伴着改革開放的時代強音，已步入中年行列的我，再一次擁抱着改革開放的時代浪潮，擔當起市政分管設施所、路燈所、收費科這兩所一科的視窗單位的一名副主任，我深感重任在肩，爲了市政的生存與發展，爲實現市政的總體目標，我將恪盡職守，傾情奉獻。作爲一箇中層領導幹部，我深知治理是第一位的，一個部門工作出發點與落腳點應緊密圍繞市政的.整體工作爲重心，因而，作爲一個領導者首先要有一個清醒的頭腦，靈敏的思維，大膽的創新，才能準確地帶領各部門工作人員卓有成效地完成好各項工作，爲此，幾年來我有意識地培養了自己治理才能，潛心學習了許多治理方面的書籍，以提高自身素質，並將所學知識付諸於生產實踐當中，在工作中不斷摸縈經驗，昇華自我，完善自我。
工作中我以三個代表思想爲指導，與時俱進謀發展，開拓創新促生產，在工作在打造三方面的亮點。
一、深挖職工潛能
設施所是市政的一個行政治理部門，上任後，我就從深挖職工潛能，調動職工積極情入手，自己能幹的，絕不外僱工，對各處路段的檢查井、雨水井維修及路板補修、剷土外運等工作，我們都自己動手，這樣一來爲處裏節約了一筆可觀的開支。
二、從抓業務知識學，提高職工的工作技能入手，親自參加勞動。
路燈所人員少，工作量大，技術性要求高，爲了做好這項治理工作，我首先從業務知識學起，同時要求所裏所有同志業務知識個個達標，把握相關的電工理論，提高技術水平，並和同志們一道起摸抓滾打在工地上，每一條街上的安裝的“控制箱”都是我和同志們一道親身一個個安裝上去的。
三、樹立文明視窗，內抓治理，外樹形象。
收費科是市政具有行政執法資格的職能科窒，體現着對處視窗形象，爲此，今年，我與收費科長簽定了目標治理責任壯，並層層落實責任。工作中嚴厲執法紀律，規範執法行爲，並制定了各種規章制度，和制約機制，對內，轉變工作作風，注重工作實效，對外，一律文明執法，按章收費，樹立市政人良好外部形象，真正做到讓人民滿足。
四、今後未來打算
今後我將一如既往地投入工作當中，做好三個方面工作。一、外樹形象，內抓治理，樹立良好的工作形象。二、抓好科學治理，把每個科室的人員、全市的路燈、雨水井、檢查井、及收費單位名稱等等，一律輸入微機，實行規範化治理。三、抓好服務，樹立“視窗”形象，樹立人民城市人民建，人民城市人民管的思想意識。
作爲一箇中層領導幹部，我深知我的能力和水平有限，但勤勞、肯幹的市政人讓我學會了如何去奉獻;真誠的市政人教我懂得了如何去敬業，我不敢用短暫的熱情與衝動來表達一個自我，因爲生生不息的市政事業需要永恆的心血。我要用青春與活力彈奏起改革爭創的交響，用聰明與能力描繪市政美好的明天。