回顧部門20xx年上半年度安全工作,具體總結如下:
一、加強安全管理，完善安全制度，明確分工落實責任，安全管理工作有序開展。
我部依照上級領導指示精神，在兄弟部門大力支援下，積極制定安全防範措施，健全安全管理制度。同時加強安全巡視檢查頻率和員工培訓力度，從根本上提高員工的專業知識和整體素質水平。並針對部門運作中發現的各種安全問題，及時制定整改計劃，落實隱患整改制度。明確分工落實責任，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。透過不斷努力，部門安全工作整體執行平穩，半年內無安全事故及安全隱患發生。安全管理工作有序開展。
二、健全消防安全管理制度，制定消防設施點檢計劃及整改制度，各種消防設施設備運轉正常。
消防管理部門對酒店的消防安全也極爲重視，把酒店列爲“安慶地區消防安全重點單位”，定期對酒店的消防工作進行檢查指導。針對酒店樓層多、範圍廣，消防設施設備管網複雜、設備較多等情況，我部積極對酒店各區域消防設施設備進行全面排查，定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養，並加強員工培訓，確保所有員工均能熟練掌握各種消防設施設備的操作方法及基本故障排除，同時制定完善的消防設施設備每月點檢計劃和點檢表格，落實點檢及存檔制度，確保各種消防設施設備狀態良好。
同時，部門制定完善的消防安全隱患巡查及隱患整改制度，發現問題及時安排專人跟進整改，並檢查整改落實及達標情況，確保消防安全無小事。
三、狠抓工作落實，強化員工管理，團隊建設穩步向前推進。
因酒店地理位置距縣城有三公里，招聘專業知識豐富的員工相對較難。針對多數隊員是初次涉足酒店或安保行業，工作經驗欠缺，專業知識不足，紀律意識不強，禮節禮貌不佳服務意識缺失等現實問題，我部積極的對員工進行鍼對性培訓管理，並嚴格部門初、中級管理人員的.責任意識和督導監管意識，加強團隊合作，做好傳、幫、帶等模範帶頭作用，強化員工管理力度，激勵先進，鞭笞落後，嚴明紀律，規範管理，常抓不懈，努力營造一個良好的工作氛圍。透過不斷努力，部門員工整體工作表現均有較大改觀。
四、存在問題。
1、安全教育力度還不夠，安全管理有待進一步的加強和規範。
2、少數員工安全防範意識差，有麻痹思想。
3、員工服務意識仍欠缺，有待進一步不斷提高。
五、下步打算。
上半年，安全工作雖然取得了一點成績，但與酒店領導和各部門的關心與支援是分不開的。安全工作無小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我部要時刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，針對上半年存在的問題，從實際出發，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態。同時，好的方面也要繼續保持。部門全體人員將繼續努力，確保酒店人員生命和財產的安全。