總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編收集整理的項目年終工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。
項目年終工作總結 篇1
xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年裏，我項目在公司的大力支援下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將xx年度項目工作總結如下：
一、 項目管理
在過去一年裏，我項目部在項目內部全面開展了績效考覈、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的執行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處於一個較高的管理層次。
二、 年度主要工作
1、 安全綠色文明施工管理
(1) 在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每週星期二)組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考覈，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2) 在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考覈等均順利透過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在xx年10月21日，我項目順利透過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、 技術、質量管理
在xx年度裏，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等)，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創造優質工程;遵守法律法規，堅持搞笑履約;實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針!現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期(每週五)組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裏，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後透過如下驗收及榮譽：
(1)、xx年5月23日，我項目申報的“北京市建築結構長城杯”，順利透過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，並得到了與會專家的較高評價;
(2)、xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價;
(3)xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利透過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
(4)、xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建築結構長城杯”，順利透過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，並得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯;
xx年即將過去，在這一年裏是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，纔有項目目前的成績和榮譽。在新的一年裏，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標!也願望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!
項目年終工作總結 篇2
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常執行，爲公司正常工作提供了良好的環境。雖然本部門對於公司並沒有什麼突出的貢獻，但是透過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了相應的充實和提高。現就工程機電部全年的工作情況作以總結如下：
本部門全年來的工作大體可歸結爲以下幾個方面：
一、完善落實各項制度
公司在去年已經透過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的執行、操作、保養，遵守檔案程序的要求：設備操作程序規範化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養，並進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
二、系統基本執行情況
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的執行維護工作.而這些設備都是公司執行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。
所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的執行狀況，嚴格按照各設備的操作規範進行操作，隨時巡視各設備，發現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，儘可能防患於未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，並將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發生突發故障、事故。
另一方面延長了設備的使用壽命。所以透過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本執行正常，未發生任何突發停水、停電或其他大的事故，爲整個大樓提供了良好的工作環境。
三、系統設備完善及改造工作
整個大樓的各個系統設備透過幾年來執行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨着時間推移加之發生的一些問題，我們發現有些系統由於設計不周全或其他原因，還是存在着極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿着電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。
針對這種情況我們透過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，儘可能避免其失控情況出現，並給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由於受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣後將會導致整個大樓癱瘓，後果不堪設想。
就這個問題我們透過反覆研究商討後，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，於是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警資訊及時採取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造透過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司爲了促進房屋的銷售，繼去年之後公司今年又先後對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造並加裝了電錶，這樣不但改變了大樓的環境而且方便了房間租售。
除了這些工作，我們全體人員對已入住業主（租戶）的服務也是盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主提供裝修技術支援、幫助業主進行套內小工程量的改造、聯繫電話、寬帶開通，讓業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，透過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支援了公司房屋租售工作。
五、業務技能學習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時，也不放鬆人員的業務技能學習培訓工作，我們在每週禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業務知識。
還有就是在日常工作中我們儘可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之餘也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業務水平不斷髮展、提高。
六、節流開源方面
在節約能源方面我們也採取了相應的一些措施。首先、我們對於中央空調的用氣量進行人爲控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時候執行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只執行一臺，甚至在室外環境溫度變化情況下儘可能避免開啓空調，而且在業主沒有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。
其次，我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時爲公司在人力、物力上節省了一定的費用開支。
還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。
再次，對於損壞的設備或配件，我們儘可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信透過繼續努力，在以後的工作中一定會大有改觀。
總之，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常執行，完善了部分系統/設備，增長了工作經驗、業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。
但同時也發現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行爲、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模範企業要求還有一段距離等等。
但20xx年即將成爲過去，相信透過我們今後不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，爲公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。
項目年終工作總結 篇3
年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當到了這個時刻，心裏總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那麼多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了XX項目部。對於公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。XX項目當時的`情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業績中都是以承接室外幕牆工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經驗不足。作爲項目部每個專業人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負責蒐集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環境心裏還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關係，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我透過這個項目部後來所發生的事情總結出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認爲公司所成立的項目部人員配置最齊全，專業分工最全面的，相關崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經理到工地現場庫管員都能按照已上牆的崗位職責來嚴格要求自己。項目經理在室內裝修施工已有20幾年的實踐經驗，他在施工現場遊刃有餘地對施工隊工人進行技術交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業人員之間相互合作的橋樑，儘可能發揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內容，把複雜事件簡單化。然而他在戰場上會是個很好的帶頭兵，作爲領導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因爲工程物資進場沒有及時報驗，監理工程師開會時提醒了好幾次。至使監理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因爲這樣我與技術總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心裏還是覺得挺委屈的，因爲與物資採購員催過好幾次關於材料報驗的資料，也對他規定過最後到場的時間。可結果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關制度來約束供應商及時送交報驗資料有關吧，後來透過項目部例會決定出了有相關人員簽字的付材料款的財務制度。希望在今後的項目部工作中，每週一至少有一次工作協調會議，把本週遇到的問題集中出來，透過大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現出企業凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習，在生活上互相幫助。
我在XX項目部的工作中對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，工作勤勤懇懇，腳踏實地。總結出做好工程資料要注意幾點：1、熟悉圖紙及有關設計變更;2、熟悉相關施工及驗收規範規程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、瞭解相關施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點着手，過程資料儘量與施工同步，勤跑工地現場。每次監理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監理溝通資料報驗情況。如果現場因爲一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前後對應。
現在XX項目部的工作已經結束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質量得到了甲方、監理方的認可，順利交付物業公司。同時也看到了同事們的相處經過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往後退縮，互相推矮，甚至互相產生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認爲自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以後要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的後期時看到大家的精神狀態越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話說：“沒有規矩不成方圓”，隨着公司的規模不斷擴大，相關的規章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作爲獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內耗過多。
今後努力的方向隨着公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，爲此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
項目年終工作總結 篇4
本人於20xx年參與了xx中心醫院建築智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場監理工作。
xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別於20xx年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫院建築智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啓動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接並及時對方案進行審覈。
xx中心醫院建築智能化項目總投資約2餘萬，共約18個子系統建設，分散於老幹樓、醫技樓、行政樓幾個樓區3個樓層實施工作。
項目初期監理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統視頻監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，爲院方節約開支8餘萬元。根據招標檔案要求、業主需求以及後期業務擴展需要，統一資訊點位定點標準(內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類資訊化建設經驗，爲院方建議補充並把關選型了呼叫子系統。
2、中心機房、監控機房的監理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場覈實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，UPS機頭進出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此係統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、UPS執行狀況、室內溫溼度等進行監控。
3、重點旁站樓宇資訊化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作爲主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因爲涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場;現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導彙報工作，與各單位銜接保證其它接口單位後續工序正常實施。
本人於20xx年7月份調離xx中心醫院建築智能化監理項目部，繼續參與xx數字化城管項目建設的監理工作。
xx數字城管監理項目是公司20xx年的重點項目，也是合同額最大的項目。對於初次獨立擔當總代，並承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。
剛進項目組，按照基本監理流程，認真學習招標檔案、投標檔案。因合同到1月初才籤，前期無合同。透過學習招標檔案、投標檔案，總結項目存在如下幾大風險。
1、個人技能風險;
按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。
2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強;
根據硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟件無處可用、關於服務器進存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模組數量與規劃的組網需求誤差較大、網絡安全設備(網閘)配置數量與規劃的網絡拓撲圖實際數量有偏差(業務網、視頻網、局域辦公網、公安網的安全問題)、現配設備不能滿足大屏顯示子系統功能實現(雙屏工作站全上大屏)等。
3、提籃子工程，項目推進困難;
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段爲提籃子工程。個人行爲和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因爲資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點工序延遲導致項目重要節點滯後。
3、施工單位多、分項工程多、協調難度大;
四個標段涉及4個單位、實際分包爲8個施工作業隊伍。基礎數據普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。
4、標段劃分不合理、施工介面交叉、責任和工作推委可能性大;
軟件開發方負責系統乃至於整個項目的總集成，關於設備的聯調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什麼、怎麼做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監理週報)提出，後期在局部問題還是出現無人做的情況。
針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監、公司彙報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯繫單的形式留底督促並同時報呈建設方領導批閱。項目進度及時總結，進度偏差風險及時彙報建設方，將項目推進不利的風險轉移。
項目於20xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類數據，樹種的確認工作
2、“三區一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打製、衛生清理、空調的安裝)工作。
3、市級監督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統的完善)工作。
4、各個分項硬件子系統的培訓工作。
5、數字城管實施辦法和績效考覈指揮手冊的編制工作。
6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業務操作培訓工作。
7、執法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。
9、擴展型子系統的開發工作。
1、創新型子系統的需求確認工作。
11、硬件分項子系統配置文檔的整理工作。
12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經過一年的錘鍊和學習，發現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，
1、提高服務意識、責任感;
監理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監理合同明確責任、範圍、工作，但同時積極配合建設方。監理工作不能侷限在辦公室，僅僅成爲承建方的傳話器。我個人認爲要積極下現場，發現問題並總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認爲方案和計劃多和細緻並不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以爲監理工作輕鬆、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火牆，要時刻提醒自己有責任和義務爲甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。積極旁站現場建設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動必須要有自己的一本經，日誌、週報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每週的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤並督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量;
監理項目需要個人有必要的技術底蘊。作爲我個人既要加強學習的廣度，也有同時鑽研學習的深度。我進入監理行業已三年有餘，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且並不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監理規範、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，透過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。