總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編整理的項目年終工作總結3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目年終工作總結 篇1
團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20xx 年年終工作總結碩果累累的 20xx 年已悄然過去，充滿希望的 20xx 年已然來臨， 在這年終歲末之際，我們懷着激動的心情總結過去，展望未來。現將 昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部 20xx 年工作總結如下
一 過去工作回顧
1、完成工程量及產值 昆明軌道交通首期工程土建六標自 20xx 年 4 月 30 日開工，到現 在已經 8 月，在有限公司大力支援和地鐵分公司領導的具體指導下， 經過項目部全體員工共同努力， 目前已經完成合同工程產值 1.8 億元， 項目高架橋及明挖段建築物已經全面進入尾工階段， 曉東村車站工程 已進入施工高峯，按項目部計劃實施情況，對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年 6 月底曉東村洞 通目標實現項目部充滿信心。
2、進度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期爲 18 個月，20xx 年 4 月份進場，由於前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時間， 5 月中旬才逐漸進入正常施工。9 月份業主提出彩 雲北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設計工期提前了 4 個多月，工期壓力非常大。爲此，我們在確保安全、質量和工期目 標併兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施並付諸實施，提前-1- 完成了任務， 受到了業主的一致好評。
我們的整個工程分爲 4 個工區， 各個工區平行施工，從目前情況看，勞動力投入和週轉材料使用調配 等基本處於合理狀態。
我們所擔負的土建六標工程具有艱鉅性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利於施工，交通疏解難等問題，經過 3 個多月的艱 苦奮戰，於 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業主提出的節點工期目標任務。
使得十三局土建六標走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業主的高度好評，爲集團 公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高 度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期 望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衛爲首的各工區負責人堅 守崗位，兢兢業業，功不可沒，值得稱讚。
3、質量安全工作
1） 我們始終堅持質量第一的原則， 嚴把質量關， 從思想、 組織、 技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措 施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工 程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，並制定出臺各種質量管理辦法 和保證措施，並定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條 例，執行獎罰措施。現場實行工區管理，每工區設定技術員三人，24 小時輪流值班，確保現場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴-2- 格按照規範施工。到目前爲止，我們施工完成的工程實體均經監理、 業主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強 爲主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本着“安全第一、預防爲主”的方針，嚴格按照規範 要求及昆明市地方要求， 對現場安全生產、 文明施工採取規範化管理； 嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統一佈置，加大對 安全工作的投入。
成立了以項目經理爲第一責任人的安全生產領導小 組，對安全生產全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責 任狀。
各項安全措施隨着施工進度的開展逐步落實， 完成了對高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鑽孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從 事不同分部工程作業人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人 員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行 評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發整改通知書，並檢查整改 結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常 檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標誌齊全，宣傳標語醒 目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保 證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及昆明市安監站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評， 經軌道公司推薦 我項目爲昆明市安全文明工地並上報昆明市安監站。
4、變更索賠工作
（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，儘可 能減少圖紙中不必要的成本投入， 並透過技術上的優化提出一些合理 化的方案。
（2）對於施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術 分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更籤證程 序執行隨時發生， 隨時簽證。
對合同外發生的工程量及時申報、 簽證， 儘可能爲項目爭取最大的效益。
（3）經濟管理部經過對招標檔案、合同檔案等相關檔案的認真 研究，並結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更 索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到 變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議， 通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發生的各類 事件都收集、整理、分析，並請專家論證後形成專家意見報告。至目 前發生變更索賠點有以下幾個
A、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更爲∮1000mm，預計增加收入約 30 萬元； b、將車站主體維護結構的地連牆改爲直徑∮1200mm 鑽孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更爲鋼便橋，造價相差不多，-4- 但節省工期約 2 個月； d、將車站裏的寶象河在基坑內進行二次遷改變爲繞基坑流向， 取消了封堵牆和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約 45 萬元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。
E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬元。
下步項目部將繼續在施工過程中，努力發現變更索賠點，爭取取 得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚。
5、物資設備管理 （1）物資設備招標採購 我們這個項目有近 1 億元的設備和材料,其採購量非常大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共計購進鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃週轉材料
貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立杆橫杆 557.31 噸，上 下託 16955 個，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來，基本上 實現了按計劃，按時供料。保證了施工生產的正常進行。而且市場建 築材料質量、 價格參差不齊， 因此， 我們從開始就嚴格按照有關規定， 實行招標採購。全面進行市場調查，摸清雲南省及周邊省份的建築市 場行情，根據工程要求確定設備材料採購的合同項目，全部是採取的 多家比質、比價，最後所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論-5- 確定的，確定的物資合同採購價格都是最合理的市場價，做到了降低 採購成本，減少資金佔用，質量優良、價格合理、交貨及時、服務良 好，實現物資採購效益最佳化。
(2) 設備租賃管理 施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續，租賃設備及時向上級提 出上報審批，並將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面，我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則。“三定”即定人、定機、 定操作規程；“三好”即管理好、使用好、養修好；“四會”即會使 用、會保養、會檢查、會排除故障。並且及時準確的填報各種表格記 錄，強化設備管理水平，使設備管理工作規範化、制度化，更好地爲 施工生產服務。物資設備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項 目的經濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在 物資設備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位，體現出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。
6、成本覈算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業 施工能力強的分包隊伍，與分公司領導共同進行評估，商議確定對下 分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調價和結算中與施工隊扯皮的風險。
針對合 同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，及時與公司溝通，有效 的控制了生產成本。
項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和“”八比六-6- 看”考覈活動，每月組織一次項目部經濟活動分析會，由物資部、工 程部、財務部、安監部共同參加，帶動責任成本覈算工作進一步，深 層次推廣，真正做到材料節超，心中有數，費用支出明確，爲施工生 產提供良好的標尺。在成本覈算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力。
7、資金管理 20xx 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分 公司領導和項目部領導的共同努力下，我們順利的度過了難關，資金 逐漸有了盈餘，項目部領導高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發放。調動了廣大職工的積極性，在百日大幹順利完成後，兌 現了大幹獎獎金。在財務大檢查中，關於會議費的報賬制度，得到了 公司領導的肯定，在防範財務風險方面，努力的降低了財務風險，招 待費和間接費用控制在有限公司規定的範圍之內， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團 在昆明的信譽度。在資金管理上，財務部這個管家發揮了積極作用。
8、文明施工 高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增強文化力，促進“三線”建 設；以文明施工爲創建重點，推動規範化、標準化，堅持安全生產與 文明創建雙向促進， 物質文明與精神文明協調發展。
從環境建設入手， 爲職工創造良好的工作生活環境，項目部進場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求，認真進行了規劃設計，建設了規格較高的項目部， 根據企業要求和項目需要，高標準、高質量的建設了活動板房 9 棟，-7- 並在營區內設定了籃球場、檯球案、乒乓球檯及各種健身器材，各種 宣傳標語圖牌醒目。營區的佈置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網絡滿足辦公需要。營區內有 專人打掃，保持清潔衛生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放， 及時清理；食堂有專人主管衛生工作，嚴格執行食品衛生法；在生活 設施上，在浴室內安裝了淋浴器，在衛生間安裝了即衝式便器；給每 個辦公室統一配備了飲水機、資料櫃、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，項目部又爲員工配置了電熱毯；在吃的方面，項目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每週六會餐，使員工能在離家的環境中感 受到家的溫暖。
項目年終工作總結 篇2
一、工作回顧及總結
XX年年是本人蔘與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協助接待中心啓用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進並實施項目宣傳推廣事宜;協助專題片製作組完成製片工作;持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之餘，透過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步瞭解，同時還時刻關注行業政策的變化。
堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，爲項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結
回顧XX年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於XX年有了一定的進步和提高，主要表現在：
工作態度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需有計劃性並及時進行總結。
二、心得體會
基於XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業，來自沉澱
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在於有效溝通
沒有一個團隊是可以不透過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解纔有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊纔可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行爲，只有團隊行爲，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在着或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、17年展望及建議
1、個人展望
專業能力快速提升
透過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。
突破商業地產知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本爲商業地產項目。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成爲地產開發市場的新寵兒。如果想成爲一名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的瞭解和學習，準確的產品定位、目標消費羣體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在17年本人將透過案例借鑑和自我學習，在商業地產方面有所突破。
項目年終工作總結 篇3
XXXX年是我在公司工作的第一年，在這一年裏隨着公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無瞭解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰並存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮鬥，爲公司向更高層次發展做出自己的'貢獻。
回首XXXX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領導並沒有沾沾自喜，反而爲XXXX年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之後馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作範疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的範疇做了規定並已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關係。
我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的爲公司服務是領導更希望我能做到的。在XXXX年初我的部門人員發生了很大的變化，首先是XX的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的XX接替XX的研發工作，將原來只參與電氣生產的許建文安排在負責生產管理並參與生產的位置，在我整理XX的工作備份時候，我發現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到XX要回了能用的程序，並完成當時XX負責的一東項目，4月份XX離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，爲了保證設備參展，我連續加班，五一長假也不例外，最後實現了設備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，爲了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候爲了不耽誤工程的進度我就利用自己的業餘休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養新人，把XX掉到研發辦公室，指導他使用PROTEL製圖軟件，製作電氣原理圖，在plc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由於我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才後再努力培養纔不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，後來公司輸送的人才裏也確實有比較適合的人選，只不過都因爲這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
XXXX年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了XX，XX，和XX三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鑽削的廠內調試工作和程序後期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。
公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環和山東凱馬的廠內調試由我完成。
公司完成單面機18臺，在董建軍離職後電氣圖紙設計由我獨立完成。如售後人員不在公司我也對設備進行廠內調試。
在電氣設計，生產和程序上沒有因爲失誤給公司帶來損失。
在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。
XXXX年是艱苦的一年，因世界經濟大環境的影響，公司的業績沒有達到理想狀態，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率爲少於一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考覈制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每週組織電氣生產車間業務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養方面我會盡努力幫助新人，爲公司輸送電氣方面的人才。
我對於自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我爲自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。請公司領導監督我的工作。