班組工作年度總結的進行旨在強化功能，創新管理，提升班組的能力。下面就隨小編一起去閱讀班組工作年度總結，相信能帶給大家啓發。
篇一：班組工作年度總結
今年xx局黨委一班人以創建“雙文明建設先進單位”爲目標，透過抓項目開發，大力招商引資，盤活企業和機關，極大激發了xx系統幹部職工工作熱情，精神面貌煥然一新，各項工作取得顯著成效。
一、抓項目，xx開發取得快速突破。
全縣漁業結構調整調出“三個過億元項目”
①珍珠蚌養殖產值過億元。全縣今年吊養珍珠蚌200xxxx只，如果現在出售，可獲產值超1億元。
②鱔魚產值近億元。今年全縣鱔魚養殖規模迅速擴大，鱔魚網箱達到xxxx口，新增口，可實現產值近億元。
③南方大口鮎產值近億元。今冬出售2xxxx擔，可獲產值近1億元。
據測算，以上三項今年可增加純收入360xxxx元，而常規精養漁業據8xxxx抽樣調查測算基本持平，預計今年，漁業生產農民人均可增收6xxxx。
二、抓企業，“五破五立”出現新的轉機
五立：
蔡田湖透過引進浙江省第三大珍珠養殖公司——宏達珍珠養殖公司，投入資金220xxxx元，透過租賃，蔡田湖漁場已經成爲我縣效益較好的企業，一年獲租賃收入3xxxx元，解決勞動力就業3xxxx，三年後，該湖可增加產值600xxxx元，蔡田湖成爲全市xx業亮點，接待農業部、省、市級領導考察、調研就達2xxxx次。10月27日，全市農村工作會議中，蔡田湖成爲全市僅有的一個國營漁場樣板點，全縣二個農業結構調整點之一受到大會表彰，我縣作爲全市典型上臺作了經驗發言。
今年，我縣名特優xx工作受到多家新聞單位關注，《湖南日報》頭版頭條，《岳陽晚報》頭版多次予以報道。
良種繁育中心今年生產三角帆蚌仔蚌100xxxx只，大口鮎寸片以上苗種30xxxx尾，黃顙、鱖魚、原種澎澤鯽100xxxx尾，滿足了全縣需要，同時自身建設也得到了加強，爲xx系統除東湖漁業外第二大財源基地。
二郎湖漁場明確了華容長河全河段的養殖主權，擬大規模開展長河開發，同時，今年發展了網箱養鱔1000口，彈丸之地也有了好的發展門路。
隆慶蓮場透過招商，開挖45xxxx低湖田，單位年增加收入xxxx元，漁民紛紛仿效，珍珠養殖戶明顯增多。
五破：
xx公司、xx冷庫、飼料廠、xx物資公司、xx經貿公司五家企業均進入了破產程序，以4xxxx元代價，甩掉了281xxxx元債務，留下了50xxxx萬元可處置財產，20xxxx下崗職工的身份置換資產有了指望。
三、抓服務，自加壓力，又出新舉措。
爲了較快地使全縣農民認知和積極參與xx結構調整，縣xx局總結近年項目開發成功經驗，有選擇地對一些項目採取扶持與鼓勵，對名特優開發實行“四包”：
包種苗供應。xx局下轄的良繁中心爲給全縣珍珠開發者提供便利，今年新上了三角帆蚌繁育項目，年可繁育仔蚌300xxxx只，可以滿足珍珠發展的需要。我們還啓動了社會力量投身新品種的研究與試驗中。南山野生魚繁育基地是由原鮮魚個體經營戶曾桂安女士經營的，在xx局的規劃下，他重點在鮊魚、黃顙魚等野生魚方面進行了努力探索並取得了成功。還有東山大口鮎繁育基地等國營、民營、股份制一齊上的苗種互爲補充，花魚骨、黃顙、翹鮊、鱖魚等洞庭湖野生魚繁殖均已取得成功並形成批量產品，供應了市場。
包技術指導。xx局由於在珍珠養殖上做了大量的準備工作和試驗，對珍珠養殖各個技術環節，對珍珠養殖的各個操作規程都有了系統全面的掌握，可隨時給需要服務的投資者給予技術指導。我局組織資金1xxxx元，招收10xxxx姑娘，聘請浙江師傅，進行珍珠植片技工訓練，建立起一支具備最新技術的高水平的技工隊伍。
包產品銷售。xx局掌握了多家直接從事出口業務的珍珠加工貿易商，產品已經直接面向國際市場。對於xx品運銷車輛，縣委縣政府已出臺檔案，開闢了綠色通道，對運輸xx品車輛只由xx局負責檢疫，不扣不罰。
包示範引導。辦示範基地，以基地引導農民進行結構調整是符合市場運作，是技術推廣的最佳模式。爲了引導全縣農民積極投入珍珠開發，xx局責無旁貸擔起了示範推廣的擔子，我局幹部職工率先垂範，今年有2xxxx籌資10xxxx元，承包水面100xxxx，吊養珍珠蚌7xxxx只。
四、抓招商，引資勢頭持續強勁。
招商引資是大開發的發動機，無外不活，無外不富。2003年，全縣引進珍珠開發商1xxxx，開發資金329xxxx元，引進河蟹養殖商xxxx，引進資金20xxxx元。浙江諸暨阮仕、宏達、三水三大珍珠養殖公司均在我縣有投資，其中在蔡田湖投資的宏達珍珠養殖公司資產過2億元，在蔡田湖投入資金220xxxx元，並以蔡田湖爲中心，相繼承包了操軍、萬庾的低效田、低產湖共500xxxx，成爲我縣珍珠開發的最大投資商。現在，又有一個擬投資300xxxx元以上的港商與我們洽談合作事宜。
今年，縣委縣政府對xx招商引資工作的重視程度前所未有的。縣長魯先華親自帶隊，組織公安、財政、工商、稅務等槓桿部門在蔡田湖、萬庾官洲召開現場辦公會，解決客商在xx開發上遇到的具體問題。出臺了具有實質內容的檔案：《關於實施退田還水發展珍珠產業實施意見》，凡屬在田土、水面上發展特種養殖的企業和個人，五年內均免徵或緩徵特產稅。同時“服務”到位，我們有一個目標，要把xx局建設成爲xx開發商的第二個家，今年上半年，已爲外商解決各種困難、糾紛3xxxx個。有問題，找xx局，想發展，找xx局這樣的認識在外商中爭相傳頌。
招商引進珍珠養殖商，產生了我縣從未有過的新產業，如吊養的竹簍製造業，就有六十人從業，可樂瓶收購業，汽車運輸業，僅蔡田湖因珍珠養殖修公路就投入了xxxx元。
五、抓務實，黨委班子團結，開拓創新爲下屬楷模
務實的班子，纔是真正做事的班子，務實的班子才能帶領一班人開創新的工作局面。
民主決策。局長易立新同志非常注重民主決策，每一個副職都能充分表達自己的意願，每一個決策都體現了每一個副職的想法。在廉潔用人上，今年，他充分考慮副職意見，調整了兩個企業的領導班子，一個工作不力，造成了不穩定的，降職使用，一個表現優秀的，適時向上級推薦，提拔重用，良好的用人機制對人員起到了警示與導向作用。
充實實力。把幹部的餘錢剩米拿出來辦實體，是縣委政府的號召，也是我們現實需要，我們認爲，技術部門幹部自己不敢投資，就沒有權力指導別人投資，自己賺不到錢，就沒有資格教育別人賺錢，因此，我們大張旗鼓要求幹部自己辦xx實體。目前，局機關產生了三個聯合體，承包水面150xxxx，原水面經營者增加水面租金xxxx元以上，預計投資者可從中獲利人平每年xxxx元以上，接近從局裏拿到的工資。
廉潔高效。少花錢，多辦事，關鍵在班子成員自身過硬。xx局從班子自已做起，2003年，班子成員沒有發生一起公費添置通訊工具和違規報銷通訊費的情況，局長易立新同志按每月20xxxx，其他副科級按每月4xxxx實行包乾，不報話費。各企業規定了嚴格的話費報銷，在原來的基礎上降低了標準。單位一把手15xxxx報銷，副職4xxxx報銷。處於停業狀態的流通企業，規定每家企業年通訊費不得突破120xxxx。領導帶頭纔是無聲的命令，今年，局黨委沒有發生一起個人找下屬單位報銷任何費用的情況。全系統由於普法工作到位，沒有發生一起職務犯罪案件。
經費有保證，幹部有奔頭;民主氣氛濃厚，班子成員工作積極性才高，精神面貌纔好。一個團結、務實、高效、勇於開拓的班子成爲xx系統二級單位的楷模。
六、抓依法，行政執法步入正軌
縣漁政管理站，加強了自我約束。在局機關和漁政站門廳，設立了面積達20m2的公示欄，執法依據、辦事程序、收費標準及執法工作人員照片均上了公示欄，並公佈了舉報電話，製作了承諾服務書1000份廣爲散發，自覺接受新聞及社會各界監督。組織執法員每月一次集中學習，參加了省主管部門組織的執法培訓班，執法員素質有了明顯提高，辦案依法律，執法找條款，處罰有事實，成爲漁政執法員執法的基本準則。2003年，我局及上級沒有收到過一起該年發生的漁政執法人員違法亂紀的舉報。
今年，漁政站着力進行家孵場(點)的規範整頓和春禁落實工作，全縣2xxxx苗種繁殖場均建立了親魚檔案。春禁工作中，縣人民政府拔出資金元，專項用於春禁宣傳，共出動宣傳車10臺次，通告100xxxx份，做到了家喻戶曉，人人皆知。共實施春禁2處，即洞庭湖和長江;今年，共沒收電力捕魚機246臺，行政處罰xxxx。今年7月，針對有的湖泊經營者捕撈省級重點保護水生動物—背瘤麗蚌的行爲，我們進行了重點查處。我們對xx品藥殘問題開展了專項整治行動，共檢查單位8xxxx，封存銷燬藥物180公斤。
水生動物防疫檢疫開局良好。透過培訓和實踐，培養了一支素質較好的檢疫隊伍。我縣水生動物防疫檢疫站共有xxxx技術人員，都參加了全國統一的培訓學習，並取得了相應的資格證書。透過今年一年的實踐，積累了一定的檢疫經驗，建設起了一支政治合格、業務熟練、作風優良的水生動物防疫檢疫隊伍。今年，重點開展了對蚌類養殖的防疫檢疫工作，目前爲止，全縣還沒有發生一起傳染性蚌病，成爲安全小區。
七、抓制度，機關管理有序，人心舒暢
1、制定和完善了十項機關管理制度，如創建制度、學習制度、考勤制度等，使各項工作按規範執行。由於用制度管人，用制度管事，機關管理納入了正常有序的軌道。我們改革了學習制度，規定每一個幹部既是學習者，也是輔導員，全年1xxxx月，每個幹部都有一次以上輔導任務，這種“新”“活”的學習制度實行後，每個幹部都感到學習上有壓力，也有動力，學習效果也有了顯著提高。
2、嚴格執行了財政綜合預算管理。所有財務手續，資金執行都是在縣會計覈算中心的監督下執行的。
3、離退休幹部“兩項待遇”得到較好落實。我局23位離退休幹部除工資、福利按時發放外，還堅持一月一次政治學習。同時，我們還注重發揮老同志餘熱，經常邀請他們對局裏工作發表意見，老幹們不僅“老有所養”，而且養得好，養得舒心，黨委一班人得到了老幹們的高度好評。
4、機關綠化、創建工作完成出色。我局在投入上下功夫，在管理上下力氣，實行院內綠化，淨化工程，搞好機關大院綠化工作，在坪內，院前植樹、種草、栽花，使機關綠化率超過3xxxx，綠化美化了環境。此外，我們還在老xx局院子投資400xxxx，住戶集資700xxxx，修建了一個40xxxx米的草坪。
八、抓全面，八大工作任務按質按量完成
1、全面完成了人口計劃。1xxxx二級單位的計劃生育透過了縣年終檢查，可進入一類單位。
2、承辦縣定重大實事項目超額完成任務，今年計劃吊養珍珠100xxxx只，實際完成200xxxx只。
3、“雙聯”活動。我們制定了“雙聯”三包方案：包做政治思想工作，保穩定;包規劃落實，保節日慰問金組織;包尋找致富門路，保證對象1-2年內脫貧。
4、綜治與信訪。我們明確了穩定工作組織領導：成立由主要負責人掛帥的應急小分隊;制定了工作目標：確保不發生羣體性到縣、市、省及進京上訪事件，不發生羣體鬧事事件、重大安全事故，對於突發羣體性事件苗頭和緊急資訊，保證同時分別向分管局級領導報告，一般性不穩定事情在30分鐘內報告，重大不穩定事件在10分鐘內報告;提出了工作要求：在特別防護期期間，對本單位認真組織排查活動，每十天排查一次。對排查出來的不穩定因素及安全事故隱患，按照一個問題、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底的原則，迅速組織化解處置。同時，重點組織排查地下“六合彩”，透過宣傳教育，我係統也跟全縣一樣，沒有發生一起職工及家屬參與“買碼”事件。
全年沒有發生一起重大安全責任事故和不穩定事件，集體上訪、越級上訪和鬧事等。
5、不折不扣地完成了其他縣委、縣政府安排部署的其他臨時性工作。今年大衆運動會，我局組織了游泳隊，東湖漁業組織了龍舟隊，其中游泳隊獲全縣第三名，東湖龍舟隊獲得1、2二個名次，是農口系統唯一取得名次的團隊。
6、爭資工作：我們繼續爭取省農業廳黨組成員、省畜牧xx局局長曹英華到我縣辦點，曹局長爲我縣xx開發既帶來了專家，也帶來了資金，更帶來的是項目及思想觀念，今年，省廳也爲我局解決項目推廣經費1xxxx萬元。
7、黨報黨刊完成10xxxx，有指令性計劃均已安排完成。
篇二：班組工作年度總結
“五型”班組建設的重要內容提出已有數月，在我們的建設中真正的落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學習，事故演練和日常生產數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，着實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因爲這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經歷了五型班組建設過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實。在“五型”班組建設中，儘管存在着諸多的不足，但兩個月的付出還是讓我們學到了豐富的知識，積累了寶貴的經驗。作爲一名班長，班組內的核心，“五型”班組建設的'倡導者和執行者。透過這一過程的建設，爲的感受頗深，同時也給了爲許多的感悟，啓發和鞭策。
對於我們的管理方式而言，集學習、安全、清潔、和諧、節約重要內容於一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業存在的所有內容。而班組又是企業的細胞。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產經營和安全生產。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的
危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產的狀況。可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。
事故的發生往往十分簡單，只有把握住其中一個環節，就可以避免事故發生。基於安全責任重大，學的教學警示我們：必須帶着感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶着感情去做，才能幹好此項工作。
因此倡導“五型”班組建設安全型重要內容，提高了我們員工安全生產的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以及時發現和消除安全隱患。
另外在實際操作中，爲了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開班前安全會;堅持每週開展班組安全活動;堅持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
二、發展纔是硬道理
要想做到一流的企業，就必須提要企業職工的綜合素質，因此就要求我們不斷的學習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學習型班組建設時企業核心競爭力的本質要求。
學習型班組的建設，提高了我們的創新思維和創造能力。知識經濟的時代，企業的生存和發展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現在創新了、學習力、以及反應速度的提升。學習型班組建設有效的把學習轉化爲創造力，透過集體學習，持續激發員工的創新慾望，使班組成員在交流互動中各具特色的創新思維和創造性才能。
另外，學習型班組還促進了企業的和諧建設，充分挖掘學習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，幹勁更足。能夠有效的促進企業全面系統和可持續發展，加強學習型班組的減少，可以讓企業核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
三、團結協作
像煉油行業中，各生產單位都是以“班組”爲單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功纔是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那麼着臺機器就發揮不了作用，無法正常生產或者說可以直接報廢，所以團結協作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用可以理解爲節約型班組建設的重要內容，而節約型和清潔型則又是環環相扣不可分割的。在日常生產管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務時，會出現兩種情況，第一種是人爲自己絕對玩不成任務;第二種是透過潛能激發很好的完成了任務。無論面對任務是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時間，變被動爲主動完成任務。
善於利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環境，這是一種工作藝術，而這個藝涵蓋了公司採購—生產—銷售—服務的所有內容。
“五型”班組建設的重要內容是時代發展的和諧產物，是管理模式不斷完善的結晶。
透過近一段時間的努力，學習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內容拓展延伸，那麼，無論工作，學習，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
篇三：班組工作年度總結
今年，動力車間工會緊密圍繞公司生產經營任務積極開展各項工作，結合實際切實有效地開展“五型”班組創建活動落實工作，穩固原有“五型”班組安全生產根基，引導班組員工牢固樹立“安全第一、預防爲主”的理念，不斷加強自身隊伍素質建設和安全管理工作，爲車間下半年工作奠定了堅實的基礎。
一、切實抓好“五型”班組的創建活動落實工作
今年上半年，動力車間工會進一步明確目標，按照公司總體創建目標的要求，從班組的實際情況出發，確定創建活動的重點班組，該班組積極查找在創建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學習請教，制定整改措施，逐項落實，切實提高班組創建水平。
同時，在各班組間開展多種形式的交流活動，對班組建設方面具有一定的導向和推動作用。目前，動力車間80%的班組達到“五型”班組建設標準。
二、加強安全管理 提高安全素質
爲紮實開展安全生產，今年上半年開始，動力車間積極參與公司“安全文化執行年”活動，組織開展檢修現場施工作業、貫徹落實公司各項規章制度、夏季防暑降溫等內容的安全巡視活動。有效地控制了事故的發生，強化了安全監督，同時也進一步提高了員工的安全素質。
三、積極開展各類競賽活動
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產，全面落實公司工會工作思路，動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化建議。
結合公司要求，積極開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產知識競賽，進一步提高員工的安全責任意識，規範員工操作行爲;同時針對目前生產狀況，開展“節能降耗、節支降本”合理化建議活動，全車間員工共提合理化建議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節能創效工作起到了良好的推動作用。
四、進一步加強班組民主管理
爲進一步加強班組基層民主建設，動力車間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關規定，明確責任，規範運作，加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責，充分發揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深入開展各項民主活動，切實做好班組民主管理工作，不斷調動廣大員工參與班組管理的積極性。