第一篇：班組工作年度總結
今年，我們調度中心自動化班在公司和部門領導的高度關注和班組成員的努力工作下，以務實高效爲基點，以開拓創新爲載體，以爭創先進爲動力，在自動化維護工作中取得了卓有成效的成績。現將一年來我們的工作總結如下：
1．保質按時的完成了分公司指派的各項工程項目。完成了明珠變電站自動化改造項目，順利解決了明珠變電站綜合自動化系統的重大缺陷；完成了紅旗站RTU改造專項工程安裝和調試工作，提高了遠動裝置執行水平；完成了所有220KV變電站遙測採樣越限的試驗和改造工作，確保遙測越限時數據傳送正確；完成了羅辛站輸變電工程、斗門站擴建、新堂站擴建、大港站擴建、曉星和東國站用戶站、機場站擴建及大港站擴建等項目的自動化安裝調試和驗收工作，保證了這些項目的順利投產；完成了夏灣、翠香、南屏、九州變電站的逆變電源的安裝工作，確保了變電站自動化設備UPS系統穩定執行。我們還在去年順利完成了地調配網自動化系統的調試驗收工作。是省公司第二個同時也是投資最大的配網自動化項目試點。我們本着嚴謹務實的工作態度對配網自動化系統主站、子站的各項指標進行了細緻而又全面的驗收，爲將來系統正常執行和維護打下了良好的基礎。
2．工作任務明確化，真正做到責任到人，以加強CC20xx系統的維護工作。我們特地請來北京科東公司的專家爲自動化主站工作量經把脈，經過仔細分析和探討，針對以前工作混亂、技術水平不高的等問題，在達成共識的基礎上，確定了按照模組劃分的原則，徹底清除了原來工作任務不明確的不足，工作效率得到了大大的提高，班組成員的責任心也得到了很大程度的提高。並在實踐中達到良好效果後，我們圍繞其中的數據庫模組形成了一個QC課題，其開展情況得到了領導的充分肯定。對子站的維護工作也進行了任務劃分，使每個站都有相應的責任人，每個人遠動組成員都有自己負責的站，這樣就避免了發生故障無人問津或無人承擔責任的情況，大大提高了大家工作的主動性。
3．故障流程閉環化，形成了故障單通知流程，真正提高故障缺陷解決的完成率。完成了CC-20xx系統的缺陷處理工作，提出了透過值班監控，及早發現自動化系統隱患的處理方式，並因此修編了《CC-20xx系統值班暫行規定》。我們設定了一個專門負責人來接收故障缺陷單。主站解決好的故障單和從主站流向遠動的缺陷單都要交到這個負責人手裏，並最終由這個人來負責整理故障單，將由EXEL表製作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網站上，使每個人都能清楚各自負責缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單丟失或流往遠動的故障單被擱淺的現象，大大提高了故障單的完成速度和完成效果。
4．做到有問題一追到底，沒問題學會去發現問題、查找問題，在班組內部形成良好的學習氛圍。爲給調度員提供優質高效的服務，我們對調度員提出的需求仔細領會，並進行深刻分析。如果是我們自動化班組本身管理的問題，就馬上集中討論，並確定整改措施。透過這些措施形成班組管理的暫行規定。在實際實施的過程中，如果發現有不完善的地方，就按照實際情況，本着實事求是的原則，繼續完善規定，最後整理統編後形成班組管理規定。如果是需要廠家配合整改的，就積極主動的聯繫廠家，說明存在的問題，與廠家交換意見，形成合理可行的整改方案後再實施。如果與調度的需求有些距離，我們會繼續和調度保持聯繫溝通，從而到達努力縮小調度和廠家技術能力之間差距的目的，最後有效可靠的完成調度提出的各種要求。
5．及時高效的完成中調下達的任務。對於預先確定在某個時間完成的任務，我們會提前做好各項準備工作，真正做到“萬事具備，只欠東風”，只要中調任務一下達，我們就可以最快的速度到達相應的崗位。對工作任務不明白、不確定的地方，我們會提前主動向中調相關技術人員進行諮詢，做到舉一反三，絕不留有任何疑問，直到把中調的要求真正領會到位。
6．在班組管理方面，安評、安建環、貫標等各項活動得到順利的展開。我們積極配合公司的整體部署，每次只要這些任務一下達，我們就會立即召開會議來確定專人來負責此類活動，而其他人都必須責無旁貸的配合，認真嚴肅的工作態度使得我們在這些活動的組織和進行中都能走在部門其他班組的前面。
7．積極主動的配合其他班組的工作。我們本着局部利益服從整體利益的原則，從大局上去總體規劃。即便是對方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨，而是以工作爲第一要務，愉快平靜的與他們交流，從而達到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班組心目中樹立了一種良好協作的形象。
8．技術培訓工作根據實際工作需要按部就班的展開。針對自動化專業技術性強，對職工技術素質要求高的情況，我們安排了專門的培訓負責人，制定了系統的班組年度培訓計劃，去年完成了調度自動化系統的硬件維護、調度自動化不間斷電源（UPS）、綜合自動化、VQC和通信規約等培訓，提高了在職人員的業務素質，培養了一支技術過硬的隊伍。另外，作爲兄弟班組，我們也對調度員進行了綜合自動化及RTU培訓工作，提高了調度員對自動化設備的認識，取得了良好的效果。
9．建立了班組管理網站，成爲分公司第一個擁有自己網站的班組。透過網站來管理班組的日常工作安排、資料整理、數據收集等等，真正做到了班組管理的透明化、公開化、資訊化。班組成員可以即時從網上看到所有與班組有關的資訊，下載到與自己工作有關的資料，查到自己所關注的一些數據，充分享受到了網站管理所帶給我們的優越性。
10．體育文化運動也進行的如火如荼。班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球，足球等體育活動中去，在自身得到鍛鍊的同時，也在公司的體育比賽中取得了不錯的成績。去年以我們班組成員爲主力的足球隊和乒乓球隊，在公司足球賽上奮勇拼搏，取得了亞軍的好成績。另外班組成員對公司組織的各項文化活動也積極支援，班組成員在去年公司安全生產月的演講比賽和徵文比賽中都獲了獎，爲部門爭得了榮譽。
以上就是我們調度中心自動化班去年工作的總結。走過有如此多收穫的一年，我們很清楚，成績永遠只屬於過去，而更大的挑戰將會在前面等着我們。我們將以更高的起點，懷着更高的熱情，向着更高的'目標努力。我們堅信，只要我們不斷進取，我們就一定能開創出自動化專業的美好未來！
第二篇：班組建設工作年度總結
尊敬的各位領導及員工：
大家好！今天我們在此隆重召開20xx年工作總結表彰大會
班組是企業的細胞，是企業的基礎單位。企業的各項運營生產工作最終都要透過班組去落實，班組管理水平高低、班組管理素質如何，直接影響着服務質量。“團結+創新”是班組建設的誓言。班組既是煤礦安全生產的實施者，又是安全生產的實踐者。光陰似箭，日月如俊，眨眼間輝煌奮進的20xx年就要結束了，回顧我鐵峯公司一年來班組建設工作如下：
一、建立班組及班組長日誌考覈管理
班組員工每日填寫日誌，對本班的工作任務及完成情況，安全事項逐一記錄列入考評。
二、規範班組記錄，加強基礎管理
我們對班組記錄進行了規範，確定了周例會日誌，班組培訓記錄，安全管理臺帳，對各種記錄內容都提高了規範標準。
三、規範班組考勤制
對各基層區隊班組及班組長出勤，根據本班出勤人員，工作任務，安全生產各個環節，對其進行考覈，定額分配工資、獎金。
四、建立班組學習培訓制度
除班組班前培訓學習外，每週必須組織班組長進行一次崗位技能、管理培訓學習工作。並對工作中遇到的各種問題進行分析，在集思廣益中找到解決的辦法，真正反映班組建設得以發揮其能動性。
五、建立人人蔘與考評機制，促進班組建設和諧發展
將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考覈制，透過這一年的考評，充分調動了職工工作的積極性，大力提倡以人爲本、和諧發展、安全生產的指導思想，以人性化管理和親情感凝聚全公司職工的思想意識，努力形成安全生產的整體勢力，各基層班組成員像親兄弟一樣心往一處想，勁往一處使，齊心協力促和諧，努力打造文明鐵峯、和諧鐵峯。一年來，透過和諧班組建設的大力推進，使我公司各項安全生產指標均以達標，而且連續幾年保持百萬噸零事故記錄，實踐證明，維護班組的和諧團結是企業和諧發展的基礎，既能爲安全生產創造條件，也能爲構建和諧鐵峯做出貢獻。
六、突出“家文化”建設
爲了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，各基層區隊換班交流有幸福家園相片欄（即全家福）使各基層班組在換班時總有在家的感覺，使班組充滿生機活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發了班組成員蓬勃向上的熱情。今年秋節我公司還組織了班組長家族旅遊，真正體現了鐵峯公司班組建設“家文化”的和諧性和文明性。
七、總結一年班組建設
我們爲之喜上眉梢，透過一年來紮實推進班組建設工作，我公司班組建設工作正持續穩步引向深入，逐步納入規範化軌道，但也存在一些問題：一是個別單位重視程度不夠，班組建設工作只做表面形式，沒有真正落實到位。二是一些班組管理基礎比較薄弱，制度不健全、管理不到位，職工“三違”現象時有發生。三是人才緊缺問題比較突出。部分單位班組長年齡老化，懂管理、會技術、年輕力強的班組長較少。這些問題必須在今後工作中認真加以改進。
八、下一年工作打算
1、提高認識，加強領導，全力抓好班組建設推進工作
班組是企業的細胞，加強基層班組建設是企業管理工作的重要內容，是建設高素質隊伍的重要手段，沒有班組管理的高素質，就沒有企業的高素質，企業的發展也就無從談起。要把基層班組建設當作自己義不容辭的責任，理清思路，準確定位，真抓落實。
2、加強制度建設，規範班組和職工行爲
制度建設是班組建設的前提和基礎，各單位要結合工作性質和業務特點，從制度建設入手，進一步加強區隊班組基礎管理工作，明確班組管理責任，完善教育培訓、安全生產，精神文明等各方面的規章制度，認真履行職責，真抓實幹。
3、強化教育培訓，提高職工必知必會和現場操作能力
沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成，必須把教育培訓和安全素質及業務技能有機結合，努力營造學技術，鑽業務，爭先創優的濃厚氛圍。
4、組織開展形式多樣的班組活動
要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產，節約性企業建設，技術研發創新，積極開展質量標準化班組競賽活動，提高班組整體素質。
5、加強班組長隊伍建設，切實發揮“兵頭將尾”作用
班組長是最基層的管理者，提高班組長素質，直接決定安全生產經營任務的完成，只有真正提高班組長自身的管理水平，才能使其發揮其能動性，帶領班組完成各項任務。
總之，加強班組建設是一項戰略性，基礎性工作，事關我公司長遠發展，認真學習各單位班組建設先進經驗，紮紮實實地抓好各項工作，爲我鐵峯公司又快又好發展打下堅實基礎。