XX年，**聯社搶抓機遇，堅定不移地推進省聯社各項工作部署，着力抓好春節存款旺季，開展業務營銷競賽活動，完善考覈辦法，強化激勵措施，優化網點佈局，提升服務質量，力促存款快速增長。截止3月17日，各項存款餘額達到28.31億元，比年初淨增4.76億元 ，實現了XX年首季存款業務"開門紅"。
一、更新觀念、及早謀劃、搶佔先機。
元月份，**聯社就召開了"全縣農村信用社XX年第一季度工作會"，會議明確了存款就是實力、存款就是市場競爭力的營銷理念，堅持"以市場爲導向、以客戶爲中心，以效益爲目標"，立足本地實際，上下聯動，廣泛動員，提升社會形象，將資金組織工作當作全年的首要任務來抓。會議之後，轄內各社緊緊抓住春節農民工返鄉和農副產品銷售旺季等存款黃金機遇，及早動手，搶佔先機，積極走訪攬儲，吸聚社會閒散資金。
二、指標激存、激勵穩存、全力挖存。
爲進一步激發員工積極性和主觀能動性，**聯社在XX年伊始就制定了薪酬與績效掛鉤考覈的存款目標考覈機制，在全縣信用社主任會上分解一季度存款指標和下發各項業務考覈獎懲辦法。同時繼續開展存款小指標競賽活動，強化考覈措施，加大獎懲力度，有效激發了全轄幹部員工的吸儲主動性。面對春節期間現金大量回籠的黃金季節，**聯社動員全員力量，上門走訪目標客戶，主動出擊營銷，加強對財政、社保、建設資金等重點機構客戶的高層營銷。聯社領導班子身體力行，率先垂範，大力營銷對公存款。自元月份以來，全縣提前完成一季度任務或超額完成一季度任務的社就有10多家信用社。在全員挖存的戰役中，領導幹部始終站在最前頭，鼓舞了士氣，推動了全員營銷熱情，確保了存款穩步快速增長。
三、宣傳引存、服務招存、營銷促存。
春節前後，**聯社利用節日黃金週閤家團圓的時機，打造"平面有字、電視有影、廣播有聲"立體化、多層次的宣傳格局，採取媒體播報、懸掛橫幅、設立金融知識櫥窗、開闢板報和在集貿市場、沿街商鋪散發宣傳資料、張貼宣傳海報，設立業務諮詢臺的方式，擴大電子銀行、信通卡、農信銀等知識的普及面，讓廣大儲戶感到信用社結算渠道的便利，享受現代一流的金融服務，打造農信社品牌效應；爲加強農信社優質服務，提高競爭實力。**聯社優化網點硬軟件環境，加強櫃面服務，提高服務質量。春節期間，全縣員工堅持早開門、晚開門，做實"服務增值、服務創效"的服務理念，面對商戶、農戶對零鈔、新鈔需求量大的.實際，各網點積極調劑，予以兌換，贏得了客戶的滿意，受到了廣大客戶的好評。另外針對其他銀行春節放假期間不是全天候營業的情況，**聯社人性化、親情化的服務既方便了羣衆，又實現了自身效益和社會效益"雙豐收"。誠信服務贏得大批客戶，綜合營銷更爲攬儲競賽增添幾分精彩。以信通卡、atm機、pos機等產品爲載體，強化存款營銷水平，廣泛地網絡客戶，爲客戶帶來了便利，同時也將客戶資金引進了信用社。