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當新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時候，人們揮灑着盛世的舞步，帶着意猶未盡的美好激情匆匆告別20xx年。或許正因爲如此，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。
20xx年按照十六大的精神，努力實現“三個代表”，全面推進農村小康建設的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業務分工，我全面負責信用社的各項工作，主要分管人事、財務、計劃信貸、辦公室、稽覈工作，現就本人20xx年工作做以總結：
一、基本經營情況
截止20xx年年末，各項存款 XX萬元，較上年同期增加XXXX萬元，增長XXXX%，較計劃指標XXXX萬元增加了XXXX萬元，增長XXXX%，各項貸款XXXX萬元，較上年同期增加XXX萬元，增長XXX%，不良貸款爲XXX萬元，其中逾期貸款 XXXX萬元，較上年同期減少XXX萬元，呆滯貸款爲XXX萬元，較上年同期增加XXX萬元 ,全年累計發放貸款XXXX萬元,實現利潤XXX萬元,較計劃指標XXX萬元增加了XXX萬元，增長XXX%。
二、加強領導班子團結，強化民主管理
（1）建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經驗，對工作方法有不同看法均可提出；（2）成立了有各股室負責人蔘加的聯社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定；（3）爲切實防範金融風險成立了由五人組成的審貸委員會；即萬元以上貸款須由審貸委員會集體研究決定，並責令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，（4）各基層社XXXX元以上的費用必須報聯社主任審批，建成立了由各業務股室形成的財務領導小組，即XXXX元以上的'費用開支，必須報財務領導小組集體審批，即領導小組大家簽字才生效；（5）透過黨員民主生活會，對領導班子的工作作風開展批評與自我批評，透過以上措施的採取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。
三、加強內部管理，努力完成任務指標
爲切實加強內部管理，我社建立健全各項內控制度，並且我與基層社及聯社每個幹部職工認真學習，並且嚴格按照制度規定執行。
按照人行年初下達的各項經營責任目標，我社根據各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經營目標責任狀，根據年底實際情況，做爲主任考評的重要依據，並且與全社職工40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。
四、開展優質服務，做好吸存工作
XXX縣是發展中縣城，縣城中各家商業銀行齊全，並且結算手段和農村信用社相比存在着明顯的優勢，至始我社存款增長不快，爲了擺脫這種局面，我社採取了以下吸存、攬儲措施：
1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發揮信用社人多、點多、面廣的優勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質、地位。
2、開展優質服務，以文明服務贏得客戶的信賴和支援。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網點，吃住全在各收購點，並且規定，收購期限間工作時間由8小時延長致電10-12小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協助基層社收貸吸儲。經過全體職工的努力，取得較好成績。
3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優勢，透過走出去、引進來開闢籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。
4、積極理順關係，取得了黨政部門支援
透過採取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩住了存款，且增加存款 萬元。
五、實踐“三個代表”，加大支農力度
1、切實解決農民貸款難問題。
（1）、克服懼貸思想，增加農業貸款投入量。截止20xx年末我社共發放支農再貸款 萬元。（2）、改進工作方式，加大支農力度，一是找準支農點；二是做好貸款戶資信調查和評估；三是改變支農貸款方式，減化手續。方便農戶。（3）、加大支農政策宣傳力度，認真貫徹落實人總行提出的“四個嚴禁”，把農村信用社真正辦成農民處己的銀行。
2、扶持農村經濟發展，積極推廣小額農貸發放
我社緊緊圍繞“農業增產、農民增收、農村穩定”的目標，堅持“立足農村、服務三農”的市場定位，轉換經營機制，以創建“信用村、信用戶”活動爲依託，積極推行農戶小額信用貸款，不斷增加農業信貸投入，擴大農業貸款總量。到20xx年末，我社共發放農戶信用貸款證共 村， 家農戶，授信貸款總額達 。農戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續，解決了農戶小額貸款擔保難的問題，解決了農戶發展效益農業和生活消費的小額資金需求，而且改善了農村信用環境，進一密切了信用社和農戶的血肉聯繫。
六、加大依法治貸力度，化解農信社風險
1、針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規定各分社萬元以上貸款必須報經聯社審批外 ，還規定XXXX元以上貸款各基層必須堅持集體審貸。