李總是一個很有意思的人，真實坦蕩，通透豁達，活的很開心，看透但不悲觀，樂於去分享，用自己的人生閱歷爲他人引路。
關於管理，他不談管理，談支援。作爲老闆，他不管業務，他只是運用他的資源和人脈，爲員工做輸出，給他的員工們帶給他們需要的各種支援，管理很人性化，如給負責的員工絕對的權力，允許犯錯，不打卡，報銷油錢，餐費，給員工創造了一個很自由的氛圍。
談到員工用心性，李總的角度很個性，一個消極怠工的員工耽誤不了一家公司，但一家公司能夠耽誤一名可能會在其他領域做的很出色的員工，畢竟，每個人有不同的人生際遇，團隊成員如果出了問題，這個團隊本身也脫不了關係，作爲公司本身，要做的是就是要麼夠品牌，公司足夠好，要麼產品做的夠好，員工纔有底氣，才能驕傲的工作。
人本身有多重身份，在不同的場景是不同的身份，在家裏是兒子，在公司是員工，多重身份下，你展現出來的狀態，是不一樣的，工作場合，期望能夠做到職業性，不帶私人感情色彩去表現自己，不用去做純粹的自己，做職業化的'那個你，下班後想怎樣鬧怎樣鬧，上班時務必職業。這時候，管理情緒就格外重要，一方面，一味的情緒會影響你的決定，你的決定，另一方面，也會傳染，影響團隊。
最後一點，也是最羨慕他的一點，個性看得開，這與經歷密不可分，我們沒有時間的沉澱，肯定做不到那麼豁達，但至少學着拎的清自己，順應本心做事，向更好的自己前行。