PMC部門工作總結
轉眼間2014年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背後。回顧這一年來的工作，公司PMC部門全體職員在佛山公司各位領導及各部門同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。透過這一年來的努力學習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：
一、PMC部達成的目標
PMC部門的管理對公司來說起着至關重要的作用，尤其是江西分廠PMC部門的作用更爲明顯。公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、貨倉是否會造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此，PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作爲公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協管理、跟進物料運輸等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重複性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本上做到了事事有着落。
1、理順關係，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。隨着公司的發展，原有機型、訂單的`增多及新廠房的投入生產，拉別的增多，PMC原有的組織架構已不能適用這種持續發展的形勢，在這種形勢下，本人受命於佛山PMC部來到江西，重新組起了江西PMC部門，並且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了江西分廠生產狀況的良好。
2、及時瞭解生產狀況，爲物料的返廠時間作出控制。作爲生產計劃及物料控制部門，物料控制是當前PMC部的工作重心。爲了更好地控制物料及時返廠，又不造成貨倉呆滯料，我部加強了與生產部門的溝通，每日跟據排期做出了一份江西高飛整體物料狀況表並每日更新，生產部門可以跟據此物料掌控表中所回覆的物料狀況進行統籌安排生產及作一些相應的調度。這樣做，即滿足了生產物料需求，又不會造成貨倉物料積壓。
3、清查庫存，消化呆倉存呆滯好料。由於工程變更頻繁，客戶取消訂單也時有發生，造成了貨倉存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均爲好料，可以投入生產使用。爲消化佛山倉存呆滯好料，經上級領導討論決定之後，制定了江西向佛山購買物料流程，在採購、市場部及佛山各部門的配合下，不僅縮短了江西倉埋拉物料的返料時間，還消化了佛山倉存呆滯料，爲公司節約了不少成本。
4、有效溝通，控制外協廠商。目前我司共有六家外協加工廠商，這些加工廠商分別分佈在佛山、深圳等地，雖說目前可以滿足佛山工廠的生產要求，但是隨着江西分廠的投入生產，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，我部人員同佛山PMC部經過協商之後，制定了外協廠商的控制辦法，加強了對外協廠商的控制，並及時與他們進行溝通，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據我部所開出的返貨計劃進行返料，滿足了我江西生產線的需求。同時，由於江西生產所需物料要從佛山裝車過江西，這就需要外協廠商提前返料，爲此，我部人員與外協廠商進行了良好的溝通，保證了SMT的及時返廠。
5、上下同心，加強執行力。良好的團隊必須要有着良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等於廢紙一張。爲配合公司各項決策的執行，我部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導及佛山總部下發的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
二、自身能力有了顯著的提高
進入了高飛大家庭已一年的時間，在這一年裏，爲了使我部的工作能夠順暢地執行、流通，本人特注意加強自身學習，提高業務水平。由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了良好的管理能力及作爲一個部門主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、沒有達成的目標及今後一年需要加強的地方
PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現在以下：