做好財務年度工作總結是爲了更好地開展一年的工作計劃，以下是財務年度工作總結及計劃，以供參考!
財務年度工作總結及計劃【1】
時光飛逝，轉眼一年的時間過去了，我在黨組織和行領導的精心培育和教導下，透過自身的不斷努力，無論是在思想上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作總結如下：
思想上，我積極參加政治學習，理解掌握“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”人生榮辱，從而樹立正確的價值觀。在行期間，我嚴格要求自己，遵守行紀行規。政治上要求進步，常利用閒暇時間學習黨章黨紀，積極向黨組織靠攏，行領導也給了我極大的幫助，多次讓我作爲羣衆代表參加黨內的活動，使我在思想上得到質的飛越。
工作上，入行以來，我一直在會計營業部，曾擔任過現金收付崗，現金龍頭櫃，現任會計結算崗，但不管走到哪裏，我都會看到各位師傅兢兢業業的身影，也是從他們身上我看到了自己的不足，這樣，在我做任何一項工作的時候，我都會嚴格要求自己，努力做好每項工作。儘管有時也會遇到挫折，可是隻要想到我身邊有那麼一羣可愛可敬的戰友，我就會信心實足。我會跟他們一起刻苦鑽研業務，爭當行家裏手。我堅信，在今後的工作中我會做的更好。
我工作過的崗位大部分在前臺，透過近半年來與客戶的真心交流，我明白了這項工作要的就是十分的認真，滿心的真誠和百分百的熱情。每天，當我帶着這些走上崗位，當我在一天忙碌之後聽到客戶對建行的肯定時，我就會很滿足。
以上就是我在這一年裏學到的，短短一年的時間讓我收穫的比任何時候都豐富。以後的路會很長，但因爲有戰友，我相信我的步伐會更矯健，也許就應了那句話――沒有最好，只有更好。我一定會努力，讓自己成爲一名更好的建行人。
財務年度工作總結及計劃【2】
服務就是服務於公司、服務於員工、服務於客戶以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最後的一個月，爲了使財務工作進一步的提高，爲了把供暖工作做的更好，工作做如下簡要回顧和總結。
一、會計基礎工作
(1)做好基礎工作，根據本月發生的業務歸集編制記賬憑證、編制報表、並且申報納稅。
(2)採暖期臨近結束，覈對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的
錯誤，更好的把賬目覈對清楚。
(3)透過給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司覈對賬目，我們即時的核對出多記的水費，並開具出熱費專用發票，合理的計入成本。
(4)處理財務有關往來問題，並嚴格對審批單進行復核把關，對不合理的發票即時提出。
二、加強工作水平
(1)認真執行《會計法》，進一步加強對自己財務基礎工作的水平，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化會計檔案的管理。
(2)要正確合理的避稅，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支援與指導。
(3)勤於學習，不斷提高自己的職業素養與技能，積極響應兩會的指導路線，並且學習領會兩會給我們企業帶來的好政策，領悟兩會的精髓，學習營業稅實行的有關政策，認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
(4)透過報紙雜誌、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
(5)不斷學習、改變自己、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。
三、下年計劃
(1)編制報送20xx年度報表，發現問題，解決問題，總結經驗。
(2)整理20xx—20xx年憑證並裝訂存檔。
(3)採暖期結束歸集整理採暖費記賬收據聯並裝訂。
(4) 積極配合各部門工作，提前做好供熱工程的準備工作。
(5) 合理的調配和運用資金，使得財務狀況有條不紊的進行。
財務年度工作總結及計劃【3】
(一)全力以赴、完成宏圖項目各項工作，爲中國中鐵成功上市做出了應有的貢獻
20xx月中國中鐵宏圖項目正式啓動，全局財務系統齊心協力，全員、全程參與，按期、保質、高效地完成了宏圖項目各階段任務。
一是加強組織領導和動員，全面啓動宏圖項目。爲確保宏圖項目的有序推進，加強對宏圖項目工作的組織領導，局和子(分)公司分別成立了總經理任主任、總會計師任副主任的宏圖項目辦公室，組織和佈置全局的宏圖項目工作。局宏圖辦下設財務、土地、業務、法律、綜合五個工作小組，各小組各司其職、步調一致，聯繫緊密，按照總公司宏圖辦的總體部署和各項工作節點要求，全面佈置、穩步推進我局的宏圖項目工作。
二是完成盡職調查財務資料上報工作。根據總公司的安排，宏圖項目的先期工作是完成盡職調查。其中財務業務盡職調查是盡職調查的主要內容之一。全局47個單位財務部門全力以赴，在一週內整理撰寫盡職調查資料，於2月6日凌晨完成了301項盡職調查財務文案，共計200餘卷宗，並於當日與法律盡職調查資料專車押送進京。
三是完成企業訪談和中介調查表的編制填報工作。經過全局各級財務部門和其他相關部門共同奮鬥，2月9日完成了中銀國際、摩根大通、瑞銀、歐華、嘉源、年利達、凱文等7家境外機構對中鐵四局組織架構、歷史沿革、經營業績、內控制度、戰略規劃訪談資料的籌備;2月10日晚，局財務部通宵達旦，於2月11日凌晨按時完成了涉及全局34個“會計單位”，時間跨度爲20xx年至20xx年以及少數項目預測時間跨度爲20xx年至2010年四大類九個項目150個細目的審計、資產評估、物業、土地調查表的編制彙總; 2月28日如期完成了離退休、下崗、內退人員經費精算評估資料的上報;3月5日完成了非經營性資產數據的上報。
四是完成股權確認和收購工作。中鐵工在境內外上市，其職工股必須得到妥善解決，否則將給上市工作帶來一系列政策障礙，總公司決定收購中鐵四局集團有限公司的職工股，各子公司的職工股由中鐵四局收購。各單位財務部門與職工持股會密切配合於3月7日完成了全局職工持股情況的調查;3月8日完成了局內兩級持股會2000年至20xx年股本及股權收益的調查;3月22日完成職工股股權確認;4月30日如期完成了職工持股會股權的收購工作;6月8日如期完成了子公司交叉持股的股權收購工作。
五是完成土地確權、辦證工作。土地、房產的確權辦證，影響中鐵工整體上市質量和進程。由於歷史的原因土地房產存在問題較多，無證土地，無證房產，名實不符、違章建築，作價土地建蓋職工住宅屢見不鮮，這些問題給上市工作帶來很大障礙。全局各級財務部門配合土地組主動與中地華夏、西門物業等中介機構溝通，多次向安徽省國土廳、合肥市國土局、襄樊市國土局、北京市國土局、黃山市國土局等政府主管部門彙報、溝通，加快了土地、房產辦證及上市土地的初審工作。經過努力，最後確定上市土地144宗、面積188萬M2，授權經營20宗42萬M2、土地房產314件(幢)，面積28萬M2。
六是完成企業重組及前期改制工作。職工股、子公司之間交叉持股股權的收購，中鐵四局集團有限公司及各子公司由原二元或多元股東改爲一人股東，股權結構的變化要求辦理工商變更登記。各級法人單位財務部門提供產權證明、產權變動資料、歷年會計報告，配合相關部門於4月30日順利辦理了局及三級企業《企業法人營業執照》的變更登記工作。
七是結合內控制度審計，完善內控制度建設，做好內控制度缺陷整改工作。第一，積極應對流程層面內部會計控制制度的測試工作。全局各級財務機構主動與德勤事務所相關人員進行溝通、交流，瞭解內控測試的內容、方法、程序、時間安排，及時組織了內部會計控制的自查自糾工作，局財務部還針對財務管理中存在的問題，出臺了《關於進一加強固定資產管理、財務關賬與報告等有關內部會計控制的通知》，發佈了總公司內部《關聯方名錄》，對內部往來進行了集中核對清理，解決了一大批錯綜複雜的內部經濟糾紛問題。在內控制度測試中，各單位認真組織部署、積極應對，取得了較好的成效，我局的內部會計控制制度測試順利透過。第二，協助做好公司層面內控制度測試整改工作。德勤事務所在我局公司層面內控測試中，發現缺陷12項，這12項缺陷主要涉及財務會計以外領域，但全局財務系統服從大局，積極爲相關部門提供資料，協助其他部門與中介機構聯繫、溝通、解釋，爲公司層面內控制度的完善、測試工作創造了有利的環境。第三，對比中介機構在總公司及其他兄弟局內控測試中發現的缺陷進行自查整改。中介機構在總公司及其他兄弟局內控測試中共發現“公司”、“流程”、“其它”三個層面的缺陷172個，局宏圖辦爲防止德勤審計小組以這172個內控缺陷爲目標，對四局進行測試，在局宏圖辦的指導下，全局各級財務機構和其他相關業務部門對這172個內控缺陷逐個進行梳理、分析、對比、整改，確保了整個內控測試環節的順利透過。
八是全力以赴，完成宏圖項目主體工作—資產評估和中介審計工作。宏圖項目最終披露的資訊是各個會計期間的財務報告，因此宏圖項目資產評估和審計是整個宏圖項目的主體工作。經過近一年的努力，完成了上市審計各階段的任務目標：6月20日如期完成20xx年-20xx年財務審計;7月5日如期完成了6.30財產清查;7月6日如期完成內控制度整改測試;7月30日完成資產評估;8月10日如期完成了20xx年利潤預測;8月17日如期完成20xx、20xx年兩年6.30財務審計;11月20日完成20xx、20xx年兩個年度的9.30財務審計。至此宏圖項目主要工作基本完成。12月3日中國中鐵A股成功上市;12月7日中國中鐵H股香港成功上市。
在宏圖項目推進實施過程中，全局財務系統發揚了不怕苦、不怕累、不講條件、不講報酬的奉獻精神。爲了宏圖項目，全局財務系統，尤其是局財務部和各子分公司財務部門全體工作人員幾乎犧牲了所有節假日、挑燈夜戰甚至通宵達旦地投入工作(春節休假三天、五一休息一天、國慶未休息、雙休日全部上班);爲了宏圖他們拋家舍子、忘我地投入工作，爲中國中鐵A股、H股的成功上市做出了突出的貢獻。初步統計，宏圖項目完成的財務審計資料數千卷(宗)、電子文檔數萬兆。因此說宏圖項目的成功實施凝聚了四局全體財務人員的辛勤汗水和無私奉獻。
(二)未雨綢繆、精心組織，迎接國家審計署鐵路項目審計
20xx年，國家審計署統一組織了對鐵道部26條鐵路、5個世行亞行貸款項目進行工程項目審計。這次審計的時間長、要求嚴、規模大，審計範圍十分廣泛，涵蓋了鐵路建設項目投資規模控制、工程招投標、項目徵地拆遷、設備材料採購管理、工程質量管理、造價情況、承包單位工程管理、鐵路建設資金管理、鐵路建設項目投資效益等九個方面。審計結果的好壞將影響到鐵路投融資體制的變革，關係到鐵路市場的發展，也將直接關係到我局的切身利益，影響到我局在鐵路市場中的形象和地位。本次審計涉及我局有17條鐵路的`26個工程項目。其中鐵路重點項目23個(含外資審計項目2個);路局審計延伸項目3個。
爲做好鐵路項目審計工作，在局審計部的統一協調組織下，局財務部緊密配合，專門抽調了柯峻嶺、徐超、任喜等三名財務總監，長駐現場蹲點6個月之久，指導渝懷線、大小武廣、宜萬線等項目的審計工作;各單位總會計師、各級財務部門負責人在擔負着宏圖項目繁重任務的同時，也深入現場指導被審計項目整改財務會計資料，補充完善相關手續。經過不懈努力，鐵路項目審計工作圓滿完成，被審計項目總體損失小於其他兄弟單位，全面實現了鐵道部提出的“確保不發生重大違規違法、確保不發生案件、確保不發生違紀、確保不發生媒體炒作”的工作目標，捍衛了企業的整體形象和市場信譽。
(三)進一步深化財務管理體制改革，實施全面的財務預算管理
一是科學編制、嚴格執行20xx年財務預算，確保全局財務收支活動在財務預算管控範圍內。20xx年各單位對20xx年度財務預算執行情況進行認真分析，根據20xx年的營銷和生產計劃以及20xx年財務目標編制了20xx年財務預算。各單位針對20xx年度財務預算指標逐級進行了分解和落實，確保各項經濟活動在預算範圍內進行，嚴禁各類無預算、超預算支出。根據20xx年財務決算的結果，各單位基本完成了20xx年的財務預算，全面完成了股份公司下達的各項財務指標。
二是嚴格控制非生產性資本支出。爲加強全局非生產性資本性支出管理，局下發了“關於《非生產性資本性支出項目審批》的通知”(中鐵四財〔20xx〕118號)。有效地改善了資本性支出管理模式單一和片面的現狀，更加科學、合理地控制了資本性支出規模;同時進一步深化、細化經費管理。局加強了對各單位年度經費預算的審覈，並採用零基預算模式覈定下達了生產管理費用、經營管理費用、職工教育經費、社會職能單位和新成立工指等單位的年度經費計劃。
三是制定、下發了《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》(中鐵四財〔20xx〕657號)，進一步深化財務管理機制改革。實施全面的財務預算管理是適應現代企業制度的要求，也是中國中鐵上市後基本的管理要求，更是企業科學規劃、合理組織財務收支的重要管理手段。局於20xx年12月份出臺了《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》，對財務預算編制的組織和職責;財務預算的內容;財務預算的編制、審定、批覆下達;財務預算的執行;財務預算的監察、預警、審計;財務預算的考覈等做出了詳細的規定。透過實施全面的財務預算管理，促使各成員單位科學規劃20xx年的收入、成本、費用、利潤和資金收支等各項財務目標。
(四)轉變機制，着手整頓內部經濟秩序
局對部分二個及以上子(分)公司共同施工的工程項目，實行委託某一子(分)公司以局名義成立指揮部或項目經理部進行管理，但在實際執行過程中，子(分)公司在計量支付和資金分配、費用承擔等方面，存在衆多、較大的分歧，造成局內財務會計資訊失真、經濟秩序混亂。因此，局財務部出臺了《關於局委託子(分)公司代管工程項目管理的若干規定(試行)》(中鐵四財〔20xx〕357號)將代管項目驗工計價分配、資金分配、費用的承擔等財務事權收歸局行使，並將合寧、張集等項目作爲第一批執行單位進行試點，拉開了局着手整頓內部經濟秩序的序幕。