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【精品】兒科個人工作總結3篇

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總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,因此我們要做好歸納,寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什麼,以下是小編整理的兒科個人工作總結4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精品】兒科個人工作總結3篇

兒科個人工作總結 篇1

一、加強醫療安全管理,加強自身建設與管理,不斷提高醫

療質量,改善醫療服務,爲病兒提供優質、安全有序的護理服務。

1、嚴格執行各項核心制度、工作質量標準,不斷強化安全意識教育,發現工作中的不安因素時及時提醒,並提出整改措施,以院內外醫療護理差錯爲實例組織討論、學習借鑑,從中吸取教訓,使安全警鐘長鳴。

2、加強重點時段的管理,如夜班、中班、節假日等,合理搭配值班人員

3、加強重點病兒管理,把危重病兒作爲科室晨會及交接班時討論的重點。對病人現存和潛在的風險做出評估,達成共識,引起各班重視。

4、時刻提醒工作人員,嚴防錯換、丟失嬰兒。保證患兒安全,加強護理人員安全教育。嚴格落實新生兒查對、探視制度,規範出入院流程。

5、強化經營意識,增收節支,規範診療服務計費項目,在減輕患者經濟負擔的基礎上增加科室收入。

6、強化科室設備管理人員對科室硬件設施的常規檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,發現問題及時維修,保持設備完好。

7、充分利用現有的護理人力資源,調動工作積極性,實施護理人員分層管理。

8、對重點員工的管理,如實習生、輪轉人員、新入科人員等,對他們進行法律知識教育,提高她們的抗風險意識及能力。

同時指定有臨牀經驗、責任心強的工作人員帶教。

9、完善護理記錄,減少安全隱患。重視現階段護理文書存在的問題,規範護理檔案記錄。遵循客觀、真實、準確、及時、完整的原則,定期進行護理記錄單缺陷的分析和改進,避免漏字、塗改不清、前後矛盾、與醫生記錄不統一等。

10、完善護理緊急風險預案,平時工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作都要做回顧性評價,從中吸取經驗教訓,提高護士對突發事件的反應能力。

11、嚴格執行消毒隔離制度,預防院內感染的發生。

二、加強醫患溝通,提高病人滿意率。

1、責任護士真誠接待新入院患者,主動向病人家屬做入院宣教及健康教育,加強基礎護理,瞭解病人病情、用藥效果及反應等。

2、認真執行臨牀處置前後的告知程序及各項護理工作流程,尊重患兒家屬的知情權,解除患兒家屬的顧慮。

3、每月召開公休座談會,發放滿意度調查表,對服務質量高的工作人員給與表揚鼓勵,對服務質量差的人員給與批評教育。

4、完善回訪制度,尤其是對早產兒及高危兒的回訪及後續宣教。

三、保持醫療護理質量的持續改進。

1、充分發揮護理質量控制小組的作用,每週進行質量檢查。

兒科個人工作總結 篇2

20xx年新生兒科在院領導的大力支援和領導下,以醫院總體發展目標爲指南,積極響應創優爭先、開展優質護理服務病區、三好一滿意等主題活動,以醫療衛生體制改革及我院創建二級甲等醫院工作爲契機,認真貫徹落實“十大指標”,在全體醫護人員的努力下,不斷提高業務水平,增強服務意識,改善醫患關係,同時狠抓質量管理,注重防範醫療事故、醫療差錯和醫患糾紛的發生。

完成工作如下:全年共收治病人1120人,完成業務收入2710498元, 西藥費1331808元,治療費853996.63元,牀位費95261元,氧氣費56336元,其餘各項收入均較前有所增長。 科室各項設備,物資執行良好,鑑於我科的工作特殊性,在過去一年裏我科工作人員吸取前年工作中出現的問題,一切從實際出發,完善科室各項工作制度及各項工作流程,並制定相關工作考覈標準,嚴格要求自己,讓我科室醫生護士分批次至上級醫院進修學習,在各方面不斷地進行改進,均有了一定程度的提高與改善。

1、對重症患兒尤其是對早產兒、低體重兒的診治水平較以前有所提高,明顯降低了我院入院患兒的死亡率。

2、規範合理用藥,減輕羣衆的負擔,我科藥品使用比例較去年大幅降低。

3、鞏固基本技能,強化醫療護理技能訓練。按年初制定的

培訓計劃組織實施,堅持每月進行技能操作及考覈。每週二爲業務學習時間,全科人員共同參與,受教育面達100%。每月一次護理查房,人人發言。

4、加強科室感染管理工作,重視預防,控制感染的發生:

(1)加強工作人員消毒隔離意識,對各種消毒液及無菌物品及時更換,杜絕過期使用,避免各種輸液反應的發生,培養良好習慣。

(2)加強科室環境衛生學檢測,物品分類放置,標識明顯,強化治療室及監護室衛生的保持。

(3)醫療廢物的分類放置與管理。

(4)消毒器械、一次性用品的管理。

5、監督費用管控,透過每天覈對遺囑、清單,避免了不必要的經濟損失與糾紛。取消不合理收費,拒收病人家屬紅包及物品。

6、實施了責任制整體工作模式,要求責任護士爲患者提供全面、全程、連續專業的護理服務。採用了績效考覈獎懲細則,強化各班職責,分工明確,責任到人,明顯提高了我科工作人員的工作積極性,增強了責任心與同志們間的相互協作能力。

7、加強各種藥品的管理,尤其對高危藥品的管理,制定高危藥品管理制度,定期檢查、定點放置、標識清楚、專人管理,防治臨牀用藥過程中醫療事故的發生,減少不良反應。

8、透過繼續加強缺陷管理檢查,提高了醫療護理工作質量,增強了醫護人員工作責任心、服務意識。定期召開公休座談會,深入病房,加強與家屬的溝通、宣教,取得患兒家屬的理解、信

任與支援,降低了醫療糾紛、患者投訴率。科室勞動紀律,工作秩序和環境衛生得到一定的加強,增強全員安全防範意識,質量、競爭、憂患意識。

9、根據科室特點及人員結構,實施彈性排班,我科工作人員通訊工具始終保持暢通,能夠做到隨叫隨到。

10、每天堅持牀頭護理交接班,詳細牀頭卡內容,做到對每個患兒病情的全面掌握及護理側重點。

11、幫助其他兄弟科室完成疑難護理技術操作。

12、每天覈對護理記錄單,完善病例的書寫與管理。

13、積極學習院資訊化管理系統。

存在問題:

1、個別工作人員素質不高,無菌觀念不強。

2、責任制護理有待進一步提高。

3、護理文書書寫欠規範。

4、護理人員間的相互協作能力差。

5、與患者之間缺乏交流,主動服務意識不強。

6、工作中大多隻是簡單的執行任務和做好常規性的工作,創新精神和爭先意識不夠。

7、對新進人員的管理欠缺。

8、病房管理尚不足。

兒科個人工作總結 篇3

爲進一步改善就醫環境,醫院在財力十分緊張的情況下仍然擠出資金5萬餘元,對院內及院周邊環境進行了整治,完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施,如:鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化,同時在各辦公區放置鮮花盆景等,從而改善了醫療環境,緩解了患者就醫的緊張情緒。

一、強化措施,進一步調整醫院收入結構,控制藥品收入比例。

1、嚴格控制藥品在醫療業務收入中的比例,提高收入含金量,增加醫院可持續發展能力及抗風險能力,使患者以最低的費用享受到最優質的服務是近兩年來醫院收入結構調整的主要目的。一年來,我們將一百多個價格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架,對使用量多、金額大的前50位藥品和國家發改委降價的21種藥品以及有關科室申購的藥品進行了招標採購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價格。同時堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,糾正濫開檢查、開大處方的行爲,制定了以常用藥物爲主的《基本用藥目錄》,在用藥結構和用藥範圍上,對臨牀用藥進行指導和控制,建立臨牀用藥三線三級管理制度,嚴格控制進口、貴重藥品的使用,使藥品在醫院總收入的比例降到51,有效控制了藥品費用的不合理增長,較好地實現了醫院經濟“軟着陸”,醫院財力明顯增強,職工待遇逐步提高,醫院經濟狀況逐步進入良性循環軌道,社會對醫院價格的抱怨情結日漸趨於平緩。

2、鐵心硬手,抓好醫院行風建設。

按照衛生部的“八項行業紀律”和省衛生廳的“六個不準”的要求,完善醫德醫風考評制度,考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鉤,加大了對違規違紀行爲的查處力度,對羣衆投訴醫德醫風存在問題的,實行“一次投訴待崗”制度。建立了醫療服務資訊公示制度,在門急診、病房、藥房、醫技科室等醒目位置公示了醫務人員身份、常用藥品價格、主要醫療服務項目及收費標準、方便病人,接受患者及社會監督。醫院每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會,廣泛瞭解病友及家屬的要求和意見,自覺接受社會監督,醫院聘請了10名義務監督員,每季度定期召開座談會,並在醒目位置設立投訴箱、意見箱,公佈投訴電話,只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行,醫院便及時調查處理及組織整改。全年醫院共處理了5起違規違紀的人和事,其中有2人次受到待崗處理。

自活動開展以來,羣衆的投訴逐漸減少,滿意度逐漸提高,綜合測評中門診患者的滿意度爲90,住院患者的滿意度爲95。據不完全統計,全年有200多人次拒絕病人吃請,100餘人次拒收物品,30多人次拒收病人紅包,醫院收到表揚信、感謝信30封,受到回訪信表揚的有92人次。20xx年年底我院已順利透過縣、市“羣衆滿意醫院”評審組的考評驗收。

3、繼續推進人事分配製度的改革,實施了職工考評末位處理制。

我院人事分配製度改革經過近三年時間的實施,已經取得了一定的成績和經驗,但也還有許多不夠完善的地方,如有的考評標準過於籠統,有的針對性不很強,有的不便操作等。今年對考評方案進一步進行了修訂,使考評工作中難以操作的條款得到進一步細化、量化,力求使其更科學、合理。爲了促進服務效率和服務質量的提高,醫院加大了考評處理力度,在職工年終考評中引入末位處理制,末位處理考評的主要內容有醫德醫風、工作質量及勞動紀律等方面,對在這些方面年終考評得分低於80分的末位者,醫院給予停崗、待崗或轉崗的處理。根據全年的'考評結果,財務科門診收費處有一名同志受到末位待崗處理。

二、突出重點,積極實施科技興院戰略。

1、加強學科建設,逐步完善我院人才結構。抓好學科建設是提高醫療質量的基礎,是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規範,專科優勢和特色尚不明顯,人才出現斷檔的現象,根據醫學技術發展方向和各科室的實際情況,充分發揮市場的調節作用,對部分學科進行結構性調整。目前,醫院正籌備將外科整合分爲外一、外二、外三科,婦產科分爲婦科和產科,其中,外一科專攻普外,外二科專攻骨科,外三科爲綜合外科,透過對醫院現有資源的整合,實現科有重點,人有專精的格局。

2、積極開展醫療新技術新項目,提高醫院技術水平。今年醫院已申報7項新技術項目:外二科2項,五官科2項,婦產科2項,檢驗科1項。其中外二科開展的R—F治療腰椎骨折及帶鎖髓內釘治療長骨骨折新技術,獲得良好效果,填補了我縣空白。婦產科施行的宮外孕保守手術獲得成功,利用陰道鏡篩查宮頸病變,效果良好。許多科室不斷拓展技術領域,透過提高醫療質量和服務水平,逐步形成自身的特色,如急診科對腦中風、心梗等危重疾病的救治技術,有獨到之處,常受到病人及家屬的讚揚,在縣城內有一定的聲譽。放射科利用胃腸X光機及遙控灌腸器開展了對腸套迭病人的鋇灌腸復位,並取得了成功,使病人免去了開刀之苦。傳染科運用國內外先進的肝病治療診斷新觀點新理念,提高診斷水平,如應用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門脈高壓靜脈曲張破裂出血,止血好轉出院率達88。

3、認真總結臨牀工作,積極撰寫醫學論文。全院共有57篇專業論文在全國各級各類醫學雜誌上發表,其中國家級10篇:急診科2篇,中醫科1篇,五官科1篇,藥劑科2篇,醫保科1篇,內科1篇,醫務科1篇。

4、加強繼續醫學教育,努力提高醫務人員業務素質。爲提高醫務人員的業務素質和診療水平,醫院十分重視繼續醫學教育和專業人員的業務培訓。採取請進來,派出去及遠程醫學教育等形式抓好繼續醫學教育。去年我院有9個專業選派13人次到北京等地知名醫院進修深造,有9人次參加各類短期培訓,請上級醫院專家來我院會診、開展新手術16人次,對我院新技術新業務的開展,人才培養起到了積極的促進作用。

5、想方設法籌措資金,改善醫院的硬件設施。醫院在財力緊張情況下,爲滿足臨牀醫療的需要,今年投資300餘萬元,購進美國進口的貝克曼全自動生化分析儀、日本產的黑白B超、韓國產的C型臂機、除顫心電監護儀、電子結腸鏡、電子喉鏡、電動手術牀、手術整體無影燈等,使醫院的科技含量得到進一步提升。

由於歷史的原因,我院目前業務用地面積僅有20畝,已經不能滿足醫療需要,且周邊已無拓展可能,更制約了今後醫院的發展。爲使人民羣衆醫療保健的環境得到進一步改善,也爲醫院的長遠發展奠定基礎,去年醫院審時度勢,從長遠發展結合城市建設、方便羣衆就醫角度出發,自籌資金350萬元,在於銀大道旁購置土地65畝,用於籌建人民醫院分院。

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