2005年，是祁東礦快速高效發展的一年，開拓區作爲煤礦建設的排頭兵，緊緊圍繞全年奮鬥目標，以精細化管理爲助推器，內練外拓，全力打造高素質職工隊伍，狠抓安全質量，取得較好的成績，總的來說，開拓區今年主要有以下幾方面的工作。
一、班子建設
今年四月份，根據礦統一安排，我區領導班子做了一次調整，新班子上任後，我們就着手於班子建設，透過制定領導幹部責任制，明確個人分工及工作目標，使新班子很快能夠融合在一起，爲今年工作正常開展提供了可靠的`保障。
二、安全生產
今年以來，我們開拓區緊緊抓住安全不放鬆，透過形式多樣的職工培訓、案例分析增強職工安全意識以及安全自保互保能力，全年累計培訓46期，開展案例分析活動十餘次，有效的促進了安全生產。到目前爲止，全區消滅了重傷以上人身事故。
同時，我們海大力開展質量標準化創建活動，透過制定完善的質量達標規定，使質量達標工作走上規範化軌道。今年，我區共出臺相關規定五項共計一百餘條，有效的規範了職工的行爲，有力推動全區質量達標上臺階。
三、開展勞動競賽，促進生產上臺階
一年來，我們深入挖掘職工潛力，透過開展勞動競賽，制定獎懲措施，爲職工鼓足幹勁，我們完善了小班單進獎勵制度及月任務完成情況考覈制度，充分調動職工積極性，有力促進生產的快速發展。到11月份，全區累計進尺 米，完成計劃 ％，開拓二隊施工的礦重點工程每月均保持90米的單進速度，期間，完成了中央二總回下段與中央二總回中段貫通，中央二總回中段與中央二總回上段貫通，63運輸上山下段與63運輸上山機頭硐室貫通等大小貫通7次，有效的緩解了我礦採掘接替緊張局面。
四、精細化實施方面
今年以來，我們在精細化管理方面不斷摸索經驗，大膽嘗試創新，結合赴蔣莊礦學習精細化管理經驗，根據我區實際情況於10月份在開拓二隊率先推行市場化運作，在取得初步成效後，目前已在全區推廣市場化運作。
五、材料管理
今年以來，我們透過開展效益杯勞動競賽活動，大力營造節支降耗的氛圍，透過強化材料考覈，提高職工節約意識，降低材料消耗。到目前，全區已累計節約材料費用 萬元。
總結一年工作，我們雖然取得了一些成績，但不足仍然存在。如輕微傷時有發生，精細化管理還有待進一步完善，專用工具材料管理仍有不足等等，這些都將在後兩個月及明年工作中加以解決。對此，明年我區需要做好以下幾個方面的工作。
一、堅持安全生產方針不動搖，深入開展職工教育，強化現場管理，牢抓安全生產不放鬆。
二、加強經營管理，嚴格材料的審批、領用，廣泛開展回收複用工作，做好自制加工，修理修配工作，強化經營意識，實現超產節約
三、逐步完善精細化管理，總結經驗，查找不足，使市場化運作更趨完善，真正推動全區各項工作有序開展。