時間過得真快，總在不經意間流逝，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編整理的年度總結工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度總結工作計劃 篇1
20xx年，在縣計劃生育委員會的正確指導和分公司領導的高度重視下，我分公司計劃生育工作未出現一例違反計生政策的人和事，達到了縣委、縣政府年初確定的目標。根據縣計劃生育領導小組關於人口與計劃生育工作目標管理考評方案的精神，我公司對20xx年計劃生育工作對照目標管理考評要求進行了自查。主要工作如下：
一、領導高度重視，機構健全。
計劃生育是我國的一項基本國策。因此，分公司領導一貫以來對計生工作非常重視，並擺上了議事日程。一是根據公司人事變動及時調整了計生工作領導小組，並由分管領導總經理任組長，由各部室主要負責人任成員，日常工作由綜合辦公室兼職人員具體管理本單位計生工作，使計生工作有機構。二是領導小組做到每季度專題研究一次計生工作，使計生工作有位置。三是逢會就要強調計生工作的重要性和嚴肅性，使全體員工緊繃“計劃生育”弦。四是建立健全了幹部職工計生檔案，全面瞭解掌握幹部職工的生育情況，做到有的放失。
二、遵章辦事，落實措施。
爲了使全體員工全面瞭解計生政策，分公司組織員工認真學習《中華人民共和國人口與計劃生育法》，嚴格執行計生政策和縣委、縣政府的有關規定，無違反計劃生育政策的人和事。一是抓好在冊員工的環孕檢工作。春、秋兩季按照縣委、縣政府的時間由計生工作人員統一組織對象到指定地點參加環孕檢，參檢率達100%。二是及時落實計劃生育措施，計劃生育實現“四無”。由於我分公司計生政策宣傳到位，廣大員工都能自覺及時地落實計劃生育措施，保證公司員工無早婚、無大月份引產、無計劃外生育、無未落實計劃生育措施的對象。三是認真落實獨生子女“兩全”保險，能夠及時督促員工辦好《獨生子女光榮證》，並落實獨生子女“兩全”保險。全面落實女職工生育、節育的各項假期及福利待遇(根據電信分公司關於計劃生育管理暫行規定落實)。四是積極配合縣委、縣政府做好租房戶計劃生育情況調查摸底及管理工作;五是協助掛點村做好的計生工作。我分公司掛點是洋地逕口村，每次計劃生育高潮，都能積極帶領幹部配合鄉鎮工作，領導親自帶人、帶車深入掛點村抓好計劃生育工作，並盡單位努力扶持掛點村計生工作。六是積極支援城區人口計生工作。每年扶助居委會資金不少於500元，支援城區計生工作。
20xx年，我分公司計生工作取得了一定的成績，今後將繼續配合縣委、縣政府做好計生工作，使計生工作更上一層樓。
年度總結工作計劃 篇2
前言：
20xx年7月加入公司，任職副總經理，主管招商部和營運部工作，下面闡述我從入職以來的工作總結。
招商方面主要工作概述：
首先是市場調研並最終形成項目研測報告、商場整體定位、業態佔比規劃、品牌基數規劃、品牌落位圖、商場動線規劃、租賃決策檔案等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構的設計、團隊組建、崗位職責、制度流程、合同文字、部門預算、招商倒排計劃、租金執行政策、招商說辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開始正式招商，經過15個月的週期，不含超市計劃簽約面積22459平，實際簽約面積204xx平；完成簽約率90%，已簽約專櫃預算收益1779萬元，20xx年全專櫃預算收益1977萬元，預計達成報批版的租賃決策檔案計劃的80%（以考慮免租期-報批預算收益指標高標準2477萬元作比較）。
營運方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營運部的工作主要是組織架構設計和團隊組建；評審營運部需要的各類工作前置檔案，包括制度流程、倒排計劃、崗位職責、培訓計劃、商戶裝修手冊、商戶手冊、營業員手冊、工程技術條件的提報、圖紙細化等一些列的前置工作；中影、家樂福進場後，營運團隊人員部分到位，施工現場正式進入角色，開始指導營運團隊協調與地產公司的各類工程問題；20xx年6月所有營運主管級到職，指導部門經理帶領營運團隊全面開展各項工作，前期主要是協調重點商戶進場、協調地產公司工程技術條件的整改、現場施工的進度跟進、施工安全的管控及問題處理，從20xx年4月份到12月初，簽約商戶裝修基本結束，除家樂福、瓦國小鎮外，基本能夠實現招商率與開業率相符。12月份開始重點跟進開業前各項營運工作的倒排計劃，逐一落實，確保營運工作所有事項滿足開業需求，包括人員培訓、物料準備、商戶開業前重點跟進項時間節點計劃、雙選會、證照辦理等
工作全面總結
1． 招商方面：
（1）市場調研報告：針對瓦房店市場的調研，主要重點調研對象是旺角新瑪特、大偉時代廣場、婦女兒童、步行街；其次是長興購物、嘉泰商場、商業城、集貿。調研的重點是各個項目的業態、品牌、客流、營業時間、租金及扣率水平，同時也對瓦房店商業氛圍及消費
習慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調研爲制定項目的研測報告提供第一手數據。
（2）招商前置的準備：首先是組建團隊，以部門經理爲主，臨時抽調營運經理協助招商；其次是要做好各類招商檔案，包括：招商手冊、招商統一說辭、制度流程的制定與培訓、初步規劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓、資源的收集並分配、分配招商工作任務等。
（3）倒排計劃的制定：根據公司要求20xx年10月份開業，制定了一整套倒排計劃，涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內容和完成的時間節點，作爲招商工作的最高指導檔案，招商部定期對倒排計劃進行梳理和檢討，是完成招商工作的重點工作。
（4）各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，根據CAD及現場的實際勘察，結合北京策劃公司的建議，並按照研測報告中的各類數據及商業理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動線圖、鋪位規劃圖、業態規劃圖、品牌落位圖，形成招商最基本的工具；
（5）租賃決策檔案的制定：根據公司要求，結合瓦房店市場的商業行情，同時參考大連市場中類似項目的收益狀況，並考慮到市場商業大環境的前提下，制定了租賃決策檔案，按照高標準和低標準兩個指導價格，指導招商人員實際洽談，也爲領導決策提供依據。
（6）制度流程及合同文字的制定：制定了招商期間和運營期間的部門制度流程，原則是結合商業公司和集團的組織架構及審批流程，並嚴格按照既定的制度流程執行；制定了各類合同文字及附帶檔案，作爲簽約的前置重要檔案。
（7）招商實施階段的重點闡述和分析：
整個招商過程中，應該說經歷了很多波折，在市場大環境的影響下，招商工作面臨着巨大壓力，但總的來說，我們能夠根據招商各個階段遇到的各類問題及時分析和檢討，縷清思路，啓動備選招商方案，基本上解決了問題，具體詳述如下。
首先從主力店家樂福簽約爲招商契機，主動洽談第二大主力店影城，先後洽談了星美國際影城、嘉禾、橫店，結果是因爲租金滿足不了預算而放棄合作，但可以說與商戶建立了較好的聯繫，也從另一個角度摸清了院線在三四線城市的拓展計劃、物業需求及租金貢獻，最後綜合各種因素與中影落定了合同並簽署了營運方面的補充協議，確保裝修檔次和日常運營、營銷活動的能力；
兩大主力店簽訂的同時，對次主力店及重點品牌進行鋪開洽談。主要目標是引進快時尚品牌，優衣庫、CA作爲重點引進對象，但是由於北區開店計劃的制約，沒有能夠達成合作。引進快時尚的思路受阻後，招商馬上調整思路，將重點偏向服裝服飾集合店、精品集合店，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、VM、太平鳥、大嘴猴，這幾個品牌的落位基本實現了商場地定位和檔次；再加上一樓重點品牌好利來、蘋果體驗店、手錶集合店、化妝品集合店的加盟，一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾，首先肯德基簽約比較晚，對觀望品牌的招商沒有起到很好的促進作用；二是屈臣氏，由於對方公司的決策前後不確定，以至於沒有順利引進，影響了一樓的品牌級次，雖然丹鷗美莎在經營實力和經營品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很；三是中國銀行位置的空餘，應該說這個位置是商場中最優越的位置，但是由於等靠中國銀行，而其中途出現合作反彈，導致我們在整個一樓的規劃、租金預測和資源儲備方面出現了很大的危機；四是吉野家因爲公司人員調整導致合作意向不明確，影響了招商進度的順利進行，對於觀望品牌的簽約有很大的負面影響，
二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數量也是最多的，主要是由於服裝行業經營的不景氣，應該說招商部在招聘人員方面也是重點傾向服裝類，招商部全體人員利用各種關係進行資源的收集以及全方位的洽談，可以說大連區域內的服裝商戶基本都談過；需要指出的是，由於佈局規劃和店鋪面積過大對招商有一定影響。內衣集合店、運動集合店、皮草廣場對招商達成率和招商進度有了保證，但是我們面對的也是同樣的痛苦，那就是租金預算背了很多，從二樓我們可以總結出，業態比例規劃中服裝類比例即使放的已經很低，招商和租金達成也是最困難的，另外品牌級數也跟規劃的差距很大，很多引進的品牌質量和運營能力也給後期的調整買下了隱患。
三樓前期招商非常困難，瓦市市場的童裝優勢資源集中，合作意向無法敲定，引進快樂星後的佈局大調整，應該說是三樓招商工作的轉折，兩大次主力店分佈項目南北，對於動線有很大的幫助，三樓滿鋪的招商結果還是比較不錯的，雖然童裝類的級別不是很理想，但是合同期可控，不再擔憂三樓冷場的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來，這是三樓乃至整個廣場的遺憾，從另一個角度講，娛樂類項目在購物中心的作用越來越明顯，商戶對城市和商場的考量上有了很嚴格的要求。
四樓餐飲的招商相對來說比較順利，美食廣場、聖道烤肉瓦國小鎮的簽約對於其他品牌引進起到了積極作用，但中途鐵板燒、烤魚、西餐廳、瓦國小鎮的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗，招商部也得到公司的大力支援，想盡辦法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五穀板面、姐妹麻辣燙的品牌級別和經營實力令人堪憂，但是位置、面積對於後續的調整還是可控的。目前有一個空鋪，傾向於經營自助火鍋，但目前仍沒有落實，從洽談的週期和供應商的數量來分析，主要是瓦房店市場的火鍋生意不景氣，淡季時間太長，很多供應商對於單獨經營自助火鍋心有疑慮而放棄投資。
2． 營運方面：
（1）團隊組建：營運工作從團隊組建開始，根據組織架構的設計，基本按照時間節點和需求，成功組建了營運團隊，對整個營運工作的開展提供保障；
（2）崗位職責：根據組織架構的設計，對各崗位進行了職責確定及要求並報批；
（3）制度流程：根據以往項目的實操經驗，結合以往項目，制定了部門制度流程，原則是保證營運工程中所有問題解決的時效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內部、外部的處理口徑要一致，綜合各部門的意見和建議，形成報批版。
（4）工程對接：商業規劃期間以及商戶進場前和進場後，與地產工程的對接尤爲重要，由於前期的規劃與實際招商進度及調整有很大的變化，在水、電、煤氣、空調、消防存在各類問題，雖然在對接過程中發生很多矛盾和不配合，但是憑着一條宗旨---跟進催促，直到滿足商業運營需求爲止，基本上目前遺留的問題已經很少。
（5）圖紙評審：對各類圖紙的評審，從營運角度提出意見和建議是一項非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業度不夠，不能達到毫無遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設計階段，減少了各種浪費，保證公司的損失最小。
（6）裝修管理：裝修管理是營運工作的重點，從招商部接到聯絡單後與商戶建立聯繫開始，到交場、付尺、出圖、審圖、辦理進場手續、施工監管、裝修驗收爲止一些列的工作，需要營運人員的全部參與，關聯着很多兄弟部門，這就要求每個人的業務水平和協調能力。以營運部一個全新的團隊來說，做到目前這一點着實不易，付出了很多的辛苦，中間過程也出了很多紕漏和失誤，但要從實踐中總結經驗，營運部在開業總結中要體現全面的系統的分析和檢討。
3． 問題與建議：
需要指出的是，目前出現問題的原因是多方面的，有客觀因素也有主觀不足，所以只是提出問題和建議，並不是推卸責任和漠視問題，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個項目要注意哪些重點問題，具體如下。
城市級別：城市級別是重點品牌商戶考慮的首要因素，比如優衣庫這樣的品牌，公司的`拓展計劃有明確的城市級別要求，無論我們放的合作條件多麼優越，也是無法達成意向，很多全國或區域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店，這是制約招商的重要問題；
公司背景：在商業地產整體不景氣的前提下，公司整體的實力和運營能力，是大部分特別是重點品牌商戶關注的首要問題之一，很多商戶都非常關心公司的背景、實力、運營能力等，我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮，但是很多品牌因爲公司沒有成功運營項目的經驗而觀望，這個問題是招商過程遇到的比較無奈的問題，很多重要的品牌都非常遺憾的暫停；
項目位置：我們項目的位置在瓦房店市屬於偏北位置，與新瑪特比較還算可以，但是與傳統商圈比較相對偏僻，周邊商業氛圍不濃，北部已經沒有很多居民居住，養商的週期會拉
年度總結工作計劃 篇3
今年鎮統計工作在鎮黨委政府的正確領導XX縣局的業務指導下，各項工作都根據年初制定的工作計劃有序的進行中，農作物播種面積比上年下降3.2%，其中油料產量比去年下降11.63%；畜牧業比上年增長5.147%；蔬菜同比增長0.405%；固定資產投資1-10月份上報完成140603萬元，同比增長29%；1%人口抽樣調查和勞動力調查今年工作將完成；城鎮居民住戶調查工作在有序進行中，工業抽樣調查樣本工作、單位覈查工作和其他未完成工作也正在有序開展。
從全縣經濟執行情況來看，我鎮規模工業生產平穩，規模以上工業41家，累計完成工業增加值32997萬元，基本落戶在鎮區域內；固定資產投資雖然呈上升趨勢，但投資後進不足，預計全縣投資比去年同期增長10.2%;消費需求平穩，零售、批發業完成1794萬元、同比增長19.7%，住宿業都比上年增長1.6%，但，餐飲業呈下降趨勢；對外貿易同比下降48.4%以上；旅遊接待遊客比上年同期增長14.7%左右。
XX年我們將在鎮黨委和政府的堅強領導XX縣局的業務指導下加大工作力度，努力完成工作中的缺陷，認真做好各類報表的及時上報工作，處理好對接工作中存在的問題並加以解決，對因工作輪崗所缺人手上的工作儘量克服，對新增加的人口、單位覈查工作與勞動力月報調查工作以及即將進行的全國農業普查籌備等工作認真對待並努力完成。
XX年是全面深化改革的關鍵之年，是全面貫徹十八屆五中全會精神、十二五規劃的關鍵一年，也是我們克難奮進、加速發展的攻堅之年。鄉黨委政府在縣委縣政府的正確領導下和廣大幹部羣衆的共同努力下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“一都一城四化”目標，團結拼搏、真抓實幹、務實進取，圓滿完成了年初各項目標和任務。到10月底，完成固定資產投資7310萬元，佔全面目標81.2%，財稅收入215萬元，農民人均純收入同比增長11%，社會各項事業取得新成績。
工作回顧
一、堅持提質增效，轉型升級步伐更快
1、全力服務重點項目。圍繞產業升級改革，抓好企業對接項目，產業項目梯度不斷推進。XX年我鄉落實服務重點項目2個，一是全力促成原黃山恆源石英有限公司與中國建材達成合作協議，由中建材收購企業股權，同時，於9月份，採取鄉黨政主要領導駐企蹲點服務方式，進行爲期一個月的周邊環境集中整治工作，協助企業完成了拆違、徵地、以及綠化等多項工作，積極參與調解矛盾糾紛，維護企業周邊社會穩定，做好服務企業發展各項工作；二是幫助泰源生態農莊完成土地流轉216.9畝，現已投資1870萬元，完成生態攔河壩、經果林、入園道路平整等工程建設。
2、大力發展現代農業。引導鼓勵羣衆發展流水養魚項目，發展流水養魚魚塘132個，涉及農戶260餘戶，成立流水養魚專業合作社，建立三溪流水養魚基地，帶動農民增收致富；大力培育新型農民，舉辦就業技能培訓3次，增加農民就業技能；發展家庭農場1個。
3、增添旅遊新活力。做好三溪景區4a級景區創建服務工作。加強景區及周邊基礎設施投入，做好現代服務產業，大力發展農家樂，對景區周邊所有農家樂進行摸底，並按照統一格式設定店牌店招，打造特色的農家樂品牌。景區全年遊客接待量累計超 萬人次，創收經濟效益 萬元；結合溪西硯雕文化，大力發展文旅產業。
二、堅持固本培元，基層黨建基礎更實。
1、全力推進“村爲主”。爲確保將“村爲主”工作機制落到實處，卓有成效，一是做到明職責。鄉黨委對照縣級實施辦法，召開專題推進會2次，結合村兩委成員意見建議研究制定《鄉“村爲主”工作考覈辦法》及《鄉“村爲主”工作考覈細則》，明確了 “月檢查、季考覈、年評績”的考評方式，制定落實“村幹部坐班，鄉幹部帶班”制度，實行責任追究制，進一步明確村書記、主任第一責任人職責，做到力量下沉、責任下壓。二是做到強保障。建立健全村級組織運轉經費保障機制，鄉財政落實資金123660元，村集體落實資金61830元；突出考覈結果運用，將年評績得分與村兩委成員的績效工資掛鉤，對考覈優秀的村“兩委”及成員按照110%的標準發放績效工資，全鄉4個村29名坐班村幹部、12名帶班鄉幹部全部帶牌上崗，實行“全天候”爲民代理制度。三是做到巧運用。以“村爲主”強化“陽光四務”工作落實，全面完成了4個行政村公開欄建設，指定專人專崗落實，各村每季度黨務、政務、事務、財務等內容均能及時上牆公示，曬好村級“陽光四務”。
2、落實黨風廉政責任制。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，與各村簽訂了黨風廉政責任制建設管理目標責任書；共召開黨風廉政建設專題會議3次；嚴格落實“八項規定”，減少三公經費開支；鄉紀委對鄉黨委全面推行的“村爲主”工作機制落實情況開展專項督查6次，對美好鄉村建設、三線三邊、重點項目建設等中心工作落實情況開展督查8次；嚴肅案件查辦，完成1起黨員違紀案件查處。
3、強化黨建促發展。召開黨代表年會，做好黨代表常任制試點工作；開展農村黨員主題教育活動；強化黨支部書記第一責任人職責，與各村簽訂了黨建目標責任書；從鄉機關黨員中選派黨建聯絡員4名，定點聯繫指導各村黨建工作；更新完善5個鄉村黨代表工作室和1個溪西村黨代表個人工作室，推進黨代表履職常態化；開展黨建專題培訓2次，對各支部書記、黨建聯絡員等14名黨務工作者以及26名入黨人員進行培訓；成立第一個流動黨員黨支部；榮獲“優秀基層黨組織”稱號1個。
三、堅持以民爲本，真抓實幹力度更強
1、突出試點示範，加速美好鄉村建設。20xx年省級美好鄉村建設示範村三溪村順利透過驗收，同時，做好後續管護工作，重點在村內亂堆亂放清理、污水處理設備建設上下功夫，組織人員對村內開展集中整治6次，進行三格式的小型污水處理池建設，有效提升村內環境質量。XX年省級美好鄉村建設示範點溪西村已完成省道兩側路肩提升、道路整治等建設任務，XX年市級美好鄉村建設示範點村已完成老橋加固、垃圾池拆建等建設任務，全力衝刺規劃目標任務。
2、突出“三線三邊”，推進環境整治活動。進一步鞏固“三線三邊”環境整治成果，制定了“兩點一線”工作方案，確定目標，規定時限，開展“兩點一線”集中環境整治2次，完成去年新栽種的綠化帶雜草的清除及枯死苗木補栽，清除、更換破舊廣告牌2塊，對公路沿線建材亂堆亂放進行清理5處，清除河道垃圾4次，村莊環境不斷好轉；投入 萬元，完成璜茅村高速路口兩邊擋牆建設，進一步提升對外形象。
3、突出“幸福指數”，提升民生綜合服務。組織鄉村幹部集中下村入戶開展宣傳3次，發放民生工程一封信累計達20xx多份，提高民生工程“兩率”；順利完成4個一事一議項目；投入114萬元，完成璜茅村六標集中建房區擋牆建設、道路硬化，璜茅村上太組自來水改建安裝以及22個高標準農田建設等基礎設施建設；完成50戶危房改造任務；投入 萬元，重修溪西危橋，目前項目已開工，進展迅速；實施“校安工程”，改造璜茅小學教學樓，現項目正在迅速推進；加大對低保、殘疾貧困等弱勢羣體的幫扶力度，民主評出46名低保，併發放生活救助金10.8萬元。對貧困戶建檔立卡，爲實施精準扶貧提供證據。積極推行新型農村合作醫療制度，紮實做好新老農保轉移接續和全鄉60週歲以下村民的社保卡發放，完成98%；全面實施新型農村養老保險，參保率達95%，續保率98%，享受待遇586人。組織開展“送戲下鄉”“送電影下鄉”等活動6次，豐富羣衆文化生活。
4、突出中心工作，推動土地確權登記。根據縣農委有關安排，迅速啓動做好農村土地承包經營權確權登記工作，及時成立了鄉土地確權登記工作領導小組，下設4個工作小組，確保此項工作有序推進，順利完成前期的一封信發放、調查摸底等各項準備工作，並於6月底，全面進行外業測量作業，截止目前，全鄉外業測量作業已全部完成，涉及農戶數達875戶，確保“組不漏戶、戶不漏地”。
四、堅持統籌發展，社會管理成效更多
在節假日期間，對鄉內企業、學校、餐飲行業、村內主幹道等開展安全生產、食品衛生、道路交通等安全大排查，全面消除安全隱患，營造平安和諧氛圍，同時，時刻築牢防汛網、繃緊防火弦，鄉村聯合學校、企業嚴格落實責任、實行“網格化”管理、宣傳、隊伍、物資和預案五項措施，截止目前全鄉防汛防火形勢穩定，汛期未出現人員、財產等重大傷亡事故，未發生一起火警事故。深入開展矛盾糾紛摸排，及時化解各種矛盾糾紛，XX年全鄉共接待羣衆訴求11人次，受理各類糾紛16件，調解成功件16，調解成功率達100 %，有力地維護了一方的穩定。深入推進“六五”普法，先後在4個行政村開展“綜治宣傳月”活動5場次，爲全鄉社會和諧穩定保駕護航；健全聯處聯調機制，與邊界地區簽訂《邊界聯防聯調協議書》，加強XX縣法院、五城派出所、國土所等部門的合作，共同處理3起矛盾糾紛。
XX年，我鄉透過全體鄉村幹部的努力，各項工作取得了顯著成績，但是與縣委縣政府以及廣大人民羣衆的要求還是有一定的差距，主要體現在：一是“村爲主”工作機制落實還有待於進一步加強；二是村內長期存在的矛盾糾紛問題沒有得到有效化解；三是經濟總量不高，產業結構有待於進一步優化等等。
工作謀劃
XX年是“十三五”開局之年，也是我鄉加快轉型、加快發展，推進社會各項事業的關鍵時期。因此，我鄉將繼續按照縣委縣政府的安排部署，搶抓機遇、開拓進取、奮力向前，確保各項工作順利完成。
上下齊心深化黨建品牌。貫徹學習十八屆五中全會精神，繼續鞏固羣衆路線教育活動成果，強化作風建設，進一步完善“村爲主”工作機制，加強各項制度的落實力度，強化執行意識，狠抓責任落實，嚴格督查考覈，實施跟蹤問效。堅決抵制和克服“四風”，嚴格執行“八項規定”，認真落實黨風廉政建設責任制，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設，營造風清氣正的幹事創業氛圍。
穩中有進推動企業服務。繼續做好凱盛石英有限公司和泰源生態農莊兩大項目以及中小微企業服務，幫助企業解決在項目推進過程中遇到的搬遷、土地、用工以及品牌創建等方面難題，妥善處理羣企矛盾糾紛，爲企業發展創造優越環境；督促泰源生態農莊沿河護岸、攔河壩等基礎設施建設，確保順利完成各項建設任務，同時，加強企業環保監管力度，協助企業完成環評、技改等工作，提升產業綜合效益。
凝心聚力共建美好鄉村。強化旅遊景區周邊基礎設施建設，對三溪村旅遊公路、村道路進行擴寬提升，改造三溪村、璜茅村橋樑，做好璜茅村集中建房區綠化亮化工程，建設省界交接點溪西村的生態停車場及護岸景觀提升，做好八小改造提升，整合土地資源合理規劃全鄉房屋建設，建成設施齊全、功能完善的鄉鎮村莊，全面提升羣衆的生產生活條件。
堅定不移創建生態文明。堅持把生態文明理念貫穿於經濟社會發展全過程，努力打造天藍、地綠、水淨的美麗。結合“三線三邊”環境整治活動，進一步加強對“兩點一線”的綠化帶管護力度；做好鄉水系連通項目，實行河道整治，建設璜茅村垃圾無害化處理站，做好秸稈焚燒大氣污染防治，加大礦山生態恢復力度，實現山清水秀路暢景美的目標。
共創雙贏打造法治。利用“法制宣傳月”等活動，組織鄉幹部送法進戶、進村組、進學校、進企業、進機關，全面提升幹部羣衆的法治水平。運用“兩站兩中心”平臺，進一步健全治安防控體系，推進網格化管理；繼續深化邊界聯防品牌，與毗鄰鄉鎮開展聯防活動，加強和執法部門的工作對接，聯合處置矛盾糾紛，實現邊界穩定、鄉村和諧局面，確保人民安居樂業、社會安定有序，打造平安和諧。
一年來，我鄉各項工作雖取得一定成績，但也存在着一定的不足，我們將在來年的工作中，堅持作風建設常態化，銳意進取，奮勇前進，確保各項工作順利推進，努力打造生態宜居特色邊貿鄉鎮。