年終工作總結是對過去一年、某一時期或某項工作的情況(包括成績、經驗和存在的問題)的總回顧、評價和結論。以下就是小編整理的年終總結暨新年計劃範文，一起來看看吧!
篇一：年終總結暨新年計劃
一、企業人力成本分析
1.乍得佔37%
由於乍得項目的特殊性，工作環境艱苦，工作週期長，待遇與國際接軌，故人力成本支出高，與此相對應項目部營收和盈利貢獻也很大。
2.南疆佔32%
南疆人員工資往年都是佔比例最大的，由於去年挑撥了一部分人員去乍得，今年5月份調撥了一部分人員到內蒙，一直人員數量減少，人力成本降低。
3.內蒙10%
今年5月份才創建項目部，人員成本相對偏低。
4.北京佔20%
北京機關人員薪酬宏觀再看，基礎崗位薪酬無市場競爭力(可以透過職業規劃、企業發展平臺來吸引應聘者)，中層管理崗位薪酬具有較好市場競爭力(透過高薪留住核心骨幹，也是執行層面的人才)，高管崗位薪酬具有一般市場競爭力(後期透過設計股權激勵方案，增強歸屬剛和積極性)。
5.西安
由於西安公司今年剛組建，人員成本偏低。
二、人員結構分析(性別)
1.男性佔92%，高管5人，中層管理42人，基層員工110人。
2.女性佔8%，高管2人，中層管理5人，基層員工6人。佔企業當年職工總數的30%以上(已達到)，其中研發人員佔企業當年職工總數的10%以上(未達到)。碩士佔全體員工的4%，本科14%，大專15%，中專和高中以下67%。
三、人員結構分析(學歷)
華盛坤泰是科技型企業，核心技術的研發和高素質研發團隊的建設是企業發展的核心競爭力。國家高新技術企業申辦政策要求企業具有大學專科以上學歷的科技人員佔企業當年職工總數的30%以上(已達到)，其中研發人員佔企業當年職工總數的10%以上(未達到)。
四、人員結構分析(司齡)
1.司齡三年以上的員工佔19%
一共34名，其中總部管理層1人，項目部機關領導5人，運營隊長6人，帶班2人。
2.司齡一年至三年的員工佔40%
一共61名。
3.司齡一年以下的員工佔41%
一共75名，其中總部機關9人，西安駐地6人，項目部60人。
五、公司人力資源存在問題
1.部分員工工作沒有積極性
“吃大鍋飯”現象較爲嚴重：員工無論幹多幹少、幹好幹壞，拿到手的工資都沒有太大區別。應該賞罰分明，提高每位員工的存在價值，優勝略汰，從而進一步系統、科學的降低人力資源成本。
2.員工晉升、降級缺乏有效依據
公司應實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人制度，調動員工積極性和主動性，激勵員工，使公司健康長久發展。
3.公司梯隊建設不完善、儲備幹部不足
對於出現的空缺崗位應對口並明確選舉。對於優秀員工，應給予相應的職業生涯規劃，使員工對企業的忠誠度增加。
4.公司培訓形式化
公司應全面、系統的對員工進行培訓，讓員工工作得心應手、得到更多先進理念和知識，這樣利於公司快速蓬勃的發展。
5.人員招聘缺乏前期規劃、招聘渠道單一
提前規劃好招聘計劃，拓展招聘渠道，從根本上解決人員招募問題。
六、20xx年工作計劃
1.定崗定編
高管部需確定全年生產計劃目標、部門數量、類型以及部門職責、職級等。各部門做好培訓需求和空缺崗位招聘計劃。
2.績效考覈
高管部確定績效考覈制度，人資部制定部門績效考覈，全員學**個人績效考覈內容。
3.培訓計劃
對員工進行職業發展規劃的培訓，培訓結果反饋給高管及各部門負責人。
4.招聘計劃
對空缺崗位進行招聘。
根據不同部門不同崗位，確定不同的招聘渠道。
各部門需對不同渠道招聘的員工進行評價，將招聘效果反饋給高管及各部門負責人。
篇二：年終總結暨新年計劃
我是一名去年剛畢業的大專生，20xx年12份我加入湖南銀河電氣有限公司這個大家庭，在公司各領導的領導下，在各親愛同事的熱情幫助下，透過自己的努力，我的工作有了很大改觀，
20xx年度個人工作總結及新年計劃。從一個對電氣控制很不熟悉的外人逐漸向某種水平靠近，這不得不說是一個進步，更不得不說是個超越，當然這完全要歸功於公司上下領導和同事的大力支援與協助，在此深表感謝。
回顧剛過去的一年，用時間飛逝來形容難免顯得有點傷感，似乎也先得很狼狽，但是這其中的點點滴滴唯有自己親身經歷過才感覺得出生活的韻味，也只有這樣才能方顯自己對工作的熱情。
20xx年2月
20xx年新年伊始。在開始的歲月裏，在很多人還享受在新春佳節的熱鬧氛圍中時，我們就開始新千年的征程。公司將我安排在湖南博大電氣有限公司實習一個月。帶着夢想和執着我在湖南博大電氣有限公司很快安下心來，很快進入預期狀態，在那裏我不僅可以像在公司一樣做我自己想做的簡單設計嘗試，而且還可以零距離接觸我先前一直沒有接觸到的並且今後經常要面對的實物元氣件，可以說，雖然只有簡短的一個月，卻給我留下了極爲深刻的感觸。如果說工作馬上要真正開始，而這個月的用心和付出讓我充滿自信。
20xx年3月
實習回來的我，接到的第一個任務就是忙於公司在5月份參加在上海舉行的國際電機技術展覽會的電氣控制輔助設計。可以說這是我從事電氣控制輔助設計相關方面工作的真正開始。在領導的直接領導下，設計任務如期完成，並達到了預期目的。這讓我信心倍增。
20xx年3月~20xx年5月
中央試驗室項目系統設計工作。由於當時我們工程部門人員組成相當特殊，尤其是我，因爲剛畢業，嚴重缺乏相關設計方面的工作經驗，致始工程設計工作從一開始就出現了很多另人難以想象的難題，曾經一度導致工程實際工作不能如期進行，更談不上達到預期的目的，給公司上下都帶來了很大負面影響。值得慶幸的是，好在領導有方，給了我莫大的鼓勵和支援，我也盡我最大的努力盡快進入自己的角色，在夏季來臨之前，工程設計任務終於有了很大進步和突破。所有的電氣控制櫃和試驗檯都按預期目標完成組裝和生產併發往客戶。雖然這其中有許多個不眠之夜(可以說不分白天和黑夜)，也放棄了好幾個美好的週末(實際上當時沒有周末之言)，連五一勞動節也加班加點，我謝絕了幾位好朋友的好意之邀請，但是換來的是項目設計工作終於畫上的一個圓滿句號。似乎先前所有的疲憊和不快瞬間煙消雲散，突然間讓人也有種莫名的輕鬆和感動。在這個項目最爲關鍵也最爲艱難的時刻我們都挺過來了，心有千千結也有萬萬語，都化作一股豪情和喜悅伴隨着自己，這其中的滋味不是隨便誰能感受得到的，也不是誰能夠隨便體會得到，給人太多太多的不僅僅是回味，更是享受，而我是其中幸運的一名，工作總結《20xx年度個人工作總結及新年計劃》()。
20xx年6月~20xx年8月
中央試驗室項目系統總體安裝和系統初步調試工作。也許這個時候很多人是最不情願工作的，天氣悶熱異常，溫度超高難以忍受，連喝水都成了問題。我多羨慕我那熟悉的辦公桌，可以坐在辦公桌上做自己想做的事。但是爲了滿足客戶要求，保證工作進度，我們還是以一種飽滿的情緒投入到現場工作當中，要知道項目設計完成可以說還只是開始，真正的工作還在後面。系統安裝隨着時間的一天天推移也逐漸步入完善階段，也許是習慣了，再熱的天好象在我們眼裏已經變得不那麼熱了，相反我更加擔心的是安裝過程可能出現的我們沒有發覺的問題，這是相當危險的。當時由於工作疏忽，導致高壓進線側跳閘，這給客戶帶來一定的經濟損失。有了這次教訓，後面的工作我更加仔細小心，經過仔仔細細的觀察，經過反反覆覆的核對，後面的工作進行的.還算順利。在我自己心目中，這幾個月是我成長最快的幾個月，在某種程度上來說算是一種獨立工作的體現，只可惜水平還很差。幸好我有一個好領導，他既給我工作上的肯定，必要時也給我由衷的批評和建設性的意見。有領導親自牽頭指導工作，我感覺工作順利了許多，明顯我比先前要大膽了很多，這真的要感謝我的直接領導的大力栽培。
我現在還記得20xx年8月15日，在我們硬件電路通電正常的前提下，軟件系統調試也取得了突破性的進步，首先是利用變頻器拖動牽引電機轉動機組取得圓滿成功，當天晚上我們加班到了將近12點，終於利用直流調速器帶動直流電機拖動機組取得成功，可以說這是項目自設計到系統調試最爲重要的一天，有着特殊的意義。這爲以後的系統調試奠定既好又紮實的基矗
20xx年9月~20xx年12月
這幾個月的時間在某種程度上來說算是真正的獨立了。主要是協助集成部做系統調試試驗。明顯達到預期的效果，自己在領導的大力支援和栽培下，也有了一定的進步。
回顧剛過去的一年，我參與的項目主要有：
1、公司參加的上海國際電機技術展覽會的電氣控制部分的輔助設計
2、AnyWay試驗檯水泵控制系統上海
3、中央試驗室地鐵、地軌交流牽引電氣傳動試驗系統
4、604開關分斷試驗控制系統
吃一嵌長一智，之前所有的所有，一切的一切早已如過眼雲煙。在經歷種種困難之後，終於看到希望的曙光。回想之前的一切，我感慨萬千。似乎喜怒哀樂應有盡有，酸甜苦辣味味具全，歡樂與痛苦同在，傷心與開心並存，傷感與開懷攜手，黯然和豁達並肩。先是不分晝夜和週末的加班，我忘記了疲憊;然後是炎熱的夏季，我也記不清那太陽有多麼的火熱;再是冬季的嚴寒，兩件秋季的衣服傲然面對，我不知道我自己是怎麼挺過來的，但是我心裏卻只有一個目標，再堅持有一會，一切都會好的。值得慶幸的是，我堅持下來了，我承認中途有那種消極的想法，甚至打算放棄，但是每當我想起我們工程部領導親自帶頭做我們下屬做的事時，我很快醒悟了，我不可以放棄，也不能放棄。我一直爲自己有這樣一位好領導而自豪，也一直爲自己一開始就能從事這樣的工作而高興，我是幸運的。只可惜自己還是讓領導傷透了神，費盡了心，這也是我最痛苦也最納悶的事。
新年計劃
告別201x，迎來滿是激情的2017年，在這個辭舊迎新的時刻，心情除了激動還是激動，雖然心中還有太多太多的不捨，也有太多太多的感動，但是時間不允許我只停留在我曾經駐足過的地方，雖然那裏有太多的美好讓人無法忘記，時間也不留人，我只有打好揹包收拾好行李清理一下自己的思緒繼續我的征程和旅途。新年新氣象，新年新起點，20xx年的最後一晚，我倒數着時間傾聽2017新年的腳步聲，許下屬於我自己和我們大家共同的美好願望，心情無比澎湃。
新年伊始，在這個美好時候，我與千年又一次相約，許下自己在這新的一年甚至一生的諾言，做出自己新年的工作安排和相應的具體計劃和目標。
1、繼續自學S7200 PLC編程。對每一條指令至少做到熟練應用，尤其是在傳送指令、轉換指令、PID控制、算法、功能流程圖等關鍵編程位置能夠做到得心應手，爭取能夠實現簡單的系統控制(只在程序上)。
2、繼續對電氣工程控制設計相關方面的學習。並竟這還是我的弱項，也是我真正要挑戰的，因爲這是我的主要工作方向，也是我的目標，我先不求什麼工程師的級別，也先不求工程師對應的待遇。好好學習先前做過的控制系統，學習裏面控制的原理以及實現控制的方式方法，希望有所獲。
3、收集相關方面的資料，尤其是一些經常要用的電氣元氣件，進行系統的分類和歸納。
4、培養能夠獨立工作的工作習慣，至少在施工現場能夠獨立工作，在工程項目設計上繼續尋找自己的設計思想和風格，在領導的直接指導下，繼續做相關的輔助設計，爭取有所提高。
5、放開手腳大膽嘗試，努力學習，爭取儘早獨立工作。
也許在別人眼裏我永遠是個學生，對此我並不否認，因爲我知道作爲一名工作者，我缺少的是工作經驗，但是我相信，我透過自己的努力，一定會達到一定水準，我沒什麼付出的，唯以青春的付出爲代價，雖然我不是很"年輕"。
回首過去，有太多的感慨一時難以說清楚;回首過去，我們付出了很多，收穫可能不是很多，在很多時候甚至事倍功半;但是我一直在堅持。一路走來，我哭過，也黯然流過淚，也獨自傷感過，但是我更笑過，我無怨無悔。展望未來，我只奉行一條：堅持堅持再堅持，重複重複再重複，不一定要記住自己的成功，但是一定要記住自己的失敗!
篇三：年終總結暨新年計劃
一、公司資料整理
1.華盛坤泰車輛資產
庫車項目部所屬車8輛，西安2輛，內蒙4輛。
2.印章
北京華盛坤泰環保科技有限公司和北京中捷雲科納米環保科技有限公司的各個印章已分放到各管理部門和保管人。
3.知識產權
截止20xx年12月31日，華盛坤泰擁有專利13項，如發明專利-廢棄泥漿處理方法，實用新型-沉降式排砂泥漿回收裝置等。
4.商標註冊明細
截止20xx年12月31日，華盛坤泰擁有商標註冊，第1類、第40類、第42類服務項目各10項，第七類服務項目8項。
5.行政制度
行政用品管理制度、企業郵箱使用規定、差旅費管理制度等12項制度已下發執行。
二、201x改進方向
1.印章證書管理和使用，需專人專管、責任到人以及下發新制度。
2.檔案分密級管理，需責任到人，技術保密資料過於分散，需將制度落實。
3.專利申報時如果以公司名義申報，即發明人爲單位的，可申請補貼。
4.做好企業文化的宣傳工作
5.宿舍管理需加強，定期應對宿舍的衛生和設備維護情況進行檢查。
6.北京日常費用需全面記錄，明年辦公室也可方便進行實際成本分析。