極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，下面是小編爲大家收集的混凝土試驗室個人年終工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
混凝土試驗室個人年終工作總結1
光陰似箭，歲月如流，彈指之間20xx年悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰着，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。
作爲試驗室主任的我倍感責任重大，因爲試驗室是擔任公司產品質量的主要職能部門，任何一次產品質量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民羣衆的生命、財產安全。還有試驗室每年都要應對上級監督部門的質量檢查，如果檢查不過關，最嚴重的結果是公司被停業整改，一旦停業整改公司的經濟損失是很嚴重的。所以我盡最大的努力領導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。總結20xx年是爲了更好、更順利的完成20xx年的工作。以下就是我對20xx年的個人工作總結：
一、日常工種總結：
1、每天監督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質量，如發現問題及時指出並指導其糾正。
2、每天對工地進行巡查，深入施工現場，分析混凝土的質量，發現工地往混凝土加水的及時阻止。
3、經常和工地施工員溝通關於混凝土技術問題，並對工地所提出的一些合理要求進行技術改進收到工地施工人員的好評。
4、路基施工時每天有試驗人員到現場進行壓實度檢測，檢測不合格的嚴禁進行下一道工序施工。
5、及時與現場溝通解決實際問題。
6、組織試驗人員培訓。每個月進行一次集中培訓，各項培訓按計劃圓滿完成，試驗人員的技能水平有不同程度提高。
二、試驗室工程檢測進展情況：
一年時間，本工地試驗室完成檢測工作情況：水泥64批次，代表數量29670.5t；鋼筋原材45批次，代表數量1870.94t;焊件檢測72組，粗集料61批次，代表數量24034m3;細集料55批次，代表數量21725m3;土工試驗18批次。完成混凝土配合比設計10次；完成地基承載力檢測：48次；混凝土立方體抗壓強度檢測2000組；以上試驗均滿足規範及設計要求。
三、存在不足方面
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業規劃不明確無法安穩的工作。20xx年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望纔會認真的工作爲公司做貢獻。
2、工地服務還不到位，20xx年必須加強工地施工員的技術培訓讓他們提高工地服務質量。
3、混凝土原材料波動較大的情況下偶爾出現一些質量不穩定情況，這方面需要加強。
在XXXX標試驗室人員共同努力下，一年裏沒有出現過一例混凝土質量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了100%，同時也頂住了一些外來原因對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事。這一年裏我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續改進。20xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。
混凝土試驗室個人年終工作總結2
1、20xx年全年工作的回顧
20xx年度試驗室在項目部和公司工程質量檢測所的領導下，在項目部各部門的配合下，試驗室緊密緊緊圍繞施工生產的主線，爲工程質量保駕護航。試驗室人員工作中積極主動、兢兢業業，嚴格把關，在試驗室建設、試驗室管理、資料管理、商品混凝土管理、混凝土外觀質量控制、螺栓檢測、鋼樑質量驗收、高拴施工控制、現場協作配合等各方面的工作取得了一定的成績，得到了項目部和監理工程師的認可。但工作中也存在不少的問題，現將20xx年度工作進行全面的總結。
圖1朝天門大橋效果圖
1.1試驗室管理方面
在試驗室管理方面，試驗室就將20xx年度試驗室管理最終的目標定位爲檢測所推行試驗檢測切塊承包的樣板試驗室。爲了實現這一目標，在主橋鋼樑開始安裝後，針對工程分爲南、北兩岸同時施工的特點，試驗室對原有的管理模式進行了調整，實行了主任負責下的組長負責制，試驗室實行分級管理，試驗室主任對項目部和工程質量檢測所負責，組長對試驗室主任負責，組員對組長負責。根據南北兩岸的工作內容，試驗室下設：北岸混凝土組、北岸鋼結構組、南岸混凝土組、南岸鋼結構組，每組設組長1名，組長各自管理自己的組，主任負責對兩岸四個組工作的協調。並分別對每個組明確了各自的工作職責，透過分級管理，明確了每個人的責任，將管理的目標和指標分解到了試驗室每個人員頭上。
對工地現場進場材料，試驗室建立的齊全的臺帳，所有進場鋼筋、錨具、夾具、波紋管、高強度螺栓、鋼樑均及時地進行了抽檢。20xx度累計抽檢混凝土試件720組，水泥51組，碎石56組，砂43組，報驗配合比8組，粉煤灰20組，鋼絞線4組，基岩108組，錨具4組，夾具4組，鋼筋原材1xx組，機械連接93組，抽檢高拴88批，抽檢鋼樑抗滑移試件64組。
1.2試驗室建設方面
在試驗室建設方面，兩岸按照統一要求建設，建立了統一格式的臺帳、記錄、制度，所有規章制度及主要儀器設備操作規程均按統一標識、掛牌上牆，試驗儀器設備均進行了檢定或校驗，並統一按照重慶市質量技術監督局的要求用三色標籤予以標識。
圖2掛牌上牆的試驗室管理制度
爲了貫徹落實《建設工程質量管理條例》，保質保量完成朝天門長江大橋工程的試驗檢測工作，試驗室根據國家、交通部、重慶市相關檢測試驗標準、規程、規範及設計的技術要求，使朝天門長江大橋工程施工質量檢測工作標準化、規範化，編制了《朝天門大橋工程試驗檢測細則》和《朝天門大橋工程高強螺栓試驗檢測細則》，並分發到每個試驗人員手中，使得所有試驗室人員的質量活動均處於受控狀態。
在朝天門大橋主橋鋼樑開始安裝後，透過努力，朝天門大橋工程項目部試驗室與中鐵大橋局橋樑科學研究院聯合體鋼結構試驗室一舉透過了重慶市建委專家組的現場評審，被准予開展高強度螺拴和鋼樑滑移係數等6個參數的試驗檢測。
在人員隊伍建設方面，試驗室重視對所有人員個人能力的培養，目前試驗室8名技術人員中，6人均爲大學畢業生，且基本無相關工作經歷，爲了使每個新來人員能夠儘快上崗，每個新來人員到試驗室後，均從最基本的工作做起，每個人員必須熟悉試驗所有工作內容。透過以老帶新，使每個人員透過實習掌握具體的工作方法、工作內容，透過初步考覈後合格的獨立上崗，並在中間進行抽查，觀察其能否勝任，工作中不足的及時指正，經多次抽查符合條件的正式上崗。目前，所有人員均能獨立上崗，較好的完成各自的工作內容。
1.3資料管理方面
在資料管理方面，爲了進一步強化朝天門長江大橋工程技術資料管理，使試驗資料資料符合檔案館竣工資料要求，試驗室根據設計檔案和國家規範、標準要求，結合重慶市檔案館對施工資料要求，針對商品混凝土的特殊性，專門制定了《朝天門大橋商品混凝土技術資料料管理辦法》，對資料填寫、上報要求作了詳細的規定。
對工地現場進場材料，試驗室建立的齊全的臺帳，所有進場鋼筋、錨具、夾具、波紋管、高強度螺栓、鋼樑均及時地進行了抽檢。所有原材料到場檢驗合格後第一時間將質保書和檢測報告交到了質檢部，所有進場原材料、混凝土的資料，試驗室分類建檔，確保資料有案可查。
1.4商品混凝土管理方面
爲了強化對商品混凝土的管理，試驗室根據項目部發布的《朝天大橋工程商品混凝土管理辦法及質量控制標準》，將質量控制目標和指標細化到混凝土生產的每一個環節。每次混凝土開盤前，項目部試驗室人員均與監理工程一起到商品混凝土公司檢查原材料質量，並堅持開盤鑑定制度，透過試拌小樣觀察混凝土的綜合性能，確保開盤的混凝土綜合性能和質量能符合要求，同時試驗室對商品混凝土用原材料加大了抽檢頻率，從源頭上杜絕了產生質量問題的可能。
在現場混凝土質量控制方面，我試驗室人員嚴格執行相關標準和規定，每次混凝土澆築時，試驗室人員全過程監控，抽測混凝土坍落度和混凝土溫度，嚴格把關，凡是發現混凝土超出項目部所提技術要求的，一律與退回。爲了有效檢測混凝土質量，我們對每一次澆注的混凝土加密取樣，透過各個齡期的抗壓結果，及時掌握混凝土強度。目前，以施工完畢的樁基、承臺墊層、承臺、墩身、橫樑、擴大基礎、塔吊基礎，經評定合格率100%。
1.5高強螺栓管理方面
鋼結構用高強螺栓在我公司是第一次使用，爲了保證高強螺栓質量，在中鐵大橋武漢橋樑科學研究院的指導下試驗室出臺了朝天門大橋鋼結構高強度螺栓用技術標準和高強度螺栓試驗檢測實施細則，對高強螺栓的原材料控制、生產工藝、質量控制、運輸與儲存、現場驗收、人員職責、螺栓檢測、電動扳手管理、電動扳手使用、電動扳手標定、檢查用錶盤扳手的管理作了詳細的規定。
爲了確保主橋鋼結構的安裝質量，在鋼樑安裝前試驗室對項目部技術人員及作業隊操作人員進行了專項培訓，詳細對高強度螺栓的特性、電動扳手的特性、鋼樑拼裝過程中的注意事項、高拴施擰過程的相關事項進行了詳細的講解，並要求每個操作人員進行了多次聯繫，培訓結束後組織了考覈，合格者予以等記並准予上崗，並透過檔案的形式予以公佈。
在鋼樑安裝前，對到場高強度螺栓和鋼樑隨場試件均進行了檢測，合格者方準使用。從鋼樑安裝開始後，試驗室每天對鋼樑安裝用電動扳手、帶響定扳手、檢查用錶盤扳手進行了標定，確保施擰高強度螺栓的施擰質量。每天對發出的和收回的扳手進行了登記，確保可追溯性。
在高強度螺栓施擰過程中，試驗室人員進廠後進行抽查，發現未按工藝施擰的，即時對操作工人違規進行糾正，有利的'促進的安裝質量。高拴施擰完成後，及時配合質檢部對當天施擰高拴進行質量檢查。根據天氣變化溫度、溼度情況和螺栓扭矩係數的變化情況，及時對施擰扭矩進行了調整。目前已施工完畢的南岸E1～E7節間，北岸E1～E8節間施擰質量狀況良好。
1.6技術創新、降低成本方面
在技術創新、降低成本方面，由於朝天門大橋設計壽命爲100年，設計對混凝土耐久性提出氯離子含量、鹼含量、抗拉強度、彈性模量、單軸抗壓強度的控制要求和原材料的控制要求。
混凝土試驗室個人年終工作總結3
光作爲試驗室主任的我倍感責任重大，因爲試驗室是擔任公司產品質量的主要職能部門，任何一次產品質量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民羣衆的生命、財產安全。還有試驗室每年都要應對上級監督部門的質量檢查，如果檢查不過關，最嚴重的結果是公司被停業整改，一旦停業整改公司的經濟損失是很嚴重的。所以這一年裏我盡最大的努力領導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。以下就是我對20xx年的個人工作總結：
一，日常工種總結：
1.每天對將要開盤的工地下達生產配合比，並根據工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運送距離、天氣、當天的原材料質量情況調整配合比，做到即合理又經濟。
2.每天監督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質量，如發現問題及時指出並指導其糾正。
3.每天對工地進行巡查，深入施工現場，分析混凝土的質量，發現工地往混凝土加水的及時阻止。
4.解決工地質量投訴問題。
5.經常和工地施工員溝通關於混凝土技術問題，並對工地所提出的一些合理要求進行技術改進收到工地施工員的好評。
6.審覈工地的技術資料。
7.組織試驗人員培訓，對新入職的員工先進行安全生產和技能培訓，培訓合格後方可獨立上崗。每個月進行一次員工集中培訓，各項培訓按計劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
二、領導技術開發方面
20xx年領導員工進行100餘組的試配試驗，對不同原材進行試配試驗。做出了即合理又經濟的配合比。即使在原材料不斷波動的情況下質量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低xx元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅爲3:7。
三、應對區檢查情況
20xx年4月在本人領導下試驗室透過了自治區建設廳的檢查，在全區有30多家被停業整改或通報批評中，沒有我們公司名單。試驗室經受住了又一次重大考驗。
四、存在不足方面
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業規劃不明確無法安穩的工作。20xx年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望纔會認真的工作爲公司做貢獻。
2、工地服務還不到位，20xx年必須加強工地施工員的技術培訓讓他們提高工地服務質量。
3、原材料波動較大的情況下偶爾出現一些質量不穩定情況，這方面需要加強。
五、結束語
20xx年公司產量24萬方左右，在本人和試驗室其他員工共同努力下，一年裏沒有出現過一例混凝土質量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了98%，也透過區建設廳的質量大檢查。同時也頂住了一些外來原因對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事，哪怕自身利益受損也爲質量爲公司效益！但是這一年裏我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續改進。
20xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。20xx年將會充滿希望和夢想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會做得更好！
混凝土試驗室個人年終工作總結4
尊敬的各位領導、同事：
大家好！一年的時間很快過去了，在項目領導的關心與帶領下試驗室正常有序的完成監理以及業主要求的各項試驗檢測工作。在工作中我們全面系統的瞭解以往的情況，明確哪些是應該做的，哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經驗，從失敗中吸取教訓，不斷更新工作思想，以便更好的開展工作。
工程試驗檢測是公路工程施工技術管理中的一個重要組成部分，同時也是公路工程施工質量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的一個主要環節。工程對質量要求越高，我們試驗任務就越重。在過去的20xx年裏，我就試驗室的工作情況，向大家述職，敬請大家評議:
一、20xx年工作回顧
XXXXX項目試驗室分兩大部分，一部分爲路面試驗組，一部分爲路基橋涵組。兩大部分按監理及規範規定現已順利完成對施工原材的檢測有：瀝青混凝土原材碎石、水泥混凝土原材碎石、及水穩碎石、河砂、水泥、瀝青、鋼材、及相應資料整理。並對需要外委的鋼絞線、施工水質及碎石材料的個別指標進行了國家試驗室外委試驗。
成品料檢測有：填土土方、水泥穩定碎石基層底基層、瀝青混合料基層、水泥混凝土的檢測工作。提交併得到監理批覆的配比有水泥穩定碎石基層底基層、瀝青面層AC-xx，瀝青基層AC-20ATB-25，水泥混凝土C20、C25、C30、C35、C40、C50及砂漿M7.5、M10。
與監理、XX、以及第三方測樁公司共同對XXX鐵路橋、XXX互通、XXX鐵路橋及XXX互通和XXX小橋已完成的xx0根樁基進行了完整性檢測。並將存在的質量問題已報告形式遞交與項目主管領導。嚴格監督對後期施工的混凝土工程、項目混凝土拌合站及各施工隊按要求配比進行拌合使用。經常深入施工現場，監督檢查工程質量，配合監理及業主對現場試驗的檢測工作。
當然我們是企業，是企業就得有利潤就得考慮成本，試驗室緊緊有常規的試驗檢測是遠遠不夠的，還必須站在更高層次去爲項目爲公司節省成本。中期我與監理溝通並徵得項目領導同意，在保證工程質量的前提下，使用平均2%的回收分替代水泥填料鋪築的約4萬多噸ATB-25AC-20成品料共節省人民幣約76萬。控制使用平均2.7%低於設計要求3%的水泥劑量控制施工水穩基層及底基層，約節約水泥987噸，節省成本約人民幣93萬。使用30%粉煤灰替代水泥作爲水泥混凝土膠凝材料，折算後節省人民幣約爲59萬。總和節省成本約人民幣228萬。
XXX項目試驗室儀器分國內和國外購買兩部分，儀器共計76件，因國外試驗物資嚴重缺乏，國內不好發貨及儀器售後無法保證，且當地工人難以熟練操作等原因。設中方專人對儀器進行日常的維護與保養，及時修理小問題。避免因儀器原因造成正常試驗無法開展而影響正常的施工。並定期對試驗儀器進行標定，順利取得監理及業主的認定。積極配合監理、業主対試驗室的檢查並順利透過。
試驗室現有中方人員3名，當地員工xx名，當地員工佔試驗室總人數的81%，所以管理好當地員工使當地員工發揮最大作用十分重要。上半年當地試驗員只實行上下班簽到制度，造成一些員工遲到早退無故曠工等違紀行爲，對正常的試驗檢測造成嚴重影響。下半年透過對所有當地試驗員進行嚴格上下班簽到考勤卡領放工作制度，做到人到卡在，人走卡帶。員工的出勤率明顯提升，幾乎沒有無故曠工及遲到早退現象。此制度將一直實行下去。
二、20xx年工作中存在的不足
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足，比如水泥混凝土質量控制還不夠穩定，當地員工的管理還有待提升，英語開會水平還不夠熟練，這些已制定詳細計劃並在今後的工作中加以改進提升。
三、20xx年的工作思路
首先、爲開年大幹AC-xx瀝青面層優化調整好配比，配合工程部順利安全的鋪築完II-2IV線所有面層瀝青混合料。其次爲大幹橋樑施工控制更精確的水泥混凝土成品料。並配合項目其他部門及監理、XX完成20xx年項目的竣工收尾工作，完成竣工資料的編制。
其次、嚴格執行試驗室工作辦法，遵守項目管理制度，強化質量意識，嚴格管理現場質量控制。進一步明確試驗室工作職責，明確分工。繼續組織當地員工學習試驗檢測技術，提高個人綜合工作能力，以便更好的發揮當地員工開展試驗工作，最大範圍的節省成本。
四、廉潔自律
嚴格遵守中國共產黨員廉潔準則，自覺遵守廉潔自律各項規定，廉潔自律做好表率。從未報銷不合理的費用，從不參與活動，沒有爲本人謀取不正當的利益，沒有違反規定操辦任何事情，沒有違反行業規定。
以上是我的述職述廉報告，請領導和同事批評指正。