篇一：
一、主要工作
(一)加強領導，落實信訪工作責任制。
縣供銷社領導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作爲一件大事來抓。成立了信訪維穩工作領導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪“一把手”負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領導責任制，形成了“上下聯動，左右互動”的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態。
(二)暢通信訪渠道，強化服務理念。
推行首問責任制、限時辦結制，認真處理好各種來信、來訪，傾聽人民羣衆的意見，做好信訪案件的查處。對扶貧點硬板路補助、更改土地租賃合同等來信來訪，領導積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，並安排人員進行調查、覈實。上半年共接收2件信訪件，接待8人次來訪羣衆，實際辦結2件，辦結率100%。對不屬本部門管轄或不合理的信件來訪，做好解釋息訪工作，使來訪人滿意，確保了全案全結，信訪人息訴罷訪，避免了重複訪和越級訪。
(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。
定期排查、回訪抽查、現場督辦、資訊報送，將責任落實到部門，落實到個人，並將各項舉措與年度目標考覈相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。一是建立政務公開制度;二是建立每週排查制度。爲進一步加強信訪的預警機制，每週對不穩定因素進行排查，及時上報領導，責任到單位，落實到個人;三是建立現場督辦制度。對在現場發現的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立資訊考覈制度。加強信訪資訊報道，特別是典型、重大的信訪資訊，力求做到不過夜，使領導及時掌握信訪動態。
(四)建設隊伍，保證內強素質外塑形象。
當前信訪工作任務越來越重，處理難度越來越大，爲不斷提高業務素質和工作能力，定期組織培訓工作。強化工作人員的政治學習和業務培訓以及與基層單位交流溝通的能力，確保我社信訪工作的順利進行。認真傳達上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規，經常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩定因素，並就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高自身的工作水平。
(五)透過各種形式，加大對信訪工作的宣傳。
強化四個活動：即領導學法、領導大接訪、領導負責、領導走訪。深入研究當前信訪反映的重點、熱點、難點問題，透過領導接待、走訪的方式，解決疑難信訪問題。我們設立諮詢點，講解《信訪條例》。
二、存在問題和下半年工作思路
2015年信訪工作，透過加強領導，完善制度，規範機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，未發生重特大信訪事件。但仍存在着信訪工作人員業務素質不夠高、改革改制遺留的不可預見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將採取：
(一)從學習國家政策法規入手，狠抓信訪隊伍培訓工作。
在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規基礎上，透過召開培訓會、座談會等形式，特別是認真學習溫總理等中央領導同志關於信訪工作的講話精神，不斷提出信訪隊伍業務素質和政治思想素質，熱愛信訪工作，積極投身信訪工作，切實做好信訪工作。
(二)從掌握苗頭性上訪動態入手，狠抓資訊排查工作。
一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌芽狀態，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪資訊，並建立健全信訪問題資訊彙集分析機制，準確掌握影響社會穩定的預警性、內幕性資訊，及時向有關部門和有關領導報告，及時瞭解羣衆上訪苗頭，把握信訪動態。
(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領導。
一是按照“誰主管誰負責”原則，認真落實領導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。
篇二：
XX年，在區委、區政府的正確領導下，我社緊緊圍繞年初確定的“積極穩妥抓改革，一心一意謀發展、全心全力保穩定”的工作思路和主要預期工作目標，以科學發展觀爲指導，以加快改革與發展爲主線，以大局穩定爲基礎，全體供銷幹部職工精誠團結，敢於拼搏，銳意進取，較好地完成了區委、區政府交辦的各項工作任務，較圓滿地完成了年初制訂的主要工作目標。現將我社XX年主要工作情況回顧總結如下：
一、企業改革成效明顯。
一年來，我們始終把改革作爲中心工作來抓，一是平穩完成了工業品批發公司的改制安置兌現工作任務，安置改制職工36人，改制職工簽約率100。二是匯豐公司最後一個拖了近二年未簽字的職工，經過我們艱苦耐心、細緻地做工作，該職工終於於10月份簽訂解除勞動關係協議書，至此，100完成了匯豐家電公司改制職工安置兌現簽字工作。完成了改制企業匯豐家電公司改制職工的移交社區工作。因種種原因，匯豐家電公司改制後，其職工的移交工作一度受阻，帶來了諸多管理上的不便，爲此，我們一方面做實相關需移交的資料，另一方面我們加大同政府相關??路社區終於同意接受30名改制職工的移交，至此，100全部完成了匯豐家電公司56名改制職工的移交社區工作。三是妥善處理了原已改制企業的遺留問題。經多次協調，當地村民強佔永春供銷社改制門面問題，已有一戶退出，另一戶也已有退出意願。完成了匯豐家電公司拍賣資產的門牌號碼申報工作以及拍賣收入所得稅的清繳工作。經多次協調和艱苦努力，歷時近一年的時間，辦好了拍賣資產的過戶手續，分戶房產證已發放到持證人手中。完成了原石蓋塘供銷社老門市部土地置換給宇騰化工的摘牌工作。
完成了原石油銷售公司新橋加油站的驗證換證工作。四是狠抓了改制企業資產的盤活工作，維持企業正常運轉。一方面我們組織有關人員以臺帳形式對社屬企業涉外租賃門店的租賃情況進行認真清理，瞭解和掌握各企業的資產運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據不同的地段和資產的優劣，分別採取續簽、對外公開招標等多種形式，確保社有資產保值、增值。一年來，我們共盤活各類資產近萬餘平方米，年增收入達50萬元，保障企業的正常運轉，也爲穩定大局夯實了一定的資金基礎。五是與社保部門協調做好了果品公司集體總店退休職工拖欠了近XX年的退休工資問題。六是改制企業社會保障工作突出。各改制企業共繳納社會基本養老保險109.8萬元，醫療保險23.2萬元。
二、服務“三農”邁開新步伐。
供銷社的根本宗旨是全心全意服務“三農”。爲此，一年來，我們始終以“新網工程”爲切入點，把加快供銷社的發展作爲頭等工作來抓，着力在建“新網”、活流通、服務“三農”上下功夫、出成效，進一步增強供銷社服務“三農”功能。一是切實履行職責，積極投身於新農村建設。按照區委、區政府的工作要求，安排一名具有農村工作經驗的幹部進駐聯繫點，並擠出2萬元資金支援聯繫點的基礎設施建設，得到聯繫點村民的熱情稱讚。二是按照現代流通體制，經市工商局登記覈准，掛牌正式成立了北湖區供銷社農資配送中心，培育與建立配送農資門店27個，截至10月止，配送農資化肥共2283噸，其中：尿素915噸、磷肥420噸、鉀肥398噸、複合肥490噸，實現配送總額867萬元。三是按市社的要求，我們先後組織人員深入到北湖區各鄉鎮養殖大戶開展調查研究，積極做好了新希望飼料試點示範戶的推廣工作。四是利用供銷社的有形和無形資產，實行開放辦社，建立農資加盟店，逐步恢復農資供應網絡。基層供銷社改制後，考慮到供銷社今後的發展，對於農資經營項目，我們一直在辦理工商執照年檢。因此，經過嚴格考覈和整合，我們在各鄉鎮興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經營的農資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經營農資，發揮了供銷社在農資供應中的作用，也爲農民創造了便利、安全的農資購物環境，供銷社的形象在農民中逐步恢復。六是按照區政府的工作安排及要求，狠抓了“萬村千鄉”市場工程建設，先後深入到區屬十四個鄉鎮，100餘農戶開展選點、布點調查，現已同符合標準要求的20戶鄉鎮經銷商簽訂了加盟協議，擬定在11月份正式掛牌。五是根據市供銷社的工作佈署，認真做好了食用菌的調查摸底工作，爲今後食用菌的管理奠定了基礎。七是根據全國供銷合作總社精神做好了“薄弱與空白縣(區)經營服務網絡”建設項目的申報工作，省社已將我社納入範圍，有望爲我社今後的發展特別是“新網”建設爭取一定資金。
三、以資引商成果明顯。
一年來，我們始終把盤活資產作爲招商引資、增強經濟實力的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究佈置招商引資、爭資立項工作，並分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業抽調有頭腦、想事、幹事的人員組成精幹的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數據庫。從項目的定位、地理優勢、資產優劣狀況以及效益可行性分析報告等詳實記錄，爲項目的宣傳推介提供詳實資料。三是切實加大招商宣傳力度。在全區8月份招商引資月活動中，我社在制訂切合實際的實施方案基礎上，積極推介招商項目，透過電子網絡、人工散發宣傳單等形式，廣爲發佈招商資訊，在活動期間，我社共發佈電子網絡資訊10餘條、發放招商宣傳單資料百餘份。四是依託現有資產，全力招商。如再生資源開發公司對閒置的龍泉市場部分場地進行整合與改造，引進個體老闆，投資100萬元創辦超市，公司年增收入達6 萬餘元，超市年創利稅近20萬元。土產公司針對健康路“摩托車一條街”的現狀，積極引進區外資金，組建資金達200萬元的摩托車商行，公司年收入在原來的基礎上增加近3萬元，也爲區內增加稅收近8萬元。
四、穩定工作成績顯著。
一年來，我們始終把維穩工作作爲供銷社改革與發展的基石來抓。一是切實抓好新形勢下的安全生產工作，堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必改，一年來，我們共召開大小安全會議20餘次，制訂並下發安全生產檔案18餘份，進行各類安全大檢查10次，投入整改資金 4.3萬元，隱患整改率達100，投入固定資產財產保險4.56萬元，確保供銷社人、財、物的安全與完整，實現了全年無重大責任事故的目標任務，提高了羣衆的滿意度。二是切實抓好信訪工作。首先，堅持和完善各項信訪制度，制訂並堅持首問責任制、突發事件應急處置方案、領導值班日製度等，其次，認真開展維穩隱患排查工作。針對各企業處於改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩研討會，收集各企業的不安定因素，研究解決辦法。在此基礎上，建立不安定隱患排除臺帳，以包乾到底的形式明確專人負責，每處理一件就銷號一件。如原華塘供銷社職工到我社反映：下大雨時水溝不暢，建築垃圾有損市容，要求供銷社出資解決。我社在認真調查基礎上擠出3000元資金解決水溝維修和垃圾清運，維護了穩定。總之，對不安定隱患做到了早發現、早行動、早排除，努力把不穩定苗頭控制在供銷社內部。再次，認真並妥善處理職工上訪事件。對職工上訪反映的問題，我們不迴避、不推萎，而是積極面對主動熱情接待，妥善處理，杜絕了上訪事件的升級，勢態的擴大。一年來，我們共接待職工上訪50餘人次，他們提出的問題在力所能及範圍內都得到了解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時，及時向上級有關部門反映。第四，積極配合有關部門做好供銷社職工的穩定工作。如配合、協助區勞動局做好了果品公司集體總店退休職工上訪問題的解釋工作，做好城郊供銷社殘疾職工楊小龍的接訪工作。第五，切實做好了重點維控對象段茂生國慶特防期的穩控工作。根據區裏的佈署，我們專門制訂了穩控段茂生的工作方案，實行24小時責任到人值守段茂生，進而確保了國慶特防期的穩定。XX年，供銷社未發生一起羣體性、集體越級上訪事件，確保了一方平安，也爲全區的大局穩定作出自己應有的貢獻。
五、“三滿意”活動紮實有效。
一年來，我們始終把“社會滿意、基層滿意、羣衆滿意”作爲切實加強機關幹部作風建設的一大抓手來抓。一是及時健全機構，爲開展“三滿意”活動提供強有力的組織保障。區政府“三滿意”活動會議後，我們於4月17日上午召開班子會，專題傳達區政府有關會議精神，研究部署在我社開展“三滿意“活動的相關工作，併成立由一把手擔任組長的工作領導小組，安排專人負責此項活動。同時，根據區政府北政發XX8號檔案結合我社實際情況制訂了《北湖區供銷社開展“三滿意”活動實施方案》。要求區社機關領導幹部與基層困難企業實行“一聯一”活動，要求機關領導幹部每月下基層不少於15天，爲企業辦實事不少於1件。爲紮實推動“三滿意”活動的開展，4月17日下午召開了機關幹部職工及各基層單位負責人會議，組織學習區政府開展“三滿意“活動的相關檔案，教育引導機關幹部職工，使他們充分認識開展“三滿意”活動的重大意義，把幹部職工的思想、行動集中統一到“三滿意”活動中來，營造濃厚的活動氛圍。二是結合科學發展觀活動的制度“廢、改、立”工作，進一步完善了《機關工作人員上下班工作紀律制度》、《辦公去向公示制》、《請假與出差制度》等??風行爲，使得我社的各項工作步入制度化軌道執行。三是結合“機關幹部大下訪，爲民排憂解難”集中月活動，着力開展大走訪、大解難、大幫扶等民心工程，建立了機關幹部同困難職工“一對一”結對幫扶制度、“機關幹部下訪、爲民排憂解難”集中月活動激勵制度、走訪登記表的實名制、“機關幹部下訪、爲民排憂解難”管理臺帳。據統計我們共走訪羣衆308戶、蒐集各種意見或建議36條，發放相關政策資料1000餘份。四是以人爲本，切切實實爲基層企業、羣衆排憂解難。如：積極主動同有關部門協調，完成了改制企業匯豐家電公司55名改制職工移交社區工作，解決了改制職工子女就學的屬地問題以及改制職工戶口、黨團關係以及計生等的“落腳”問題。同市工商局協調，協助日雜生資公司辦理好了“農資配送中心”的工商營業執照登記工作，確保了該配送中心的正常營業。同區直有關部門協調，協助企業爲98名困難職工辦理了低保，比去年增加了14人，解決了部分職工生活問題。與市財政協調，減免石蓋塘加油站、匯豐公司土地稅費18萬元。到醫保站進行協調，幫助企業爲317名職工辦理了醫保手續，解決了職工就醫問題。爭取外援，爲2名困難家庭的學子籌集了4000元學費，解決了學費難題。其中:孫林湘之子XX元,張冬陽之子XX元。督促協助各企業爲241名女職工辦理了“兩癌”保險。一年來，我們共爲基層企業解決凝難問題14件，爲羣衆辦實事18件，取得了社會滿意、基層企業滿意、羣衆滿意的好效果。
六、科學發展觀活動紮實開展。
根據區委的佈署，3月份啓動學習實踐活動以來，我們做到了4個堅持：一是堅持早行動、早佈置、早發動。區委動員會後，我們及時召開班子會議，專題研究佈署學習實踐活動相關工作，成立領導小組和工作機構，制定切實可行的實施方案，並懸掛橫幅6條，宣傳標語43條，出牆報7期，構築了濃厚的學習實踐活動氛圍。二是堅持不走過場，高質量、高要求完成各項規定“動作”。在學習調研階段，我們舉辦了黨委集中學習班2天。組織一般黨員集中學習16小時，安排黨員自學26小時，開展了一場專題輔導課，達到了規定的學習時間要求，同時，領導幹部深入基層大力開展了調研活動，每名副科以上幹部都撰寫了調研報告。每名參學黨員都撰寫了學習心得體會，透過學習調研，進一步加深了黨員幹部特別是領導幹部對科學發展觀的理解和把握。三是堅持理論聯繫實踐，着力提高應用科學發展觀指導實踐的能力。我們先後開展了“一幫一帶”、“雙保雙提”、“三爭一推”以及“三滿意”等主題實踐活動，切切實實把科學發展觀理論用於推動供銷事業的發展，把科學發展觀的實踐成果惠及人民羣衆。四是堅持實事求是查找自身的問題。爲更好的貫徹落實科學發展觀，更好地推動供銷社的發展，我們先後組織召開座談會7場、發放徵求意見表百餘份，向廣大職工和基層企業徵求社領導班子和領導幹部存在的問題以及意見和建議，在召開了高質量的班子民主生活會後，形成領導班子專題分析檢查報告，之後，又召開座談會，將專題分析檢查報告反饋給幹部職工，並再次徵求意見。由於我們虛心接受羣衆意見、客觀公正地評價自己，在區委指導檢查組的組織和督促的民主測評中，就“領導班子對科學發展觀認識深不深，查找問題準不準，原因分析透不透，發展方向明不明以及總的`評價”測評項目，幹部職工滿意率測評達100。五是堅持開門整改落實。根據分析檢查階段查找出來的突出問題，按照問題的難易程度，分別建立“近期、中期、遠期”三本臺帳，並根椐問題的屬??領導、責任部門、確定整改期限，從而確保了個個問題有人抓、有人管的齊抓共管的整改合力。截至10月底止，近期和中近的六項問題均已全部整改完畢，得到全系統廣大幹部職工的高度稱讚，特別是在學習實踐活動滿意度測評中，我社的滿意度爲100，達到了預期目的和要求，也透過了區委學教辦的合格驗收。
七、黨組織建設保障有力。
一年來，在抓好企業改革與發展的同時，我社領導班子始終把加強黨建工作作爲一項推動企業改革與發展的基礎性工作來抓，力保三個文明建設齊頭並進。一是切實加強領導班子自身建設，着力創建“三強五好”領導班子。堅持了民主集中制，做到了重大決策如資產處置、重大涉外經濟合同等集體研究決定，杜絕了決策失誤，增進了理解，加深了團結。二是切實加強幹部隊伍建設。制訂了中層骨幹管理辦法和企業改制留守人員聘用管理辦法。成立了人才工作領導小組，制訂了人才激勵機制。開展了幹部資訊登記工作，建立了幹部職工學歷及專業技術基本情況臺帳。舉辦了幹部培訓班，提高幹部的理論和業務知識。三是切實加強基層黨組織建設。簽訂《XX年度基層組織工作“爭先創優”活動責任制，完善了各基層黨組織的硬件建設，全社共有黨員活動室、電教室6間、電教設施6套、各種娛樂設備近20件。開展了黨建示範崗活動，設立黨員先鋒崗7個。四是切實加強黨員隊伍建設。全年開展黨員有益活動5次，組織觀看電教片24 場次，組織黨員學習16場次，舉辦黨員培訓班、上黨課12場次。建立了流動黨員管理臺帳，按規定發放了《流動黨員證》。實行專人專帳管理黨費，足額完成了黨費的收繳和上解工作。五是切實加強工會等羣團組織建設。健全了工、青、婦羣團組織機構。開展了“關愛民生”送溫暖活動，全年共走訪困難職工297人，發放慰問金7.8萬元，慰問物質70餘件。利用特定節假日，積極開展了各項有益羣團組織活動，融洽了幹羣、黨羣關係，全年共開展羣衆活動30餘項次。計生工作達到了四個100。六是切實抓好領導班子黨風廉政建設。始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來抓，擺在重要議事日程，多次召開專題會議，研究、部署廉政建設工作。從制度入手，先後制訂了《黨風廉政建設目標責任制》、《領導幹部個人重大事情況報告制度》和《黨風廉政建設崗位責任制》等，爲班子成員履行勤政提供堅實的制度保證;從學習入手，強化班子成員廉政意識，構築廉潔自律長堤，開了一次高質量、高要求領導班子和領導幹部民主生活會。一年來，領導班子成員沒有利用職權和職務上的影響，獲取一已私利的行爲，沒有私自從事經營活動的行爲，沒有假公濟私、化公爲私的行爲，沒有講排場、比闊、揮霍公款鋪張浪費的行爲。全年供銷系統未出現一起違紀違規事件。
回顧總結XX年的各項工作，我們雖然取得了一定成績，但與上級下達的任務和幹部職工的期望仍然存在差距，存在不足，主要表現在：一是各企業改革進度不一，發展不平衡;二是“新網工程”建設基礎策略，難見成效;三是爲農服務領域不寬、功能不全;四是部分領導幹部缺乏工作激情，主動性和創造性不夠，進取心不強。對於存在的問題和不足，在XX年工作中，我們一定採取可行的措施，切實加以解決。
二、XX年工作意見
XX年供銷工作總的指導思想是：堅持以““三個代表”重要思想爲指導，堅持以人爲本，落實科學發展觀，大力構建和諧改制環境、加大企業資產處置力度，積極穩妥推進企業改革改制進程，積極投身於新農村建設，着力推進“新網工程”建設，積極發展“兩社一會”，拓寬爲農服務領域，推動供銷事業不斷髮展。
總體工作目標：力爭完成1家企業的改制工作任務;掛牌組建20家“新網工程”和“萬村千鄉市場工程”鄉鎮經銷店，4家日用工業品連鎖配送加盟店;實現全年無羣體越級上訪事件;實現全年重大責任安全事故“零”指標;實現計劃生育四個100。
總體工作思路：認真做好“1 1 1 x”文章，即圍繞一個主題——發展、堅持一箇中心——改革、狠抓一個重點——穩定，築牢x項基礎(x爲供銷社各項基礎性工作)。
具體工作措施：XX年供銷工作重點是抓好以下工作。
(一)紮實推進企業改革改制進程。
一是繼續夯實改制政策宣傳。着力加強改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補償標準要量體裁衣，量力而行，清除攀比思想，進而創造和諧、穩定的改制環境。二是繼續夯實資產處置基礎。在鞏固和完善XX年打好的資產基礎上，XX年進一步加大同市國土局、房產局等部門協調力度，爲資產處置打下堅實的基礎。三是繼續夯實招商引資力度。走以資源引技術、以市場引項目、以產權引資金、以存量引增量，以增量促質量之路，全力推進社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點是抓好果品公司和土產公司所處黃金地段的整體聯合開發項目以及供銷大廈和果品公司冷庫的招商引資工作。四是繼續加大盤活資產力量，充分實現社有資產效益最大化。對全社所有資產的收益進行一次全面普查，在此基礎上，根據市場行情進行調整，儘可能爲企業多增收入，以確保改制企業的正常運轉，爲改制和穩定工作打下經濟基礎。
(二)紮實推進“新網工程”建設。
XX年在“新網工程”建設中，突出做好以下工作：一是按照“供銷主辦、多方參與、市場化運作”原則，與村委會相結合，與村容美化相結合，與文明創建相結合，在城區和各鄉鎮、村大力發展超市、購物中心、連鎖店、加盟店、農家店等新型業態，開拓農村日用消費品市場。二是依託供銷社設施、場地等資源、透過自辦、領辦、協辦、改造等多種形式興辦農產品基地或專業合作社，形成“龍頭企業 專業合作社 農戶”的農產品經營格局，開拓農村農副產品流通市場。三是按現代化企業制度要求，組建農業生產資料股份合作制有限公司，以連鎖經營、物流配送等現代化流通方式，在鄉鎮中心建立農資配送中心，在自然村建立代銷點，加盟店等，打造“公司 配送中心 代銷點 農戶”的直線或農資網絡，開拓農資銷售市場。四是打破行業、部門和所有制界限，實行開放辦社，採取合作的方式，與社會回收網點和經營大戶聯手，開拓廢舊物質回收市場。
(三)紮實抓好安全生產與穩定工作。
一是始終把安全生產作爲一切工作的重心來抓緊、抓實，經常性開展安全生產工作大檢查，做到隱患整改率100。二是始終把信訪維穩作爲一件經常性工作抓牢。進一步完善各種維穩責任制，大力開展信訪隱患排查工作並建立臺帳。切實加強信訪案件的落實處理工作，堅決把不穩定苗頭消滅在萌芽狀態，控制在供銷社系統內。
(五)、加大黨的組織建設力度。
嚴格制定與執行黨風廉政建設責任制，大力推進教育、制度、監督並重的懲治和預防貪腐體制建設，築牢拒腐防變的思想道德防線，切實加強企業財務收支專項審計力度，從源頭上預防和治理貪腐，建立和完善領導幹部重大事情報告制度。進一步推動“組織工作爭先創優”目標管理責任制，堅持組工幹部例會制，每月召開一次組工幹部會，交流經驗，取長補短，切實加強基礎黨組織硬件建設，完善電教設施和黨員活動室。在黨員中深入開展“企業改制，我該怎麼做”的大討論，教育和引導黨員自覺站在企業改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的羣衆。
(六)、加大各項職能工作建設力度。
一是嚴格按照民主管理，民主參與，民主監督的職能，切實加強職工代表大會建設。各企業的重大決策，如：改制方案、資產處置、重大涉外的經濟合同等等都必須提交職代會討論;二是積極開展關注民生，服務民生，改善民生的送溫暖活動，把維護人民羣衆的根本利益，作爲構建和諧改制的出發點和落腳點，經常性地深入到企業、到職工家庭開展調研活動，體察民情、民意，着力爲職工排憂解難，着力解決好關係職工切身利益的現實問題，積極把羣衆的利益保護好、實現好、維護好。