xx年上半年，城管科在上級主管部門的指導下，在街道黨工委的正確領導下，城管工作有條不紊地開展。現將半年總結如下：
一、以市容環境綜合考覈爲重點，全面加強轄區市容環境
針對市容環境綜合考覈工作量大，任務重，點多面廣線長的特點，我科認真執行環境衛生、愛國衛生、市政設施、園林綠化的各項管理制度，切實履行監督管理職責。將市容環境衛生、園林綠化、市政設施等納入環境管理範圍，監督管理覆蓋率達100%。依據各路段、插花地的環境衛生狀況、薄弱環節分別制定了工作計劃，實施分組、分片區包乾制，明確各個工作組監管工作目標和重點，爲市容環境綜合考覈工作提供了保障。
1、制定考覈措施。（1）採取明查暗檢相結合的方式開展綜合檢查、專項檢查和日常巡查，及時處理不斷出現的問題。一是在日常巡查工作中，發現問題及時處理，及時跟蹤協調。二是帶領各責任單位的責任人，常態化地開展了市容環境現場整治活動，面對面現場協調解決市容環境難題，多處難點熱點問題得以解決處理。三是考覈期間，實行分組分片區包乾制，每組人員全面負責各自片區的市政道路、城中村、插花地的環境衛生，市政道路及社區公園的綠化管養設施維護及公園內衛生，各組分人定點，包乾負責，由組長具體負責安排。（2）以加強監督管理爲重點，充分發揮責任單位的作用。一是堅持齊抓共管。嚴格要求各責任單位按照管轄範圍和職責分工，各司其職，相互配合，不推諉扯皮，不拖拉延誤，協同管理好轄區周邊市容環境整治，努力形成既分工負責，又聯動協同，齊抓共管的工作機制，有力保證了市容環境綜合考覈成效。二是堅持攻堅克難。街道開展了多次聯合行動，針對羣衆反映強烈的熱點難點問題和考覈中失分較多的問題，集中清理整治。如大望新平村405號背面圍牆內排污溝堵塞，糞水、飯渣、塑料瓶、紙屑等污穢物堆職嚴重、臭味熏天的髒亂差市容境頑疾得到了有效根治。
2、市容環境綜合考覈工作成效。（1）環境衛生。街道考覈道路有17條，清掃保潔面積合計：368770.63平方米；12個自然村，清掃保潔面積合計：105048.01平方米。上半年投入清掃保潔經費合計：1263750.6元。特別針對“插花地”的環境衛生進行集中整治，對路面進行沖洗，全面清除社區內暴露垃圾和衛生死角；整理、修繕、重新載入市政設施和街道傢俱，清除道路污漬、香口膠漬等，整治成效良好。上半年在考覈自查工作中共查處：散在垃圾319處、暴露垃圾 83處、餘泥渣土39處、籮筐裝垃圾76處，同時，協調處理疑難問題6宗、處理有效投訴 21宗、垃圾減量分類工作檢查11次。（2）園林綠化。一是對大望、梧桐山二個社區每條村的文體公園進行了全面施工整治，由區財政共投入管養經費432000元,包括清理死樹枯枝、短株缺苗、硬件設施的更換及修復，使社區公園由原來的無人管理到有專業的工作人員具體管理。二是由街道財政出資約140000元，修復市政行道樹樹池400個以及修復公園運動器材、破損樹池、破損道路、破損圍欄、黃土裸露、廣告牌等。三是在臺風季節來臨前期集中對轄區內所有行道樹和各社區公園裏的散枝進行了修剪，同時特別針對樹枝遮擋路牌的情況進行了集中梳理整治。（3）數字化城管。數字化城管系統案件由 1名專職人員以及3名協辦人員共同處理，屬小區範圍內的協調管理處進行處理，週六週日分成二組值班，處理系統各類案件。上半年共處理平臺轉來的案件1178宗，結案1178宗，結案率100%。
二、結合各項活動，全面提升轄區衛生環境
1、積極開展“清潔深圳月”活動。結合市容環境綜合考覈工作，大力推進環境衛生整治行動，四月份，我科積極開展第26屆“清潔深圳月”活動。活動期間，發放宣傳資料1000份，共出動灑水車6臺，每2天沖洗路面1次;清理衛生死角15處（共計約260平方米）;清理溝渠約350米;剷除小廣告約1300張；共清理垃圾7.5噸。
2、認真組織“滅鼠滅蟑周”活動。根據市、區愛衛的部署，4月8日至14日爲“滅鼠滅蟑周”，街道認真組織轄區單位、住戶開展滅殺“四害”的行動，有效地預防了“非典”、禽流感、登革熱、腦膜炎等蟲媒傳染病的發生和流行。城管科積極督促負責我轄區消殺工作的專業消殺公司，認真做好蚊蠅孳生地調查和處理工作，對發現的孳生地及時投藥清理。在4月“滅鼠滅蟑周，共投放滅鼠藥300公斤，投放滅蚊藥100公斤，滅蠅藥30公斤，滅蟑藥煙霧劑55公斤。有效地降低了“四害”密度。
3、深入開展“我愛-城市管理問計於民”活動。爲進一步加強轄區內的城市管理工作，城管科聯同執法隊於5月24日下午3點，在社區的花園文化活動廣場舉行了“我愛-城市管理問計於民”活動現場會，由沈文俊同志主持會議，城管科、執法隊、各社區工作站、小區物業管理處、社區居民代表近80人蔘加了此次現場會。
二、狠抓社區各項建設，重點創建生態街道
1、持續開展宜居社區創建工作。今年進行創建的宜居社區定下布心社區和金湖社區，上半年完成宜居社區創建項目的立項工作，立項金額約200萬元。
2、建成垃圾減量和分類示範小區。爲貫徹落實市政府《XX市餐廚垃圾管理辦法的通知》檔案精神和工作部署，選定淘金山湖景花園、彩世界家園、百仕達-東郡三個小區作爲垃圾減量和分類示範小區，並由環提中心專門負責該項工作。爲使垃圾減量分類達到預期的目標，工作人員深入到試點小區，督促試點物業管理處做好垃圾減量分類宣傳小冊的發放、宣傳標語的格式和設定、室外四分類桶的設定以及入戶發放餐廚垃圾收集桶和簽約等工作的規範指引，同時做好了拍照存檔備案工作。按照垃圾減量分類具體操作流程，實行全程指導、跟蹤督促，逐步建立了分類投放、分類收集、分類運輸的良好模式，目前，三個垃圾減量和分類示範小區己經建成，完成投資54萬元，己初步達到預期的目標，並得到了上級主管部門的充分肯定，正等待驗收。
3、餐廚垃圾收運工作。街道在社區工作站、小區物業管理處、學校、餐飲單位等地方積極開展了關於餐廚垃圾的宣傳工作。目前，轄區內的政府機關、學校、幼兒園、國有企事業單位、商場、超市己與XX市東江環保股份有限公司經簽訂垃圾清運合同，並己開始清運。
4、加強水庫周邊的環境衛生管理。除了加強對水庫周邊的衛生巡查，督促大望股份公司與梧桐山股份公司加強對水庫周邊的清掃，同時，我科己向區城管局去函申請，由區財政下撥經費將梧桐山-大望片區非建成區納入城管環境衛生保潔管理範疇，實施全覆蓋管理。
三、做好三防及森林防火工作
1、三防工作常抓不懈。我街道作爲aa區第一邊坡大戶，大小邊坡有65個，其中中重度邊坡15個。每次掛出黃色暴雨預警信號，我科都積極主動組織工作人員對邊坡進行巡查，安排人員24小時值班，聯繫重點防護位置的工作站及管理處,嚴防死守，避免滑坡造成人民生命財產損失。年初，景億山莊東側邊坡己完成整治工程，目前大望桂花路68號和港鵬新村98-105號東北側擋土牆的整治工程己開始進場施工。
3、森林防火工作力度不減。一是做好宣傳工作。強化森林防火的宣傳工作，透過街道、社區工作站各級會議、宣傳標語、宣傳欄、溫馨提示等各種形式，廣泛宣傳森林防火的有關法律法規，大力營造“森林防火責任重於泰山”、“森林防火人人有責”的聲勢.森林防火事關人民生命財產的安全，我們轄區二線相當長，山多林多，責任重大。我科認真落實森林防火各項措施，時刻保持高度警惕。二是做好巡查工作，春節、元宵、清明、五一等節日，我科加強值班，全天候警戒，沿着二線巡查。三是加強對護林員的管理，採用分片區、分時段巡查，大大提高林區的巡查頻率，做到及時發現問題、處理問題。要求其對重點林區、地段進行巡查，有效地遏制森林火災的高發態勢，如在巡山中遇到火警或毀林種果或砍樹的，都及時處理上報。上半年沒有發生任何險情。
四、協調處理路網建設所產生的問題
東部過境高速公路的拆遷相關工作正在進行中，關於徵地拆遷工作，目前正在與區重建局、英聯顧問公司對涉及被拆遷戶進行初步溝通工作；沙荷西路大望桂花路段開始進行相關的工作溝通，準備進行測繪和評估的工作；立交己開始測繪和評估的工作。
五、做好養犬管理工作
根據《aa區城市管理局xx年度養犬管理工作方案》的檔案精神，進一步加強養犬管理專項整治的工作，3月22日我科在彩世界前組織開展了“文明養犬”的宣傳活動，發放“文明養犬”宣傳冊200冊，紙巾盒240盒。並聯合執法隊、各社區工作站，對轄區內飼養的犬隻進行了全面普查，對沒有辦理犬證的犬主開處處罰通知單，並責令即時辦理犬證。
今年上半年以來，在縣婦聯的關心指導下，在鎮黨委、政府的正確領導下，鄉鎮婦聯以黨的十七大會議精神爲指針，全面貫徹落實實踐科學發展觀，圍繞婦女兒童中心工作不斷調整工作思路，改進工作方法，充分發揮婦聯作爲黨和政府聯繫婦女羣衆的橋樑紐帶作用，帶領全鎮婦女積極參與三個文明建設，在全鎮經濟發展和社會發展中做出了積極努力。
一、做好換屆選舉工作，加強婦女幹部隊伍建設。 鄉鎮婦聯結合實際，認真組織廣大婦女參與了年初的村“兩委”換屆選舉和“婦代會”的換屆選舉，在村“兩委”換屆選舉中，共選出村委會女主任1名，佔主任總數的8%，黨總支女副書記2名，佔副書記總數的28.6%，總支女委員11名，佔委員總數的18.3%，村委女委員12名，佔委員總數的20%，女村民代表54名，佔村民代表總數的10.3%,女村民小組長5名，副組長6名，女支部書記2名，透過參與選舉，有效提高了廣大婦女的`參政意識，提高了廣大婦女的政治地位。在婦代會的換屆過程中，選舉婦女代表219名，婦代小組長146名，婦代會主任12名，並圓滿完成了村婦代會的換屆選舉工作，提高了婦女幹部的綜合素質，進一步加強了婦女工作的陣地建設。
二、抓好學習培訓，提高婦女幹部的素質。
鎮婦聯採取以會代訓的方式，利用有限的學習資源，積極
開展了各種知識培訓。3月4日，鎮婦聯召開婦女工作會議，與各婦代會簽訂了工作目標責任書，並就責任書的內容逐項進行了講解，指導各婦代會主任結合農村實際，整合資源努力開展各項工作。6月3日，組織12個婦代會主任參與了“健康面對面”健康知識培訓，縣衛生局的領導對新農合的報銷範圍、孕產婦住院分娩好政策、如何防治艾滋病等方面的知識進行詳細講解，透過培訓，使各位婦女幹部懂得了一些健康常識，瞭解了很多惠農政策，提高了婦女幹部的綜合素質；爲婦女工作的開展奠定了良好基礎。
三、開展各種節日活動，豐富業餘文化生活。
在工作的開展中，鎮婦聯緊緊抓住“春節”、“三〃八”、“六〃一”等重大節日的有利時機，開展了一系列內容豐富多彩、健康向上、意義深刻的活動。
（一）春節期間，各婦代會結合農村生產、生活實際組織開展了農村婦女喜聞樂見的娛樂活動，組織文藝隊晚會18場，演出節目有小品、快板、舞蹈、卡拉ok比賽、山歌對唱等，節目，用小品的形式將孝敬老人、夫妻和睦、教育孩子等方面的道德教育宣傳出去，這不僅使農村婦女身受教育，而且極大地豐富了廣大農村婦女羣衆的文化生活。
（二）“三〃八”節充實而有意義。鄉鎮是旱災的重災區，鎮婦聯結合今年的抗旱工作實際， “三〃八”節期間沒有大張旗鼓地開展文藝表演等慶祝活動，而是積極協同西龍村委會
的掛鉤扶貧單位，開展了慰問貧困婦女活動，爲殘疾貧困婦女家庭送去了食用油和她們急需的一桶桶清泉。各村婦代會結合實際開展了一些慶祝活動，並組織廣大婦女積極參與修溝、修路等抗旱救災工作，充分發揮了婦女半邊天的作用。
（三）積極開展慶“六·一”活動。爲了使全鎮兒童度過一個愉快而有意義的節日，鄉鎮婦聯積極爭取鎮黨委的支援，聯合鎮中心校、殘聯、團委、宣傳等相關部門，在學校開展了開展作文、書法、繪畫等比賽、文藝表演、遊園活動，活動舒緩了緊張的學習氣氛，培養了學生廣泛的興趣愛好，從而促進學生的全面發展。爲了關心關愛貧苦兒童、殘疾兒童、留守兒童的成長，鎮婦聯爲20名品學兼優的貧困學生、5名留守兒童送去了25個裝滿愛心的書包、走訪慰問了13名殘疾兒童，送去了黨委政府的溫暖。
四、開展婦科病普查活動，關愛婦女健康。
鄉鎮婦女婦科病的普查活動在縣婦聯的關心指導下和彌勒博愛醫院的大力支援下，於6月3日開始，6月7日結束，活動期間共有968人進行檢查，患病率爲70%，其中絕大部分婦女都是患有各種炎症，有小部分婦女不同程度患有乳腺小葉增生、宮頸炎、宮頸糜爛等婦科疾病， 9個婦女查出輕微子宮肌瘤，其他嚴重病症沒有發現，整體上看婦女的健康水平還是有待於進一步改善。此次婦科病普查活動爲廣大婦女做了件實實在在的好事，提高了婦女自我保健意識。
五、做好婦女維權工作
鎮婦聯積極與司法、殘聯、勞動保障所、綜治等部門人員配合，利用街天羣衆趕集的有利時機，不定期開展《婦女權益保障法》、《未成年人保護法》、《雲南省實施<婦女權益保障法>辦法》、《婚姻法》、《勞動法》等法律法規宣傳，到目前爲止，現場發放宣傳材料800多份，宣傳圍裙100個，義務諮詢70餘次，透過宣傳，使廣大羣衆自覺維護婦女權益意識得到了進一步加強，廣大婦女的自我保護能力得到了很大的提高。
根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神爲指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就2015年上半年工作作以總結，並對下半年工作設想作以彙報。
一、 上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。透過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費32萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
（一） 抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升
第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟執行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作爲經營工作的主打和宣傳方向。透過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長12%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，佔承攬任務總量的23%。
第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支援。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。透過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題――新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
（二） 抓項目管理，實現企業效益持續增長
根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當於2015年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行製作，歷時9天，製作鋼樑****根，鋼柱****根，共完成鋼結構製作****餘噸，產值近1億元。項目班子更是本着“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從2015年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成爲**公司的“亮點工程”。
（三） 抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行
2015年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啓用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素爲基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成爲分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合爲主，引進成熟人才；其次以培養爲主，引進應屆畢業生。在215～2015年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。透過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優爲載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在2015年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，佔了最佳員工總數的三分之二。
四是，堅持“以人爲本”，營造人才強企的文化氛圍。透過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。
五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
二、 下半年工作設想
下半年，我們要透過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟執行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議爲新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一） 在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。透過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，爲企業爭取更大的利潤空間，爲分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。
二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，爲業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營資訊。
三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通資訊渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大資訊儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和資訊渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益
四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，爲經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求爲目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。
（二） 在項目管理創新，實施精細覈算上，有新的舉措。
一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化爲進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範項目經理部及項目經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考覈的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏爲目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，爲業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此爲項目增收的新突破點，使經濟執行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。
（三） 在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想爲引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作範圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考覈，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，爲企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，透過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉澱，以便充分利用。
其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯繫、相互制約，單項管理的應用，並不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、製造生產等的單項管理，綜合集成爲集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟執行質量爲目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，並在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。
（四） 在加強人才建設，有新的舉措。
人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支援青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要爲青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要爲他們的發展提供空間，透過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導爲主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮於青年人才的才智。
再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程爲舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。
其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的着重點是如何把青年培養成爲能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要着重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變爲自己的技能，透過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
再次，提倡“團結、啓發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，透過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，爲青年的更快成才搭建舞臺