加強基礎管理，構建跨越發展平臺才能做好總結，以下是本站小編蒐羅的建築單位2017年上半年工作總結及下半年工作計劃內容，希望對你有幫助。
建築單位2017年上半年工作總結及下半年工作計劃【範文一】
建築施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結:
一、推進項目管理，紮實做好施工生產工作
1.抓好兩個重點，幹好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列爲公司2010年重點工程，要圍繞重點項目，幹好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，爲保證工程順利實施奠定良好的基礎。
二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生 產任務。最後要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目覈算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，爲推進公司從施工型企業逐步發展成爲管理型企業打下堅實的基礎，並透過規範化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場爲導向，提高市場佔有率
2009年公司在市場開發方面取得明顯成效，爲2010年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的`青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示着今明兩年公司發展的良好態勢。
1. 立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做爲重點跟蹤項目，着力關注工程的承攬動態，全力進行資訊跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油爲契機，做好後續工程和周邊市場的拓展。
2.構建資訊網絡，加強市場資訊的收集和處理。積極跟蹤行業內外資訊，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標檔案質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺
1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的執行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
3.加強採購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源資訊網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業文化
企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恆的主題。
1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間爲72學時，管理層培訓時間爲48學時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。
4.做好弱勢羣體的走訪慰問活動，構建和諧企業。
建築單位2017年上半年工作總結及下半年工作計劃【範文二】
以羣衆路線教育活動爲契機，認真貫徹執行中央“八項規定”和縣紀委“七條禁令”，透過紮實開展正風肅紀活動、黨員幹部廉政建設承諾，中心的廉政建設和作風紀律工作明顯得到改善。下面的是小編分享的與2016年上半年企業黨支部工作總結有關的文章。
上半年來，在公司黨委的正確領導下，我中心認真貫徹公司黨委工作會議和職工代表大會精神，緊緊圍繞總體工作思路，以安全生產爲中心，深化思想工作，轉變機關作風，加強黨建工作，保持行業文明成果，爲中心各項工作的順利開展提供了強有力的思想保證，現將具體情況總結如下：
一、深入開展理論學習，全面提高幹部職工隊伍素質。
今年，黨支部更加註重了幹部職工的理論學習，遵照公司的安排，結合我段實際，我們每月印發理論學習安排表，按照計劃黨員和入黨積極分子開展了集中學習和自學。重點學習了省市公司兩會主要精神，xx屆六中全會精神，社會主義榮辱觀論述等內容，要求每個職工認真記錄學習筆記，做到了學習人員、時間、內容、檢查四落實。
爲做好職工的思想政治工作，班子成員及機關管理人員經常深入生產一線，瞭解職工思想狀況，及時理順職工情緒，對職工中出現的突出矛盾，及時召開思想政治研討會議分析解決。我們及時召開老職工座談會，給他們送去組織溫暖，確保了隊伍的穩定。同時，籌集資金，改善職工食堂環境和服務，及時慰問困難、患病職工;組織職工外出參觀學習，改善職工福利。爲職工辦實事，辦好事，體現人性化管理。
爲了營造良好的生產氛圍和輿論聲勢，我們結合“優質服務年”的開展，實現了班組科室的微機化管理，配備了專職計算機網絡管理和維護人員，提供了便利的上網條件，方便了資訊快速、及時的傳遞。二是將新聞宣傳、政研論文任務分解到部門(站班)、個人，並由工會主席主抓宣傳工作。三是透過提高新聞稿件獎勵標準，激發了職工的寫作熱情。截止7月30日，我中心職工在各類報刊和網站發表新聞稿件40餘篇。營造了開拓進取、昂揚向上的輿論氛圍，極大地提升了企業形象。
二、落實精細化管理年活動，狠抓領導幹部作風建設
爲貫徹落實精細化管理年活動，改進領導幹部作風，切實提高管理水平，我們組織討論學習充分認識到實施精細化管理的必要性、重要性。由粗放型經營向精細化管理轉變。牢固樹立向管理要效益的觀念，嚴格控制成本和費用，提高資源利用率。我們對於各項流程和服務細節進行了規範化，制定完善了一系列制度，特別是在安全生產上狠抓現場稽查和操作規程。在服務上，我們實現了產業專業化，做到又紅又專，狠抓亮燈率和小街巷路燈建設，積極爲羣衆服務。我們還結合今年質量管理體系貫標工作，實現數據化管理和資訊化管理。
爲切實提高管理水平，加強作風建設我們一是開展了以“增強服務意識，提高工作效率，維護工作大局，規範管理行爲，嚴格工作紀律”爲主要內容的機關整頓作風活動，切實解決了機關在作風方面存在的突出問題，營造了幹事業、謀發展、思進取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了各項工作的順利開展。二是加大了考覈工作力度，提高了幹部職工的工作責任心。三是加強班組公司管理，完善工作日誌和資料臺帳，增加透明度。四是進一步規範了物資採購和財務報銷制度。五是規定中心班子成員與班組日常工作掛鉤，做到領導下班組，黨員責任到班組，明確分工，並深入到基層一線。規定中心領導每月不少於三次跟班作業，重要施工必須領導參加，班組各類安全學習，責任領導每月必須參加，聽取職工對領導作風建設的意見。以及政治學習，安全生產，優質服務，各項制度制定等方面的意見和建議。對於好的合理化建議，及時採納和跟進，切實把黨員幹部作風建設落到實處，促進單位整體工作的協調發展。