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精選公司年終工作總結三篇

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總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的?下面是小編爲大家整理的公司年終工作總結3篇,希望能夠幫助到大家。

精選公司年終工作總結三篇

公司年終工作總結 篇1

時光荏苒,斗轉星移,光輝燦爛的20xx年已過去,充滿希望和挑戰的20xx年悄然來臨。

回首過去的一年,PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支援與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,透過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。透過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間裏你們給予了我足夠的寬容、支援和幫助,讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣,也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時,也爲我有機會成爲公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年,過去的輝煌已成爲歷史,PMC部只有立足現在、理清思路、總結經驗,吸取教訓、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力開啟一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下:

一、PMC部達成的目標

部門的管理對公司來說起着至關重要的作用

公司的生產能否正常,銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料,可以說幾乎掌握在PMC手中,因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作爲公司的領頭羊,PMC部的每一位職員都清醒地認識到,PMC部是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐,推動各項工作朝着既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重複性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有着落。理順關係,重新構建組織架構,使每一位職員更加明確自己的職責。

2.主持每日生產例會,及時瞭解生產狀況,對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。

3.生產計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

爲了更好地控制物料及時返廠,又不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,現在PMC部採購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表,PC可以跟據此物料掌控表中所回覆的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。

4.清查庫存,消化呆倉存呆滯好料

由於工程變更頻繁,倉庫數據不準,客戶取消訂單也時有發生,物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料,這些物料經品質部門檢驗均爲好料,可以投入生產使用。爲消化倉存呆滯好料,制定了購買物料流程。

5.在生產部經理大力配合支援及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料,爲公司節約了不少成本。

6.有效溝通,控制外協廠商

我司外協加工廠商,雖說目前可以滿足我司的生產要求,但是隨着新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土,這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況,對此,PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的控制,並及時與他們進行溝通、協調,對他們的生產能力有了掌握,作出了生產計劃及返貨計劃,外協廠商跟據PMC部所開出的返貨計劃進行返料,基本滿足了生產線的需求。同時,由於我司貨單緊急、單量小、插單多,這就需要外協廠商提前返料,爲此,PMC部在廠正確領導下與外協廠商進行了良好

的溝通、協調,保證了物料的及時返廠。

7.上下同心,加強執行力

良好的團隊必須要有着良好的執行力。再好的決策如果不執行,也等於廢紙一張。爲配合公司各項決策的執行,PMC部職員上下一心,認真貫徹落實廠領導的各項指令,落實好各項會議精神,做好了公司所要求的各項工作。

8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新,人員穩定、工作效率及品質有所提升。

二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方

PMC部門在全體同事的配合下,取得了一定的成績,但是,也有部分目標沒有達成,需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成,以便保證PMC部門的更好的開展工作,主要表現在以下:

1.工程資料不完善、不準確;

2.有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;

3.模具的維修及保養;

4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年裏,自己決心認真提高業務、工作水平,爲公司經濟跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。

本部門還應努力做到:

1.加強學習,拓寬知識面

努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式,加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;

2.本着實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好PMC部門工作;

3.注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍不斷改進PMC部對其他部門的支援能力、服務水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極爲公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

三、爲了貫徹執行公司20xx年度工作計劃,使20xx年度工作計劃得到落實,及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用,20xx年度PMC部特進行了以下動作:

1.人員運用競爭上崗

爲了調動每位PMC人員工作積極性,自主發揮其工作能力及處理問題、解決問題能力,制定了競爭上崗機制,此機制的核心在於有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下,有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,同時,透過對小部分人員的淘汰,適當地對每一位在職人員施加了壓力,充分地調動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計劃、及時總結

自20xx年元月x日起,PMC部每位職員都必須制訂每週工作計劃,並於每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行,爲了使計劃更加有效地配合生產及出貨,改善PMC部門的工作流程及效率,PMC部每週六下午4:00-5:00都會對本週工作情況進行總結,在這個會議上,既有對自己本週工作的檢討,也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論,及下週工作安排。透過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料計劃的制訂及採購進度控制

各採購、MC於每週六制定了一份第二週物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之後,發放到相關人員,並要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉,爲PC安排車間生產提供依據,也減少每天車間急料的數量及種類。

4.對倉存物料的控制

爲了很好地控制倉存物料,各PMC必須於每週到倉庫對倉存物料進行抽點,對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料,減少產線停拉次數

儘管20xx年度,生產線有停拉待料現象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致採購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。

四、PDCA合理利用,持續保證部門的健康成長及發展,最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求,對此,PMC部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面:

1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃;

2.根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

3.根據物料需求計劃的制定詳細可行的採購計劃;

4.監控生產計劃及物料需求計劃、採購計劃的執行;

5.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整;

6.各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;

7.生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;

8.安全存量的制定與審覈,保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產損耗,降低採購成本,減少資本積壓;

10.與供應商溝通、協調;

11.貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃;

12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

13.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;

14.保證各倉庫數據準確性;

15.注塑車間安全培訓;

16.注塑車間技能培訓;

17.注塑車間產品質量;

18.提升注塑車間生產效率、品質,減少浪費;

19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

20.對本部人員進行專業培訓,包括PMC專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

21.部門流程及程序檔案的制定。確保公司順利的透過ISO認證,也爲了本部門各職員在工作過程中,有章可依;

22.加強工藝審覈及計劃管理,減少失誤,提高用料準確率,減少大貨剩餘物資,使資金佔用最小化,利潤最大化。公司爲了提高用料準確率;

23.健全和完善生產管理框架,做到可預防,可調控;

系統推動及完善;

25.加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人爲本“的管理理念,員工是企業最大的財富。

在20xx年度,爭取嚴格管理,有情操作,講原則,也要講感情,關心、體貼員工,重視抓住員工的培養、訓練工作,做好幫、帶工作。創造一個環境良好,合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍,提高部門凝聚力,向心力,提高員工對企業的歸屬感,儘量使員工形成一個良好心態。

五、做好PMC部相關規範

1.部門規範

這個規範就是要說明PMC的工作職責,工作特點,內外聯繫,組織結構,工作方式等內容,其實就是對PMC的一個定性

2.人員規範

這個規範就是要說明PMC的人員設定,人員要求,個人工作職責,個人工作範圍等內容,是對PMC人員的一個定性。

3.產品規範

這個規範要說明的就是公司的'產品特點,技術特點,產品級別,產品方向等內容,是明確PMC要做那些產品,現有產品都處於什麼階段。

4.文檔規範

就目前情況來說,公司內外溝通的紐帶還主要以文檔爲主,尤其對於PMC這樣的部門來說,文檔就顯的更爲重要,主要包括文檔模板,文檔編號規範,文檔存取規範,文檔撰寫規範,文檔級別規範等,其實文檔不在多,而在適用和使用。

5.流程規範

這個規範主要就是說明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什麼樣子的,從一個產品概念提出到完全上市,這個過程中需要那些環節,需要那些部門,在每個環節都扮演什麼角色,其中最重要的就是產品製程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考覈流程,對外合作流程等。

6.考評規範

這個規範就是要說明PMC在公司內是如何被考覈的,個人在部門內是如何被考覈的,考覈的標準是什麼,如何考覈,如何晉升和降級等內容。

回首輝煌的20xx年,瞻望20xx年,我們在公司領導的帶領下,緊密團結在一起,同心同力,發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的精神。譜寫新的輝煌!

公司年終工作總結 篇2

20xx年,面臨國內經濟增長乏力,市場需求不足,產能嚴重過剩等嚴峻形勢,德州子公司迎難而上,始終堅持安全、質量、效益相統一,不斷規範管理,秉着“質量精益求精,管理科學規範,經營誠實守信,服務真誠熱情”的理念,圓滿完成了集團公司要求的各項工作,現將德州子公司20xx年各項工作彙報如下:

一、20xx年工作回顧

(一)生產經營形勢平穩

規格又創極限:截止12月17日德州公司累計調型74次,共生產鋼管21752噸,銷售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度,生產車間經過技術攻關,突破機組設計能力的上限,完成了超厚鋼管Φ1220×17(實際壁厚17mm)和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產任務,進一步提高了公司的產品生產能力範圍。

(二)穩定老客戶,積極開拓新市場:

20xx年,德州公司銷售部在市場不景氣的情況下,積極穩定老客戶,同時開拓市場爭取新客戶。20xx年新增的客戶有山東茂盛管業有限公司、山東省水利工程有限公司等,新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量,其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶回款快、收益好,爲公司打造穩定的優質客戶羣奠定了良好的基礎。

(三)工藝技術革新:

1、鋼板不銑邊工藝

在六、七月份,生產Φ630×7和Φ720×9等規格時,生產車間相關人員以節約材耗爲目的,在保證合格率的前提下,積極攻關,大膽嘗試,進行了不銑邊工藝生產實踐。經生產後觀察,對於低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產500餘噸鋼管後,進一步節約材耗近5噸,爲今後不銑邊生產工藝積累了寶貴經驗。

2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝

在九、十月份中,3#4#機組同時生產Φ1220×14鋼管時,由於補焊平臺較小,對頭管較多,這就必須要求補焊工及時修補對頭,並且修補合格率相對較高才能滿足生產。車間補焊工利用車間現有二氧化碳氣體保護焊設備進行對頭修補工藝試驗。經實踐後發現,二氧化碳氣體保護焊修補焊縫--外觀美觀,易修磨,修補速度快,工藝合格率高,大大提高了修補效率和質量,保證了生產工序的流暢性,爲日後在較大規格鋼管全面採用二保焊補焊技術奠定了良好的基礎。

(四)節能降耗、修舊利廢,努力降低產品成本

1、採用修復廢棄舊件,成功完成了小機組撥管器的改造,節約成本約8000元。

2、嘗試採取不銑邊工藝,降低卷板材耗。目前已取得了一定效果,正在進一步積累經驗,完善該工藝。

3、動員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進行修復,大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬元。

4、根據公司訂單情況,合理調整變壓器使用方案,及時報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器,全年約節約電費48萬元。

5、公司自行設計製作了裝車用的車載橫樑,並取得了應用,使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸成本降低了1/3,全年約降低運輸成本約21萬元。

(五)完善體系管理

1、20xx年公司以20xx年即將實施的GB/T19001體系標準爲基礎,組織對質量管理體系檔案進行了修訂,爲下一步新的體系標準貫徹實施奠定了良好的基礎。

2、20xx年10月底,公司順利透過了中國船級社對我公司進行的質量管理體系年度監督審覈。

3、20xx年11月20日,公司順利透過了特種設備壓力管道元件製造許可的四年一度的飛行檢查。

(六)其它工作

1、辦公樓裝修(含員工宿舍)、在廠區內安裝28盞路燈,重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修後公司整體面貌煥然一新,極大的改善了員工的工作、住宿環境,也給公司樹立了良好的形象。

2、不斷完善制度建設,優化考覈指標,公司各部門進一步建立健全公司制度。如:20xx年實行打卡考覈考勤,下發《考勤打卡制度》,加強考覈力度下發《指標考覈制度》、《衛生區考覈制度》等。

3、積極招聘吸引、留住人才20xx年公司積極參加各種招聘,招入材料、電氣大學本科生3名,現已滿實習期,並簽訂勞動合同,爲公司後續發展儲備了人才力量。

4、述職測評,進一步提高公司管理水平20xx年1月15日,公司組織7名一般管理人員進行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。透過述職,員工提高了自我認知,公司也更全面地瞭解了員工的適任情況及工作、思想動態。

5、加強培訓,提高員工技術水平德州公司透過採取內部和外部培訓相結合的方式,對各關鍵崗位人員進行了系統的培訓。20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線檢驗工(I級)、3名超聲波檢驗工(I級)的取證工作。

6、公司爲所有騎車的員工配發了熒光馬甲,提高了員工在夜間上下班途中的安全係數。

二、存在的不足

1、20xx年3月份,公司發生了一起輥道傷人事故。公司根據集團公司的意見已經進行了全面的整改,消除了事故隱患。此次事故爲公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。

2、20xx年,社會市場鋼管行業競爭激烈,產銷量較低,毛利潤減少、利息支出和生產成本上升。企業的經濟效益和穩定發展面臨着嚴峻的考驗。

3、企業管理制度需進一步的細化和完善。

4、20xx年,公司員工流失較大。爲穩定公司的長期發展和迎接未來廣闊的市場,需進一步穩定和發展員工隊伍,特別是關鍵崗位人員的儲備。

5、20xx年,由於社會市場鋼管行業競爭激烈,產銷量較低,毛利減少、利息支出和生產成本的上升等原因造成企業的經濟效益不良,截止年底預計總虧損約900萬。企業經濟效益有待提高。

三、20xx年工作計劃

(一)銷售工作:

1、發展壯大銷售隊伍,吸收行業內銷售精英加盟公司,目前已有1名外部銷售人員加入。

2、建立完善銷售政策,形成靈活有效的銷售機制。

3、在維持原有客戶羣的基礎上,開發新的客戶羣。

4、20xx年力爭完成銷售鋼管4萬噸、實現淨利潤100萬。

(二)安全管理工作:

1、建立、落實安全生產責任制度;做到層層分工、人人負責;

2、保持和加強安全生產標準的現場,堅持班前會制度,定期檢查和排除安全隱患;

3、積極開展安全教育活動,組織相關的專家進行安全講座,增強員工安全意識和防範風險能力。

(三)維持質量管理體系的有效執行,加強質量管理,以提高產品質量和確保質量管理體系監督審覈的順利透過。

(四)其它方面工作:

1、進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置,完善相關員工管理制度、考覈機制,以穩定員工隊伍。

2、進一步完善和有效實施設備、安全、考覈指標、招議標等各項企業管理制度。如:加強採購招投標管理,對焊絲、焊劑、焊條、油料等長期較大物資採購,實施按年度用量招標採購,以降低生產成本。

3、加強現場清潔生產管理,打造“常態化”清潔生產的氛圍。

4、修舊利廢,降能降耗,進一步嚴控成本。

5、提高資金使用效率,加大回款了力度。

20xx年,我們努力過、奮鬥過,取得了一些成績,也留下了些許遺憾,20xx年我們滿懷信心,將在公司領導層的正確引導下,團結一致,努力奮鬥,積極進取,爭取在新的一年取得更好的成績。

公司年終工作總結 篇3

轉眼間已至20xx年歲末,作爲公司的前臺人員,在公司各部門領導的關心指導和同事們的支援幫助下,我勤奮踏實地完成了本職工作,也順利完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,但也有許多不足,需要今後不斷學習、不斷積累工作經驗,運用所掌握的知識彌補自身存在的缺陷。現將這一年的學習、工作情況總結如下:

一、認真的完成本職工作及領導交辦的任務

加強衛生管理,創建整潔乾淨的工作,搞好公司辦公樓宿舍樓的環境衛生工作,每日對保潔工作者進行公共衛生的監督檢查工作,及時的做好各項檢查記錄,日檢查記錄表,周檢查記錄表,月檢查彙總表。加強安全用電、用水及門窗檢查,每日對辦公樓宿舍樓的安全用電、用水及門窗檢查,發現問題及時整改並做好記錄。

會務接待準備工作,做好會前的籌備工作,爲客人準備好企業宣傳資料,水果糖茶等等。確保會議順利進行。宿舍設備設施的建立及維修,公司不斷的爲員工增加綜合性的服務,宿舍建立晾曬衣服架、洗衣房、全自動熱水機等等。20xx年宿舍設備設施共報修xx件,每報修一項設備工程部都及時的配合我部門進行維修,方便員工正常使用。

宿舍新員工入住及客房接待情況20xx年宿舍內共辦理新員工入住xx人,爲他們營造了良好的生活休息環境。我在檔案資料的收集、整理、立卷歸檔中不斷的學習、摸索、認真總結經驗,繼續改進方式方法加大力度,並採取具體措施完成公司材料歸檔工作。

二、盡心履職,全心全意當好配角

作爲領導的副手,在平時的工作中,對領導交辦的工作,不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。

三、自我評價

在認真完成本職工作的同時,我存在許多不足之處,如工作還不夠有計劃性,交流不善於表達,我會盡量克服缺點。

四、下一年度的工作思想

繼續做好工作,爲員工營造一個良好的工作休息環境,使管理更上一個臺階。做好各種接待前的準備工作。有機會想多多參加學習培訓班,更進一步的提高工作的理論知識,加強工作,使管理更有條理性。