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安全部門管理工作總結一
一、上半年工作任務目標完成情況
一是質量指標完成情況：上半年竣工項目單位工程質量驗收合格率100%，無較大質量事故發生。
二是安全指標完成情況：
1、上半年度重傷、死亡率爲零；輕傷負傷率0.0*‰（控制目標2.6‰）；未發生機械設備、火災、機械設備、中毒事故。
2、施工現場安全檢查達標合格率爲100%，其中優良率*%，安全隱患整改率爲100%。
3、安全質量標準化工地的創建目標：創建金域緹香花園項目和曲靖明珠廣場項目示範工地，創建中渝雲都國際項目優良工地，所有施工項目都已達到安全、質量標準化合格項目。
二、主要做法
(一)積極開展班組安全活動，提高作業人員安全素質
實踐證明提高作業人員安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什麼學什麼，不懂什麼學什麼，在上半年來安全管理部依據年初制定的班組安全活動計劃，有目標，有針對性開展了班前教育、班中檢查、班後總結，並針對工作中的違章易發環節，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助作業人員掌握了安全生產工作中的主動權。
(二)強化安全生產責任制落實，嚴格履行崗位安全職責。
上半年我部門通報表彰並獎勵了在安全質量標準化建設工作中達到公司要求的項目部和個人，並設定班組安全協管員，與各項目部主要負責人簽訂了安全工作責任狀，明確了安全職責及獎懲依據。部門各級管理者堅持深入一線的安全管理長效機制，緊跟工作現場進行督查，對發現的一般隱患口頭提出要求，對較大的安全隱患均以通知單形式提出警示，根據項目特點列出重大危險源，要求問題相關人員按要求具體實施整改。我部門堅持按月召開安全工作例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產責任制的落實情況，有效促進了部門上下尤其是各項目部主要負責人抓安全工作的積極性。
(三)強化安全措施落實，保證工作各個環節安全有序。
我們把有效落實安全措施作爲安全管理的重要切入點。各個工作環節均制訂了安全工作措施，針對工作中的各個環節提出相應的防範措施和危險點分析，確定管理人員，明確安全職責，對安全措施的具體執行實行動態檢查，最大限度杜絕了各類違章現象。
(四)堅持預防爲主，建立完善安全管控體系
上半年，安全管理部門全面貫徹推行“安全質量標準化工地”的實施工作，認真落實項目部質量、安全管理責任，強化對項目過程監控管理，加大對創優項目的檢查指導，提升企業的質量安全管理水平，確保實現公司的質量安全目標強制推行項目安全質量標準化工作。積極開展現場安全文明施工檢查評比活動，不斷夯實安全管理基礎，全力推行“管理規範化、規範制度化、制度流程化、流程標準化、標準精細化”五化管理工作標準，形成“用制度管人、按標準做事、人人有事幹、事事有人管、件件有落實”的規範化管理體系，從而確保了項目開工準備以來沒有發生過任何安全事故。
三、存在的主要問題
(一)安全認識有待進一步深化。個別項目部對安全生產的認識不到位，對安全生產工作仍存在僥倖心理。
(二)安全責任有待進一步落實。安全生產責任制尚未全面有效落實，個別部門對安全工作不夠重視，存在着講起來重要、幹起來次要、忙起來不要的現象不同程度的存在，違章作業的現象也時有發生。
(三)管理方式有待進一步創新。安全管理仍停留在比較粗放的狀態，管理手法缺乏細膩，管理模式不甚規範，環節安全管理有時處於被動。
四、做好下一步安全工作，爲公司發展創造良好環境
我們已清醒分析出安全工作中存在的實際問題，並且有決心對這些問題進行徹底整改和克服，進一步加強和完善安全管理基礎性工作，進一步完善安全管理工作體系，進一步細化安全管理考覈辦法，進一步嚴格落實各個層面、各個環節的安全管理責任制，杜絕各類安全嚴重事故。爲此着重安排做好以下幾個方面的工作：
(一)提高認識，加強領導，全面落實安全生產責任制。要把保證公司發展作爲安全工作的基本任務，正確處理好安全與經營、安全與效益、安全與發展的關係，把安全管理真正納入工作總體規劃，同步安排、同步實施、同步見效。根據年初公司年度安全考覈目標，按部門層層分解，逐項落實，落實到領導、落實到具體責任人，各司其職，各負其責，加大監督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考覈量化細則，以考覈數據說話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。
(二)突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作。進一步加強對重點部位、重點環節、重點崗位的監督管理，投入特別精力加大安全監督力度，有計劃、有重點、分階段地開展以“認真落實安全措施，嚴肅規範業務操作，有效杜絕嚴重違章”爲主要內容的安全專項整治。對隱患大、問題多的項目，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專項整治工作過程要嚴肅、工作要細膩、措施要得當、效果要明顯，真正把安全專項整治工作落到實處。
(三)重心下移，立足防範，狠抓安全管理薄弱環節。首先由安全管理部門牽頭，組織各項目部開展一次安全隱患大排查，找準工作中存在的薄弱環節，限時、限要求完成整改，足額包安全工作監督到位，規範到位，做到立足防範、關口前移、重心下移、防患於未然，這也是我們安全工作的難點，應重點突出，根除隱患。
(四)求真務實，創新舉措，提高公司安全管理隊伍監督能力。安全管理隊伍素質的高低直接影響到安全管理的成效，在強化安全管理隊伍自身建設的過程中，一要結合公司安全管理教育培訓，提高安全管理隊伍的組織協調能力，保證安全管理工作的快捷有效；二要結合現已建立的安全管理工作體系，以多形式提高人員素質，培養出素質全面、業務精通、作風優良、工作過硬的安全管理人員，儘快適應管理需要；三要結合公司安全管理獎懲規定，實施年終考覈制度、工作檢查制度和安全目標管理考覈制度等，獎優罰劣，提高制度落實的有效性。
公司要穩定必須要安全，我們將繼續以嚴肅認真不動搖的工作態度，堅持以人爲本的理念，以對集團公司高度負責的精神，全力做好安全管理工作，促進公司各項業務的高效執行，爲集團公司跨越式發展再立新功。
安全部門管理工作總結二
一年以來，我部門在集團主管部門和公司領導的正確領導及大力支援下，始終貫徹“安全第一，預防爲主、綜合治理”的方針，嚴格落實“強化紅線意識，促進安全發展”，牢固樹立安全責任重於泰山的意識；認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及檔案精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產檢查原則，在公司範圍內開展安全生產大檢查及整改。積極開展了“全國安全生產月”、“2014年八師石河子市建築企業安全生產基礎建設年活動”、“八師石河子市建築施工安全生產大檢查”、“2014年八師石河子市建設行業‘千萬農民工同上一堂課’安全培訓”等活動，進一步完善安全生產體系，建立健全安全崗位責任制。經過安全部全體人員的共同努力，基本實現了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無重大事故。爲進一步促進我部門各項工作的開展，現將2014年工作總結如下
一、2014年主要完成工作
1、制定全年工作計劃，簽訂責任書 根據集團、公司有關檔案規定，安全部結合公司實際情況制定了全年安全工作計劃。建立安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，年初安全部協助公司領導分別與車間、部門及施工隊簽訂了安全生產目標責任書；車間與個人簽定了安全生產目標責任書。制定完善了每一個崗位的安全生產職責、安全操作規程，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網絡，人人蔘與安全管理。我們透過層層簽定安全生產目標責任書，爲年度安全生產指標和事故隱患排查工作及年度安全生產工作的開展奠定了堅實基礎。
2、積極配合上級業務部門做好各類檢查及其它活動。
這一年師市建設局、安監局、集團公司安管部多次組織安全活動及安全培訓，我部門都能較好的組織人員完成任務。全年完成了師市城鄉建設局發下《關於印發《<2014年八師石河子市建築業企業安全生產基礎建設年活動實施方案>的通知》、《八師石河子市建築施工安全生產大檢查的實施》、《關於做好冬期施工和停工越冬建設工程項目質量安全管理工作的通知》、《2014年八師石河子市建設行業“千萬農民工同上一堂課”》；兵團安監局下發的《關於做好當前安全生產工作的緊急通知》、《中共國家安全監管總局黨組關於深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神的通知》；集團公司下發的《天業(集團)有限公司開展安全生產大檢查工作的通知》、《天業(集團)有限公司關於開展2014年“安全生產月”活動的通知》、《關於進一步深入開展“打非治違”專項行動的通知》、《天業(集團)有限公司2014年三季度開展行業專項整治及重點工作安排》等各類活動。接到上級業務部門各類通知、活動等我部門高度重視，迅速組織人員根據公司實際情況編制實施方案、計劃、措施，並迅速組織人員進行傳達學習並實施。透過我部門人員共同努力，今年較好的完成了上級業務部門的各類活動，並受到集團安委會的表揚。
在完成以上大的.活動的同時，還較好的完成了集團公司安全督導組每月的安全檢查活動。由於平時安全管理到位，集團公司每月、季度對單位安全考覈時我單位都未發現較大安全隱患，成績都達到優秀或合格以上。尤其是3月份和1季度，我公司被集團公司安委會分別評爲3月份安全管理先進單位及一季度安全管理先進單位。
3、定期召開安全會議，進行安全教育、培訓，積極開展各項安全活動。
(1)安全例會 安全部每月組織工程部、相關部門負責人、車間負責人、車間安全部、質檢部及施工單位法人、安全員召開安全生產會議。會上及時傳達學習上級安全方面的指示精神及事故通報，並對上月安全工作進行總結，對下月的安全工作進行安排佈署，總結安全生產檢查情況，研究解決安全生產存在的主要問題，佈置安全生產工作，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。我部門還根據公司實際情況或現階段施工作業危險情況，不定時召開專題安全例會，解決最近或在工作出現的安全隱患及不安全因素。
（2）安全教育、培訓
對職工進行安全教育，是安全管理的一項最基本的工作，也是確保安全生產的前提條件。只有加強安全教育培訓，不斷強化員工的安全意識，增強職工的安全防範意識，才能築起牢固的安全生產思想防線，才能從根本上解決安全生產中存在的隱患。所以安全培訓、教育工作也是我部門工作重心之一。
爲更好的使新員工提高公司安全意識，根據本單位安全生產性質，安全部編制完善了一本新工安全生產知識培訓手冊，以便新職工更好的學習和掌握安全生產知識。今年安全部革新打破了以往教育人員在臺上講教案的單一模式，製作了20餘套多媒體課件，10餘部安全教育視頻，圖文並茂對各施工單位工人、公司全體員工進行安全教育；全年對轉崗和復工員工，進行轉崗、復工教育、公司全員安全教育、班組長安全教育、監護人員專題安全教育、公司管理人員專題安全教育、“新工傷保險法”專題培訓、關於粉塵爆炸專題安全教育、消防安全專題教育、專題學習“職工違章作業CO中毒事故案例分析”、公司新工三級安全教育以及全體共25個施工隊新入廠人員的三級安全教育和施工隊人員全體教育等。同時還組織人員學習了關於了印發《張廣新副師長在天富電力集團南山煤礦大溝分礦“10.22”事故調查現場會上的講話要點》的通知、《張廣新同志在師市安全生產事故警示教育大會上的講話》、《關於安全方面的講話精神專題學習》等安全教育。
全年共培訓150餘場次，培訓約員工3100多人次，特別是爲施工單位教育合格的人員每人發放了安全培訓合格證。對公司管理人員進行教育培訓學習，也取得了良好效果，現已經基本杜絕了公司管理人員違章指揮的現象；透過一年來多次安全教育，有效地提高了崗位員工的安全素質；
（3）安全活動
安全部除了認真貫徹落實公司及上級各項檔案精神,還開展各項安全活動，及時檢查督導車間開展安全活動，並組織班組定期召開班組安全會議，並記錄在案。定期製作公司安全小報下發到車間；在第十三個全國“安全生產月”宣傳活動中，安全部按照上級檔案精神的安排部署和要求，圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”的活動主題，組織機關、車間、施工隊充分利用板報、報刊、標語、橫幅等開展了形式多樣、內容豐富的安全活動。爲加強活動的組織領導，專門成立了“安全生產月”活動領導小組，制定實施方案，對工作職責進行了明確分工。 因公司人員上下班騎摩托車、電瓶車較多，且易發生交通事故，於是我部門結合這一實際情況於11月初製作一系列事故案例警示教育宣傳板(含交通事故、高處墜落實事故、物體打擊事故、觸電事故、起重機械事故、火災事故)。
相信在新的一年中，集團公司可以再接再厲，再創新高。