導語：我們對於知識產權的保護體系要進一步完善，打擊侵權的力度要更進一步加強。下面是小編爲您整理的範文，希望對您有所幫助。
公司知識產權工作總結
XXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）成立於2001年，位於國家級馬鞍山經濟技術開發區，主要從事工業萬向軸、齒輪聯軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產品的設計、研發、製造、銷售與服務。公司始終秉持“精勤治業、追求卓越”的企業精神，經過快速成長和蘊積，泰爾重工實現了跨越式發展，並於2010年成功上市，成爲了冶金行業萬向聯軸器領域中的龍頭企業。公司非常注重知識產權保護，在技術上形成了自己的技術標準，主持起草標準10項，其中國家標準2項，行業標準8項；參與起草標準5項，其中國家標準3項，行業標準2項；目前擁有專利31項，其中發明專利6項。
爲認真貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，進一步規範公司企業知識產權工作管理體系，增強自主創新能力，實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提高國際、國內市場競爭能力，公司於2013年 7月份對GB/T29490-2013標準進行匯入，諮詢輔導機構爲合肥宏達管理顧問有限公司。並於2013年 8 月對GB/T29490-2013《企業知識產權管理規範》標準進行宣貫、成立知識產權貫標小組和檔案編寫小組。2014年8月，貫標檔案定稿。現將貫標工作的有關有情況總結匯報如下：
一、目標和方針
公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發展方向，制定了切合企業實際的管理方針，明確了公司知識產權保護的發展目標。透過檔案與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業員工積極參與進來。
1.知識產權方針
運用知識產權成就世界傳動一流品牌。
2.知識產權管理目標
（1）五年目標
5年內申請專利100件，其中發明專利20件，授權率在95%以上。
（2）20XX年度目標
申請發明專利4件，實用新型專利13件，軟件著作權2件。
二、貫標工作開展方法
20XX年，知識產權管理體系進入試執行以來，公司強化了專利法規宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護；鞏固了專利管理制度，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考覈等內容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。現將具體工作措施彙報如下：
1、按標準建立共識知識產權管理體系，設立了知識產權控制流程圖，並作爲公司知識產權的總體綱領性檔案。
2、資金上給予保障。
我公司 2013年知識產權經費爲80.4萬元；2014年知識產權經費預算爲84.5萬元。其中該經費主要用於知識產權申報、維護；專利技術的`開發與升級；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。
3、設立了技術保密制度及競業協議制度。
規定對我公司的商業祕密（不僅侷限於專利技術）劃分密級等級及使用權限，並與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。
4、設立知識產權獎罰制度。公司每年設立“發明創造獎” ，發明專利的發明人可獲得不低於10000 元獎勵；實用新型專利的發明人可獲得不低於4000元獎勵。
5、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度，從知識產權管理、查新 檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。並嚴格執行。
6、專利檢索分析站點建設，技術人員能直接從專利檢索分析系統中檢索出相關專利資訊，有利於產品研發。
7、設立了知識產權應急方案。 從公司發現專利侵權， 遇到專利侵權指控， 發現商標侵權， 遇到商標侵權指控，發現公司商業祕密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。
8、加強與北京科技大學、重慶大學、合肥工業大學、安徽工業大學等高校院所技術合作，對合作產生的知識產權成果，明確 所有權及使用權歸屬。
9、聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。
爲了有效地保護專利產權，及時對侵權行爲作出快速反應，公司聘請了專業律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，並及時採取有效措施，維護自身合法權益。
10、開展知識產權專題培訓。
人力資源部負責制定年度培訓計劃，培訓主要分內訓、外訓兩方面。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行相關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓爲主。
三、工作成果
20X年X月份知識產權管理體系進入試執行以來，各項工作走上了規範化、標準化軌道。改變了以往產品知識產權不穩定，生產控制不嚴格，外購物品的知識產權控制不嚴格的局面。
在知識產權管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財力，特別是幾個老大難問題，如：車間現場物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知識產權意識差問題都有了比較大的改變。
對於現場管理、物資的知識產權很難保證或根本就不檢，到現在嚴格檢驗後才準使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對於員工的知識產權意識差我們組織進行了適當的培訓，目前，員工知識產權意識提高了，嚴格按檔案、操作要求進行施工。
同時， 20XX年X月X日公司進行了內審，對公司知識產權管理體系涉及的所有部門及場所，嚴格依據GB/T29490-2013標準，顧客要求、公司知識產權管理體系檔案等進行審覈，各部門積極投入、配合較好，內審員工作很認真。在此次內審中共開出2項不合格報告，全部爲一般不符合項，各部門都已於規定的期限內整改完畢，並經驗證滿足要求，內審取得了良好的效果。內審是公司進行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經過內審公司各部門、各位員工對公司知識產權管理體系提出了更細緻的要求，也有了更明確的意識。
公司市場部在體系執行前後有較大的變化，原先合同中沒有知識產權條款，往往造成資訊的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產權沒進行調查、監控，原先對供方缺少評價，對物資知識產權監控不嚴，現在較以前也有較大的改觀。
技術中心現對產品在立項、研發階段知識產權都進行了審查，嚴把知識產權關，對不符合知識產權要求的及時進行了糾正和預防措施，同時，對資料進行分
階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。
四、存在問題和意見建議
1、公司應有效地將標準化管理方法融入到企業知識產權管理中，更高層次地體現依靠知識產權戰略以開拓市場、佔領完善知識產權交易平臺，促進知識產權轉化運用，挖掘和提升知識產權價值。
2、專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，銜接上下游產業鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的視窗。因此，公司需要充分發揮各類專業展會的作用，保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化運用。
3、公司要積極爭取將具有自主知識產權的創新產品參與政府採購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本公司研發水平的提高。
4、公司目前雖設有知識產權部，但專利代理人、知識產權工程師人員較少，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加大知識產權人才引進力度， 力爭在3年內，知識產權工程師人數達到2人以上。
透過知識產權管理規範的持續建設，使泰爾重工知識產權管理工作不斷規範，推動公司科技進步和創新的發展，進一步增強企業的市場競爭力。
XXXXXX有限公司
20XX年X月X日