2017年6月結束了也意味着上半年已經結束了，各單位的人員要準備總結一下自己上半年的工作寫好個人的年中工作總結及下半年工作計劃了，下面是本站爲你整理的關於2017年中工作總結及下半年工作計劃範文，歡迎借鑑!
2017年中工作總結及下半年工作計劃範文【一】
轉眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支援與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。透過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考覈評價方案，新的積分卡更加註重考覈結果量化、過程導向化、知識創新化。透過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考覈積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分爲87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分爲57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考覈——個人積分
說明：員工平均積分年累計爲18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考覈——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20ss年，集團調整了考覈要求，形成了以CKO頻道爲核心的考覈機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。透過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門透過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啓動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。透過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查覈知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認爲我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查覈我司成績爲99分，爲第一批查覈單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考覈細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，透過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考覈思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考覈思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考覈不均衡”等現象;
2017年，透過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認爲“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考覈就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認爲與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考覈思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考覈項目，改變以往只以檢查結果作爲考覈依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動爲主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成爲部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員爲核心的自查小組，按期查覈一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評爲“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查覈，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以檢視有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支援“開三班”生產。與2017年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事資訊管理
E-HR人事資訊管理爲20ss年新增職責，透過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查覈沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查覈清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查覈文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成爲第一批試點單位，爲公司高管定製專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模組的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事資訊管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓資訊等特殊資訊;
(3)、學習薪酬管理模組的操作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃範文【二】
轉眼間，2017年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支援與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。透過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2017年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考覈評價方案，新的積分卡更加註重考覈結果量化、過程導向化、知識創新化。透過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、2017年集團知識管理考覈積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分爲87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分爲57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2017年集團知識管理考覈——個人積分
說明：員工平均積分年累計爲18.85分，排名前列。
(3)、2017年集團知識管理考覈——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2017年，集團調整了考覈要求，形成了以CKO頻道爲核心的考覈機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。透過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門透過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啓動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。透過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查覈知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認爲我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查覈我司成績爲99分，爲第一批查覈單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考覈細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，透過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考覈思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考覈思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考覈不均衡”等現象;
2017年，透過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認爲“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考覈就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認爲與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2017年公司調整考覈思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考覈項目，改變以往只以檢查結果作爲考覈依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動爲主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照2017年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成爲部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員爲核心的自查小組，按期查覈一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評爲“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查覈，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以檢視有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支援“開三班”生產。與2017年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事資訊管理
E-HR人事資訊管理爲2017年新增職責，透過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查覈沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查覈清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查覈文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成爲第一批試點單位，爲公司高管定製專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模組的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事資訊管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓資訊等特殊資訊;
(3)、學習薪酬管理模組的操作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃範文【三】
2017年是“十三五規劃”開啓之年，市發改委緊緊圍繞市委市政府確定“省市進中游，增速居前列”的發展目標和任務，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會以及習總書記系列重要講話精神，確立善謀、實幹、爭先工作思路，突出項目工作主線，圍繞縣域經濟快速發展，主動適應引領經濟新常態，強化創新驅動，大力推進“調轉促”，聚焦“五個發展”，提振“精氣神”、提高“執行力”、爭當經濟工作“排頭兵”，逐月、逐季分解落實目標任務，較好地完成了上半年目標任務。
一、上半年工作開展情況
(一)經濟社會指標完成情況
預計上半年地區生產總值增長10.5%，力爭完成“新突破”目標任務;實現服務業增加值增長11.5%，完成目標任務。完成固定資產投資增長17.5%，力爭完成目標任務。一季度節能減碳指標單耗0.3664，同比下降2.05%，總量是9.95，同比增長6.20%。完成招商引資到位資金8千萬元。
(二)採取的工作舉措
1、分解目標任務，有序推進落實
強化經濟社會發展目標意識。制定了實現一季度“開門紅”、二季度經濟轉型升級“新突破”工作方案，編制《明光市2015年國民經濟和社會發展計劃執行情況與2016年計劃草案的報告》，經市十五屆人代會第六次審議透過後印發實施，逐項落實工作目標任務。
推進“十三五”規劃編制。先後編制完成“十三五”規劃綱要、“十三五”規劃建議和對“十三五”規劃建議的說明。《明光市第十三個五年規劃綱要》經市政府印發實施。全面梳理全市34項“十三五”專項規劃編制進展情況。
2、強化調度檢查，着力營造氛圍
開展經濟執行調度。根據全年經濟社會發展目標和滁州市下達的任務計劃，先後制定了各項計劃分解任務、狠抓落實，確保實現全年目標計劃。密切關注國家和省出臺的經濟政策，先後完成《安徽省人民的政府關於促進經濟持續健康較快發展的意見》解讀和《安徽省紮實推進供給側結構性改革實施方案》解讀，提交給市政府常務會議進行專題學習。根據國家、省、滁州市新型城鎮化方案，編制完成明光市新型城鎮化試點實施方案。
加強項目督查。從6月份開始，按月做好國家重大項目庫上級投資項目調度工作，按月調度並報送PPP項目、重點公路項目、專項建設基金項目、供水項目、中央投資項目進展情況。
強化固定資產投資調度。積極做好項目調度工作，2月份完成2015年度固定資產投資考覈和2016年度固定資產投資任務計劃意見彙總，下達固定資產投資任務。按季度召開全市固定資產投資調度會，按月份召開重點項目單位調度會，對全市固定投資計劃任務分解到月份，抓好項目入庫申報工作。每月25日前對全市固定資產投資完成情況和項目入庫情況進行通報。初步統計我市1-6月份上報固定資產投資55.2億元，預計增速16.9%，基本完成滁州市下達目標任務。1-5月份，累計入庫項目55個(含房地產)，總投資62.9億元。
3、扭住工作重點，注重夯實基礎
強化項目謀劃。建立了“調轉促”項目庫，積極爭取把 46個重點項目列入省“大、新、專”扶持範圍，總投資257億元。建立了“千個項目庫”，謀劃項目1102個。充分搶抓省的政府加快皖北地區發展政策範圍利好機遇，對照省各項政策明細，凝練出41項政策，積極篩選編制了26個重大項目和95個一般項目予以對接，同時分解到各個相關單位，進行具體對接指導，包括104國道改建、皖蘇北跨淮河大橋、女山湖大橋、合青高鐵在明設站、明光至巢湖高速公路等多個項目獲得國家和省支援。開展合肥經濟圈區域合作，上報合肥經濟圈“十三五”跨區域合作合明盱高速公路等重大謀劃項目14個。開展南京都市圈區域合作，爭取我市部分重大項目納入區域合作規劃。
加強項目申報。組織申報國家第一、二資本金項目，目前共有潘村鎮雨水管網、園區公租房南安置房等4個項目已納入國家計劃，獲批資金7300萬元，組織摸排第三批資本金擬申報項目，積極與滁州市對接，做好申報準備工作;組織申報2016年度棚改配套基礎設施項目，申報項目4個，申報中央投資9090萬元，截止目前，上級已下達我市中央預算內投資項目13個，下達中央預算內投資17194萬元、省級資金692萬元。
推進項目建設。全市上半年開展了3次項目集中開工活動，包括工業項目、三產及其他類項目總計66個，總投資57.54億元。第三自來水廠主體已完工，部分地區已通水。104國道明光繞城線項目納入國家發改委PPP項目庫。推進省“861”項目建設，2016年，明光市納入省“861”項目庫項目46個，1-6月份完成投資36.67億元，佔年度計劃的84.8%。14個續建項目全部復工，完成投資22.62億元，佔年度計劃投資的91.6%;17個計劃開工項目已開工16個，開工率94.1%，完成投資13.94億元，佔年度計劃投資的75.2%。實現池河大道改建、明光市池河防洪綜合治理工程、明光中學周邊路網、高性能環保型塑料複合材料生產項目等31個億元以上項目開工建設，項目總投資83.1億元。
加快服務業發展。組織開展全市服務業企事業單位網上直報工作，截止二季度，實現交通倉儲服務業企業主營業收入5165.2萬元，增長21%;其他營利性服務業企業主營業收入164.4萬元，增長29%。完成滁州市下達目標任務。申報明光市八嶺湖生態旅遊基礎設施等6個項目，擬爭取國家資金3.54億元。上報省發改委社會事業項目31個，截至目前共爭取到中央投資5164萬元。做好徽商大市場申報省級服務業引導資金爭取工作，桂花面粉獲得3179噸進口小麥配額。
4、強化統籌協調，提高工作效率
推進省加快皖北發展工作。省財政廳下達2015年我市工業園區基礎設施和重大項目貼息資金2000萬元。省的政府批覆明光市城市總體規劃。申報皖北發展貼息項目4個，補助資金240萬元。
開展合作共建園區工作。經省的政府同意，2016年2月22日，省發改委批覆安徽明光經濟開發區加掛安徽明光肥西現代產業園牌子，爲明光經濟開發區加快承接產業轉移和轉型發展提供了合作平臺，將有力地促進明光市承接產業轉移，集聚生產要素，加快工業化和新型城鎮化建設進程。
開展合肥經濟圈區域合作。積極與肥西縣對接，學習、園區管理、項目建設、招商引資、人才交流等方面先進經驗。全面落實與合肥師範學院、安徽農業大學合作協議，充分利用合肥科教資源優勢，積極加大產學研合作，安徽農業大學皖東試驗站穩步推進，合肥師範學院與我市在花生、綠豆、保健酒開發等項目研發上取得新進展。
移民避險解困工作完美收官。大中型水庫移民避險解困試點項目基礎設施建設全部完成，724戶老房屋拆遷完畢，5024萬資金撥付到位。全市上半年實施後扶項目19個，累計投資431萬元。完成淮幹居民遷建68戶材料審查和259.76萬元資金兌付工作，發放橋頭鎮110戶淮幹居民補助資金420萬元，申報潘村窪淮幹居民遷建計劃。
節能減碳常抓不懈。節能減碳各項指標任務進行分解細化，落實到鄉鎮街道、工業園區、市直部門、重點用能企業，並着重加強督查落實，確保完成全年工作目標。同時嚴格執行固定資產投資項目節能評估和審查制度，嚴把項目能評關口，提高項目准入門檻。6月12日，以“節能領跑 綠色發展”爲主題的節能宣傳週系列活動在明珠苑廣場正式啓動，發改委牽頭33家成員單位積極組織參加節能宣傳週活動。
維護價格穩定。圍繞 “穩定物價總水平”主要任務，認真履行價格、收費管理和價格服務職能，着力解決了人民羣衆最關心的價格突出問題。出臺明光市《物業服務收費管理實施辦法》規範物業服務收費行爲，維護業主、物業使用人和物業服務企業的.合法權益。加強涉企收費清單實行動態管理，每半年調整一次，充分發揮涉企收費監管平臺作用。清理整頓全市各收費單位收費，規範收費許可證的核發、變更、註銷工作。
提升服務質量，規範價格秩序，重視價格監測，及時掌握價格動態。做好價格認證，上半年累計辦理各類價格認定業務284件，標的總金額6747萬元;對參改193輛公車進行鑑定評估，評估標的額200餘萬元。
開展學習教育活動。開展多種形式的“兩學一做”學習教育活動，營造濃厚學習氛圍，全力打造學習型機關建設。
切實開展招商引資工作。堅持招商引資“一把手”工程不動搖，加大全員招商力度。組織外出招商和接待來明考察客商多批次，取得顯著成效。6月8日，計劃總投資10億元的酷貝拉親子創意產業園項目成功簽約。寧波勇士消防和武漢中國川海消防聯合來明投資消防器材項目，現正在辦理工商註冊手續。全力做好我委招商引資企業幫扶工作，定明天然氣管道工程項目明光段管道鋪設全部完成，分輸站正在進行基礎開挖，國濤畜禽無害化處理項目主體已完工。
其他工作有序進行。督查協調澗溪鎮完成秸稈禁燒工作，巡查範圍覆蓋全鎮12個行政村230平方公里，實現全鎮零火點，搶種工作提前完成。
發改委房屋徵收工作組按時完成41戶房屋徵收協議簽訂，徵收面積6003平米，目前已全部拆除。
完成第一批51家參改單位車改方案審批工作並兌現車貼，第二批參改單位方案正在審覈中。
(三)存在的問題
一是部分指標增速下滑。從一季度經濟執行看，地區生產總值、服務業增加值、規上工業增加值、固定資產投資、社會消費品零售總額和農村居民人均可支配收入等6項指標增幅低於一季度“開門紅”目標任務，將一定程度上影響二季度經濟指標的增長。
二是工業增長後勁不足。1-5月份，全市完成工業投資11.7億元，僅佔全市完成投資總額的28%;在庫工業項目剩餘投資嚴重不足，剩餘投資不足20億元。從工業用電量看，1-5月，我市工業用電量8348萬千瓦時，下降14.5%，規模以上工業企業用電量5261萬千瓦時，下降16%。從新投產企業看，1-5月份，全市未增一家規上企業，工業發展後勁不足。
三是項目謀劃不深，建設速度不快。加強項目謀劃爭取，圍繞謀劃的明光池河治理、城鄉供水30個重點項目，加快前期工作，積極爭取第三批資本金支援。力促項目開工。力促6月份集中開工雀錦科技、美閱印刷、明東北安置房、明光中學周邊路網等20個項目開工建設。加快建設進度。加快池河大道改建、池河防洪綜合治理(城區段)工程、虹源生物質、真順五金、等已開工項目建設進度，力爭形成更多實物工作量和投資額。
二、下半年工作計劃
(一)推動經濟社會發展工作
1、加強經濟形勢分析調度。做好縣域經濟目標考覈涉及我委地區生產總值、固定資產投資、戰略性新興產業、服務業發展、節能減碳、投資效果係數、開發區轉型升級等指標調度，力爭指標爭先進位。
2、做好規劃編制工作。督促完成全市34項“十三五”專項規劃綱要編制。
(二)加快推進項目建設
1、固定資產投資調度。全面摸排全市在建項目、計劃新開工項目和儲備項目情況加強調度。
2、加強項目謀劃編制。圍繞主導產業、重大基礎設施、節能環保、“三農”、社會事業等領域，協調各鄉鎮街道及市直單位謀劃一批有較強帶動力的重大項目。確保全年動態儲備項目1000個以上，其中億元項目200個以上。
3、協調推進項目建設。充分發揮投資對經濟增長的關鍵作用，堅持經濟工作項目化、項目工作責任化，確保全年固定資產投資增長12%。
4、加快服務業發展。協調開展服務業重點項目謀劃，推進服務業發展提速、比重提高、水平提升。協調推進廣大物流城、恆正商貿城、徽商大市場等項目建設，加快推進服務業集聚區建設。做好服務業和社會事業項目申報爭取工作。
5、移民避險解困工作。組織好2016年移民後扶項目實施，加大產業扶持力度，幫助貧困移民脫貧致富。完成橋頭鎮淮幹居民遷建工作，做好安置點基礎設施建設，編制實施方案組織潘村窪125戶淮幹居民遷建。
(三)繼續做好價格穩控工作
貫徹落實省、市發改物價部門新出臺的價費政策檔案，定期向上級單位報送有關價費資訊。繼續開展《服務價格登記證》換髮、變更、註銷工作，重點推進本市污水處理費、景區門票整治等主要價費改革工作，做好相關成本監審、價格聽證工作。