2017年中過去了，每個人都在準備些年中工作總結以及做好下半年的工作計劃，下面是本站爲你整理的關於2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃，歡迎借鑑!
2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃【篇一】
今年以來，我局緊緊圍繞市委、市政府總體部署，在市人大、市政協關心支援下，堅持規劃引領、努力塑造特色，提升服務意識、加強效能建設，注重過程監督、推進項目實施，內抓管理、外樹形象，紮實推進城鄉規劃各項工作，全力服務經濟社會發展，開創了部門工作新局面。
一、上半年工作完成情況
(一)圍繞目標任務，加強規劃編研，全力保障重點項目。
1、城鄉規劃編研工作。一是報請省住建廳組織召開了XX城市總體規劃與XX產業集中區總體規劃協調論證會，並形成最終意見，《XX市城市總體規劃(2017-2030年)》將在《XX產業集中區總體規劃(2010-2030)》完成公示、市人大審議等法定程序後，一併報省政府審批。二是積極對接《XX產業集中區總體規劃(2010-2030)》和《XX市承接產業集中示範園區總體規劃》，並組織了多輪技術論證。三是開展多項專題規劃編制及研究，《XX市城市綠道建設總體規劃》已透過省住建廳組織的專家評審;《XX市XX區域發展規劃研究》、《XX市主城區戶外廣告設施專項規劃》、《XX市城市風貌規劃》等均已編制完成，並組織了技術論證;編制完成了《XX市控制性詳細規劃技術通則》(初稿)，出臺了《XX市建築物配建停車設施設定標準與準則》等。
2、杏花村文化旅遊區規劃服務工作。一是積極配合杏花村文化旅遊區招商、融資和建設工作，提供了啓動區及協調區拆遷紅線圖，出具了啓動區待建設地塊用地紅線圖及規劃條件。二是完成了杏花村文化旅遊區長崗安置點二期和孔井安置點B區規劃方案審查。三是開展了啓動區待搬遷項目的異地選址工作。
3、天堂湖低碳生態示範區規劃服務工作。一是積極引智，聘請了同濟、清華的教授作爲專家顧問指導《天堂湖地區控制性詳細規劃》的編制。二是配合站前區編制完成了《天堂湖公園修建性詳細規劃》並透過專家評審，同時組織對區內安置點進行選址和設計。三是按照國家級綠色生態示範城區建設要求，會同站前區啓動了天堂湖綠色生態示範城區指標體系和技術導則的編研工作。
(二)圍繞經濟發展，加強規劃服務，紮實推進項目建設。
1、服務項目建設。上半年共組織召開市規劃委會議7次，審查項目58項;分管市長規劃審查會議7次，審查項目88項;局技術審查會和專家審查會13次，審查項目123項;擬定規劃設計條件48份，提供紅線圖27份，出具答覆函64份。共發放《建設項目選址意見書》21份、135.8㎡，《建設用地規劃許可證》 34份、157.5萬㎡，《建設工程規劃許可證》58份、271萬㎡，《建設工程竣工規劃覈實合格證》32份、79萬㎡，建築開工放線總面積92.3萬㎡，建築竣工測量總面積57.2萬㎡。
2、服務市政和民生工程建設。一是完成了市政幹道路口渠化設計方案、主城區百牙路和清風路改造方案、主城區 XX區東片城市改造(棚戶區)方案、XX區公租房三期等項目的規劃審查審批。二是編制了城市溼地公園蓮花臺配套服務設施規劃方案和九華小區、杏村小區環境整治規劃。三是擬訂了未來三年老城區棚戶區改造計劃，劃定改造紅線範圍、用地及徵遷規模。四是配合主城區標準化社區建設，從規劃層面規範和督促社區管理用房建設。
3、服務地塊招商。發揮規劃職能，採取多種形式開展XX市及XX集中區項目招商;認真制訂15個地產用地的出讓方案，參加了市政府組織的合肥推介會，現場宣講XX市城市規劃和重點發展區域情況，取得較好效果。
4、服務園區和縣區發展。一是積極與石臺、東至、青陽、XX規劃建設部門聯繫，密切關注工業園區、縣城、鄉鎮規劃，指導和參與有關規劃編制。二是採取放權和授權方式，支援XX集中區、站前區、開發區和貴池區規劃分局主動工作，積極爲園區項目提供便捷服務。三是赴青陽縣朱備鎮就鎮域總體規劃、重大項目規劃等問題進行了座談和交流，協調和幫助解決規劃建設中的難題。四是赴石臺縣指導縣城城市設計，從視覺通廊、開敞空間、特色風貌等方面提出了意見和建議。五是提請市政府印發《關於加強市域重點區域規劃管理工作的通知》，擴展城鄉規劃服務範圍，加強對市域重要地段的規劃管理和重點建設項目的技術指導。六是積極落實市委市政府支援XX產業集中區建設發展決策，XX集中區規劃分局正式掛牌。七是積極探索歷史遺存保護與發展的合理路徑，邀請專家赴東至縣開展歷史城鎮和歷史街區保護專題講座，爲我市推進歷史文化保護提供了智力支撐。八是積極參加優美鄉村項目規劃審查工作，聯合市住建委做好列入省第一批試點村的村莊規劃編製成果審查，指導重點村的整治建設。
(三)圍繞工作職能，加強批後監管，逐步規範規劃管理。
1、批管並重，全程跟進項目。啓動了中心城區開發項目建設進度督查月報制度，對歷年來市規劃委批准的房地產開發項目進行全面梳理，對在建和未動工的79個項目，列明項目的名稱、形象進度、投資完成額、存在問題等具體資訊，分析原因，提出對策和建議，並上報市政府。市政府已召開專門會議研究推進措施，還將系統制訂建設項目流程圖，建立部門協調聯動機制，實施項目全過程督察問效。
2、加強巡查，注重現場監管。一是草擬了《XX市建築物外立面規劃管理規定》，在建設單位進行外立面裝飾施工前，對外立面樣品進行覈實，嚴格外立面材料及色彩的審查，確保建設品質和景觀效果。二是堅持執行“一日雙查”和節假日輪流上班的巡查制度，對規劃區進行不間斷的巡查，努力做到規劃管理無遺漏，進一步加大了各類違法違規建設行爲的巡查力度。截至6月底，共巡查發現違法建設299起、14377㎡。
3、夯實基礎，加強城建檔案管理。一是認真做好工程檔案的查驗、接收、整編和利用工作。上半年共收集、整理案卷937卷，爲20多家單位提供了檔案查詢，有力地發揮了社會效益。二是開展了數字地下管線前期調研工作，向市政府提出了該項工作的意見和建議，並擬定了工作方案。
(四)圍繞內部管理，加強制度建設，全面提升機關作風建設。
1、強化效能建設。一是對規劃管理涉及到的各個環節認真梳理和優化，編印了《項目規劃報建指南》，將辦理事項、辦理要件、辦理時限、聯繫人等以表格形式簡化合並至一張明白卡上，讓企業只需一張表，便可對規劃局辦事流程一目瞭然，所有辦事表格均可在市規劃局網站直接下載使用;透過流程再造，將工業項目和民用項目行政許可環節從24個分別減少到13個和16個，審批時限從20個工作日壓縮至5個工作日。二是制定了《公章管理制度》，進一步界定和明晰了各分局、科室的職責權限，對各分局、各部門所辦理的業務，採取一次性告知、限時辦結等制度，並確定專人督辦;實行項目報建動態公示，在規劃局網站滾動播放各項規劃業務辦理進展資訊，讓企業隨時掌握並接受社會監督。透過流程再造、簡政放權和跟蹤督查，有效保證了各項工作合法高效開展。
2、實行陽光規劃。一是透過網站規劃公示、展板展示講解、印發知識明白紙等多種方式全方位宣傳規劃法律、法規、規劃方案和相關知識，提高規劃的知曉率，增強市民的規劃意識;同時關注輿情民意，廣泛徵詢方方面面對規劃的意見和建議，認真加以吸收，不斷增強規劃的整體性、前瞻性和公信力。上半年，共公示各類規劃方案31個，收到意見和建議52條。二是認真辦理各類信訪件。共辦理信訪件88件，其中市長信箱15件，市長熱線22件，部門信箱8件，領導批示件11件，自辦件32件，全部按時辦結。透過徵求意見和辦理工作，切實解決了一批羣衆關注的熱點難點問題。
3、認真辦理市人大代表建議和政協委員提案。今年我局共承辦市人大代表建議14件，其中，主辦件5件，協辦件9件;政協委員提案43件，其中主辦件16件，協辦件27件。目前，市人大代表建議已全部辦結;政協委員提案主辦件已辦結5件，協辦件全部辦結，其餘主辦件均在徵求意見階段。主辦件答覆滿意率100%。
4、全力打造學習型機關。高度重視幹部職工業務知識的教育培訓，透過多種形式收集城鄉規劃法律、法規、技術等書籍，設立閱覽室，供職工學習;同時採取集中學習與分散學習相結合的方法，加強理論、業務知識學習，着力提高全體幹部職工的理論業務素質。上半年，共組織開展和參加資訊宣傳、法律法規、規劃編制等各類學習培訓130餘人次，進一步提高了幹部職工的業務水平和綜合能力。
5、全面落實黨風廉政責任制。一是堅持黨組領導、黨政齊抓共管、業務部門各負其責、羣衆積極參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設責任制的落實與城鄉規劃工作緊密結合起來，同部署、同落實、同檢查、同考覈。二是利用黨組會議、中心組學習等形式，集中傳達學習上級檔案和市委中心組、市政府廉政工作會議精神，透過身邊人、身邊事進行警示警醒，強化廣大黨員幹部的法制觀念，增強依法行政意識和廉潔自律意識。三是紮實開展“三查三評”活動。成立了以局長爲組長的“三查三評”活動領導小組，制定了工作實施方案，開展了自查活動，認真查找單位及個人在作風、效能及廉潔方面存在的問題，深刻剖析原因，制定整改措施。
二、下半年重點工作計劃
下半年，我們將圍繞XX市“十件大事”、“十項重點工作”和局2015年度38項任務，加強調度，狠抓落實。
(一)完成《XX市城市總體規劃(2017-2030)》和《安徽省XX產業集中區總體規劃2010-2030)》的報批，並開展批後宣傳。
(二)完成《XX市控制性詳細規劃技術通則》、《XX市主城區城市綜合交通規劃》、《XX市主城區戶外廣告設施專項規劃》和《XX市城市風貌規劃》的評審報批工作;提請省住建廳組織《XX市承接產業集中示範園區總體規劃》的評審和報批工作。
(三)積極參與杏花村文化旅遊區和XX產業集中區規劃服務。全力配合杏花村文化旅遊區和XX產業集中區規劃技術服務、方案審查報批、融資和招商等工作。
(四)完成《天堂湖地區控制性詳細規劃》、規劃綱要、指標體系和技術導則編制審查，開展低碳生態知識講座、論壇等宣傳工作，普及低碳生態知識。
(五)推動“數字地下管線”建設。配合制定具體實施方案，開展地下管線普查工作。
(六)深化《XX市XX區域發展規劃研究》，編制棚戶區改造地塊詳細規劃。
(七)完成招商引資和資訊宣傳工作。進一步加大招商引資和資訊宣傳工作力度，創新工作舉措，完成年度任務。
(八)完成市人大代表建議和政協委員提案辦理工作。分別召開一次市人大代表建議和政協委員提案辦理工作彙報會，聽取意見和建議，制定有效措施，全力予以落實。
(九)繼續加強效能建設，提升審查審批效率。向市行政服務中心派駐規劃局首席代表，實行行政許可事項視窗審批辦結;將管理寓服務之中，不斷研究制定有利於項目建設的制度措施;進一步加強督查督辦工作，確保各項工作合法高效開展。
(十)全面落實黨風廉政。繼續開展“三查三評”活動，嚴格按照方案，制定有效措施，完善工作制度，努力實現幹部作風進一步好轉、辦事效率進一步提高、行政行爲進一步規範、發展環境進一步優化、羣衆滿意度進一步提升。
2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃【篇二】
2017年上半年，xx創意街區管委會在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞區委、區政府提出的“繁華時尚之區”目標定位，堅持以“轉型升級”和“重大項目推動”爲目標方向，立足提升文化環境，催化創意市場，助力企業發展，藉助第九屆中國國際動漫節分會場平臺，繼續打響文化營銷的品牌，透過孩兒巷嬰童街項目推進，整合資源，加快xx創意街區建設發展。現將管委會2014 年上半年工作總結和下半年工作思路彙報如下：
2017年上半年工作總結
一、堅持文化導向，提升街區環境
業態領銜，強化街區文化聚合效應。中山北路業態調整以文化促集聚，本着更具操作性、科學合理、細化落地的原則，管委會進一步明晰業態定位，強調文化的引導作用，着重發展非物質文化、藝術品交易、創意定製等氛圍業態，從而擴大街區品牌磁石效應，促進街區創意集羣化發展。在管委會的積極引導下，街區文創企業不斷提升文化品位，創新現代服務模式。
一是創意定製業態方興未艾。創意概念店正在改變街區商家的營銷模式。D2C國際設計師概念店，將30餘個國際和國內服裝設計師會集在一起，採用高端定製服務贏得市場。位於中山北路百井坊巷口的“勝資”創意訂製，已經佔該品牌銷售的90%。位於鳳起路口的“芸裳嫁衣”則與香港、臺灣、新加坡合作開展晚宴服、小禮服定製。還有“愛車仕”、“紙植生活”、“新紫竹”等衆多企業的創意運營，不僅增添了街區的文化氛圍，而且引領了街區業態的轉型升級。
二是文化展示活動豐富多彩。上半年，街區內許多文化企業相繼舉辦了許多文化交流和展示活動。“十竹齋”舉辦了“金蛇獻瑞—木板水印非物質文化遺產展示”和“梓墨一生——陳品超書畫作品展” ，將傳統藝術與現代創意完美對接。 “人可藝術”舉辦了“又在途中——張浩(當代水墨畫)、王凱(當代油畫)作品展”。“桐蔭堂”舉辦了15場文化大講堂活動，2000多人蔘與。“嘉瀚堂” 舉辦了“翡翠紅珊瑚工藝品展覽”和“蔣淦勤大師紫砂壺作品暨茶具展”等。
二、堅持文化行銷，催化創意市場
2017年第九屆中國國際動漫節，xx創意街區連續四年作爲主城區唯一的分會場，以“文化傳承，創意驅動”爲主題，積極籌劃的各項活動，在“簡潔、歡樂、安全、有序”的氛圍中圓滿地劃上句號。 一是場面宏大人氣旺。4月28日上午由6輛大型彩車、1輛2米長的小火車、4輛電瓶小彩車、4輛手推彩車、一個大型充氣模型和26支表演方隊組成的彩車巡遊隊伍，體現了濃郁的xx元素，展示了豐富多彩的創意動漫成果，承載了厚重的xx創意夢想。除了在彩車、演員陣容上超過往屆之外，本次彩車巡遊將首次向廣大市民呈現立體化的`演繹方式：前有8輛警車開道、空中有航模表演，成爲彩車巡遊的新看點。憑藉高水平的活動、高品位的文化，本屆xx創意街區分會場的參與人數突破10萬人，創四年來最高紀錄。
二是新聞宣傳頻度高。動漫節期間，xx創意街區分會場活動的新聞宣傳一直從預熱、啓動延續到結束。據不完全統計，新聞媒體對本屆xx創意街區分會場活動的跟蹤報道超過150條，《中央電視臺》、《中國新聞網》、《浙江衛視》、《xx日報》、《都市快報》、《青年時報》、《每日商報》、《錢江晚報》、《今日早報》及衆多網絡新媒體進行了大量宣傳報道。
三是商家互動熱情高。透過發揮商家優勢、整合企業資源，街區與xx等企業商家共同推出系列展示體驗活動：動漫拍拍角——“我的動漫 我的生活”。攝影愛好者在xx創意街區分會場彩車巡遊期間，近距離拍攝彩車巡遊活動。Cosplay歡樂秀。由中國cosplay聯盟牽頭，邀請來自全國的知名cosplay社團現場表演。創意動漫產品展示會。以“十竹齋”、“王星記”爲代表，在中大廣場展示原創藝術品、動漫衍生產品，將傳統藝術和動漫相結合，更有大師在現場進行製作並與現場羣衆展開互動活動，向大衆傳遞“創意遍佈生活、動漫無處不在”的新概念。
三、堅持文化構建，推進項目建設
xx(中國)孩兒巷嬰童街打造項目於2017年10月正式啓動，今年上半年進入主體攻堅階段。在深入挖掘孩兒巷歷史文化，整合現代嬰童產業文化的基礎上，透過“政府引導、企業主體”運營模式，共同推進孩兒巷街區國際化、品質化發展，全力打造“省內示範、國內一流”國際嬰童街。
一是領導重視，形成合力。孩兒巷嬰童街打造得到了區委、區政府領導的高度重視，專門成立了項目建設領導小組，項永丹書記自項目啓動以來每月一次對嬰童街建設工作進行全面督查。從而形成了區主要領導親自抓，分管區長具體抓，區相關部門及運營公司緊密協作、形成合力、齊頭並進的格局，確保了xx(中國)孩兒巷嬰童街建設的各項工作有序、穩步、高效推進。
二是業態升級，調控有力。在區政府前期下發的《孩兒巷嬰童歡購街業態發展導則》基礎上,街區會同區工商分局及運營公司針對業態進行了補充和完善。在工商營業執照前期審批中明確了相關鼓勵性、控制性、限制性業態的範圍。同時根據街區現狀列出了開街前重點調整的門店名單，涉及殯葬、五金、維修等低端行業，並且針對12家門店的調整工作分別落實了4家單位，責任到人，確保在開街前將此類業態進行產業升級。
三是房產整合，保障得力。根據孩兒巷建設領導小組的總體工作安排，街區組成了三個業態摸底專項小組，全面掌握了包括面積、產權屬性、租期及租金等孩兒巷沿街物業資訊。據統計，孩兒巷沿街底層共有門店157家，總面積爲7549.72平方米，其中公房42家，面積爲3433.69平方米。私房115 家，面積爲4116.03平方米。在房產整合工作上，目前運營公司專門成立了收房小組，在區屬房產、社會房產的整合工作已全面展開，已完成了60處房產的洽談，其中區屬房產18處，計729平方米，社會房產42處，計2768.18平方米。至5月底，已收租簽約房產共13處(共20個門店)，總面積 2018.53平方米。在延安路的入街口重要節點二輕羣樓和市商資公司物業已全部收租完成。
四是招商邀企，加快集聚。在開展房產整合工作的同時，運營公司依託寶貝日記國際品牌合作資源，積極與各品牌公司積極接洽。同時運營公司還參加了第九屆中國國際婦幼嬰童產業博覽會，透過博覽會平臺，積極對外宣傳，進行招商洽談。目前，已洽談包括寶潔、花王、雅培、惠氏、美贊臣、美素等國際一線嬰童品牌。許多意向企業也先後多次到孩兒巷進行實地考察。截至目前，運營公司已制定了詳細的開街前招商進度表，力爭以點帶面，串聯成線，實現街區嬰童產業集羣效應。
2017年下半年工作思路
一、指導思想
下半年，xx創意街區管委會將緊緊圍繞區委、區政府提出的“繁華時尚之區”目標定位，進一步遵循文化生產力的發展規律，透過體制機制創新，進行持續的改革和探索，推進街區文化事業和創意文化產業的快速發展。
二、主要目標
xx創意街區以孩兒巷嬰童街項目打造爲切入點，以點帶面，連線成片，逐步形成整個街區的片區效應。同時，加強環境整治、項目包裝、產業匯入、品牌塑造，進一步強化街區的文化內涵和品質。
三、主要任務
以業態調整爲中心，加快創意產業集聚。
xx創意街區發展的根本還是在於實現商業業態的轉型升級、創意產業的充分匯入和商業模式的創新求變。因此，街區要以業態調整爲中心，以物業整合爲基礎，以政策支撐爲保障，以品牌推進爲手段，配合街區空間結構的拓展和環境景觀的提升，加快xx創意文化產業高地的形成。
以品牌建設爲重點，助力企業做強做大。
街區發展與繁榮主要靠企業。管委會將圍繞“桐蔭堂”創意文化大講堂、“十竹齋”水印木刻工藝、“人可藝術”現代繪畫展、“嘉瀚堂”工藝美術大師作品展等品牌建設，管委會協助這些企業開展營銷推廣，舉辦特色的藝術展，形成xx創意街區特色的展會文化。同時，主動幫助他們申報文化創意項目扶持基金，助力企業做強做大文創產業。
以資源整合爲突破，打造現代服務平臺。
管委會將進一步整合省創意設計協會、全國COSPLAY聯盟等行業資源，創意設計和創意文化相融合;進一步整合投融資、商業營銷、品牌策劃等服務資源，幫助文創企業提升市場轉化能力;進一步整合物業資源，推進創意產業向縱深發展，同時向街區立體和縱深要空間，加快推進文創產業集聚;進一步整合資訊資源，建立網絡資訊共享平臺，實現資訊收集、發佈和共享的全程化、專業化、個性化。
四、街區下半年中心工作
2017年下半年的主要工作是圍繞孩兒巷嬰童街“9.28”開街爲時間節點，做好三項工作：
(一)加強環境景觀建設，提升街區整體氛圍
圍繞孩兒巷兩頭帶中間的空間結構，目標在6月底前完成孩兒巷街區東、西兩端形象設計方案、重要環境整治方案，包括街區部分城市傢俱、牆面、綠化、亮燈、路面整治、現有停車位調整等方案，並組織項目實施，體現時尚化的設計感，融合動漫、卡通等時尚元素，營造出簡約、隨意的情調和獨具藝術特色的商業氣息。確保在開街前全面完成各項環境節點的提升改造工作。
(二)加強大項目帶動，提升街區亮眼效應
二輕大廈節點位於孩兒巷與延安路交叉口，是嬰童街的門戶，其營業面積達1193平方米對於街區形成“亮眼”效應至關重要。目前運營公司已明確具體入駐項目爲“寶貝日記嬰童生活館”，計劃於6月底正式進場裝修。該項目外立面電梯建設工作進一步加快進度，積極做好項目審批、設計、施工等工作，確保二輕大廈二樓旗艦店在開街前正式開業。
(三)加強開街宣傳，提升街區品牌影響
根據目前確定的孩兒巷嬰童街“9.28”開街時間，積極針對開街系列活動的內容和形式進行謀劃，加強宣傳推廣力度，透過開街活動，打響孩兒巷嬰童街區品牌。
xxxx街xx創意街區管理委員會
2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃【篇三】
今年上半年，區文廣新局在區委、區政府的領導下，按照年初提出的2015年工作思路，緊扣中心，服務大局，大力發展文化事業，深入挖掘歷史文化遺產，優化全區文化環境，紮實推進文化大區建設，各項工作取得了較好的成績，現將半年來的工作總結如下：
一、上半年主要工作完成情況
(一)夯實基礎，公共文化服務水平有效提升
1、繼續推進農家書屋功能提升工程試點。做好全區2015年度農家書屋資訊覈查工作;創建xx鎮雙和社區農家書屋爲五星級農家(社區)書屋，創建開發區三朱、劉老莊鄭河爲四星級農家(社區)書屋;完成新建10個數字農家(社區)書屋任務。
2、組織開展“全民閱讀手拉手”閱讀引導推廣和助讀服務活動，2月上旬，陪同市局相關領導到三朱村農家書屋，爲30名貧困留守兒童贈送書包、文具和課外書籍等，並組織人員就如何保障少年兒童的身心健康、安全等給孩子們上了生動的一課;繼續打造 xx全民閱讀品牌，區圖書館於4月23日在黃河廣場、農工商超市舉辦舉辦“2015xx周恩來讀書節暨全民閱讀推廣”、“世界讀書日暨xx全民閱讀日”宣傳活動，現場展借、贈閱農業科技、文學藝術、養生保健等書籍10多包、近3000冊。
3、開展“全區業餘文藝團隊城鄉聯動”活動。爲充分調動廣大基層業餘文藝骨幹在“文化共享”上各得其樂、在“文化參與”中各顯其能，積極參與到羣衆文化活動中，結合我區實際，目前已完成活動方案，並開展對全區業餘團隊進行初期登記覈實工作，預計年底完成。
3、建成1個以上市級非物質文化遺產項目傳承基地。3月底，在xx鎮舉辦了爲期5天的“非遺傳承基地”核心內容之一的《漁溝花鼓會》培訓班。花鼓會流佈區域的 xx區xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮文廣站長和業餘文藝骨幹五十餘人，參加了此次培訓。培訓邀請了專家、花鼓會傳承人對漁溝花鼓會進行背景介紹和基本動作展示，課程安排緊湊，達到了很好的預期效果。目前，已對《漁溝花鼓會》的展廳進行實地考察，確認選址。
(二)提檔升級，全面開啓文化惠民工程
1、根據區政府下達我局的2015年爲民辦實事項目要求，深入開展愛心文化普惠工程，新增數字圖書借閱點2個，電子書借閱機、讀報刊一體機等相關設備已於5月底完成招標，預計6月底設備採購、安裝到位;“三送一展”活動均按進度完成，目前已爲基層農家書屋配送圖書4000多冊，爲城鄉羣衆免費辦展覽3場、文藝演出50場(次)，送電影1840場，送戲11個鄉。
2、開講“xx非物質文化遺產市民課堂”。透過對我區省、市級七個重點“非遺”項目的介紹和宣傳，充分利用媒體的正面引導作用，對於普及非物質文化遺產知識，弘揚地域文化精神的一個重要舉措。透過對非物質文化遺產的大力宣傳，使廣大羣衆近一步瞭解非遺文化的內涵，積極參與到非物質文化遺產的宣傳、保護與傳承中來，進一步豐富羣衆文化生活，拓寬羣衆文化陣地，關注農村留守兒童，體現羣衆文化資源共享的均等性。同時，爲提升我區文化的影響力，推動非遺保護工作的發展發揮積極作用。目前，已在南陳集鎮具體實施第一堂講課。
3、做好圖書館院內及流通視窗綠化、環境整治、照明設備更換工作，努力爲讀者營造良好的閱讀氛圍。5月20日，舉辦“全區文廣站長及管理員圖書管理暨共享工程業務知識培訓班”，邀請市圖書館有關專家進行授課，近70人蔘加了培訓。5月25—5月31日，深入社區、街頭、鄉鎮組織開展“圖書館服務宣傳週活動”。
(三)着力創新，羣衆文化活動精彩不斷
1、在區委區政府的統籌下，採用自我創作反映中心工作、外請優秀節目奠定演出水準、邀請名家提高晚會檔次的方式，在淮洲禮堂成功舉辦了“2015年度團拜會”文藝演出。
2、爲營造春節氛圍，在區委宣傳部的牽頭下，春節期間，在黃河廣場，成功舉辦了“慶新春—百姓廣場娛樂周”文藝演出及“xx區第一屆廣場舞大賽”等系列活動，受到羣衆的熱烈歡迎。
3、組織社區業餘宣傳隊開展“慶元旦文藝活動進社區”活動。爲慶祝元旦，在雙河社區、黃河花園、銀河灣、櫻花園等小區進行優秀文藝節目展演，爲這些小區居民，獻上了精彩的文藝大餐，此活動還被市、區電視臺作爲進行報道。
4、舉辦“中國夢第二批歌曲傳唱·村村行”活動。活動歷時三個月，全區21個鄉鎮共演出260場，演出內容有廣大羣衆喜聞樂見的淮海戲、表演唱、快板、特技等，還有小品、舞蹈、說唱、歌伴舞等等，得到廣大羣衆的一致好評。
5、開展“慶五一，文藝進社區”活動，組織部分文藝宣傳隊到雙河小區、黃河花園、櫻花園(晚上)等小區和廣場，開展“慶五一，文藝進社區”活動，深受當地羣衆的喜愛。
6、5月17日至23日省非遺節目《馬燈舞》及歌伴舞《慈母頌》赴港澳參加“國際象棋名人賽”及“母愛散文大賽頒獎活動”的演出。
(四)統籌推進，文化市場秩序健康穩定
1、認真做好文化市場安全生產工作。執法大隊與各單位簽定了安全生產責任狀，在春節、五一等重大節日前，對網吧、遊戲室、歌舞廳等人員聚集場所開展“拉網式” 安全生產大檢查，從消防器材配備、消防通道通暢、室內供電線路設定等入手，檢查到容易發生事故的每一個部位，嚴防和杜絕安全事故發生。
2、認真開展掃黃打非集中行動。上半年，在全區組織開展了“淨網”、“護苗”、“清源”、“秋風”四大專項行動，行動採取制定計劃、發放通知、組織聯合檢查的方式進行，到目前爲止，區掃黃辦共制定下發各類通知六份，組織公安、工商、教育等部門開展聯合檢查三次，收繳各類非法盜版出版物452本，有效打擊了影響文化環境和發展環境非法經營行爲。
3、認真開展網吧管理城市創建工作。根據市局安排部署，我區在全市率先開展網吧管理城市創建工作，一是啓動視頻監控系統安裝工作。預計在6月15日前安裝完畢，大隊內部監控室正在建設中。二是爲網吧免費製作安裝《資訊公示欄》。目前，城區網吧已安裝完畢。
4、對農村演出市場進行檢查。加大對農村演出市場的執法力度，增加檢查頻率，同時以區掃黃辦名義將對農村演出市場進行專項檢查的工作佈置到全區20個鄉鎮，要求各鄉鎮的掃黃打非工作領導小組要將此工作落實到村組，嚴格責任追究;5月20日，執法大隊還和市支隊領導對徐溜、西宋集等鄉鎮對農村演出市場進行檢查，並和當地的鎮領導就當地農村演出市場問題交換意見。
(五)強化措施，文物保護工作持續推進
1、可移動文物普查工作。2015年全國第一次可移動文物普查工作重點爲採集可移動文物資訊，上傳登入可移動文物普查資訊。目前，已完成本區可移動文物普查資訊的採集工作，6月底全面完成可移動文物普查資訊登入工作。
2、文物保護工作。今年積極向省、市文物局申請文物維修專項經費，完成乾隆閱河詩碑、碼頭關帝廟等保護設計規劃方案的編制工作;完成八十二烈士墓維修及環境整治設計方案，申請50萬元用於抗戰文物的維修，目前，工程已完成招標工作，下一步將對文物進行全面維修;向省文物局申報歷史文化名鎮碼頭鎮重點文物維修項目6處。
3、查處文物違法案件。2015年4月8日，經羣衆舉報，我區碼頭鎮境內的省級文保單位甘羅城遺址上出現違法破壞作業，區文物部門第一時間對省保單位甘羅城遺址上違法清淤作業進行執法，對違法施工方開具停工通知書，並與區文化綜合執法大隊共同對該違法事件立案調查。同時，區文物科還立即啓動地下歷史遺物清理工作，組織民工與挖機對甘羅城遺址挖掘出的泥土、淤泥中的文物標本進行採集、清洗、整理，歷時12天，在8000餘平方米的土中，清理出文物標本40000餘片，計278口袋，標本時間跨度新石器時代至清代(4500年-6000年跨度)，標本類型爲各歷史時期建築構件、生產生活用品、錢幣、石器、金屬器等。
4、加快博物館建設。2015年4月份，區政府透過博物館館址的選定，將南昌北路母愛公園對面的感恩堂作爲xx博物館的場館。建築圖紙與鑰匙已完成交接。組織博物館陳展工作組赴省內7家優秀博物館進行考察學習、交流博物館建設、執行經驗。目前，已委託南京大學文化與自然遺產研究所撰寫xx博物館陳展大綱與設計方案。
5、文物安全工作。上半年開展文物安全專項檢查共計35次，排查、整改安全隱患12處。在文物點集中的鄉鎮聘請一名文物安全資訊員，負責該片區的文物安全巡查工作，建立有效的文物安全巡查工作機制，發現問題，即刻整改，保證了文物安全工作的時效性。
(六)積極策應，全力推進旅遊發展轉型升級
1、做好旅遊“四大行動”工作。指導在建項目加快進度，定期跟蹤督查，按照序時進度完工。韓信故里景區、高家堰農耕文化園要按照去年建設計劃推進工程進度，全力迎接八月份市裏督查。
2、精心培育鄉村旅遊項目。藉助劉老莊連紀念園創成國家4A景區契機，力爭將劉老莊當年農家(原劉老莊沁園度假村)爭創省三/四星級鄉村旅遊點。該項目計劃總投資3000萬元，前期投資1500萬，佔地230畝，建設內容有農家草屋、水果蔬菜採摘園、養殖基地、拓展訓練基地、真人CS、兒童樂園、主題庭院體驗等。今年該項目點計劃開展新建旅遊廁所，停車場改擴建以及導識牌完善等工作，目前兩座旅遊廁所已經完成主體建設，正在進行內部裝飾，完善功能，增加文化氛圍。
3、帶領鄉村點負責人“走出去”。今年4月，組織全區鄉村旅遊點負責人、鄉鎮相關負責人赴浙江長興、無錫宜興兩地考察鄉村旅遊，進一步學習先進地區鄉村旅遊發展經驗，努力鄉村旅遊發展思路，將先進經驗與本地實際相結合，發展鄉村旅遊，帶動相關業態發展。
4、開展鄉村旅遊發展專題研討會。6月份，結合我區實際，舉辦一次鄉村旅遊發展研討會，召集區內鄉村旅遊負責人開展大討論，結合外出考察學習心得，邀請鄉村旅遊發展研究方面的專家學者進行專業指導，共同謀劃我區鄉村旅遊發展的舉措。
4、加大對旅遊企業的資金扶持。對有發展有潛力，符合申報標準的旅遊企業，積極指導推報2015年省市旅遊產業發展專項引導資金。今年我區共有三個項目獲得省旅遊產業發展專項引導資金，安排資金共計110萬元，比上年度增加20萬元。
二、當前存在的問題和薄弱環節
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我區文化建設還存在一些問題和薄弱環節，還不能完全滿足人民羣衆日益增長的文化需求。主要表現在：一是公共文化服務體系還不夠健全，區文化館無活動陣地，鄉村兩級公共文化服務能力有待於進一步增強。二是文化產業發展尚處於起步階段，有影響力、競爭力的文化企業鳳毛麟角，文化產業增加值佔GDP的比重還比較低。三是文化建設投入不足，文化事業費佔財政支出的比重偏低，公共文化服務經費保障機制有待於進一步完善，多元化的文化產業投融資體系亟待健全等。
三、下半年工作計劃
(一)繼續加快構建現代公共文化服務體系。下半年，全面推進社區文化中心、村級文化活動室和星級農家書屋建設，新建24小時圖書自助借還系統1個，完成新建10個數字農家(社區)書屋任務，完成2015年度4個社區文化活動中心提升工程;繼續推進“全區業餘文藝團隊城鄉聯動”活動;加快博物館博物館建設，今年爭取完成xx區博物館展陳大綱的撰寫、評審以及博物館陳設計方案。
(二)堅定不移推進文化產業發展工作。做好“市文化產業創意大賽”作品徵集等工作;積極對上爭取扶持政策，幫助企業做好“2015年度市級文化產業專項資金”申報工作，努力扶持文化企業發展壯大，全面收集文化產業投資資訊，加大外出招商引資力度。
(三)繼續紮實推進文化惠民樂民工程。按2015年度“快樂淮安激情廣場”活動要求，做好七一、國慶、春節等期間文藝進社區活動;配合殘聯，做好7月份“殘疾人文化周”活動;開展非物質文化遺產展示展覽活動;繼續開講“xx非物質文化遺產市民課堂”;開辦第二期公益少兒鋼琴培訓班;精心組織舉辦抗戰勝利70週年紀念專題展覽活動;繼續做好到碼頭鎮等8個鄉鎮種文化工作，做好省非遺節目《馬燈舞》和傳統戲曲—黃梅戲進校園工作，努力打造出一支《馬燈舞》及傳統戲曲·黃梅戲少兒演出隊伍。
(四)不斷加強文化市場管理。在做好上級安排的常規工作的基礎上，下半年繼續開展網吧管理城市創建工作，重點放在視頻監控室的建設及有關制度的建立健全上，在視頻監控室的建設上爭取得到區財政的支援，在制度的建立健全上加強與相關部門的溝通，明確職責，形成合力。
(五)繼續推進鄉村旅遊品質升級。全力推進劉老莊當年農家創建省星級鄉村旅遊點工作，督促其儘快完成生態停車場建設，完善景區導識系統等，對照各項創建標準，查漏補缺，力爭完成創建目標;督促吳城冬棗採摘園完善基礎設施，完善景點內遊步道、給水系統、環保型廁所、綠化等基礎設施，9月底前完成慢行道、給水系統、環保型廁所的建設，爲冬棗採摘節做好充分準備;督促古清口休閒旅遊生態園加快民俗風情文化園建設，按照項目建設計劃，定期督查項目完成進度，力爭9月底前完成旅遊廁所、停車場的建設;推進碼頭鎮古運河畔鄉村旅遊項目，定期到點檢視項目進度，按計劃於9月底前完成慢行道工程。
(六)繼續加大文物保護工作。完成省文物局關於市縣級文物“四有”工作;維修一處市級文物保護單位，加大對世界文化遺產點環境整治工作力度;加大文物保護宣傳力度，開展文物保護宣傳工作;加大對各級文保單位的日常巡查工作，確保在全區境內不再發生一起文物事故。
2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃【篇四】
轉眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支援與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。透過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考覈評價方案，新的積分卡更加註重考覈結果量化、過程導向化、知識創新化。透過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考覈積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分爲87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分爲57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考覈——個人積分
說明：員工平均積分年累計爲18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考覈——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20ss年，集團調整了考覈要求，形成了以CKO頻道爲核心的考覈機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。透過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門透過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啓動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。透過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查覈知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認爲我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查覈我司成績爲99分，爲第一批查覈單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考覈細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。2017
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，透過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考覈思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考覈思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考覈不均衡”等現象;
2017年，透過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認爲“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考覈就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認爲與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考覈思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考覈項目，改變以往只以檢查結果作爲考覈依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動爲主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成爲部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員爲核心的自查小組，按期查覈一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評爲“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查覈，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以檢視有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支援“開三班”生產。與2010年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事資訊管理
E-HR人事資訊管理爲20ss年新增職責，透過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查覈沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查覈清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查覈文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成爲第一批試點單位，爲公司高管定製專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模組的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事資訊管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓資訊等特殊資訊;
(3)、學習薪酬管理模組的操作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃【二】
轉眼間，2017年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支援與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。透過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2017年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考覈評價方案，新的積分卡更加註重考覈結果量化、過程導向化、知識創新化。透過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、2017年集團知識管理考覈積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分爲87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分爲57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2017年集團知識管理考覈——個人積分
說明：員工平均積分年累計爲18.85分，排名前列。
(3)、2017年集團知識管理考覈——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2017年，集團調整了考覈要求，形成了以CKO頻道爲核心的考覈機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。透過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門透過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啓動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。透過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查覈知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認爲我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查覈我司成績爲99分，爲第一批查覈單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考覈細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，透過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考覈思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考覈思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考覈不均衡”等現象;
2010年，透過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認爲“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考覈就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認爲與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2017年公司調整考覈思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考覈項目，改變以往只以檢查結果作爲考覈依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動爲主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照2017年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成爲部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員爲核心的自查小組，按期查覈一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評爲“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查覈，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以檢視有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支援“開三班”生產。與2010年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事資訊管理
E-HR人事資訊管理爲2017年新增職責，透過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查覈沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查覈清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查覈文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成爲第一批試點單位，爲公司高管定製專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模組的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事資訊管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓資訊等特殊資訊;
(3)、學習薪酬管理模組的操作。