2017年已經過半，你們對布什應該要寫上半年的工作總結了呢?下面是本站小編爲大家蒐集整理出來的有關於2017年中旬工作總結及下半年工作計劃，歡迎閱讀!
2017年中旬工作總結及下半年工作計劃【1】
轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支援與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。透過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考覈評價方案，新的積分卡更加註重考覈結果量化、過程導向化、知識創新化。透過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20xx年集團知識管理考覈積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分爲87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分爲57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考覈——個人積分
說明：員工平均積分年累計爲18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考覈——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20xx年，集團調整了考覈要求，形成了以CKO頻道爲核心的考覈機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。透過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門透過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啓動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。透過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查覈知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認爲我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查覈我司成績爲99分，爲第一批查覈單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考覈細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，透過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考覈思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考覈思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考覈不均衡”等現象;
20xx年，透過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認爲“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考覈就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認爲與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考覈思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考覈項目，改變以往只以檢查結果作爲考覈依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動爲主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成爲部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員爲核心的自查小組，按期查覈一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評爲“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查覈，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以檢視有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支援“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事資訊管理
E-HR人事資訊管理爲20xx年新增職責，透過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查覈沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查覈清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查覈文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成爲第一批試點單位，爲公司高管定製專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模組的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事資訊管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓資訊等特殊資訊;
(3)、學習薪酬管理模組的操作。
2017年中旬工作總結及下半年工作計劃【2】
某某社區黨總支對開展統戰工作高度重視，爲了深入落實各項工作目標，加強某某社區統戰工作，今年，我們與街道簽定了《20xx年統戰工作目標管理實施方案》。隨後又召開專項會議，在深刻領會上級各項精神基礎上，集中討論並具體安排了各項工作。近半年來，按照《20xx年統戰工作目標管理實施方案》要求和具體分工，深入細緻地開展了各項工作，取得了一定成績。
一、 現將工作情況彙報如下：
(一 )加強領導、健全機構，把統戰工作納入重要議事日程。
一是建立健全社區。爲加強對統戰工作的組織領導，成立了由社區黨委書記任組長的統戰工作領導小組，並把統戰工作納入社區黨委年度工作計劃中，做到有計劃、有措施，目標明確，責任到人，爲統戰工作的開展在組織領導上提供了有力的保證。社區積極開展民族、宗教和僑臺各項統戰工作，經過建立、完善工作網絡，使街道黨工委和社區黨總支的工作精神和要求得以順利地貫徹執行。
(二)求真務實，開拓創新，紮實開展各項統戰工作。
(三)加強統戰幹部隊伍自身建設。一是堅持統戰理論學習。社區黨委十分重視統戰理論的學習，把統戰理論學習納入中心組理論學習中，達到學以致用，用以促學，學用相長的'目的。二是加強資訊調研工作，積極向上級統戰部門、報刊撰寫稿件，加大統戰宣傳力度。
(四)爲切實開展好縣域非公有制經濟組織黨建工作，自5月起，某某社區非公有制經濟組織黨工委，在全社區非公有制經濟組織中就黨建工作開展情況深入調研。
一是全面瞭解和掌握了全社區非公有制經濟組織基本情況和黨建工作開展情況。掌握了企業黨組織和黨員在企業中發揮作用的情況及非公有制經濟組織近年來在促進自治縣經濟發展和社會進步中的好做法好經驗、存在的主要問題。
二是全面瞭解了非公有制經濟組織黨組織在領導班子建設、選拔黨組織負責人、發展黨員、黨員隊伍管理、工作機制、作用發揮、羣衆反映和黨員幹部開展教育培訓工作等方面存在的問題。
三是全面瞭解了非公有制經濟組織黨組織開展“創先爭優”等活動的情況，重視程度、取得的成就和存在問題。四是全面瞭解了規模以下企業生產建設情況，黨組織組建情況和存在問題。
此次活動的施行使我社區的工會發展成三家。此外，爲切實加強社區非公有制經濟組織社會治安綜合基層建設，夯實基層維護社會穩定和構建平安某某社區的根基，社區黨總支在非公經濟組織中制定了相關的規章制度。
半年來，某某社區統戰工作雖然取得了一定的成效，但離區委、街道黨工委統戰部的要求還存在着一定的差距，我們將進一步加強對統戰工作的認識和領導，不斷查找工作中
的不足，以創新的精神、開拓的思路、紮實的作風做好今後的統戰工作，爲構建和諧社會發揮積極作用。
二、下半年工作計劃
工作思路：20xx年下半年，某某社區統戰工作將堅持以中國特色社會主義理論體系爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹落實區委、街道黨工委會議精神，緊緊圍繞跨越式發展和長治久安兩大主題，認真做好以民族、宗教工作;廣泛聯繫各界人士;強化統戰幹部隊伍的思想作風建設，全面提高新時期統戰工作的水平。
工作要點：
1、加強對新時期統一戰線方針政策的大力宣傳，對不斷涌現出來的統一戰線典型人物和先進事蹟進行宣傳表彰，大造聲勢，努力擴大統一戰線的社會影響力。
2、改進工作方法，建立健全統戰工作機制。
一是不斷改進工作的方式方法，經常深入基層，廣泛接觸和團結在羣衆中有一定威望和代表性的人士，主動聽取他們的呼聲，瞭解其思想動態，努力解決統戰工作中存在的突出問題。二是進一步建立《領導幹部聯繫宗教活動場所與宗教人士談話制度》的落實工作。三是做好兩節慰問及平時關心統戰人士疾苦的工作，及時把黨和政府的關懷送到每位統戰人士手中，進一步密切黨羣關係，增強黨的凝聚力。五是繼續做好信訪及落實政策的遺留問題工作，熱情接待羣衆來信來訪，切實爲羣衆辦好事、辦實事。
3、積極引導民族宗教工作，營造和諧社會氛圍。
一是繼續把做好宗教工作作爲維護社會政治穩定的一項治本措施來抓，積極開展意識形態領域反對分裂反滲透鬥爭再教育，堅決抵禦民族分裂主義和宗教極端思想滲透，嚴加防範“***”等邪教組織死灰復燃。二是全面正確地貫徹執行黨的宗教政策，尊重和保護公民的宗教信仰自由，引導信教羣衆遵紀守法，依法開展宗教活動，確保宗教活動做到“五個不干預”。三是深入落實宗教工作制度，依法加強對宗教事務的管理，堅決打擊非法宗教活動，杜絕跨地區宗教活動，切實做好抵禦境外利用宗教對我縣進行滲透的工作。
4、進一步推進社區統戰工作。
一是組織學習、宣傳好黨和政府的各項方針政策，做好統戰成員，尤其是黨外代表性人士的思想政治工作。二是圍繞中心，服務大局，引導統戰成員積極參與社區民主管理和民主監督，促進基層民主政治建設。三是瞭解、掌握居住或工作在社區的統戰成員的情況，及時反饋重要資訊，理順情緒、協調關係、化解矛盾、維護穩定。四是貫徹執行有關法律、法規和條例，維護統戰成員的合法權益，切實爲統戰成員做好服務。透過建立完善社區統戰工作組織網絡，不斷建立健全社區統戰工作制度，制定詳細的活動計劃，有特色的開展社區統戰工作。
5、加強統戰部門和統戰幹部隊伍建設。
一是加強組織領導，建立健全有效的學習考覈和激勵機制;落實領導責任。二是進一步整頓工作作風，樹立部門的良好形象，牢固樹立爲基層服務的意識，堅持一切從實際出發，瞭解掌握新形勢下出現的新問題、理出新思路，努力開創統戰工作的新局面。