一、育人須育源，打造健康教師團隊
教育法規政策是教育的航標，而沿着航標前行的則是舵手——教師，舵手的隊伍建設直接決定着航行的成功與否。因此多年來，江安小學一直把教師隊伍建設作爲育人的源頭來抓，作爲規範辦學的基礎工程來抓。
教學政策的落實，教育理念的實施，教學行爲轉變的落腳點都在教育的實施者教師身上，因此，教師的行爲首先得規範、健康。新課程環境下，教師的角色由原來的傳播者轉化爲促進者，由管理者轉化爲引導着，由居高臨下轉向“平等中的首席”。在新課程中，傳統意義上的教師教和學生學，不斷讓位於師生互教互學，彼此成爲一個真正意義上的“學習共同體”，教學文祕雜燴網過程不只是忠實地執行課程計劃的過程，而是一種動態的、發展的過程，所有這些，都要求構建符合時代要求的新的教師隊伍，樹立新的教育理念。在江安小學，教師的師德觀、教育觀、學生觀、教師觀等透過各種活動與措施逐步形成。
1.師德觀：教師不僅是奉獻甚至獻身的化身，更是一個用人格魅力引領孩子形成健康身心的教育資源，教師是表率，更是促進者，教師是榜樣，更是學校文化的象徵，教師應該是學校教育的一種感召力，一種蓬勃向上的力量。
2.教育觀：把每個學生潛能的開發，健康個性的發展，爲適應未來社會發展所必需的自我教育、終身教育的'能力的初步形成作爲主要任務。
3.學生觀：把學生看作雖有不足和幼稚，但卻具有旺盛的生命力，具有多方面發展需要和發展可能的人，具有主動能動性，有可能主動參與教育活動的人。尊重學生個性與差異，培養有個性的人。
4.教師觀：由於資訊技術的發展，網絡化時代的到來，將來的教師將不再是“單幹戶”，而是有多個教師組成的“教練組”，形成一個教育的具有向上凝聚力的團隊。
幾年來，爲了促進教師隊伍建設，打造一支和諧向上的教師團隊，在用人制度、考覈制度、獎勵制度等方面學校都進行了大膽的改革於探索，全體教師的工作事業心、責任感有了明顯的提高，師德師能水平有了快速的提升，創新意識，教育資源意識明顯增強。
在江安小學有一個一票否決，即師德考覈不過關者不予聘用。在教育教學中，凡有違反師德規定，（《中小學教師職業道德規範》）經調查覈實的確定的，第二學年將不予聘用。
學校將全員聘任制度推行到實處，每位教師根據自己的專長、能力申聘崗位，在申聘過程中，不論職務高低，資歷深淺，年齡大小，一視同仁，考覈組根據各位教師的申聘報告，結合崗位需要以及申聘者的能力特長予以聘任。
此外，學校還實行了中層幹部競爭上崗制度，骨幹教師、教壇新秀選拔制度，考覈獎懲制度，教育教學過程考覈制度，教育教學科研考覈制度等制度，當然這些制度只是管理的一種手段而不是目的。著名語文教育家葉聖陶說過：教是爲了達到不需要教。從學校管理的角度來說，管也是爲了達到不需要管。管理的最終目的是啓發教師的教育自覺。相信有了這樣的育人源頭——健康積極的教師團隊，一個純淨的育人環境就在江小形成了合力。
二、育人必育心，規範教育教學行爲
蘇霍姆林斯基說過，教育的全部奧妙在於熱愛學生。育人先育心，育心是根本，抓住根和本，黃土能變金！在當今的時代如何真正落實“以人爲本”的教育理念，關鍵看管理者是否真正站在學生髮展的角度來思考問題。堅持以人爲本，就應該把培養新時代的公民作爲教育的根本目標，把品德、知識、能力統一納入學生評價體系，用科學的評價體系指導和管理教育教學工作，透過教育教學改革和評價體系的改革，促進學生全面發展。一切要着眼於調動和依靠學生內在的積極性，按照學生身心健康成長的規律組織教育教學活動。
針對過去工作中普遍存在的片面追求升學率而導致的課程多、作業多、考試多、競賽多，學生課業負擔普遍過重；只重視考試科目的教育教學，忽視音樂、體育、資訊技術、通用技術、綜合實踐活動等綜合素質養成性課程；違反《義務教育法》等問題，江安小學嚴格按照規範要求，落實具體有效措施，關注學生身心健康發展，江小人深知，育人必先育心，學生的健康成長才是第一位的，因此，在規範辦學行爲江安小學有着自己獨特的做法。
1.盯着書包的“攝像頭”。
以往學生課業過重，原因是學生的課外輔導資料，課外作業本特多，說實話有的書包至少有十斤重，大人都要雙肩背纔不覺得吃力，孩子背來背去都快變成駝背了。究其原因，課程太多，作業本太多了，加之學校要求孩子午休時必須統一看課外書，孩子往往帶了大部頭的小說到校，家長又主動給孩子買了過多教輔資料，這也是導致書包過重的原因。爲給學生減負，
江安小學有一個盯着學生書包的“攝像頭”，這個“攝像頭”就是學校黃美蘭校長的一雙眼睛，每天清晨，校長在校門口迎接學生上學，每天放學，校長也在大門口歡送學生離開學校，校長用自己的“攝像頭”，攝下違反規定的書包，發現異常必然追究原因，並立即改正，有了這樣的一個關愛學生的“攝像頭”， 學校從不組織、推薦學生集體購買習題集、練習冊等應試材料。學校和教師也從不濫編、濫發、亂用教輔資料，從不向學生攤派練習冊、習題集、考試卷及課外讀物。因此江安小學孩子的書包是清爽而又輕鬆的。
2.校長室裏的常客。
學校校長室經常會邀請一些“小客人”，這些“小客人”可都是江安小學的學生，他們基本每週都要在校長室裏作客，校長會邀請“小客人”將自己的家庭作業告知學校，在校長的經常邀請下，江安小學學生，沒有一個人的家庭作業量是違反江蘇省“五嚴”要求的。學校教研組每週也對教師所佈置作業的作業量、科學性等進行監督檢查，並督促同班級各學科教師在佈置作業時加強協調溝通，避免學生課外作業量超限。從而更規範了老師的教學行爲以及學校的教育行爲。
3.保障課程的巡邏人。
爲了全面落實國家課程方案，江安小學教導處就成了江安小學保障課程的巡邏人，他們輪流查課，輪流督促老師們嚴格執行學校所開設的課程方案。
在教導處巡查的中，江安小學各功能部室的使用率達100%，走進江安小學看到的學生有的在藝術的殿堂裏徜徉，有的在科學的神殿中探究，有的在體育的天地裏張揚，他們用規範的行爲，給了孩子一片展現童年快樂的舞臺。
4.學校恆遠的大鐘。
在江安小學“益能”綜合樓上，有兩面大鐘，每天清晨8：00，悠遠的鐘聲響起，學校大門開啟，學生纔開始走進學校，每天晚上4：00鐘聲響起，學校開始寂靜下來，學生已經全部離開學校。這兩面恆遠的大鐘，確保了孩子們在校學習文化課程的時間，從而更有效地保障了孩子的睡眠時間，從真正關心學生健康的角度規範了學校教育行爲。
5.永遠的公開視窗。
學校收費均嚴格按市物價局、財政局、教育局覈准的項目及標準執行，按規定實行使用省財政部門統一印製的專用票據，統一開具發票，統一發票覈銷。同時堅持校務公開制度，及時在“收費公開欄”、“校務公開欄”，公佈省、市、縣檔案規定，公佈各項收費項目的收費標準，公佈財務收支情況等。及時發放《致家長一封信》《收費通知書》，學校醒目位置張貼公告讓學生家長明白、放心。在所有學生、老師、家長心中，有一個永遠公開的視窗，那就學校的財務、校務、政務公開櫥窗。
6.不經意的“調研”。
在江安小學學生心目根本就沒有考試的概念，但是，學生的文化課程是如何得以檢測呢？請看，“五年級英語百詞賽”、“細心計算小博士”、“古詩文競背”、“科學探究大猜測”、“歷史小常識”……一系列班級或年級組的小活動中，學生的所學自然在活動中發放異彩。這樣的活動，不就是老師對學生的調研嗎？學生在興趣盎然中展示，在興趣盎然中競爭，這樣的調研，難道不是從育人必育心的角度來思考的嗎？
誠然，我們看到現在大多數工作，都形成一個工作領導小組，校長都是組長，學校行政組成員都是成員，而江安小學是將工作領導小組變爲了工作組，從校長做起，從行政組人員開始實施，將工作做實在做細緻，正如江安小學的黃美蘭校長說過：“不以規矩不成方圓，一個學校沒有嚴格的辦學標準，怎麼能讓老百姓放心呢？”他們是這樣說的，也是這樣一步一個腳印地辦人們滿意教育的。
三、育人得育魂，特色鑄就生命質量
有家長總在擔憂，像這樣的規範，我們的孩子都生活在農村，大都是跟爺爺奶奶在一起的留守兒童，學校是給了孩子玩和快樂的權利了，但我們的孩子在知識能力上有什麼發展呢！是啊，學校是育人的搖籃，如何奠定孩子的人生底色，鑄就孩子的生命成長質量呢！江安小學在規範辦學的前提下，打造特色，孕育靈魂，提升孩子的生命質量。