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關於程序員年終總結五篇

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總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,並做出客觀評價的書面材料,它可以使我們更有效率,爲此要我們寫一份總結。總結怎麼寫纔是正確的呢?以下是小編整理的程序員年終總結6篇,希望能夠幫助到大家。

關於程序員年終總結五篇

程序員年終總結 篇1

我是一名程序員,在過去的一年裏,軟件研發部團結協作,以及在公司這充滿奮鬥的環境下,我以嚴肅認真的工作態度和百折不饒的精神,努力的完成了公司的各項工作,在軟件研發、團隊協作和個人成長上也取得了一定的成績。在公司一年的工作已經結束,特向公司總結匯報如下:

一、軟件研發

根據公司的安排,項目的需要。在自身的努力、伍經理的幫組,團隊的合作下,克服重重技術困難,增長了工作經驗,收穫豐盈:

1、 開發

以前我在其他公司也做過一些開發,但是底層和架構與頁面樣式我都是沒有涉及到的。透過這一年在本公司的的這些項目程序中的鍛鍊,我成長了,我學會了很多很多。首先,面嚮對象語言的收穫。對於當前編程的主流思想是對象,任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費解都是從表面上理解,沒有從深入的體會,透過這次項目的深入,不管是數據還是外部一些條件我們都可以抽象成對象,都可以用對象來表示,具體可以用語言中的類方等。如此,c#如此java也同樣如此。其次,具備獨立完成知識方面的能力。以前沒有做過vb的東西,加上這次深入的做,這次涉及到的領域也非常廣,常用的重要的都有涉及,並且還補充xml,javascript實際操作中空白的部分。透過這一年的開發,在 方面我能勝任這方面的工作,能獨立完成這方面的工作。

再次,c#方面存在一些不足。LocALhOST透過c#這次軟件的開發,也發現自己的不足,如基礎知識掌握不牢,缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進的。

2、數據庫開發

數據庫是伴隨着項目以來用的最多最平凡的技術。以前對數據庫只是會一些簡單常用的操作,經過這一年項目的實戰,對數據庫的操作增加了一些豐富的經驗。爲以後的工作和經驗的積累都奠定了堅實的基礎。同時在項目中還用到了oracel與 access數據庫,這是我最大的收穫。

優點:能熟練的運用數據庫技術進行開發。 特別是對sql數據庫的操作,經過這麼長時間的積累,基本上能合理的設計和新建數據庫,同時在數據結構上也加強了對數據庫的理解。透過項目的實踐現在能熟練使用和編寫多種sql語句。還掌握了一些關於數據庫優化sql語句優化的方法,能進行一些簡單的優化。

缺點:數據是一門比較先進的技術,並不是你會寫一些sql語句,能建幾個數據庫你就是數據庫工程師。要成爲一個好的數據庫管理員是要經過長時間的工作積累。針對自己的不足,在以後的工作和學習中多接觸,多運用新的知識點。充實自己的經驗和知識儲備。

二、團隊協作

上面的成功與收穫,除了自身努力外,以及公司的支援。是這個團隊鑄造了我。我們這個團隊也是因爲有了我們這些拼搏協作的隊員,使得它成爲一個具有務實、拼搏、創新精神的團隊。我與軟件研發小組是一個整體,這裏的團隊總結也就是我在這個團隊中的收穫。

務實:公司下發的任務,下發的工作,件件都是用心去做的。我們這個團隊中沒有一個人在工作的時候做了工作以外的事情,都是實實在在的做跟工作相關對公司有益的事情。相信在伍經理的帶領下現在是這樣,以後同樣也是這樣。

拼搏:公司給的每一個任務不管它多難,如果工作沒有完成我們會晚上加班,也要

儘可能的完成當天的工作。如果工作實在忙,爲了趕進度我們放棄週末休息時間也要儘可能的使項目提前。

創新:現在我們開始項目的時候都會進行研討,一般都會進行一個效率和邏輯的分析與討論,保證程序正確的前提儘可能的提高程序的效率。

互助:我們小組內只要任何一個人出現技術或其它的問題,我們都會彼此都會盡可能的去幫助他。不會因爲某一個人而拖住整個項目滯後。

交流:我們在項目中會及時溝通自己的收穫,特別是一些針對性的技術問題。這樣可以省了很多重複研究的時間,這是一筆很可觀的時間。

在交流中只要我會的,我懂的,我不會去吝嗇。我會積極的去與你交流,我的團隊名言"人強團則強,人弱團則削"。

三、個人成長

透過公司這快一年的鍛鍊與學習我真的進步了很多,不管從技術上還是做事上,都不像以前那樣了。我在公司學到的懂得的使我飛速成長。

技術上:不管從語言上還是做事的邏輯上都得到了很大的的提高。現在在軟件小組裏面自己能獨立完成一部分工作,承擔自己的責任。

程序員年終總結 篇2

回首過去,展望未來

還是10個小時就變成20xx年了,回首這一年的工作,有碩果累累的喜悅,有工作當中的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵。在項目可開發的過程中,難題一個接一個的出現,自信心不止一次的受到過打擊,雖然自己早就知道,要做到符合公司的要求,做一名合格的程序員,這些是遠遠不夠的。每天我都會不斷勉勵自己,好好學,以後會好的。在此同時,公司也給了我很多學習的機會,這是我對以後的編程之路又有了信心。在擔任公司程序員一職已經有一年多的時間,在這一年時間裏,我學到了很多東西。每個人都是在不斷的總結中成長,不斷的是審視中完善自己。在這一年裏自己也是在總結、審視中腳踏實地完成好自己的本職工作,現將這一年的工作總結如下:

思想方面

嚴格按照一個程序員應有的素養來約束自己,愛崗敬業,具有強烈的責任崗和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,聽從公司的安排,積極配合客戶完善數字化校園系統。

工作方面

熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心爲大家服務,認真遵守勞動紀律,按時上下班,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作的要按時加班加點,保證工作能夠按時完成。在這一年多的時間裏面,我本着把工作做的更好這樣一個目標,主動了解公司的開發項目流程,請教他們開發技術上的問題。

工作心得

1在這一年多的時間裏面,我參與的都是團隊合作的項目,無論是自己還是同事,我們都將就團隊精神。在信任自己和他人的基礎上,思想統一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克戰無不勝。我們的很多工作是一起完成的,在這個過程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把資訊處理的及時,有效和清晰。

2每一個項目在開始着手的第一步,一定要和客戶把需求溝通清除,只要瞭解項目的需求,纔有可能真正做好一個項目。我們需要向客戶提出,要求客戶提供所有涉及該項目的資料,每次與客戶見面都需要熟悉業務與程序的程序員隨時記錄需求。

3工作中,將任務詳細化,詳細到每個頁面,甚至是一個頁面中的圖片什麼時候做好,做好到什麼程度,這樣把工作進度有計劃有方向的定下來,做事很有效率。

4每天的工作小結真的很重要,這讓我們每天都有計劃的知道自己幹了什麼,不是漫無目的的工作,所以我們應該養成,日記、週記、月記、年記的工作習慣。

5工作並不是一成不變的,也許有一天你要去其他崗位幫忙,所以同事之間的技術要相互學習,也許有一天,公司需要你發揮其他的技能幫忙,所以相互學習也是很重要的。

工作教訓

在公司工作的期間,我也發現了自己離一個符合公司要求的程序員還有很多差距,主要體現在工作技能與工作經驗的不夠,也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在工作中主要有以下方面做的不夠好:

1工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。

在開發時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳細而主次分明的計劃,哪 需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面還有很大的優化空間。

2對流程、業務需求不夠熟悉。

在工作中,發現因爲流程或業務需求的問題而不知道如何下手的情況有點多,包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方,對於這塊的控制力度顯然不夠,平時總是在開發,但說到底對業務很熟悉纔是項目很好完成的前提。

3缺乏工作經驗。

4學習的知識不夠廣泛。

一個項目中,涉及的技術往往有很多種,知識多了,就會靈活變通,以後我也會加強這方面的學習。

工作計劃

1、要提高工作主動性,做事幹脆果斷,不拖泥帶水。工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞着目標完成。要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作爲衡量工作的標尺。把握一切機會提高專業能力,加強平時知識總結工作。精細化工作方式的思考和實踐。虛心請教比我做的優秀的其他同事,向他們學習技術或經驗。

其實作爲一名員工,所有的地方都是需要學習的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣,豐富的專業技能,配合着實際工作不斷的進步,不論在什麼環境下,我都相信這兩點:

一是:三人行必有我師

二是:天道酬勤

程序員年終總結 篇3

過去的一年,軟件研發部團結協作,以及在公司這充滿奮鬥的環境下,我以嚴肅認真的工作態度和百折不饒的精神,努力的完成了公司的各項工作,在軟件研發、團隊協作和個人成長上也取得了一定的成績。在公司一年的工作已經結束,特向公司總結匯報如下:

一、軟件研發

根據公司的安排,項目的需要。在自身的努力、伍經理的幫組,團隊的合作下,克服重重技術困難,增長了工作經驗,收穫豐盈:

1、 開發

以前我在其他公司也做過一些開發,但是底層和架構與頁面樣式我都是沒有涉及到的。透過這一年在本公司的的這些項目程序中的鍛鍊,我成長了,我學會了很多很多。

首先,面嚮對象語言的收穫。對於當前編程的主流思想是對象,任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費解都是從表面上理解,沒有從深入的體會,透過這次項目的深入,不管是數據還是外部一些條件我們都可以抽象成對象,都可以用對象來表示,具體可以用語言中的類方等。如此,c#如此java也同樣如此。

其次,具備獨立完成知識方面的能力。以前沒有做過vb的東西,加上這次深入的做,這次涉及到的領域也非常廣,常用的重要的都有涉及,並且還補充xml,javascript實際操作中空白的部分。透過這一年的開發,在 方面我能勝任這方面的工作,能獨立完成這方面的工作。

再次,c#方面存在一些不足。LocALhOST透過c#這次軟件的開發,也發現自己的不足,如基礎知識掌握不牢,缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進的。

2、數據庫開發

數據庫是伴隨着項目以來用的最多最平凡的技術。以前對數據庫只是會一些簡單常用的操作,經過這一年項目的實戰,對數據庫的操作增加了一些豐富的經驗。爲以後的工作和經驗的積累都奠定了堅實的基礎。同時在項目中還用到了oracel與 access數據庫,這是我最大的收穫。

優點:能熟練的運用數據庫技術進行開發。 特別是對sql數據庫的操作,經過這麼長時間的積累,基本上能合理的設計和新建數據庫,同時在數據結構上也加強了對數據庫的理解。透過項目的實踐現在能熟練使用和編寫多種sql語句。還掌握了一些關於數據庫優化sql語句優化的方法,能進行一些簡單的優化。

缺點:數據是一門比較先進的技術,並不是你會寫一些sql語句,能建幾個數據庫你就是數據庫工程師。要成爲一個好的數據庫管理員是要經過長時間的工作積累。針對自己的不足,在以後的工作和學習中多接觸,多運用新的知識點。充實自己的經驗和知識儲備。

二、團隊協作

上面的成功與收穫,除了自身努力外,以及公司的支援。是這個團隊鑄造了我。我們這個團隊也是因爲有了我們這些拼搏協作的隊員,使得它成爲一個具有務實、拼搏、創新精神的團隊。我與軟件研發小組是一個整體,這裏的團隊總結也就是我在這個團隊中的收穫。

務實:公司下發的任務,下發的工作,件件都是用心去做的。我們這個團隊中沒有一個人在工作的時候做了工作以外的事情,都是實實在在的做跟工作相關對公司有益的事情。相信在伍經理的帶領下現在是這樣,以後同樣也是這樣。

拼搏:公司給的每一個任務不管它多難,如果工作沒有完成我們會晚上加班,也要儘可能的完成當天的工作。如果工作實在忙,爲了趕進度我們放棄週末休息時間也要儘可能的使項目提前。

創新:現在我們開始項目的時候都會進行研討,一般都會進行一個效率和邏輯的分析與討論,保證程序正確的前提儘可能的提高程序的效率。

互助:我們小組內只要任何一個人出現技術或其它的問題,我們都會彼此都會盡可能的去幫助他。不會因爲某一個人而拖住整個項目滯後。

交流:我們在項目中會及時溝通自己的收穫,特別是一些針對性的技術問題。這樣可以省了很多重複研究的時間,這是一筆很可觀的時間。

在交流中只要我會的,我懂的,我不會去吝嗇。我會積極的去與你交流,我的團隊名言“人強團則強,人弱團則削”。

三、個人成長

透過公司這快一年的`鍛鍊與學習我真的進步了很多,不管從技術上還是做事上,都不像以前那樣了。我在公司學到的懂得的使我飛速成長。

技術上:不管從語言上還是做事的邏輯上都得到了很大的提高。現在在軟件小組裏面自己能獨立完成一部分工作,承擔自己的責任。

程序員年終總結 篇4

【門禁系統】

年初辦公室來安裝了門禁系統,我也折騰了幾個來回。主要是新的門禁系統跟我們舊的打卡系統的共存問題。我建議門禁系統僅僅使用它的門禁功能,不使用他附帶的考勤功能,以免產生系統移植等額外開發開銷問題。幸虧我記錄了老的考勤系統的引腳接線,門禁系統的安裝者沒有接好老的考勤系統的接線,導致老的考勤系統無法使用。幾經聯繫往復終於讓兩個系統能夠共存,順利正常的使用。

【視頻設備】

隨後日方提供了Web會議系統,爲軟件園開TV會議提供了方便,不用來回奔襲了。Web會議需要的硬件的採購任務交給了我。經過精挑細選選購了價廉物美的設備。在Web會議的調試上也費了周折,起初的幾次應該是由於設定原因導致跟日方的聯絡中迴音過大,影響會議效果。在不懈努力之下,終於現在勉勉強強還算過的去,效果還行。

【數據庫講解】

期間有幸給學生們講過一次數據庫的安裝課程。把常用到的sqlserver數據庫的安裝,以及oracle的安裝作了演示和簡單講解。在講授的過程自己也有些許領悟。

【**軟件站】

心裏最大的一塊石頭要算**軟件站了。這個任務可以算是上一年的計劃,一直都沒有得以實施,在*老師的敦促下決定一定要把這個網站弄出來。一方面現在服務器的資料越來越多,資料都比較分散。新人裝機沒有一個指導很難找到要裝的東西在哪裏。老人裝軟件等也很難找,非常有必要有這麼一個導航,至少是個方便的列表告訴大家急需的軟件在哪裏。經過一段時間的奮鬥,這個網站終於“猶抱琵琶半遮面”。雖然比不上什麼花哨功能強勁的大站點,至少對於這個網站我也傾吾所學,運用flash,Dreamweaver,ps等技巧灌注心血弄起來了。應該給大家帶了些許方便,在之後的一些系統更新,*****的軟件更新我都及時發佈在了這個內部使用的網站上。期間也感謝*老師常帶來一些有用實用的軟件資料。

【新人培訓】

今年的新人培訓我依然是培訓的擔當者,感受頗多,有自己的感受,也有對新人的想法。總體說來是很累的,一方面我擔當一塊的培訓由早年的一週延長到兩週,時間內容都增加了。並且放棄了很多休息時間來關心下新人。自我覺得應該是講的比以往都詳細。於是感慨來了,新人是公司的後備力量,我們培訓的責任更加重大。新人很注重第一感覺,倘若教的不對,錯了,很容易這錯誤的資訊便先入爲主。我最大的感覺是,有的知識點講過了,解釋過了,舉例子了,演示了,好了,問了都說懂了。立即過一會兒再來問下馬上又說不會了。汗。我覺得兩方面都要總結,新人自身要總結牢記,熟記技術點精髓自身要非常努力。另一方面我們培訓者,可能也要注意方式,方法,講解技巧。有的東西我們是有經驗的,用起來寫起來都曾經有過感官的體驗,但是新人不一樣,新人沒有經歷過這些,一味的填鴨,他們忘的很快。他們需要時間積累,我們在他們入門的時候還要多點關心,多多指導,糾正他們的錯誤。我體驗到了,給新人一定要多講幾遍,講一遍是絕對不行的!且最好講授之間要自己總結些典型的例子,讓新人看一看。

另外年尾也曾去**院作過兩天review的支援吧,感覺自己也要與時俱進啊。

【服務器配置】

今年我依然是部門這裏的服務器總負責。自從服務器越來越多,測試用的,數據的,功能的等等服務器越來越多。對服務器的統籌管理尤爲重要。服務器一出問題,好了大家手頭的工作全部都會中斷。重中之重啊!服務器多,管理維護也帶來壓力,所以在討論研究之後,各組的服務器由各小組出人維護負責,我總負責及擔當本組的服務器維護更新備份任務。一年來相安無事。對於日方要求更新的軟件環境等,我都第一時間常常加班加點先自己試點是否成功,成功了則製作教程,發佈在軟件站上,之後全員公告。最有印象的是大夏天超熱的一個周6,日我一人在辦公室由於沒有空調,汗流雨下,索性赤膊上陣。Zc裸衣鬥服務器!

【上網權限】

今年對網絡加強了管理,特別對外網的訪問進行了一系列的措施。我覺得效果還是有的,杜絕了員工上班時間上無關緊要網站,提高了工作效率。我對上網權限的管理進行了實施。對誰要開通網絡,進行文檔化地登記,定時開閉,做好記錄。

【申請服務器資料】

以上說到服務器越來越多,但是總的來說服務器多歸多,也都有相應的用處。有ap服務器,db數據服務器,檔案服務器,打印服務器等等,還有各個小組用的服務器。基本都做到專機專用,儘量讓一些功能空閒的服務器多做一些功能服務。年中我還對部門內使用的服務器進行整理歸類,做了文檔描述當前服務器負載功能情況,便於申請新的服務器,也是留一份記錄便於日後管理。

【公共上網機】

由於加強了網絡管理,上網的權限受到到限制,則有必要開闢公共上網區域。起初設定了1-2臺,我安裝部署了公共上網,且尋找了一些管理軟件。日後公共上網機還是較少,又將一臺空閒的機器進行了維護作爲公共上網機。由於這些機器都是比較老的機器,非常容易死機,我得不時地關注他們,有的要拆拆弄弄的,有的則要換電源,換風扇換內存等等。感覺兼職了一份IT機器維護的職責。貌似這一年除了品牌機的電腦,部門的電腦維修沒有給外人來修理的機會。品牌機的故障我也事先把一道關,預先診斷一下。

【AP新服務器】

公司給員工升級換代舊的開發機器,多出的一臺新的機器,我建議做ap服務器,因爲ap服務器使用的人多,負荷量大,最好不再使用老的舊的總是死機的服務器。所以我也常常加班加點對更換了新的機器做ap服務器,還有軟件的安裝環境的配置,數據的移植等等很多瑣碎的事情暫且不表。來年希望找個時間把db1的數據服務器也換成新的機器。現在已經常常死機了。

【給與業務】

在給與組裏年頭忙到年尾,常常加班加點放棄休假日。不知這是公司崢嶸好的徵兆亦或又是對自己的另一種摧殘。身體累,心累。在給與組裏常常要對應一些困難的問題,有的時候很無奈,也僅僅有無奈來形容感情感受。一切的一切,唯獨只有不斷地提高自己來正面工作,直面每天的生活。學習業務,學習日語,學習技術。學會做人,學會處事,學會溝通。常常感慨我這一年最大的收穫是什麼。“圓滑”並不一定是一個貶義詞,它是一種藝術,它是一種處事技巧,它是有的時候解決問題的唯一手段。在有一些分歧,有一些爭論的時候,愚蠢的方法是方頭方腦的去跟別人碰個頭破血流,然後懷恨在心,終日鬱鬱寡歡似乎人家都跟你過不去似的。合理的,我領會到了,應該先放下自己的立場,站在別人的立場,靜靜地聽他把他的想法觀點完整的表達完畢。然後分析其合理性,提出自己的觀點商討到底誰的更好一點。有的時候也許對方的觀念是錯的,很不合理的,在不能改變事實情況的時候,學會承受,接受。

團隊合作,交流協調

團隊離不開互助合作,又過了一年大家又長了一歲。更加的成熟,愈發的睿智。對人更多了一份寬容,對事更多了一份忍耐。希望熱烈激烈討論的場景繼續下去,哪怕整個面紅脖子粗,不管結果如何,那是大家都彼此投入了用心了。有的時候常想,到底什麼樣是合格呢?什麼樣是完美?姑且不論完美,說說合格,或者講坦蕩。常覺得事情真真正正用心了,對待了,在力所能及的範圍內發揮了自己最大的能量,bug永遠測不完,程序永遠沒有完美。至少自己對得起自己的責任心,不存在僥倖逃避心態做好這件事情,品質之外道義上未嘗不是可以了。一個人再強大,他也不是超人放在一個團隊裏,他頂多是個大水滴。一個人再弱小他也不應該被團隊拋棄,哪怕它僅是個分子,他也是團隊裏不可或缺的一份力量,它必有它的發光灼熱之處。

工作態度

這一份簡單的報告怎可包括我一年的酸甜苦辣。心情,勞動,多年的汗水,凝聚在泛黃的筆記本上。它是歷史的見證,它是對我自己的肯定與鞭策。我決定換上新的筆記本,翻開新的篇章。一如既往…

日語能力

請再允許我給自己找一下藉口。太忙了,沒有時間看日語。空閒喘息的時間,我要放鬆下,我不會捧起該死的日語書!

年初的時候我其實很失落因爲組裏大多數的都過了日語考級,儘管它不能代表什麼,但是又拿什麼來區別呢?如同文憑。該死的日語啊,罵罵咧咧中我還得悄悄拾起啊…

不過隨後我還是重拾了信心,因爲我有我的價值,直面一切,努力彌補薄弱,其他的讓別人說去吧。

新的一年工作展望

新的一年繼續努力,繼續提升自己的實力。日語技術都要雙重進步。務必與時俱進。自己不升級不換代,就要被歷史的年輪淘汰。

對公司的意見和建議

我覺得這個欄目應該改名,直接叫“發牢騷”,或者叫百姓上訪。估摸着大家的年次報告書是否千篇一律的高調,或者網絡download。或者不疼不癢的湊點字數。真正能說出心聲的,真心想法的又有幾何?

怕?得“圓滑”?亦或麻木,說了又有什麼用?

不管如何,我發下牢騷。起初我們初出草寇,領導問我們的目標方向,我迷茫。這待遇我都不知道去留,我如何回答我有什麼規劃。稀裏糊塗年復一年,金融危機不能搪塞爲藉口,日本是危機了,咱們可是實在的多幹事了。倘若混下去,似乎怎麼也不匹配咱這性格。生計是現實的,咱們卻也是成長的。冠以行家,骨幹,咱貴不敢當。可這待遇多個一兩百,便幹兩個職位的事情,咱是不是也廉價之至了!是否有時管的太寬了,太“多管閒事”了,有的事情本好心,或者稍熱情過問一下,最後很“莫名其妙”的這事變成您負責了。換個說法曾經的跳躍條件是至少有個質的飛躍,可現在被無奈的,多個五百,一千的你立即可以走人了。因爲這多的夠讓您在公司奮鬥5年多還未必到這水平。請鄙視下自己的目光短淺,可生活,是現實的。讀過一篇文章爲什麼一些大公司吸引人留的住人,因爲他們灌以高薪水,員工在那裏工作有優越感,歸屬感,他願意自發的貢獻自己的餘熱而無後顧之憂。想想我們這樣的軟件公司,什麼最值錢?資產!資產不少,漂亮的辦公室,漂亮性能優越的電腦。最最值錢的呢?不是這些!最最之重,最最值錢的資產,我知道是人,是員工。井底之蛙鄙人之愚見,我們還得換位思考公司要發展,要看前景,要看未來。牢騷之餘,其實公司也都是有先知先覺的,高層也總在琢磨的公司的發展,我相信我們每天都在進步。最後套用09年網絡的一句流行語:人生就像茶几,上面擺滿了杯具!

依然祝願、希冀公司的明天會更好!

程序員年終總結 篇5

記得去年寫總結的時候心情很差,抱怨了很多當時的工作以及領導花生,那個時候的願望是找一份新工作。沒想到剛進入12月我就找到了。

不得不說這一次求職我是認真的把它當作一個工程去做,客觀得對自己進行了定位,而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什麼樣的。我需要的是讓我每天的8小時能夠享受工作的快樂。

投簡歷面試的過程非常折磨人,尤其是我的處境(每天很大壓力,完全是自我打磨的階段)。

我清楚地記得面試現在這份工作那天是某個週六,我的經理娃娃和技術主管T同意我週末面試。一共4個小時,那絕對是一個互相爭取的過程。他們對於工作的熱情打動了我,覺得和這樣的團隊合作一定可以有火花。

真是幸運,當我正視錯誤,用行動做出改變的時候,找到了一份我要的工作。入職三週已經和團隊磨合得很好了,用同事的話說就是覺得我已經加入很久了。

這裏不得不說一句我們的團隊,一個老中青結合富有戰鬥力的集體,而且還不乏八卦調節生活。每個人都特別,合作也會有摩擦,但是整體運作非常協調,開發速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態度,生活態度。這些對我的職業規劃都有着潛移默化的影響。領導娃娃也非常合適我目前階段對於領導的需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是一個有時間且肯耐心帶我的領導的話,現在的我需要的是一個可以給予我充分信任的上司。娃娃信任我,從剛進入公司就如此。在熟悉產品階段我提出的問題和建議他都認真的聽了,而且給我時間讓我按照自己的想法作出修改。後來我也喜歡把新想法跟他說,當我們帶着創意去和老闆談的時候他是我堅強的後盾。

這一年下來我在純技術上的提高並不多,我們所面向的客戶並不要求尖端的技術。經驗主要體現在理解需求上面,如果說前兩年我還需要領導把需求說得很明白,還會爲馬後炮而耿耿於懷。那麼今年應該算是個分水嶺。現在的我不需要領導花很久時間來講需求,也不用每一步都需要認可再做接下來的工作。