天津LNG項目全廠綠化工程由我單位施工，在業主單位HSE部門正確領導及大力支援下，我項目部牢固樹立“安全第一，預防爲主”的方針，認真汲取國內外安全事故教訓，嚴格按照業主單位的統一安排和部署及合同中關於HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在企業內奏響“安全是員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的祥和”的主旋律，有效推動了HSE的開展，實現了安全生產。
一是層層動員，強化HSE培訓，增強員工安全意識。
項目開工前，HSE部門對我單位各層領導和員工進行了安全生產、文明施工、職業衛生管理和交通安全等的知識培訓；在工程技術培訓中，安全部門分別對多名技術經理主管和多名工程技術幹部及安全管理人員就如何做好施工工序風險辨識、安全技術措施、安全技術交底等內容進行了授課講解，並對所有領導及員工進行了安全試卷的測試。我項目部安全管理人員抓住有力時機，開展了事故案例、違章現象事例及原因分析、點評收集，時刻提醒員工安全繫着我和他等，進一步強化了HSE項目負責人的HSE風險意識和崗位工人的安全操作技能和安全意識。
二是形成完善的HSE管理網絡和制度。
透過發揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE幹部的.職責，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最終落實到基層，落實到現場，注重抓好員工的安全主體責任意識教育和安全主題責任的落實，確保了HSE工作的組織領導和年度HSE工作計劃的順利實施，爲公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。
三是開展危害識別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。
對高處作業、破土作業、大件吊裝三個危險作業關鍵環節進行細化，組織技術人員、HSE管理人員、技術工人等，從項目施工的每道工序進行危害分析、指定措施，有效控制了直接作業環節的危險點，達到了控制事故的目的，確保了施工過程安全。
在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動執行要求，深入查擺出思想認識上、作風建設上、制度落實上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行爲、本崗位是否有不安全因素”爲內容的全員查擺活動，以實際工作提高了員工的風險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時，發動職工查找事故隱患，實現了“以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全”。
四是施工現場環保及文明施工技術組織措施
工程建設過程中的污染主要包括對施工場界內的污染和對周圍環境的污染。作爲綠化工作者，我們更有義務將環境保護工作納入到我們的工程施工過程中，建立環境保護制度，採取有效措施，防止施工中產生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對環境產生的污染和危害。爲此我單位做到以下幾點：
1. 嚴格控制各種施工機具的噪聲，對不符合噪聲標準的汽車、機械嚴禁使用。
2. 嚴格執行夜間施工的規定，儘量減少夜間施工。
3. 機動車輛應保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過機動車噪聲排放標準。
4. 項目部指定專人負責施工場地四周及周邊道路的清掃，隨時隨地清掃地面粘結的泥土及其他雜物。基礎土方外運時，車輛不超載，運出前對車輪沖洗。種植土進場時、空車回出前也應車輪清掃，嚴防污染路面，有礙市容。
5. 施工現場儘量減少散體物料（如有機肥等）的堆放面積，材料儘量集中堆放並進行苫蓋。
6. 施工現場有毒有害材料（如農藥等）要由專人負責管理，並應貯存在倉庫中，不得隨意放置。
7. 噴灑化學藥劑時，應選用高效、無毒、無污染、對害蟲天敵也較安全的藥劑。控制對人體毒性較大、污染較重、對天敵影響較大的化學農藥的噴灑。用藥時，對不同的防治對象，應對症下藥，按照規定濃度和方法準確配藥，不得隨意加大濃度。
五是開展日常HSE檢查，突出重點管理確保安全生產。
在日常管理中，爲加強施工現場的HSE監督管理，及時發現和消除各類安全隱患，我單位組織了巡查小組開展了不同形式的HSE檢查，做到對每一項重點作業、直接作業環節的監控、檢查到位，並特別抓好了各施工小組現場檢查監督。
透過以上檢查活動開展，對高處作業、破土作業、大件吊裝、現場文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現場進行了講評分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進行解決，做到能現場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制定整改措施，落實整改責任人，並做到舉一反三，反覆檢查，反覆整改，直至排除事故隱患滋生的溫牀，進一步堵塞了管理漏洞。
透過諸多安全管理工作的制定和實施，我單位員工對安全的主觀能動性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單位各層員工在業主的領導下必能完成各項安全使命，實現安全穩定發展。