年終了，單位人員需要結合自身情況做一個年終工作總結。本文是單位的年終工作總結，僅供參考。
單位年終工作總結一：
20xx年，xxx所在分局黨委的正確領導和上級公安機關業務部門的精心指導下，以黨的十七大精神爲指導，以開展進一步營造風清氣正發展環境活動爲主線，以“三訪三評”深化“大走訪”活動爲契機，按照年初工作會議總體部署，結合我所實際，抓好各項基礎工作，堅持從嚴治警，穩步推行精細化管理，積極開展各項業務工作，以“打、防、控”爲工作中心，強化職能、優質服務、與時俱進、創新工作，結合各項專項行動，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，有力確保了我轄區社會政治穩定和治安平穩。現將我所20xx年工作總結如下:
一、深入開展"三訪三評"深化"大走訪"活動，開創公安羣衆工作“滿意工程”。
走進轄區開展法制和安全防範宣傳。結合分局“三訪三評”深化“大走訪”活動 ,深入轄區開展“大走訪、大檢查”，利用調解羣衆糾紛等工作機會，深入到羣衆中排查糾紛、講解有關法律知識，化解矛盾，民警從身邊的小事做起，以實際行動踐行愛民情懷，受到了轄區羣衆的讚譽。着力解決轄區在管理中存在的問題，積極營造風清氣正的發展環境，不斷加強在本所轄區的安全防範工作，減少各類案件的發生，積極爲羣衆開展服務，並對轄區內的各攤點主進行守法意識和防範防火、防盜意識的培訓，有效的提升轄區羣衆和遊客的治安防範能力和水平。
二、解放思想，創新觀念，管牢管活隊伍
我所進一步鞏固、完善和發展警務工作改革創新的成果，以新的理念、新的機制，加強隊伍的教育管理工作，全面推進隊伍正規化建設。一是振奮精神，激發隊伍戰鬥力。透過建立和完善的考覈機制和獎懲機制，把全所民警的思想集中統一到深入學習實踐科學發展觀上來，集思廣益，開拓創新，以最大限度地調動民警的積極性，使之始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。二是切實轉變模式，管好管活隊伍。把“管得住” 變爲“管得活”，建立健全“尊重人、理解人、啓發人、關心人”的思想政治工作機制，實現由“號召式”向“激勵式”的轉變，“訓導式”向“情感式”的轉變。三是傳承優良傳統，促進業務工作開展。注重對民警的傳統教育，引導民警繼承和發揚xxx優良的傳統，以實現xxx的可持續發展，從而促進各項業務工作順利開展並取得實績。四是開展“踐行核心價值觀、喜迎黨的十八大”主題教育實踐活動推進隊伍正規化建設。按照上級統一部署，結合實際情況，紮實開展專題學習教育活動，切實做到堅持從嚴治警不放鬆，不斷加強隊伍管理，推進隊伍正規化建設。
三、完成大型安全保衛工作
按照分局的安保工作要求，根據xxx的實際情況，我所針對開展菊花展、奇石展期間的安全保衛工作做了大量的準備工作，安排所內民警帶領協警，每日在xxx易發案和敏感地段採取車、步巡結合的方式進行巡邏，及時接受羣衆報警和求助，處置有關治安問題，服務羣衆。確保了菊花展和奇石展的順利開展。
四、各項業務工作進展
1、我所今年(xxxx年10月21日-20xx年10月20日)共接警303起。其中刑事案件32起：盜竊案件18起，搶劫案件8起，詐騙案件1起，搶奪1起，侵犯財產2起，故意傷害案件2起,。治安案件35起：查處7起：行政拘留6人，罰款6人，現場調解4起。巡邏工作中現場勸解、調解各類民事矛盾糾紛21起;公民求助216起。收繳罰款2500元(罰款6人，其中4人未繳納罰款)。
2、我所結合發案情況和羣衆反映的易發案區域和地點，安排所內值班民警帶領協警採取車、步巡相結合的方式，在易發案時段有針對性的開展巡邏盤查行動，更進一步的提高轄區的見警率，形成對各類違法犯罪分子的強大威懾力，切實增強人民羣衆的安全感。
五、全面推進隊伍建設，達到正規化建設目標。
1、公安隊伍建設是各項工作順利開展的有力保障。認真貫徹落實“隊伍集中教育整頓”、“反腐倡廉”教育、“作風紀律整頓”黨風廉政和反腐敗等專項教育活動。堅持依法治警，從嚴治警，立足當前，着眼未來，從關心、瞭解羣衆疾苦的角度出發，以便民、利民、愛民爲目標，着力解決民警在執行政令、警令、紀律作風、警容風紀、服務羣衆、內務管理等方面存在的問題。
2、堅持以制度落實爲保障，狠抓全體民警的點滴養成。結合轄區實際，圍繞“警力跟着警情走”，最大限度地把警力部署在案件高發、防範薄弱、便民求助的時段和部位上，提高“見警率”以及與違法犯罪分子的“遭遇率”，提升應對社會治安面的'掌控能力，切實增強人民羣衆的安全感，維持地區社會治安的持續穩定。
六、下一步工作打算
1、在xxx內高發案地區安裝宣傳喇叭、治安探頭，在節假日人員較多的情況下，對遊客進行治安防範知識的宣傳。
2、xxx因環境特殊，夏季樹木茂密，能見度低，在晚上巡邏時死角較多，造成夏季法案率高並且以搶劫、故意傷害等侵害案件居多。結合實際情況，我所欲與xxx進行協商準備購進一輛兩人騎乘的電動自行車，一輛四輪的電動汽車，加大對xxx的巡邏力度。
3、建立一支專職巡邏隊無，採取24小時定時巡邏制度。提高治安水平、治安公信力。加大對發生的案件查處力度，及時查處有影響的案件，堅決打擊各類違法犯罪，促轄區和諧穩定。
單位年終工作總結二：
今年是機構調整後按股份制執行的第一年，也是公司深化改革，堅持發展的一年，改制後公司面臨廠點少、規模小，閒雜人員多，整體素質低，資金短缺，虧損執行的困難局面。
一年來，在供水公司黨政領導的正確領導下，在業務主管部門的支援幫助下，天茂公司領導班子帶領全體幹部職工，加強幹部和隊伍作風建設，紮紮實實地辦實事，兢兢業業創市場，努力解決實際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質和綜合經濟效益上下功夫，積極引進人才、資金、技術、建設新項目、新廠點，並利用現有閒置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創出良好的經濟效益。
xxx年實現產值xxxx萬元，實際利潤xxx萬元，精神文明建設取得發展，班子團結，職工隊伍穩定，思想政治工作紮實，工會、共青團、女工發揮作用，安全生產、綜合治理取得優異成績，達到了全年無事故，無案件的標準，弘揚企業文化，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優異成績，天茂公司幹部職工開拓創新闖市場，腳踏實地地幹工作，呈現出積極進取，勇於向上的好勢頭。
一、基本情況：
1、現有職工xxx人，其中全民職工xxx人，集體職工xxx人，市場化就業職工人，男職工xxx，女職工xxx人，。
2、機關管理情況：經理辦x人，經營部x人，財務x人，合計xx人。
3、廠點情況：公司所屬廠點x個，其中法人廠點x個，即xx公司、xx公司、x工廠、加油站、xx化工廠，x，承包租賃廠點有x個，即xxxx廠、xx廠、大酒店，項目組一個。
二、1-12月份經營情況(略)
單位：萬元 單位名稱 經營收入 成本稅金 管理費用 帳面利潤
三、主要工作：
1、以扭虧爲盈爲重點，黨政領導班子深入廠點，摸情況，搞調研，進行認真的市場分析和經營分析，對各廠點落實經營承包指標，加強管理，培養增效能力，提高產品質量和服務質量，以增收節支爲主線，以完成和超額完成任務爲目標，開展積極有效的工作，xx站xxxx年累計虧損xx萬元，今年實行竟標方式，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色，全年已完成上交利潤xx萬元，安置職工xx人。
2、利用現有閒置土地，與xxx開發有限公司合作，在供水公司黨政領導的大力支援下，在董事長、總經理xxx精心運作下，成立了清泉新苑房產項目開發部，經過一年的努力，共建xx棟商品樓，現已有銷售80%以上。
3、充分利用養殖廠閒置資產場地，引進社會資金和技術，成立了鑽採技術服務項目，主要是套管補貼，安置xx名職工。預計產值xx萬元。
4、建安公司投資xx萬元，規化廠院，加強管理，提高職工的業餘文化生活，如設定了籃球、排球、乒乓球場，在xx公司xxx經理領導下，開拓地方建安工程市場，預計創產值xxx萬元。
5、xx廠在招聘廠長xxx的帶領導下，穩定了職工隊伍，做到了廠務公開，控制成本費用，外闖歡採及特油公司市場，預計年終產值達xxxx萬元。
6、安全生產、綜合治理工作組織健全，制度完善，對xx站作到每月一次安全檢查，其他廠點每季度一次檢查，節假日抽查，使安全工作落實到實處，保證了安全生產良好執行。安全工作還經常作到“三同時”(同時計劃、同時實施、同時檢查)，堅持經常性安全教育，提高安全生產的意識，實現了全年安全生產無事故。
7、加強支部建設，以“學習、團結、廉政、務實、創新”十字方針，加強學習，提高素質，提高能力，加強制度建設，增強團結，規範經營行爲，加強廉政建設，樹立黨爲公，執政爲民的良好形象，牢記“兩個務必”、“艱苦創業，發揮黨員先鋒模範作用，帶好職工隊伍,堅持抓黨建從促進生產經營總體目標出發，認真抓好黨的組織建設，思想建設和作風建設。堅持支部學習制度，黨員“三會一課”制度，抓好黨員、黨紀和黨風廉政建設，開展黨員“三優”工程創建活動，直一步增強班子的凝聚力和戰鬥力，廣大黨員的先鋒模範作用，進一步提高發揮。今年以來，支部開展“管理創新增效活動，設立黨員責任區4個，設立黨員模範崗20個，以黨員的模範行爲樹立黨員先鋒形象，評選優秀共產黨員3名。黨員轉正1名，發展新黨員1名。
8、深入細緻的思想政治工作，發揮工會、共青團、女工組織的作用，維護職工的合法權利和利益，使職工隊伍保持穩定，今年市場萎縮，資金短缺，經營困難，年初伊始，黨政班子從形勢任務入手，教育職工轉觀念，求生存，謀發展，認清形勢，明確目標，敢挑重擔，腳踏實地，真抓實幹，把實現利益和長遠利益，結合起來，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設爲重點，黨員隊伍建設爲主線，經濟建設爲中心，以發展促穩定，以職工利益爲根本，職工的事無小事，關心職工生產、生活，對單位貧困職工給予物質及精神的鼓勵，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、項目部各級領導親自探望，帶去組織的好評，從整治環境入手，改善職工生產工作環境，使職工隊伍始終保持穩定，弘揚企業文化，積極開展各項文體活動，振奮職工精神，促進各項工作的順利進行。
四、存在的問題：
1、管理上與公司要求尚有一定差距。
2、職工的業務素質有待提高。
3、負債過多，資金困難難。
五、今後工作：
1、對現有廠點進行科學管理，管理創新、技術創新、效益創新。
2、積極開拓市場，尋求新的經濟增長點，大力扶持增項目的開發。
3、黨羣工作，精神文明建設，在現有基礎上，再上新臺階。