總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編爲大家收集的銀行工作總結10篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
銀行工作總結 篇1
xx年的鐘聲即將敲響,回首10年走過的路.有太多的得與失,悲與喜.10年對我來說,是收穫的一年.10年,我走出校門,踏入社會.來到興業銀行.
還記得剛來時的青澀,對一切都一無所知.我擔心自己是否可以勝任自己的崗位?我的同事會是什麼樣的人?可是漸漸發現,我的顧慮都是多餘的.很幸運,我分到了信貸中心,這裏有和藹的領導,可親的同事.他們給予我無微不至的關心和耐心的幫助.一句關懷的話語,一個甜美的微笑,甚至在他們看來只是些微不足道的幫助,都給我莫大的鼓勵和感動.
三個月很快就過去了,在大家的幫助和指導下,我學到了很多在學校從未學到過的東西.
在興業銀行的第一個星期不知不覺就過去了,我還是什麼都不懂,看着那些檔案裏從未見過的字眼,聽着大家對客戶的諮詢問題對答如流.我問自己:我什麼時候纔可以像他們那樣?我什麼時候纔可以勝任任意的崗位?看着同事們忙碌的身影,我很着急,我想幫助他們,但是我無能爲力.如果一直這樣,我怎能實現自己的夢想?
最終鼓起勇氣,問大家我可以幫忙做些什麼?
剛開始做的都是些很瑣碎的東西,複印東西,打印東西,雖然微不足道,但還是很開心,因爲我可以幫大家做些力所能及的事情了.
隨着對業務不斷熟悉,我才漸漸知道,在銀行工作,每天面對的都是些簡單而又複雜的東西.簡單的工作,都要拿出百倍的認真.有時候一不小心就會犯一些很低級的錯誤,甚至還是些講解過無數次的問題.可老師們總是不厭其煩,一遍遍的講解.安慰我,要慢慢來.在大家的共同努力下,我們提前完成了個貸文檔基本資料的登記情況.看着將近9000份檔案登記完畢,心裏充滿了成就感,第一次,我嚐到了勞動的快樂.
三個月,就這樣過去了,在大家身上,我看到了對工作的熱情.在大家身上,我懂得了一個道理,永遠不會有人告訴你什麼該做,什麼不該做,也不會有人去提醒你,你現在該做什麼.工作上,一切都要靠自己去發現,去尋找,去進步.
三個月,我認識到,在工作上,一定要認真,負責,要做就做最好.每天都要給自己目標,給自己定位.
三個月來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚認識到自身的不足.新的一年,給自己定下新的目標.
1自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
2克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3繼續提高自身文化的修養，努力使自己成爲一名優秀的工作人員,爭取在更短的時間裏勝任自己的崗位.
新的一年,向自己的目標努力.
銀行工作總結 篇2
轉眼間，20xx年即然結束，下面我將***年工作總結：
爲了實現“用戶滿足第一”，我除保證天天提前做好班前預備工作，做到準點開門、滿點服務之外，還時常犧牲個人休息時間到單位上辦理各類業務，主動向客戶營銷我行產品，如基金，國債，保險等;並做到解釋簡明扼要，淺顯易懂，讓客戶在最短的時間內瞭解我行產品，接受我行產品。對優質客戶，我基本使用的是“站立式服務”，且做到“來有迎聲，走有送聲”。此外，我還耐心細緻地向客戶講解個人儲蓄業務、個人消費、個人住房、個人電子銀行等個金業務，受到客戶好評。今年以來，就曾受到客戶口頭表揚20餘次，未接到過一次客戶投訴，多次受到單位領導褒獎。
我始終堅持“工作第一”的原則，認真執行所裏的各項規章制度，工作上兢兢業業、任勞任怨，時刻以“創新服務，持久服務”的服務理念鞭策、完善自已，以用戶滿足爲宗旨，努力爲儲戶提供規範化和優質的服務。在銅元局分理處注重對員工素質培養的今天，我刻苦鑽研業務技能，在熟練把握了原業務流程的基礎上，認真主動地學習新業務，尤其鑽研個金業務。在工作中他總能想客戶之所想，急客戶之所急，給客戶最滿足的服務。全年來，我辦理業務快速、正確，業務量一直處於全所前列，月均勻業務量4500筆，如：在二季度，開理財金一戶，金額一百萬元，組織他行存款八十餘萬元。從***x年至今一直擔任業務主管，在儲蓄所人手嚴重不足的情況下，我主動爲所領導分憂，不計個人得失，長期放棄休息到所里加班，在工作中正確地起到了主管的模範作用。
本着爲用戶負責的服務理念，經過一年來的刻苦工作、學習和實踐，我在今年二季度兩次在南岸支行獲得“主管”榮譽稱號、兩次在分行評爲“覈算質量”獎、二季度差錯在全市排名第三。這些榮譽與成績的取得，與分理處、儲蓄所領導的培養和廣大同事的關心是分不開的。
工作中不斷學習，在學習業務技能的同時，我還留意努力進步自身素質，以適應金融現代化的需要。我在工作之餘進行自我充電，努力自學計算機技能。
銀行工作總結 篇3
我所在的崗位是20xx支行現金服務視窗，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放鬆。20xx支行位於市中心繁華地帶，每天接待大量的客戶，工作量很大，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行裏的制定的各項規章制度來進行實際操作。半年中始終如一的要求自己。
由於我是新來的，在業務上還不是特別熟練，爲了儘快熟悉業務，當我一遇到問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。行裏的大哥哥姐姐們也都熱情的給與幫助和指導，令我很快地得到進步和提高。剛開始的時候，我還由於不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，雖然賠了錢，但是這並不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業務技能和理論知識。 在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質和專業水平外，作爲網點的一線員工，更要注意自身的服務，提升核心競爭能力，將行裏下發的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。尊重客戶，設身處地的替客戶着想，真心真意爲客戶服務。爲廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務，贏得客戶的信賴。讓客戶在這裏感受到溫暖的含義是什麼。
總之，這是我人生角色轉變的一年，是我不斷成長的一年。新的一年裏我爲自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。保持良好的職業操守，服從我行上級的決定與指令，並認真執行。工作一絲不苟，積極主動、負責盡力把工作做到最好。15年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏在暗暗的爲自己鼓勁。
要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。 時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟着形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成爲一個業務全面的銀行員工，更好地規劃自己的職業生涯。
銀行工作總結 篇4
剛剛過去的20xx年，是太白支行發展進程中極不尋常的一年，是機遇與挑戰並存俱來的一年。面對複雜格局，支行在總部和管理行的堅強領導下，團結帶領全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區大開發的良好機遇，將太白鎮大部分徵遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍;同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，並攻堅克難盤活不良資產，使資產結構得到了一定程度的提高。
到20xx年末，支行各項存款餘額23，210萬元，日均存款19，663萬元;不良餘額爲734。09萬元，比年初下降了130。17萬元，現不良佔比爲9。0%;貸款利潤584。91萬元;此外積極擴展財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業務品種。一年多來，經營穩健，在穩定中求發展，高度重視安全保衛工作，未發生一起事件和事故，各項工作取得一定的成就。
（一）突出主題，抓住機遇謀存款：
20xx年是馬鞍山市實行南部大開發的開局之年。南部新區大開發，主要覆蓋一鄉(年陡鄉)二村(太白鎮太倉村、常韋村)，對年(陡)太(白)地區來說，都是百年難遇大機遇。經濟開發，是系一發而遷衆家的敏感性地帶。爲爭開發區這塊經濟蛋糕，從蕪湖到當塗、馬鞍山，工、農、建、中、交、郵政、徽商、揚子等各家銀行，都使出渾身解數去營銷。太白支行距南部開發區十多公里，與當塗、蕪湖相比，不具有位置優勢，且新橋、年陡明顯近於我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對特殊的地理位置和激烈的競爭勢態，支行全面分析，準確判斷，建立市場快速反應機制，靈活調整經營策略，把存款作爲壓倒一切的首要任務來抓。因爲這是稍縱即逝、再也無法挽回的機遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對接平臺”和“企業幫扶年”之際，與鎮政府建立起特別的溝通與互助機制，在太白鎮農行、郵政、農商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮的所有徵遷款基本“花落我家”。另一方面我行還透過稅務、工商以及其他個人和社會關係等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機制，多方面捕捉資訊，謀取存款。同時我們也積極調整內部機制，加強服務，強化管理，整合金融產品，徵遷款全部開列定活兩使存單，實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。
到20xx年末，支行各項存款餘額23，210萬元，完成了總部下達的最高時點任務數的21，921萬元，比20xx年末存款餘額16，243萬元增長6，967萬元，增幅43%;日均存款19，663萬元，完成了總部下達的日均任務數的18，755萬元比20xx年末日均存款數爲13，920萬元，增長5，743萬元，增幅29%。
(二)攻堅克難，直面挑戰降不良
20xx年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到9月30日不良貸款不降反升，餘額爲922。35萬元，比年初864。26上升了58。09萬元。
面對於不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，考驗是嚴峻的，面臨的困難是空前的，承受的壓力是巨大。爲扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，支行採用盯住風險、逐筆問責;支行班子與客戶經理，抽薪掛鉤，捆綁考覈;同時加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌理念。不僅增強了客戶經理的緊迫感、危機感，同時增強了支行班子人員的捆綁責任與管理力度。此外支行也積極採取與政府、村委、廠家、相關客戶聯繫，着力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅克難，極力盤活不良資產。
經過三個的努力，累計化解盤活不良貸款82。90萬元，不但徹底消融了年初以來已上升58萬元，還較年初降低24。90萬元，實行了不良貸款餘額和比率的真政意義上的雙降。加上總部12月25日覈銷的90。57萬元、12月31日覈銷的14。70萬元不良貸款，現年未不良餘額爲734。09萬元，比年初的864。26萬元，下降了130。17萬元，不良佔比由年初的11。35%，降爲9。0%，下降了2。35%。使資產質量得到了一定程度的提高。
(三)開拓金融品種推進業務發展：
爲堅持業務創新與金融產品結構調整相結合，加速推進中間業務的發展，我行積極開辦財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業務品種。到今年底財稅庫銀已開通戶數65戶，短信通開通130戶，代發工資單位25家，金龍卡發放961張，累計發放2，540張，平均餘額7，281。18元，合計1，836。70萬元。atm機取款筆數爲14，751筆，取款金額爲1，569。40萬元;其中本行取款筆數爲8，995筆，取款金額爲937。19萬元，跨行取款筆數爲5，756筆，取款金額爲632。21萬元。中間業務手續費收入已達4。21萬元新發展pos特約商戶1戶
銀行工作總結 篇5
xx市分行營業部在市分行黨委的正確領導下，在市分行各職能部門的鼎力支援下，全面深入貫徹市行會議精神，確立了以“伴你成長，春天行動”綜合營銷活動爲契機，以股份制改革爲動力，以存貸款等傳統業務爲依託，以中間業務爲補充的業務發展總體思路。牢固樹立以拓展維護優質客戶爲中心，以增加市場份額，提高有效收入爲基本點，有效整合全行營銷資源，全面提升綜合營銷能力，提高全行優質服務水平，全力爭奪存款市場份額的總體戰略構想。在班子的帶領下，全行員工充分發揮了團隊精神，搶抓機遇，開拓創新，經過全行員工的不懈努力，取得了顯著成效。
一、各項指標完成情況
(二)、對公存款時點完成4191萬元，比上年同期減少1645萬元,比上年末減少8177萬元。
對公存款日均16153萬元,比上年同期增加11940萬元,比上年增加9905萬元。
(三)、同業存款時點完成60萬元，比上年同期減少2282萬元,比上年減少44萬元。
同業存款日均完成1589萬元，比上年同期減少796萬元，比上年減少1639萬元。
(四)銀行卡業務收入完成61萬元，比同期多完成14萬元,比計劃少完成3萬元，完成計劃的95。31%。
(五)借記卡發行4280張，比上年同期多發行843張,完成全年計劃的66。88%;貸記卡發行16張,完成計劃的88。89%。
(七)、代理保險手續費收入完成11萬元，完成計劃的104。76%。
(八)、發展網上銀行個人註冊客戶83戶，完成計劃的166%;網上銀行企業註冊客戶1戶，完成計劃的38。46%;實現網上銀行交易額3億元，完成計劃的78。95%。
(九)不良貸款貨幣清收100萬元,完成計劃的34。01%,其中表外息清收33萬元,完成計劃的16。87%。
(十一)基金銷售收入14萬元,完成全年必保計劃的140%。
二、主要工作措施及成效
(一)、儲蓄存款實現了跨躍式發展
新年伊始，便召開行務會議，研究部署20xx年度工作，精心組織，周密安排，全面完成伴你成長，春天行動競賽任務，取得了市分行第一名的好成績。具體措施可歸納爲“五抓一落實”。
1、抓組織建設。營業部領導對存款工作高度重視，以“伴你成長，春天行動”活動爲切入點，召開動員大會，成立綜合領導小組，由韓秉棋主任親自掛帥任組長，三位副主任爲副組長，各部室經理、副經理任組員，要求各部門密切配合，明確責任，協調合作。建立了前、後臺相互配合，客戶經理圍繞客戶轉，全行圍繞經營轉的新型市場營銷體系。同時要求各部門要依託自身客戶資源優勢積極營銷個人中、高端客戶羣體。
2、抓激勵機制，調動全員的營銷積極性，在廣泛徵求職工意見的基礎上，結合營業部自身工作實際按計劃內、外、個人、集體制定了詳細的計價考評辦法，對各項任務指標完成好的給予獎勵，同時對工作不積極努力，指標完成不好的給予相應的處罰。充分調動了廣大幹部職工的積極性，領導身先士卒，職工各個爭先，營業部形成了拉存款、抓中間業務的強烈氛圍。
3、抓龍頭、樹形象。在對本單位情況充分研究的基礎上，確立了抓營業大廳這個龍頭，並以此來帶動站前、鐵西兩個所業務的健康發展。抓裝春節、元宵節”走親訪友的契機，靚化營業網點，在網點懸掛橫幅、彩旗、燈籠等，烘托節日的喜慶氣氛，在營業室內樹立“用心服務、伴你成長”等標語牌，拉近與客戶間的距離，同時加強日常管理，提高服務質量，提升農行形象，收到了較好的效果。
4、抓營銷、塑品牌。領導親自帶頭搞營銷，深入企業、走訪客戶，宣傳我行的“匯利豐”、“雙利豐”、“網上銀行”、“貼現”以及代理業務等金融衍生新產品，提高其對我行產品的認知度、滿意度，增強其購買產品的慾望，同時在五月份舉辦了文明優質服務推動月活動，在營業大廳外搭建宣傳臺，懸掛綵球，向公衆講解投資理財觀念和產品，並且進行了有獎答題互動，有效地塑造了農行產品的品牌形象，爲農行日後推出代客理財產品邁出了穩健的一步。
6、指標落實。把任務指標分解指導性落實到各部門，考慮各網點地理資源和人力資源的差異，營業大廳的優勢比較明顯，增量的萬元含量工資就比沒有優勢的另外兩所的含量工資低一個檔位，權衡了員工的利益所得，充分調動了網點員工的積極性，向增量要效益。使得站前、鐵西兩所的存款有了大幅度的提高。
(二)、中間業務尤其代理保險業務取得較快發展
20xx年度，中間業務收入確立爲新的效益增長點，一方面，隨着利率市場化程度的加深，貸款市場的同業競爭將進一步加劇;另一方面，隨着我行電子化程度的提高和金融產品的日趨多元化，也爲拓展中間業務提供了空間和可能。
1、遵循以人爲本理念，健全激勵機制。爲調動員工的營銷積極性，制定了“伴你成長，春天行動”方案，規定了具體的獎勵標準，做到有章可循，充分調動了員工的營銷熱情。同時根據營業部實際情況，一方面，把一部分中間業務指標進行分解落實，另一方面，制定了相應的獎懲辦法，做到責任到位、人員到位、獎懲到位，要求全體員工按何行長報告精神景匹夫之責”。
2、領導身先士卒，帶頭營銷。領導親自帶頭攻堅，依託自身的社會關係，從一些人際關係較好，經濟實力較強的優良客戶入手，充分發揮這些客戶的輿論中心作用，效果較爲明顯，營銷了一批優質客戶。同時，也起到了一定的帶頭作用。廣大中層幹部和職工紛紛發揮自身資源優勢，積極開展銀行卡、基金、保險等中間業務的營銷活動，使得營業部的中間業務取得了較好的發展態勢。
3、加大培訓力度，提高營銷能力。每有新產品推出，便邀請保險公司營銷人員爲我行業務人員講解產品的特點、功能、營銷技巧。提高了我行員工的保險營銷水平。
4、注重潛在客戶營銷和產品售後服務。對於一些存款大戶和具有潛在產品需求的客戶，主動出擊，針對客戶特點，推出適合的保險產品，增強其購買慾望，實踐證明，效果較好。同時我行還十分重視產品的售後服務工作，經常回訪客戶，瞭解客戶的滿意度，也爲進一步的'產品銷售奠定了基矗。
銀行工作總結 篇6
xx 年已經過去，回顧這一年的工作經歷確實令我感慨良多。
xx 月份，我從分行借調至省行，在這個新的集體裏，我學習到了許多新的知識，無論視野還是業務能力都得到了很大的提高。在這裏我要感謝大家對我的幫助，感謝領導爲我提供了這樣的一個平臺。
二級分行與省行的業務既有聯繫又有區別。銀行業務是一環扣一環的一個整體，雖然各部門具體分工不同，但仍然是聯繫在一起的。作爲一個從基層來的員工，透過這段時間的工作，使我將原來與現在的工作內容整合在一起，完整的理解了業務的整體流程，更好的理解了業務的實質。在處理與二級行的業務中，我能準確的把握二級行的需求，及時的爲他們提供服務。
記得當我剛加入部門時，發覺這裏的工作內容、工作環境都和以前單位大不相同，我就像剛畢業的大學生一樣無所適從。在這裏我要十分感謝各位領導及同事對我的幫助，大家都十分耐心的指導我這個新人，我也從零開始，熟悉各種規章制度、業務流程。漸漸的我對公司業務有了一定了解，發現這裏的工作需要我們站的更高、看得更遠，我努力的提高自己的業務水平，使自己能夠適應這個新的平臺。
xx年我主要做了以下具體的工作：票據組的基礎性工作。在此期間主要負責製作每日貼現日報、覈准貼現價格及貼現量、審覈“保貼“承諾業務、協助投行部上報“乾圖理財”及日常調節維護 cbd 系統。
銀行工作總結 篇7
經過試用期的保安工作，我也是得到轉正，回顧這段日子的保安工作，我也是能去體會到，作爲一名保安，身上肩負的責任很重，並且要去掌握的知識也是挺多的，我會繼續的去努力，在今後做的更好，去爲銀行的保安工作盡好自己的責任，在此也是對於自己過去這試用期的保安工作小結下。
初入社會的我，其實對於工作的概念並不是那麼的深刻，而且之前也是沒有什麼太多的經驗，能得到我們分行的認可，來到我們銀行工作，我也是特別的要謝謝領導對於我能力的認可，不過我清楚經驗我是沒有的，所以也是開始的時候，跟着同事認真的去學習，瞭解在銀行做保安需要注意的事情，並且也是在學習裏面感觸到，的確保安看起來要做的事情不是很多，但是其實要掌握，懂得的方面也是挺多的，特別是我們銀行的工作，不但是要熟悉安保的知識，清楚消防，瞭解一些應急的事情，同時對於銀行的業務也是要有一些瞭解，對於客戶來到銀行要辦理業務，也是要對他們的問題要去回答，而不僅僅只是冷漠的做個保安就夠了的，除了巡查，也是對於客戶的需求要去滿足，一些簡單的問題要去能回答出來，這樣工作才能做得更順利。
經過同事的帶領，我也是漸漸的懂得該如何的做好保安的工作，在做的過程之中也是認真盡責，去漸漸的熟悉自己該做的事情，無論是巡查，或者回答客戶的問題，突發情況的處理，我也是慢慢的得心應手了，在銀行的這段日子，我也是接觸了很多社會上的人，對於這個社會的瞭解也是更多了一些，我明白，每天會遇到不同的人，打交道的時候，也是要有不同的方法，並且該有的警惕也是不能少，平時下班之後，我也是會積極的去鍛鍊自己的一個身體，既然是保安，那麼自身的能力是不會忽略的，不能導致真的遇到問題，自己確是無法去解決，這個鍛鍊的習慣也是要一直的持續下去，去讓自己的工作能做好準備來應對一些特殊的情況發生。
經過這數月工作，我而今也是更有信心做好保安工作，我也是相信我的工作是能保障分行的一個安全的，對於日常的工作，我也是會繼續的去努力，去讓自己有更多的收穫，提升鍛鍊自己的能力，來去做的更好。
銀行工作總結 篇8
今年，分行黨委確轉領關心支援，支行制定周密工作計劃工作措施，堅決貫徹年支行工作議所制定“五個更”工作思路，確保開好局，起好步，農業銀行年終工作總結。年全行幹部職工團結心，奮力拼搏，得豐碩成果。現**年xx縣農業銀行年終工作總結如下：
一、業務經營呈現出超常規發展態勢：跟往年相比，今年行發展已走快車道，各項業務屢創新，走出個發展升通道。
（1）各項存款快速增長：至年底本幣總存款餘額預計超過8.5億元，比年增加3.6億。其預計：人民幣公存款增加1.4億、人民幣儲蓄增加5800萬、人民幣同業存款增加8000萬；匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增1.5億；幣公存款增加成行存款增長個重源，同業存款儲蓄存款幅增加加，這種存款增長速度過去所沒有。
（2）經營利潤成倍增加。至年末，行創利水平預計達1500萬元（含結售匯收入），其人民幣利潤約770萬，匯利潤約45萬美元，結售匯手續費收入約350萬元。人均利潤達21萬元。同過去幾年創利水平相比，今年行利潤水平實現跨躍式發展。
（3）貸款規模增加，結構不斷優化。年末各項貸款約超過10個億元，比年增加3億，主增投於優良客戶按揭、消費貸款等風險貸款；如pta、投總、鎢業、衆達、海滄道等項目；信貸資產總體仍保持較質量，不良貸款佔比於3.5%，尤其今年第季度、第二季度不良貸款餘額都比去年降；但從存量分析，呆滯貸款有所增加；表收息率預計達100%以，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄列。
（4）間業務幅度增長。今年行國際結算結售彙總量穩居全轄第二位，已逼近第位。預計全年完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元。匯業務收手續費收入有較增長，預計達350萬，相當於利潤20%左右。銀行承兌匯票業務票據貼現業務有幅增長，成另個新利潤源。
二、主工作措施成功經驗：
1、堅持品種創新服務創新，方位發展零售業務。今年行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務等重點工作，抓好本幣儲蓄存款攻堅戰，以爭有價值私人客戶重點，力營銷零售業務。開展規範化服務流程演練，提服務水平，儲戶提供標準化服務；二加吸收理財資金力度，抓住理財資金主靠特點，全行動員，針周邊商戶、村戶老客戶，有效地吸收理財資金。
三海滄炒股戶進行摸底，動態跟蹤，吸收股市迴流資金。四推出私人業務vip服務方案，開設vip優先通道，建立vip客戶檔案，實施差別式服務，有價值私人客戶提供攬子理財服務方案；五加宣傳力度，借農網改造東風，開展“走進千家萬戶活動”，歷時個月，各網點積極參，以農電改造繳費卡通宣傳重點，以電影鄉業務宣傳媒介，全行總動員，走進城鄉每個角落，加行農村業務市場滲透力度，宣傳行業務，提行社知名度，年終工作總結《農業銀行年終工作總結》。透過系列富有成效工作，至年末，行各項儲蓄餘額約1.5億元，約比年增加5800萬元，完成分行達任務，增幅歷年最水平。
2、細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發業務。**年，行公市場細分“五個”，即個港口、條道、個房地產、批項目及個信託公司。明確目標定位，們建立套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務位市場營銷機制，創造性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有：提升經營層次，規模、求重點優良客戶責任主體提升業務部，1000萬美元以項目直接由行長責攻關談判；組建強有力攻關組，全行攻關能力較強人員集起組成強力攻關組，
不同特點企業選擇合適人員進行組合，集團作戰，聯動，精兵攻堅。突出競爭優勢,抓住行深入推行企業文化建設契機，服務做文章，以優質服務吸引客戶，力營銷總分行推出新業務品種，客戶提供攬子服務方案，爭服務深度廣度優於行；行領以身作則，帶頭攻關，保證至少半時間於走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪次，重視改善提銀企關係。透過不懈，今年行新爭批有價值檔次客戶，如德彥紙業、金桐化學、豐龍水產、廈信國託、海滄醫院等重點客戶，同時還儲備出口加工區、國際貨櫃等批有潛力項目，行今兩三年業務迅速發展打堅實基礎。
3、力發展國際業務，增加間業務收入。針**縣資客戶較，以及行國際業務從業人員綜合素質較特點，行十分重視抓住機遇發展國際業務。今年，行透過加強客戶經理培訓，進步提從業人員素質水平；服務，確保門收單，提辦事效率，保證工作時效；同時，以國際結算龍頭，積極拓展進出口項融資業務。國際業務營銷策略，做足已有客戶，不斷擴羣體，重點抓好pta開證業務，確保份額；爭增加行重點客戶原有份額；實現德彥、金達威等客戶國際結算突破。至本年末，行國際結算量預計達2.6億美元，結售匯達1億美元，國際業務手續費收入達350萬元人民幣，匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約佔總利潤45%。
4、加貸款營銷力度，擴貸款規模，不斷優化信貸結構。增強長期發展潛力，們從年開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭擴貸款規模，帶動公存款業務結算業務。優良客戶貸款營銷，針pta、翔鷺、衆達、鎢業、威、投總等重點企業，加授信額度，主動營銷貸款。二加項目貸款營銷，如河濱道、路程灣項目。三加按揭貸款個人消費貸款等風險貸款投放力度。透過擴增量，更貸款投向雙優客戶，從而帶動存量優化，實現貸款結構有效調整。貸款管理基礎工作，支行以嚴格實施預警預報制度核心，全面提信貸資產管理水平。首先，嚴貸款准入關，貸款發放堅持雙優戰略，貸不貸堅決不貸；其次，堅持貸款客戶分類管理，實行主動退出，逐步壓縮般客戶，主動淘汰劣質客戶。三嚴格實施信貸管理預警預報制度，使這項工作成信貸管理最有力工具每個客戶經理日常工作，加此項工作考覈獎懲。至年末，行本幣各項貸款餘額超過10億元，比年增加3億元。其優良客戶及風險業務貸款佔比達90%以。
5、提資金營運水平，爭最限度地實現利潤。從年開始，支行就求業務部計財科加行各季度資金營運狀況分析，找出解決問題辦法；辦公室行政勤保障十分強調節約費開支，加強費控制，制訂系列有效辦法，如加強車輛費，水電郵等營運費控制，加強業務招待費公雜費管理，錢業務發展關鍵。網點無效益事不幹，無效益費不花，全方位增收節支。業務部門還堅持每日做好重點企業資金進出監控調度，優化頭寸運效率，提經營效益。
6、緊抓清非收息工作不放鬆。今年以，行清非收息工作早佈置、早行動，得明顯效果。嚴格關，不符合條不良貸款不盤；另方面只符合盤活規定三原則，膽盤活。針客戶經理盤活舊貸有擔憂思想問題，支行重申認真審批嚴格關。二符合分行盤活原則企業，有責任態度膽盤；如果客戶經理這個問題消極待，支行嚴肅處理；三明確各階段重點清非目標，戶策，加進度落實，每日追蹤；賴帳不還企業拿出典型，實施有效手段進行催收。四抓緊農貸收息工作。
這項收息源往年行提收息率重組成部分，但今年總體效果不明顯；五積極清收戶欠息表應收未收利息。透過，今年行不良貸款半年實現降，半年受貸款形態調整影響，預計使年末數比年增400萬元。綜合收息率預計達97%，完成分行達目標。
銀行工作總結 篇9
第一，要向各位領導報報喜;
截止7月31日，人民路郵政儲蓄餘額較5月19日我們調入以來累計淨增513.02萬元，提前兩個月超額完成計劃，完成了對抗賽計劃數的300%，累計餘額達到了3334萬元，其中定期累計淨增860.2萬元，僅搬遷以來就淨增了262.79萬元，保險完成60餘萬元，完成計劃的88.9%。
除了業務發展上的成績，我們所營業員的良好服務也受到了廣大用戶的一致好評。除了日常的辦理業務外，把用戶當親人是我們所員工的一條準則，處處爲客戶的利益着想，事事爲客戶的需求服務，並建立了詳細的客戶檔案，熟悉客戶的業務辦理需求，讓來人民路儲蓄辦理業務的用戶真正找到回家的感覺，找到是在和親人相處的感覺。優質的服務可以讓我們的營業員成爲客戶口中可愛的小姑娘，也是客戶可以信賴的親人。
最後，不忘記再給我們自己鼓鼓勁
雖然，在本次的網點對抗賽中，我們人民路郵政儲蓄取得了一些成績，並使我有幸懷着自豪的心情站在了這裏，但是我們不會因此而滿足，業務的發展不進則退，我們會以此次成績爲起點，以領導的期望和關心爲動力，積極配合局裏的工作部署，積極完成各項計劃，並且繼續發揚我們郵政人比、拼、趕、超的精神，努力吸收借鑑先進者的經驗，積極想辦法、某策略，爲我們所業務發展更上一個臺階二努力，也爲焦作郵政的發展添磚加瓦。
希望各位領導多提意見，對我們的工作多多批評、指導。
銀行工作總結 篇10
20xx年以來，總行公司金融部在我行黨委的正確領導下，按照我行20xx年啓動“二次改革、二次創業”、實現20xx年我行戰略轉型的指導思想，以推動思想觀念、人才隊伍、資訊科技、管理模式、業務模式、風險管控的全面轉型爲奮鬥目標，解放思想，求真務實，深化公司金融部改革，加快人才引進，緊緊以制度優化與改造並努力提升我行科技競爭力爲核心，抓班子帶隊伍，克服困難，奮力拼搏，不斷加大行業資訊收集力度，銳意改革，強化管理和服務，各項工作呈現出良好的發展勢頭。現將20xx年主要工作開展情況彙報如下：
一、 各項指標完成情況
（一）、對公業務指標完成情況
截止12月末，全行對公存款餘額349億元，比年初增加148億元，增幅達到74%；對公存款日均爲275億元，比年初增加125億元，增幅達到83%；對公貸款餘額爲186億元，比年初增加36億元，增幅爲24%。
截止12月末我行活期存款佔比12%，活期佔比大幅下降，定期存款佔比大幅上升，主要的變化原因來自於承兌匯票的開票量增加以及開票保證金存款的大幅上升。全行對公有效結算帳戶總數爲10157戶；其中******管理中心結算帳戶總數佔比達到全行的75%。
20xx年全行新開結算帳戶中80%爲一般帳戶，基本戶開戶主要集中在******管理中心；全行對公存款結算帳戶累計銷戶5302戶，其中******管理中心需對結算帳戶的流失加以重視，做好基本戶客戶的維護與潛力挖掘。
（二）、與國開行合作開展對中小企業授信業務得到實質性進展
我部針對我行信貸規模不足的問題，創新開發了以銀團貸款方式合作開發中小企業金融業務的模式，該模式充分利用銀監會認可的銀團轉讓機制，巧妙地透過提前還款約定與銀團轉讓約定，既不佔用我行風險資本，又可對合作對象發揮較好的增信作用。
在我部的前期主導、引入及配合下，現各分行均已與當地國開行進行了人員與業務的對接，下發了指導檔案，開展了專項培訓，簽署了合作協議。國開行各分行也把我行作爲在中小企業信貸業務方面的主要合作銀行，不但規模優先，部分地區還實現了客戶互薦。截止12月31日，與國開行已成功合作7個項目（其中4個因規模原因延至1月份放款），銀團金額2.65億元，其中我行承貸0.78億元，投放佔比不足30%，但項目的整體結算以及財務顧問費等中間業務收入卻相當可觀，撬動效應良好；此外還有在辦項目27個，銀團金額7.16億元（其中我行承貸2.66億元），均在審批流程中，有望在1月份實現放款。整體而言，20xx年與國開行的合作基本完成了機制建設工作並已爲明年打好了堅實基礎。
（三）、網上銀行業務拓展及功能優化取得階段性成果
我行網上銀行產品一直存在功能少、客戶體驗不夠好的現象。20xx年，針對我行網上銀行投入少、發展滯後的現狀，我部加大了網銀投入，截至12月31日，全行發展網上銀行客戶數合共5533戶，較09年增長141.5%，其中企業客戶1421戶，同比增加190.6%，個人客戶4112戶，同比增長128.2%；20xx年全行總交易筆數爲12.1萬筆、交易總金額356.27億元，其中企業客戶交易筆數爲6.6萬筆、交易金額337.1億元；個人客戶交易筆數爲5.6萬筆、交易金額19.17億元。
在制度建設方面：一是完善企業客戶服務協議與服務申請表、新增集團客戶服務協議，以防範法律風險等；二是優化網上銀行業務規則，規範了業務流程，提高產品服務效率，加強了風險控制。
業務拓展情況：產品功能開發與優化方面，一是推出了集資金查詢、資金劃撥、自動歸
集、主動歸集、用款審批、內部融資利息測試、內部往來報表等監管功能的集團服務；二是上線了電子匯票業務模組；三是對產品進行了三十多項的功能優化；四是完成“超級網銀”的需求提出與確定，該項目已進入技術測試階段。
客戶服務支援方面：協助客戶服務中心、分支行解決電話諮詢或現場服務，以良好的服務態度與質量爲客戶解決疑難，提高客戶的網銀使用率，日均服務估計約10次。
二、 20xx年主要工作
（一）、重新定位，適應******商行全面改革、創業的發展要求
公金部與韜睿、人力、資訊科技等部門充分溝通，圍繞未來的組織架構設定,結合現有的管理需要，與韜睿一起設定了總、分行公司金融部，總、分行中小企業金融部的組織架構。對每個崗位的職責要求、聘任條件、彙報路線、組織地位等都結合實際進行規劃。其中每一崗位均界定了其彙報路線，這即讓公金部的每一位職員都清晰的職位定位，爲加強公金部的內部管理、有效溝通做好基礎性規劃。還需要特別說明的是：考慮到人才培養成本等，對社招人員，明確了最低要求是總、分行公司銀行業務管理經驗。
公金部新架構的職能定位於資源配置、營銷管理、產品管理、系統平臺建設。用公金部部門負責人任海峯總的一句話來概述公金部在整個公金條線起到的作用是“指示燈、紅綠燈、方向盤”。公金部新的職能定位適應於新的總、分、支行的管理模式，轉化了公金部原有單一的總、支的管理模式，從資源配置、營銷管理、產品創新、系統平臺規劃等方面加強了對異地分行的統籌管理職能，新架構也符合現代商業銀行的管理需求。公金部在******商行的日常管理工作中，充當者管理者、服務者的角色，管理者定位是推動公金業務符合規範化發展需求，服務者定位是符合我行業務穩妥向前發展的需要。
（二）、整章建制，打造一流商業銀行管理制度
結合我行的管理模式、公金部的職能定位、公司銀行業務的管理需要，公金部、中小部擬建制度總計33項，其中新制度19項，繼續使用原制度5項，原制度部分修訂9項，廢止制度1項。截止12月31日，公金部完成“公司業務跨分行營銷客戶管理辦法、與國開行合作業務暫行管理辦法”等9項關鍵制度的發文。制度制定過程中，每項制度都充分結合我行的實際，符合我行公司銀行的管理需要；充分徵求總行各管理部門的意見、徵求分行的經營管理意見，每項制度都是根據業務需要而落地承接，公司銀行業務的流程得以明確，總行公金部也真正地發揮了管理職能。同時，由於各項制度涉及到有關的總行管理部門較多，發文流程較長，制度發文所耗用的週期也較長，總行公金部制定每項制度時，每項制度的關鍵點在制定時就徵求相關部門意見，與各分行充分探討，從而提高制度制定的效率。
（三）、科技創新，不遺餘力提升我行電子銀行競爭力
系統建設一直作爲總行公金部的一項重點工作來抓，系統的建設是爲了更好地服務於業務發展、服務於業務管理需要。鑑於我行當前業務模式仍處於探討階段，處於業務轉型的關鍵時期，業務系統的建設重點着手於銀行基礎功能的完善。當前，公司金融部積極參與網銀、營銷業績考覈系統的建設。其中網銀系統的功能需求已經提交，並與科技、外包公司充分溝通，對其功能主要是基礎功能的改造，目的透過基礎功能的升級改造，更好地方便業務拓展，爲客戶提供更多的便捷的服務。同時，總行公金部推動客戶經理考覈系統測試工作，結合分行的管理需求，對營銷業績考覈系統若干功能優化改造，營銷業績考覈系統不但勝任客戶經理考覈管理需要，而且系統實現了團隊業績管理、機構業績管理需求。客戶經理、團隊負責人、機構負責人都可以即時的查詢管理的客戶、管理團隊、管理機構的業績，爲及時作出管理決策提供便利。營銷業績考覈系統近期提交新的需求，擬定於元月中旬正式上線。
（四）、未雨綢繆，參與20xx年公金條線預算工作，參與制定明年一季度全行貸款規模投放管理辦法
20xx年11月，總行公金部作爲全行公金條線考覈主導部門，積極參與20xx年預算考覈項目工作。預算考覈工作中結合了我行中長期的業務發展規劃和業務轉型思路，經與總行公金條線各部門、總行計財部、分行等相關部門負責人充分溝通後，編制20xx年公金條線業務預算、業務資源分配方案，並擬定了20xx年公金條線預算考覈體系。
預算考覈工作意義重大：一、明確了20xx年全行的工作思路，明確了總行公金條線各部門、各分行對公業務的工作目標和業務導向。二、結合業務轉型和中長期的發展規劃，實現了業務計劃和資源配置相匹配。三、條塊結合的考覈模式，利於總、分行業務管理部門的管理職能的實施，更有利於業務發展。
另外，爲更好的服務我行整體戰略轉型及結構調整，服務於中小企業授信業務的戰略發展，同時爲了提高授信客戶對我行的綜合收益貢獻，兼顧收益與風險向匹配以及授信客戶在我行戰略定位等因素，以我部主導，聯合計財部、零售部、金融市場部制定了20xx年第一季度貸款規模投放與表外風險資產分配的指導意見。爲明年工作順利開展未雨綢繆，做好準備。
（五）、緊貼市場，從總行高度服務一線業務部門
1、開展營銷競賽活動，推動業務發展
總行公司金融部始終承擔綜合管理者、營銷管理者等角色，積極開展各項公司銀行業務的營銷活動。20xx年開展了三項重要營銷活動：一是開展了“20xx年四季度與國開行合作業務營銷競賽活動”；二是制定《20xx年電子銀行業務專項考覈方案》（******地區），對各支行進行客戶規模及客戶質量等方面的考覈，並將考覈結果與年終績效掛鉤，充分調動一線人員的營銷積極性；三是在第四季度舉辦全行的“搶抓無貸戶、搶開企業網銀”勞動競賽活動，進一步加大拓展客戶、搶佔市場的力度。