石油分會在轉發的檔案中提出了四項具體要求、安排了五項活動，石油分會檔案下發後，各會員單位領導極爲重視，積極行動，各會員單位及時轉發了開展“質量月”活動的檔案，在檔案中結合本單位的實際情況制定活動計劃，提出具體實施措施。
石油分會十分重視“20xx年全國質量月活動”，認真組織各企業工作站、直屬會員單位，按照檔案和xx、中國石化兩大集團公司開展質量月活動的要求，積極發揮質量協會紐帶和橋樑的作用。圍繞質量月活動的主題“奉獻優質產品，構建和諧社會”，結合石油企業的實際，有計劃、有措施，紮紮實實地開展了活動。
首先做到組織落實。各局級企業成立了以主管領導爲首的“質量月”活動領導小組，將“質量月”活動辦公室設在質量主管部門。各二企業也相應成立了由黨、政一把手掛帥的質量月活動領導小組或辦公室，認真制定並貫徹執行質量月活動方案，明確了活動時間、內容和地點，使“質量月”活動有條不紊地進行。
石油分會各會員單位充分利用現代化的宣傳媒介開展宣傳活動。透過廣播、電視、報刊、研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年全國質量月”活動。爲質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大幹部職工的質量意識。
爲了使“質量月”活動主題深入人心，增強職工的質量意識和法制意識，石油質協各會員單位結合實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。採取各種形式進行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發動羣衆積極參與“20xx年全國質量月”活動。
xx石油勘探局xx工程總公司在公司網頁上開闢了“質量論壇”；向集團公司組織的“質量大家談”活動投稿10篇；懸掛質量月活動的橫幅標語21幅、板報xx期，營造了比較濃烈的“質量月”活動氛圍。
xx工程總公司在質量月期間舉行了“質量在我手中、用戶在我心中”演講比賽，共有1xxxx單位的23篇文章參與了選拔，有1xxxx選手參加了現場演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻優質產品，構建和諧社會；質量在我手中，用戶在我心中”這一主題詞，透過闡述個人、單位或社會生活中一些質量現象來暢談對質量工作的認識和體會，整個比賽氣氛隆重而熱烈，帶動了全員質量意識的提高。
xx油田分公司共掛出有關“質量月”的宣傳橫幅45條，黑板報xx9塊，宣傳欄18期，共發放質量宣傳手冊60xxxx冊，“20xx年質量月”’活動宣傳材料200xxxx份，張貼宣傳畫160張，廣播文章25篇，舉辦質量培訓班和質量座談會4班次。
xx石油勘探局主管質量工作的領導在油田報紙上發表了《堅持以質取勝提高競爭實力》的動員講話，拉開了xx油田質量月活動的序幕。
xx石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報，大力宣傳“奉獻優質產品,構建和諧社會”和“質量在我手中,用戶在我心中”質量月活動的主題，及時報道所屬單位在質量管理活動中的好經驗、好做法，發揮了新聞宣傳主渠道的作用。
xx煉油廠深入開展以不斷完善質量管理體系、提高質量保證能力的質量大檢查工作，針對檢查依據和檢查內容進行認真的對照檢查，細化了質量管理體系和標準化計量基礎工作，透過活動的'開展，使我廠的產品質量、施工質量、服務質量有了一個很大的提高，基本上達到了預期的要求目標，透過檢查發現，全員質量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環階段。
多數單位的大多數員工已真正意識到質量是企業生命的重要性和提高質量的迫切性，無論是生產型企業還是服務型企業均能把質量放在生產經營的第一位進行管理。各單位根據用戶的需要把提高工程、產品和服務質量總體水平作爲企業經營策略的核心和企業管理的中心環節，編制相應的施工作業、產品和服務質量方針和發展目標，提出了具體的措施，並認真組織實施，不斷增強市場競爭力。
石油分會各會員單位在“質量月”活動期間，結合貫徹GB/T19000-ISO9000族標準，緊密結合本單位質量工作的實際，制定活動計劃，紮紮實實地組織開展活動。使“質量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。
各會員單位採取多種形式加強現場質量管理，開展產品、工程、服務質量工作檢查，推動企業不斷提高質量。
1、對質量管理體系進行系統評價，保持體系執行的有效性。
xx前郭石化分公司質量月期間，以QHSE管理體系爲依託，以ISO9001標準爲準則，側重於質量、標準、法律法規等制度執行情況，對部分單位進行了一次質量專業的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進行，按照標準制定檢查表，使檢查目標明確。檢查內容包括各生產車間質量管理制度是否有效、有可操作性；質量受控記錄內容是否齊全、清晰易於識別；各種原材料、產品等的標準及試驗方法是否執行最新有效版本的標準；各種質量檢測分析儀器的檢定情況等等。對於檢查出來的問題當場給予指出並令其立即整改。
中國石化管道儲運公司對公司質量管理體系進行系統評價，提出並確定各種改進的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。在迎接認證公司監督審覈，完成內部審覈的基礎上，公司進行了質量管理體系管理評審。會議圍繞質量管理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進行了討論，提出了4項改進措施，並確定了具體責任部門，目前正在逐步組織實施。
xx柴油機股份有限公司根據《工藝紀律檢查考覈細則》在“質量月”期間開展了工藝紀律大檢查活動，透過檢查驗證了各生產分廠執行工藝紀律和質量管理體系執行情況，促進分廠質量管理水平的提高。
xx油田分公司對2004的QC小組活動開展情況進行了一次檢查指導，大多數QC小組都能按照公司的《質量管理小組活動管理辦法》正常開展活動、遵循PDCA循環原則、正確運用工具方法，對發現的問題及時進行了指導幫助。工程技術中心還組織QC小組骨幹舉辦了一期QC小組基本知識培訓班，2xxxx參加了學習，公司選送了xxxx參加中質協在西安舉辦的QC小組活動診斷師培訓班和提高班。
2、開展“五查一訪”等專項檢查，促進質量管理水平提高
“五查一訪”是質量月的重點活動內容，爲防止活動走過場，流於形式，各單位都採取了相應措施，力爭在“查”字上做到一個“深”字，在“改”字上突出一個“真”字，查問題要深入，既看問題表象，又重原因分析，查問題的同時把整改措施落到實處；改做到徹底，不留尾巴，處理問題到位。
xx石油管理局根據集團公司《關於做好20xx年質量工作大檢查的通知》，公司結合各單位特點，依據《質量工作檢查評分表》，在鞏固上一階段成果基礎上，抓住質量管理薄弱環節和工作重點，開展了管理體系及生產過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質量管理體系建設，增強了質量管理實效，使標準化、計量和質量基礎工作落到實處。
xx油田開展了採購物資的專項檢查活動從採購物資源頭抓起，嚴格實施產品質量認可和招標制度，淨化採購渠道，構建供應商資訊庫和供應商動態跟蹤量化考覈體系，對供應商的產品質量、合作信譽、質保能力、售後服務等方面進行動態跟蹤監控，實施績效評估，進一步規範了採購渠道，一、二級資源市場優秀供應商數量大幅度提高，物資質量合格率不斷攀升。細化物資採購關鍵環節，加強物資採購過程質量監控，提高了物資質量的可靠性。
嚴把物資入庫檢驗關，加大監督抽查力度，使物資質量合格率持續提高。加大物資使用監管力度，不斷提高現場物資監督管理水平。
xx物理公司所屬單位把開展“質量月”活動和實施宣貫ISO9000質量管理體系標準緊密結合起來，從完善管理體系檔案入手，進一步夯實各項基礎工作。各事業部根據機構調整和職責變動情況，及時對質量管理體系檔案進行了修改，確保了體系的符合性、有效性。在開展“質量月”活動中，結合公司“基礎管理年”活動，加強了基礎管理，加大了質量監督檢查力度，重點強化了現場質量控制，取得了明顯效果。“質量月”活動結束後，東方公司所屬單位都對活動的效果進行了認真總結，總結了成功的經驗，同時對質量管理工作中存在的問題進行了系統的分析，針對不足之處，均制定了行之有效的改進措施。
xx油田在“質量月”期間，質量安全環保處協同生產執行處組織人員到油田供應處進行現場檢查，對供應處的工作提出要求並進行了現場指導。透過加強物資採購管理，加強質量驗收、現場監督工作力度，滿足了油田生產需要。對不合格品進行認真調查，分析原因，按照《xxxx油田產品質量監督抽查管理規定》，對不合格產品按照要求進行了處理，並且將其資料傳到網上，共享資訊資源，防止其他油田或單位再一次購入該產品。嚴防“假冒僞劣”產品進入油田，從而有效地保證油田施工質量。
3、積極開展“5S”活動，加強基層基礎工作
各單位在生產和施工作業現場積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律爲內容的“5S”活動。吉林石油集團公司結合標準化現場活動組織各工程技術服務單位進一步加強了對生產和施工作業現場的質量管理。
將“5S”活動納入到了基層現場質量管理當中，制定了基層現場質量管理、考覈的有關內容，爲進一步規範職工行爲，促進文明生產，加強基層基礎工作奠定了重要基礎。
xx柴油機有限公司透過“質量月”活動，質量意識有了很大提高。中小件分廠在活動中對下工序分廠的總裝分廠、油泵分廠、中心倉庫等單位進行了質量回訪，從而獲取了改進產品質量的資訊。同時該分廠還繼續深化了“5S”活動，做到了道路暢通、窗明几淨、工作場所和職工面貌煥然一新。
xx石油管理局由管理局主管工程技術服務隊伍的副局長帶隊，由質量、工程技術服務主管部門等有關部門和各工程技術服務單位參加，對xx油田公司勘探和開發路進行了20xx年上半年質量回訪。質量回訪團認真聽取了xx油田公司勘探和開發部門對管理局工程技術服務企業和隊伍的意見和建議，瞭解了我局工程技術服務企業和隊伍的質量狀況。對在質量回訪中甲方提出的質量問題，管理局逐一進行落實和認真的整改，對於暫時不能解決的問題，局長要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。各單位都由主管領導帶隊，也向自己的服務用戶進行了上半年質量回訪，並根據用戶提出的意見和建議，進行了認真的整改。
xx第七建設公司堅持“全員參與，追求卓越，永遠適應和滿足顧客要求”的公司質量方針，把“讓顧客完全滿意”作爲企業經營思想的核心，在認真抓好工程產品質量的同時，嚴格工期、技術、協作和交付後服務等方面的管理，盡力做到“讓顧客完全滿意”。
在質量月活動期間，正值吉化乙烯改擴建、聚乙烯裝置工程安裝“百日會戰”的攻堅階段，工藝管線及設備的安裝任務繁重。項目部組織有關人員與顧客、監理、質監站的現場代表開現場座談會，及時瞭解顧客對乙烯、聚乙烯工程工藝管道及設備安裝的各項要求，以及對項目部施工質量的意見，認真組織落實。蘭州項目部定期邀請監理和業主進行工序確認和隱蔽工程的交接與驗收、參加工程質量檢查和評定，積極響應業主每月開展的工程質量大檢查，對查出的問題認真整改，不留質量隱患，定期收集業主對工程質量的意見和建議，不斷滿足顧客需求，受到了業主的好評。
xx石油勘探局質量安全環保處在西安組織舉辦了《卓越績效評價準則》宣貫培訓班，邀請中國質量協會的專家講課，局屬各單位共24xxxx參加了培訓。
xx油田分公司共召開各種形式的動員會、座談會10xxxx場次，出板報150塊，出質量月簡報、專刊10xxxx期，向報社、各二級單位有線電視臺投稿10xxxx篇，播發宣傳稿件、質量新聞4xxxx篇，各辦公樓、公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標語70xxxx條，油田公司向二級單位發宣傳質量掛圖270xxxx張。透過宣傳和教育，油田公司幹部職工受教育面達9xxxx以上。在質量月活動中，除統一組織的宣傳教育活動外，還舉辦了一期宣貫《xx油田公司產品質量管理與監督實施辦法》的宣貫暨質檢員培訓班。
二級單位主管質量工作的領導及主管質量的科室長、物資採購、檢驗機構等部門的人員10xxxx參加了培訓。大慶油田有限責任公司採油三廠分層次舉辦各種培訓班，進一步普及質量管理知識。首先是廠裏舉辦一期由各礦大隊級單位主管領導和質管員參加的培訓班，由廠主管質量工作的部室長重點講解《產品質量法》、油公司《產品質量監督管理規定》和廠《質量管理和質量監督實施辦法》；二是各礦大隊級單位舉辦機關各辦主任、小隊隊長、物資保管員質量培訓班，由各單位主管領導重點講解廠《質量管理和質量監督實施辦法》和《產品質量法》；三是分專業系統開展質量知識培訓。各基層隊利用每天班前班後會，組織員工進行質量法律、法規知識的學習，透過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業、自身利益。
各單位廣泛開展質量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質量管理的先進單位和個人。
xx石油勘探局評選表彰了“20xx年度質量月活動優秀組織單位”2xxxx；優秀用戶滿意評測報告23篇；QMS執行示範隊2xxxx；先進質量管理方法應用優秀組織單位2xxxx及優秀質量管理論文35篇。
xx油田分公司結合實際組織專業人員對20xx的QC小組活動開展情況進行了一次檢查指導，大多數QC小組都能按照公司的《質量管理小組活動管理辦法》正常開展活動、遵循PDCA循環原則、正確運用工具方法，對發現的問題及時進行了指導幫助。各單位組織開展20xx年QC成果交流會。公司和鄯善採油廠、工程技術中心分別舉辦了一期QC小組基本知識培訓班，共10xxxx參加了學習。