2017年度工作總結
——技術中心
2017年度，企業技術中心進一步建立和完善企業技術創新體系，提高企業的技術創新能力，並於2023年11月21日在浙江省第14批省級企業技術中心（建築企業第二批）認定中獲得透過。
2017年度，技術中心開展的具體工作與公司發展相結合，以服務工程施工實際情況爲工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，資訊化執行及完善，工法的研發與申報，專利的研發與申報，標準編制等。具體工作如下：
一、企業技術管理方面的情況
根據集團實際施工情況和發展需要，08年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現場技術監督與指導約395人次，協助各項經部或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發生一起由技術管理工作不到位而引發的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建築工程10份，成功協助公司開展自主經營與外地市場的開拓。
二、企業技術中心的資訊化建設及執行情況
目前，企業技術中心的資訊化建設主要依託公司已部署的網絡平臺，主要從硬件建設、網絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。
08年度，公司開始運用宏潤網絡協同辦公系統，技術中心作爲其中一部分版塊，充分利用宏潤OA平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版檔案上傳，實現公司內部資訊的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作爲一個專業的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發動態、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內容。
三、企業在技術中心人才策略方面的情況
1、人才儲備方面
2017年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發機構人員總數達53人。 另外，在技術中心的帶領下，集團2008年度城建建工系列專業技術人員中級職稱透過評審人數68人，進階職稱人數9人。
至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：進階職稱：23人，研究員：2人 ；中級職稱：8人 ；初級職稱：22人，進階職稱工程技術人員佔中心職工人數總數的43.4%。
2、人才培養方面
（1）各類技術交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術交流活動4次，共10人次。
（2）各類專業培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。
四、企業自主知識產權及項目開發方面情況
2013年是公司的創新年，根據公司發展要求與實際施工需要，企業技術中心在科技創新工作中，取得6項浙江省省級工法，12項企業實用新型專利，並積極開展國家行業標準的編制工作。
1、企業工法的研發和申報
根據建設部《工程建設工法管理辦法》要求，08年共申報浙江省省級工法14項：
（1）《綜合管溝預製拼裝工法》
（2）《AM工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法》
（3）《盾構在軟弱土層中穿越建（構）築物保護施工工法》
（4）《軟土高水位區深基坑截滲開挖施工工法》
（5）《利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法》
（6）《在鐵路行車線上採用支架法施工鋼管混凝土系杆拱橋工法》
（7）《無承重架防撞牆模板施工工法》
（8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》
（9）《圓形深基坑無支撐支護複合逆作法施工工法》
（10）《大跨度鋼承板內模混凝土拱結構施工工法》
（11）《地鐵盾構隧道冰凍法進洞施工工法》
（12）《窄小場地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機的施工工法》
（13）《簡支樑轉換成連續樑的後澆隱蓋樑施工工法》
（14）《盾構法隧道施工盾構姿態人工姿態測量工法》
其中: 《綜合管溝預製拼裝工法》、《在鐵路行車線上採用支架法施工鋼管混凝土系杆拱橋工法》、《無承重架防撞牆模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護複合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內模混凝土拱結構施工工法》六項已獲得浙江省2007年度省級工法。
2、企業專利的研發和申報
13年共申報實用新型專利4項：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進》、《盾尾油脂泵改進》、《集中潤滑油脂泵改進》，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報工作。目前，該4項實用新型專利申請檔案已上報。
3、標準申報與編制
2013上半年度，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋樑設計規範》徵求意見稿研討等編制的相關工作，並取得主編行業標準1項《鋼管滿堂支架預壓技術規程》（詳見關於2013年工程建設標準制訂、修訂計劃草案（第一批）的公示）。
下半年度，具體落實行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》的各項工作，包括與同濟橋樑系商定合作事項；與建設部標準定額司簽訂相關合同；準備行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》開題會議的相關材料，包括工作大綱、試驗大綱、編制單位組織等工作；完成標準初稿；完善試驗大綱，準備行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》現場試驗工作；協同寧波質監站進行寧波地區的支架預壓情況調研；進行行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》初稿起草工作。
在準備好行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》開題會議的相關材料的基礎上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預壓技術規程》行業標準工作大綱、標準初稿、試驗方案專家評審會。10月20日，組織召開行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》標準組成立暨第一次工作組會議，形成第一次會議紀要。
另外，參加並完成上海申通地鐵集團有限公司和上海隧道工程股份有限公司
主編的上海市工程建設規範《地鐵隧道工程盾構施工技術規範》的參編工作，該規範於2014年2月1日起施行。
4、創新效益
（1）中國國家優質工程1項—上海宏潤花園住宅小區工程；
（2）中國市政示範金獎2項—寧波鎮海新區主幹道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）；
（3）上海市市政金獎—上海浦東國際機場二期航站區進出港南側立交工程；
（4）上海市建設工程白玉蘭獎1項—外高橋糧食倉庫項目工程（在評）；
（5）上海市優質結構3項—上海長宏實業有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機場二期工程航站區進出港南側立交工程；
（6）浙江省市政金獎示範工程－寧波鎮海新區主幹道一期工程；
（7）全國用戶滿意獎—杭州保俶路綜合整治工程。
5、其他
（1）申報全國建築業科技進步與技術創新先進企業
（2）申報象山縣科學技術獎2項：
① AM工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應用；
② 旋噴樁內插型鋼工法（榮獲2005-2007年度象山縣科學技術獎三等獎）。
（3）申報寧波市職工技術創新優秀成果獎3項（評審中）
① 無承重架防撞牆模板施工工法
② 在鐵路行車線上採用支架法施工鋼管混凝土系杆拱橋工法
③ 綜合管溝預製拼裝工法
五、企業在產學研合作方面的情況
1、同濟大學複雜工程地質環境條件下杭州地鐵盾構施工關鍵技術研究
2、浙江大學建築工程學院杭州地鐵工程大規模不規則深基坑關鍵技術研究
3、同濟大學、上海市城市建設設計研究院行業標準：《鋼管滿堂支架預壓技術規程》
宏潤建設集團股份有限公司技術中心
2013年12月29日
篇二：企業技術中心年度工作總結
XX公司
企業技術中心2017年度工作總結
一、企業技術創新戰略與規劃的實施情況
XX公司技術中心自2007年3月成立以來，以產品研發爲中心，倡導技術創新，在技術研發，技術攻關、技術創新狠下工夫，現在公司澱粉基生物降解環保製品的研發型號日益齊全、產品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗的生產過程檢測陣地，擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機、薄膜測厚儀等先進設備，爲產品質量控制提供及時、準確的資訊。公司按國際質量體系ISO9001認證要求，建立了現代化質量管理體系，致力於持續改進，不斷完善體系確保有效執行。
總經理XX高度重視技術中心建設，2010年、2011年、2012年連續三年科技活動經費投入均超過企業年銷售收入的3%。技術中心現擁有專業檢測中心，檢測設備、儀器齊全，在新產品的檢測方面，對於客戶來樣能從多方面測繪出真實的數據來，能更深入地瞭解國內外同行業先進加工工藝。依託技術中心繼續深化與國家級科研機構中科院科學研究所的合作。從產品設計、研製及加工上對我公司專業人員進行培訓並聯合研發新產品，研製新工藝以大大縮短產品工藝開發週期，爲快速佔領市場奠定堅實基礎。並與隴東學院建立
了校企合作關係，該校教授定期到我公司對技術中心人員進行面對面培訓，進一步提高了公司科研隊伍的整體素質。
1、企業技術創新發展規劃：公司原有的工藝裝備、生產規模等嚴重製約着企業的發展。2012年我們不斷加大技改力度，實施規模化經營策略，對原工藝裝備進行改造，淘汰高耗能設備，使企業生產能力和測試手段達到國內先進水平，擴大研發投入額，技術創新佔銷售收入比例的3%。制訂科技研發獎勵制度，嚴格執行“技術補貼”及“總經理獎勵基金”等管理辦法，對技術好或有突出貢獻的科技創新人員進行了獎勵，2012年累計發放獎勵金15多萬元。公司健全的科技創新激勵機制，激發了科技攻關人員的積極性和創造性。目前所有專業技術人員以個人業績爲參數予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創新。
2、技術創新成效：2012年我公司參加科技活動人員105人，其中研究與試驗發展人員有66人，全年科技項目數2項，其中新產品開發項目數1項，研究與試驗發展項目數1項。現已獲得專利3項。公司“晶谷”牌系列產品被評爲“甘肅省名牌產品” “晶谷”商標被評爲甘肅省著名商標。2012年，在國際市場受經濟危機影響，需求不足的情況下，我公司着眼於國內，從行業規劃及市場角度制定了企業的長遠發展規劃，積極開拓國內市場，2012年的銷售收入比2011年
增長91%，在激烈的市場競爭中找準了企業膨脹點，穩穩立住了腳跟。
3、科技投入情況：2012年科技活動經費籌集總額爲650萬元，其中新產品開發經費支出510萬元，委託外單位開展科技活動經費支出30萬元，對研究院所及高等學校的支出30萬元，引進技術的消化吸收經費支出53萬元，對其它企業的支出15萬元。
引進技術專家、科技諮詢專家等一批，經驗豐富，實戰能力強進階技術人員，進一步提高企業技術中心各方面綜合能力，爲做好產品開發研究，技術項目改進，推動公司創新發展，打下堅實後盾。
爲了進一步提高企業的創新性，使企業由規模增長型向質量效益型發生戰略性轉變，下一步重點一是要優化產品結構，提高產品的技術含量和附加值。不斷吸收新技術、新成果，積極開發適銷對路、高技術含量、高附加值的新產品，促使結構不斷優化升級，逐步實施名牌戰略。二是要繼續提高自主創新能力，建設以企業爲主體、市場爲導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成爲研發主體和創新成果應用主體，全面提升企業的自主創新能力。
二、企業技術創新體系建設：
1.組織機構：企業技術中心是隸屬企業的一個獨立機構，所在企業經營狀況良好，具有一定的專業技術優勢。
中心主任由公司董事長兼總經理XX擔任，副總經理張敏擔任副主任。
主任爲項目總負責，負責目標制定，協調中心人員開展工作。
副主任協助主任制定目標，日常管理。和主任直接負責每個項目與課題的全面工作。
爲使中心更好規範化運作，公司根據需要和要求建立了有效的組織機構。
技術委員會：負責數據、資訊收集、資料編制、檔案規範整理，針對課題負責市場調研、瞭解市場需求，對技術路線、技術方案等進行詳細組織落實，編寫調研報告、開發方案。
專家委員會：以中科院科學研究所、北京農科院爲依託，建立產、學、研一體化研發中心。負責項目市場和技術可行性評價，接受技術部對重點項目的諮詢，提出解決辦法。 財務部：遵守國家財務制度，負責技術中心資金出納，擬開發項目經濟評價，提報工程預算及決算，對開發過程資金使用進行檢查和監督，向公司作出彙報。
XX公司技術中心擁有150多平方米現代化的實驗室，內部實現了網絡互聯，全方位實施資訊電腦自動化管理。聘請了隴東學院、中科院科學研究所、北京農科院的專家、教授5名，在澱粉基生物降解技術方面均有豐富的經驗。試驗基礎條件較好，配備檢測設備20多臺套。
2.引進培養科技人員：
XX公司現與中科院科學研究所、北京農科院組成科研生產聯合體，與隴東學院進行校企合作，舉辦了多期技能培訓班，爲公司共培養了一大批技術骨幹力量；公司多次派技術人員到國內同行業大型企業進行培訓，爲我公司建立研發中心在技術研發方面奠定了堅實的基礎。研發中心現有技術人員：大專學歷36人，本科學歷25人。
三. 企業技術創新活動開展情況
篇三：技術中心年度工作總結
湖北省企業技術中心2008年度工作總結
（蕭氏茶葉集團）
2008年，蕭氏集團企業技術中心在科技部門的領導下，在企業的全力支援與配合下，科技工作取得巨大進展，科技創新成效顯著，具體情況如下：
一、企業技術創新戰略與規劃的實施情況
2008年，公司加大了對科技創新的投入和技術創新人員的培訓，加快了企業技術創新發展的速度。計劃在2013年建成國際一流的茶產業集羣企業——中國茶產業高新工業園，計劃總投資10億元，引進國際一流的現代茶葉科技，引導茶產業由傳統的初加工向精、深加工轉變，延伸產業鏈條，目前已進入實施建設階段。
2008年，公司興建了“蕭氏集團鄧村茶產業科技園”，並於6月正式開園投產。首創的清潔化加工技術和鮮葉清洗技術投入實質型生產，消化吸收了日本蒸青綠茶、炒青綠茶連續化、自動化生產技術，新建了科技大樓、實驗室、高效示範茶園等，完善了產品質量檢測體系和HACCP國際食品安全控制體系認證，科技創新成果顯著。
同時，涉及企業年度科技計劃與發展規劃的，給予相應的調整，對新技術、新產品的研發提出了更高的要求，對原茶飲料開發技術，茶食品開發技術，茶葉鮮葉清洗應用技術，高效茶園建設與潔淨化產品加工技術等，提出了指標性參數，也取得了實質性進展。
二、企業主營業務在行業領域中的地位和作用
企業主營茶葉，2005—2008年，連續兩屆被授予“湖北省農業產業
重點龍頭企業”，是湖北省十佳名優茶加工企業和標準化示範廠，2006——2008年連續三年被評爲“中國茶葉行業百強”企業，排名居湖北之首(08年排全國18位)。
隨着茶產業科技園建成和中國茶產業高新科技工業園的興建，原茶飲料開發技術取得了跨越式的發展，原茶飲料開發技術解決了數十年來原茶飲料開發存在的技術問題，促進了茶產業的發展。同時，國際上首條茶葉清潔化加工生產線已投入使用，真正實現了茶葉清潔化生產。可以說，蕭氏集團的發展引導着湖北茶業的發展方向，有着舉足輕重的作用。
三、企業技術創新體系建設情況
1、企業技術中心創新體系進一步完善。技術中心專業研發人員增加到67名，其中專家增加到40名，總工程師1名，新建茶葉檢驗檢測中心1個，配備了配套的檢驗室和檢驗設備，新建廠房20000平方米，科技樓2300平方米，試驗基地500畝，高效示範園1000畝，無性系良種基地5000畝，配套培訓中心，原茶飲料研究室，深加工技術應用研究室，清洗技術應用研究室，茶樹花技術攻關研究室等，服務專業研究工作。
同時，爲了進一步完善企業技術中心創新體系，結合產業實際需求，設立茶葉高效種植、茶葉潔淨化加工技術、茶葉病蟲害防治技術、高山茶園凍害防治技術、茶葉深加工技術、茶樹花應用技術等綜合研究室，更加全面的推動企業技術創新體系的建設。
2、技術中心創新機制建設進一步完善。積極加強人才引進和培養。2008年，技術中心多次組織員工進行培訓學習，招聘國內優秀人才，包
括各大中專院校的高材生，經驗豐富的技術人才，給予重點培養和栽培。並建立完善的激勵體制，對提前完成技術創新工作的，給予獎勵，對未在任務期內完成工作的，扣除30%工資的獎罰制度，以確保技術中心持續健康的發展。技術中心以科技互動爲主題，組織技術人員定期參加討論會，和先進企業進行技術交流，以增加企業技術人員的創新思路。
3、合作創新取得了突破性進展。2008年，企業加強了與多家企業和研究機構的合作。與湖北果茶所合作的高效茶園建設與潔淨化產品加工技術、機械化技術與集成示範已進入了實際應用階段，與浙江上洋茶機廠合作的茶葉鮮葉清潔化自動生產線研究工作，已進入進一步完善階段，中日合資項目原茶飲料加工技術已進入計劃實施階段等，均取得了良好的效果。
4、企業技術創新的基礎設施取得了顯著改進。2008年，新建房屋2萬平方米，引進日本綠茶自動化生產線3條和其控制技術，新建檢驗檢測中心1個，配套檢驗室和檢驗設備，增加實驗基地，進一步完善了企業網站，技術中心的基礎設施取得了明顯改善。
四、企業科技創新活動不斷開展
2008年，企業增加科技活動投入，增加科技創新活動人員，科技創新活動不斷開展。企業的核心技術，原茶飲料開發，協議引進國際最先進的茶飲料自動化生產線8條，正在興建飲料廠1.8萬平方米，並且組織我公司技術人員進行培訓，在新設備引進的同時，也注意對新技術的消化，使新設備使用的性價比達到最高。該項目得到了國內外專家的充分肯定和廣泛關注，透過試驗檢測分析，生產的瓶裝茶飲料和當場泡的
茶品質一致，化學成分也大體相同，真正實現了原茶飲料瓶裝。
2008年，重點科技項目茶葉鮮葉清洗和自動化連續加工應用技術，已進入進一步完善階段。在生產實踐中，茶葉專家和相關技術人員給以建設性意見，使茶葉鮮葉清洗於自動化應用技術不斷成熟。6月，企業技術中心組織了國內專家評審，對企業潔淨化加工技術進行了綜合評價，認定爲國際一流的茶葉生產技術。11月，全國茶葉專家、企業家在浙江共同討論了茶葉鮮葉清洗與自動化、潔淨化應用技術，得到了各級專家的充分肯定。
原茶飲料開發於應用的同時，也加大了對茶食品、茶多酚、茶粉、保健茶等多元話技術研究與開發，透過企業的綜合性產業鏈的開發，加速了資源的廣泛應用和合理應用。
五、企業創新資訊化工作取得了顯著進展
企業加大了對新產品開發與應用的同時，也非常重視技術中心的資訊交流和建設工作，保證技術中心的資訊建設與公司的資訊化建設同步進行，建立了一個完善的企業資訊交流系統。
1.完善了企業資訊交流平臺。與多家茶葉知名企業共同建立了企業資訊交流平臺，可以隨時傳遞和掌握茶產業最新動態。
2.完善了企業網站。企業網站已不再是單純的傳遞資訊平臺，而是可以提出意見，互相交流的場所。
3.不斷更新和完善《蕭氏茶葉資訊》，讓員工更好的掌握茶業資訊動態。
4.依託三峽日報、三峽晚報、三峽商報、湖北商報、中國質量報、
中國茶葉市場、中國茶葉、茶世界等刊物，傳達和得到各類資訊。
5.及時向政府有關部門，瞭解各類產品檢測資訊。
6.密切關注茶產業和相關行業動態，積極參加各類行業交流會，瞭解茶業最前沿科技。
六、其它工作成績顯著
1、興建“茶產業高新工業園”，彙集國際一流的茶葉科技技術。工業園包括茶飲料的研製，茶食品的研製，茶機械的開發，保健茶的開發，茶多酚的開發，茶化纖開發等12個茶葉及關聯產業獨立生產、科研小區，形成國內綜合性最強，科技最前沿的茶產業高新科技工業園，目前正處於一期建設階段。
2、茶食品、茶飲料研究開發應用取得了進展。食品中加入了茶葉的有效成分，飲茶的健康效果同樣可以在食用食物時體現。
3、制定了茶葉鮮葉清洗工藝標準，對茶葉潔淨化生產提出了更高的`要求。
4、加強了茶食品系列新產品開發，包括茶糖、茶月餅、茶瓜子、茶麪包等。
5、加強技術培訓和新技術的應用。公司多次組織技術人員進行培訓和學習，聘請茶葉知名專家進行講解。
6、加強技術合作。2017年公司與日本日清公司簽訂了協議，共同開發原茶飲料加工技術。
七、技術中心管理體系進一步完善。
技術中心進一步完善了管理體系，增加了《實驗基地管理辦法》、
篇四：企業技術中心年度工作總結(實際總結)
企業技術中心年度工作總結
一、 企業技術創新戰略與規劃的實施情況
根據公司制定的“打造節水技術集成系統應用推廣商，成爲節水行業技術領先者”的技術創新戰略目標，編制了公司2012年年度技術創新發展規劃，明確了工作目標，制定了詳細的實施計劃、責任人、考覈到位。透過一年的努力年度科技創新計劃完成率達80%以上。其中完成了新產品開發4個、專利申請8個、企業標準備案4個，同時承擔了一項國家“星火計劃”重大項目，承擔了一項自治區重點技術創新項目，培養技術人才10人、技術工人30名。
二、 企業技術創新體系建設
修訂完善了技術創新管理制度、研發投入覈算體系制度、研發人員 績效考覈獎勵制度、知識產權保護制度和產學研合作機制，以企業技術中心爲支撐，構建以企業爲主體、市場爲導向、產學研相結合的技術創新體系。分別與與自治區水科院土肥研究所、自治區農科院及新疆農業大學簽訂了產學研合作協議，聘請自治區水科院、農科院及新疆農業大學的專家作爲技術顧問。在技術引進方面與以色列耐特菲姆公司、美國約翰迪爾灌溉技術公司進行技術交流與合作，在裝備引進方面與意大利AIT公司、德國克勞斯瑪菲公司進行技術交流與合作洽談。公司廣泛開展各種產學研學術交流與技術合作、構建技術聯盟，打造節水工程技術中心研發平臺，共同開發農業節水灌溉新產品、新技術、新材料。
公司多次組織技術人員進行培訓和學習，聘請行業專家進行講解。爲了穩定技術隊伍，進一步調動廣大科技人員的積極性、創造性，使技術人員的報酬逐步與市場勞動力價格接軌，公司自2011年以來先後出臺了一系列激勵措施，目前已經形成了一套新的人才激勵機制，有力地推動了企業各項科技活動的開展，促進了企業經濟效益的提高。
企業技術創新基礎設施建設。技術中心擁有專業的檢測設備，實驗室有轉矩流變儀、耐液壓試驗機、電子萬能試驗機、落錘衝擊試驗機等儀器
設備符合產業科技創新需求
三、 企業技術創新活動開展情況
1、新產品研發方面
2012年企業研究開發新產品有4項。研發投入資金260.61萬元。其中給水用高抗衝改性聚氯乙烯（PVC-M）管材的開發，產品已在伊犁河南岸國家土地整理項目給水工程10000畝、精河縣大河沿子鎮中低產田改造項目4000畝、哈密巴里坤荒山綠化灌溉工程5000畝中得到應用，用戶使用情況良好。
2、知識產權及成果轉化方面
公司藉助專利代理事務所的力量，及時完成了8項實用新型專利的申報，有《內鑲片狀迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《噴滴灌用低密度聚乙烯管材》實用專利新型、《聚乙烯（PE）輸水軟管》實用新型專利、《一種雙層迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《UPVC地下通信用蜂窩式直埋管》實用新型專利、《大棚滴灌系統》實用新型專利、《地下滴灌系統》實用新型專利、《自動化灌溉系統》實用新型專利。同時爲確保公司註冊商標在主要領域獲得保護，積極完成了“西部節水”牌商標的複審；爲使公司產品逐步由“屯河牌”商標向“西部節水”牌商標過度，重新設計了產品合格證及PE產品外包裝，目前已投入使用。
制定了企業標準。透過技術人員走進市場、調研市場，諮詢起草標準的協會專家和行業內的知名專家形成了企業標準4項，《環保型給水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材》、《塑料節水灌溉器材 非複用型內鑲式滴灌帶》、《地埋式滴灌帶、管》、《防鼠型滴灌帶》等。
3、項目情況
2017年承擔了國家星火計劃重大項目《高效節能滴灌技術集成應用和產業化示範》的分課題《節能管網、抗堵塞內鑲貼片式滴灌帶產品產業化》；及新疆維吾爾自治區重點技術創新項目《小流量節水滴灌帶產品開發及示範推廣》。與自治區生產力促進中心簽訂了協助完成國家級高新技術企業
申報的合作協議，制定了詳細的工作推進計劃，按照計劃完成了專利申報和成果轉化項目資料的編制。在爭取國家政策性資金方面。先後申報了2013年國家重點產業振興和技術改造項目、國家工業轉型升級技術改造重點項目、國家兩化深度融合示範企業項目、自治區重點技術創新項目、自治區技術改造專項資金項目、自治區戰略性新興產業重點培育企業和重點項目、昌吉州新型工業化重點及技改項目、昌吉州科技計劃、昌吉市科技計劃等項目。
4、公司資質辦理與管理。
爲配合公司營銷業務開展，先後完成了國家灌溉工程AAA信用施工企業及政府放心、用戶滿意十佳優秀施工企業、昌吉國家現代節水材料高新技術產業化基地龍頭企業等榮譽；完成了公司節水產品認證年度監督審覈及滴灌帶增項認證、獲得了節水產品認證證書。還透過了PVC及PE給水管材衛生許可批件現場及資料審覈，並獲得了證書。
四、技術創新資訊化建設。
企業加大了對新產品開發與應用的同時，也非常重視技術中心的資訊交流和建設工作，保證技術中心的資訊建設與公司的資訊化建設同步進行，建立了一個完善的企業資訊交流系統。完善了企業資訊交流平臺。完善了企業網站。企業網站已不再是單純的傳遞資訊平臺，而是可以提出意見，互相交流的場所。不斷更新和完善《西部節水行業資訊》，讓員工更好的掌握行業資訊動態。及時向政府有關部門，瞭解各類產品檢測資訊。密切關注塑料管材產業和相關行業動態，積極參加各類行業交流會，瞭解塑料管材最前沿科技。
公司在生產過程混料系統採用了自動化的控制，自動計量裝置的精確稱量，減少了配方材料的誤差，提高了混料的質量。爲企業降低成本，提高產品一次合格率起到了關鍵的作用。
篇五：省級企業技術中心年度總結
XXXXXXXXXXXX
省級企業技術中心2017年度工作總結
一、企業技術創新戰略與規劃的實施情況
集團公司省級企業技術中心自2009年批准成立，以產品研發爲中心，倡導技術創新，在技術研發，技術攻關、技術創新狠下工夫，現在公司XXXXXXXXXX產品的研發型號日益齊全、產品邁向多元化。集團建立了具有科學的檢測手段，高精密儀器檢測檢驗的生產過程檢測陣地，擁有先進的光電直讀光譜儀，原子吸收檢測儀、磁力探傷機、X光探傷儀等設備，爲產品質量控制提供及時、準確的資訊。公司按國際質量體系QS-9000，ISO9001認證要求，建立了現代化質量管理體系，致力於持續改進，不斷完善體系確保有效執行。
總經理XXXX高度重視技術中心建設，2009、2010、2011連續三年科技活動經費投入超過企業年銷售收入的X%。技術中心現擁有專業檢測中心，檢測設備、儀器齊全，在新產品的檢測方面，對於客戶來樣能從多方面測繪出真實的數據來，能更深入地瞭解國內外XXXX行業先進加工工藝。依託技術中心繼續深化與國家級科研機構XXXXX研究所的合作。從產品設計、研製及加工上對我公司專業人員進行培訓並聯合研發新產品，研製新工藝大大縮短產品工藝開發週期，爲快速佔領市場奠定堅實基礎。並與XXXXX大學建立了校企合
作關係，科大教授及研究生輪流駐我公司爲期三個月的軸承專業知識培訓，使我們公司近百名位有文化基礎並肯上進、優秀的員工接受了系統的專業課程的培訓。
1、企業技術創新發展規劃：公司原有的工藝裝備、生產規模等嚴重製約着企業的發展。2011年我們不斷加大技改力度，實施規模化經營策略，對原工藝裝備進行改造，淘汰高耗能設備，如熱處理車間鹽浴爐、鐘罩爐，增添網帶爐、數控車、磨牀、檢測儀器等，使企業生產能力和測試手段達到國內先進水平，擴大研發投入額，技術創新佔銷售收入比例的5%。制訂科技研發獎勵制度，嚴格執行“技術補貼”及“總經理獎勵基金”等管理辦法，對技術好或有突出貢獻的科技創新人員進行了獎勵，2011年累計發放獎勵金XXX多萬元。公司健全的科技創新激勵機制，激發了科技攻關人員的積極性和創造性。目前所有專業技術人員以個人業績爲參數予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創新。
2、技術創新成效：今年我公司參加科技活動人員XXX多人，其中研究與試驗發展人員有XXX人，全年科技項目數37項，其中新產品開發項目數XXX項，研究與試驗發展項目數13項。現已獲得專利XXX項，其中實用新型專利XXX項，外觀設計專利XX項，申請發明專利XX項。
目前有XX項成果透過省級鑑定（其中X項爲世界先進，X項國內領先），XXXXX
被評爲“山東名牌產品” “XXXX”商標被評爲山東省著名商標、山東名牌。2011年，在國際市場受經濟危機影響，需求不足的情況下，我公司着眼於國內，從行業規劃及市場角度制定了企業的長遠發展規劃，積極開拓國內市場，2011年的銷售收入比2010年增長10%，同時繼續鞏固國際市場，將XXXXXXX貿易做到了日本、韓國、德國、土耳其、臺灣等國家和地區，其中出口韓國的XXXXXXX產品直接與現代汽車配套，在激烈的市場競爭中找準了企業膨脹點，穩穩立住了腳跟。
3、科技投入情況：2011年科技活動經費籌集總額爲1793萬元，其中新產品開發經費支出860萬元，委託外單位開展科技活動經費支出233萬元，對研究院所及高等學校的支出160萬元，引進技術的消化吸收經費支出60萬元，對其它企業的支出80萬元。
引進技術專家、教授數十人，碩士學位7人，其中包括科技諮詢專家、提高待遇級工程師，軸研所專家、國家級計量專家、研究員級進階工程師等一批，經驗豐富，實戰能力強進階技術人員，進一步提高企業技術中心各方面綜合能力，爲做好產品開發研究，技術項目改進，推動公司創新發展，打下堅實後盾。
爲了進一步提高企業的創新性，使企業由規模增長型向質量效益型發生戰略性轉變，下一步重點一是要優化產品結
構，提高產品的技術含量和附加值。不斷吸收新技術、新成果，積極開發適銷對路、高技術含量、高附加值的新產品，促使結構不斷優化升級，逐步實施名牌戰略。二是要繼續提高自主創新能力，建設以企業爲主體、市場爲導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成爲研發主體和創新成果應用的主體，全面提升企業的自主創新能力。
二、企業技術創新體系建設：
1.組織機構：企業技術中心是隸屬企業的一個獨立機構，所在企業經營狀況良好，具有一定的專業技術優勢。
中心主任有公司董事長兼總經理XXXXX擔任，常務副總經理XXXXX擔任副主任。
主任爲項目總負責，負責目標制定，協調中心人員開展工作。
副主任協助主任制定目標，日常管理。和主任直接負責每個項目與課題的全面工作。
爲使中心更好規範化運作，根據需要和要求建立有效組織機構。
技術開發部、專家研究室；技術部設研發一部、二部、情報室、設備發改部、計量室、化驗室，可從事力學、長度、熱工等研究、試驗、檢測，技術研發、檢測中心科研隊伍情況， 技術委員會：負責數據、資訊收集、資料編制、檔案規範整理，針對課題負責市場調研、瞭解市場需求，對技術路線、
技術方案等進行詳細組織落實，編寫調研報告、開發方案。
專家委員會：XXXXXX研究所、XXXXXXXXX研究所爲依託，建立產、學、研一體化研發中心。負責項目市場和技術可行性評價，接受技術部對重點項目的諮詢，提出解決辦法。 財務部：遵守國家財務制度，負責技術中心資金出納，擬開發項目經濟評價，提報工程預算及決算，對開發過程資金使用進行檢查和監督，向公司作出彙報。