防汛的工作可不能馬虎應該要不斷的思考得出經驗。下面是本站小編爲大家蒐集整理出來的有關於2017年防汛年終個人工作總結範文。歡迎閱讀!
2017年防汛年終個人工作總結【1】
西藏旁多水利樞紐工程是目前西藏在建的最大綜合性水利工程，也是國家的重點工程，而中水基礎局有限公司旁多工程項目經理部承建的大壩防滲牆工程，更是目前世界第一深防滲牆。面對從未經歷過的高原氣候、施工環境、工程技術難度等諸多不利因素和困難，發揚基礎人敢於克難、勇於奉獻的精神，保證了大壩防滲牆施工，在質量，安全、進度等各方面都達到了業主、監理的要求，受到了各方面的好評。
爲了保證主壩防滲牆工程能夠在10月末全面完成施工，避免受到各種因素的干擾，在汛期到來之前，中水基礎局旁多項目經理部本着“早準備、早動手、早謀劃”的“三早”原則，縝密安排、精心部署防汛度汛工作，力求做到有備無患、萬無一失，重點做了以下工作;
一、加強組織領導 落實工作責任
1、建立健全防汛工作領導組織機構
爲了切實搞好防汛度汛工作，做到大汛到來之時，各項防汛工作有人抓、有人管，在任何情況下各項工作都有條不紊的有序開展，項目經理部成立了以項目部經理爲組長、常務副經理爲副組長，各副經理、各分公司經理爲成員的項目經理部防汛工作領導小組。同時，還在各分公司、拌合站、漿站、服務隊、後勤機關成立了8 支防汛搶險突擊隊。各防汛搶險突擊隊隊長，由各單位負責人擔任。爲搞好防汛度汛工作提供了領導、隊伍、人員儲備和保證。
2、建立防汛工作責任制 逐級逐崗位落實責任
爲了搞好防汛工作，把各項防汛工作任務落到實處，切實做到人人頭上有責任、個個肩上有任務，項目經理部把防汛工作責任、任務逐級逐崗位落實到爲個人身上。首先，本着“誰主管、誰負責”的原則，項目部經理作爲防汛工作第一責任人，對整個項目部防汛工作負總責，項目部各副經理對分管單位、工作部位防汛工作負責。其次，各分公司經理對本公司防汛工作負總責。第三，各防汛搶險突擊隊隊長負責本單位日常防汛工作，在險情發生時，在第一時間內，負責隊伍的召集和按照項目部防汛工作領導小組的安排，具體組織實施搶險工作。
3、建立各級領導幹部防汛值班制度
在防汛期間，爲了加強對防汛工作的領導，保證一旦險情發生在第一時間內掌握險情，爲搶險工作提供及時準確的第一手資料，迅速組織開展搶險工作，項目部建立了各級領導幹部防汛值班制度，還在工地設立了防汛值班室，保證24小時都有領導幹部值班。同時還規定各級領導幹部手機要24小時開機，保證做到隨叫隨到。
二、建立預警監控機制對重點部位進行專項重點監控。
在防汛期間，項目部防汛領導小組多次召開會議，對項目部所有施工部位進行梳理分析，並根據梳理分析情況把4033平臺混凝土擋牆、4040平臺以上各邊坡、作爲項目部防汛工作重點監控部位。同時要求項目部安全環境監察部與相關施工單位對所在防汛重點監控部位，要安排專人進行監控，並做好監控記錄，一旦發現變化要及時向有關領導和防汛領導小組報告。按照這一原則和要求，項目部安全環境監察部工作人員在防汛期間，每天都對4033平臺混凝土擋牆裂縫、4040平臺上下游邊坡、左邊坡進行檢視，並把檢視情況記錄下來。在這些部位施工的各施工單位，也安排人員對重點監控部位的情況進行檢視和記錄。同時，對4040平臺以上各邊坡情況安全環境監察部人員也經常定期進行檢視，特別是在每次大雨後，還要進行重點細緻全面的檢視。由於採取了以上措施和具體細緻的工作，保證了各重點部位的情況隨時都在可控的狀態下，在整個汛期都未發生任何危害，爲防滲牆工程的正常施工提供了安全保證。
三、開展多種形式的活動提高全員抗災自救能力
爲了提高項目部全體人員對防汛度汛工作的認識，加強防大汛、度大汛、抗大災的能力，以及在危急時刻、大災面前、臨危不亂、沉着應對、積極自救的能力，項目部結合施工環境、人員素質情況開展了多種形式的活動，爲項目部防汛工作的順利進行提供了有力保證，打下了堅實基礎。
1、開展做好防汛度汛工作的宣傳教育工作，提高全體人員的防汛度汛工作意識。爲了提高全體人員的防汛度汛工作意識和抗災自救能力，項目部安全環境監察部編髮了一期防汛抗災自救內容的宣傳材料，併發到各機組進行學習。
2、爲了提高全體人員抗災自救實戰應變能力， 6月2日，項目部在施工現場組織開展了一次防汛演練，項目部所屬各單位的防汛救災突擊隊都參加防汛演練。演練科目假設大水襲來，工地泵房被淹，要求各防汛救災突擊隊到現場裝袋子擋水，安泵抽水，吊裝被淹設備，並向安全地帶轉移。隨着項目部防汛領導小組領導的一聲令下，防汛演練開始，各防汛救災突擊隊都按時到達了現場，並迅速有條不紊地展開了救災活動。參加防汛演練的各防汛救災突擊隊，都在規定時間內圓滿的完成了各項演練項目。演練達到了預期目的，受到了應邀前來進行參觀指導的業主，監理等嘉賓的一致好評。
四、採取多種有效措施爲防汛工作提供保證
爲了確保項目部防汛工作能夠順暢有序的開展，項目部防汛領導小組在汛期到來之前，結合項目部實際需要開展和採取了以下工作和措施。
1、制定下發了項目部防汛工作安排，對項目部防汛工作進行了總體細緻的安排部署，並提出了具體要求。
2、成立項目部防汛工作辦公室。辦公地點設在安全環境監察部，並負責辦理日常防汛工作。
3、建立專用防汛物資倉庫，對防汛物資做到;專門採購、專門管理、專門立賬。並嚴格規定，防汛物在任何情況下都不能挪作他用。
由於項目部組織開展和採取了以上工作和措施，使項目部的防汛工作，全面深入的開展起來，在整個汛期沒有發生任何事故，爲施工生產的順利進行提供了有力保證。
五、存在問題與不足
雖然汛期已經過去，我們也圓滿完成了各項防汛工作任務，取得了一定的工作成績，但回過頭來總結髮現，在不同程度上還存在着一定得問題和不足。
1、在防汛的宣傳教育上還存在着方法簡單陳舊，不夠全面深入;
2、有些工作還不夠深入細緻和完全到位。
以上存在的問題和不足有待於我們在以後的工作中加以克服和改正，以保證今後的工作做得更好。
2017年防汛年終個人工作總結【2】
今年進入汛期以來，由於雨水較往年偏大，防洪度汛形勢日益嚴峻。爲確保場區、庫房貨物安全度汛，我部進行了周密的防汛準備和汛期施工計劃安排，制定切實可行的防汛措施和應急預案，現就防汛工作總結如下：
一、防汛工作指導思想
1、我部嚴格以公司整體防汛預案爲指導，堅決貫徹“安全第一、常備不懈、以防爲主、全力搶險”的十六字方針。強化防汛責任意識，立足於防大汛、抗大潮，做到早籌劃、早安排，防汛重點突出，狠抓薄弱環節，切實做好各項防汛準備工作。
2、我部防汛工作目標：確保貨物安全、確保設備設施安全，不發生人身及安全事故。
二、主要工作
1、制定部門《防汛工作應急預案》
根據天津地區的氣候特點，7下8上爲主汛期，我部在汛期開始前就着手製定部門《防汛工作應急預案》。由於現場操作部操作面積大，涉及露天貨垛、6棟庫房、鐵路專用線、30多臺套大型機械設備，因此現場操作部的防汛工作也是公司整體防汛工作的重中之重。我部在公司整體《防汛應急預案》的基礎上，進一步細化，將防汛責任落實到每個板塊，做到責任落實到人，事事有人管。
2、成立現場操作部防汛領導小組
爲了明確部門防汛職責，確保部門防汛工作順利開展，我部成立了以經理周欣爲組長、閆紅軍爲副組長的“防汛領導小組。小組下轄通訊聯絡組、物資供應組、應急搶險組等分支。
(1)防汛領導小組組長：周欣，負責部門防汛搶險工作的整體領導工作，負責在特殊天氣情況下決定啓動部門防汛應急預案。
(2)防汛領導小組組長：閆紅軍，負責部門防汛搶險工作的具體實施以及與上下游部門的溝通協調工作。
(3)通訊聯絡組：組長李x，成員王曉曦、賈青坡。負責每日關注塘沽氣象臺天氣預報，如有陰雨、大風天氣預報，立即通知防汛領導小組成員，做好應急搶險準備。通訊聯絡組爲部門防汛領導小組成員定製了移動公司短信天氣預報，能夠每日3次收到塘沽氣象臺的天氣預報短信，以便隨時關注天氣變化。
(4)物資供應組：組長楊國良，成員當班陸運員，負責保障防汛期間的物資供應及保障。
(5)應急搶險組：組長李坤、李堃，成員當班理貨員、庫管員、叉車司機。負責突發災害天氣的應急搶險工作。
3、防汛值班監理人員在監理日誌上填寫有關防汛值班情況，並認真記錄現場發生的實際情況、處理結果等。遇有重大問題事項，就及時向有關方面上報。
三、執行部門汛期行政班制度
爲確保部門夜間的防汛工作，現場操作部從汛期執行以部門經理、主管爲成員的行政班制度。部門制定了詳細的行政班工作職責及排班表，明確了部門行政值班人員與總調度室值班經理的工作原則，必須無條件服從值班經理的統一調度，確保汛期防汛工作全天候盯控，不留盲點。
四、積極籌措防汛物資
由於公司庫房面積有限，以林產品紙漿爲代表的庫外露天儲存將成爲一種趨勢，但是弊病就是如何解決露天貨物的安全度汛問題。發展露天儲存，解決苫墊物料是前提。
1、在汛期到來前將苫布修繕完畢
爲確保汛期苫蓋物料的供應，我部在綜合保障部的大力配合下，在6月上旬對公司所有苫布進行了系統修繕，共維修苫布 塊，修補面積 平方釐米，爲保障露天貨垛的.苫蓋提供了有力的保障。
2、開拓思路解決露天貨垛墊料問題
由於公司是採取市政管網排水，同時地處天津港，在汛期經常發生潮水倒灌現象，因此解決露天貨垛的下墊材料是防汛工作成敗的關鍵 。再次問題上，之前採取墊2層鐵托盤的方式，但是鐵托盤費用較高投入巨大。經過我部周經理與保障部豐金鬆經理反覆磋商，先後嘗試固定貨臺、條石等方式。但是固定貨臺雖然可以解決下墊問題，但是不能夠移動，靈活性差;條石投資少，可以移動，但是由於表面平整度問題，穩定性差，被一一排除，最終確定採取製作預製水泥墩的方案。經過初期的強度、耐壓性測試，決定批量製作。在汛期製作的1000個水泥貨臺完全滿足了露天紙漿貨垛的墊料需求，並取得了良好的效果，特別是在7.26特大暴雨期間，公司場區一片汪洋，但是使用水泥貨臺下墊的紙漿貨垛安然無恙，無一件發生浸泡雨淋現象。
五、全員投入取得防汛工作全面勝利
在今年的防汛工作中，現場操作部的團隊精神得到了充分的體現。各板塊、各小組的負責人、成員全身心的投入到公司防汛搶險工作。感人的場面比比皆是，經理周欣多次放棄晚上休息時間，遇到大雨天氣立即趕到公司進行夜間檢查;陸運主管楊國良，在現場操作部屬於年齡最大的，但是在汛期多次親自爬上貨垛進行檢查，綜合作業科李坤雨後積極排查庫房漏雨情況，並將每間庫房每個漏水點進行圖示化標註，提供給綜合保障部，爲庫房修繕工作提供了便利條件;特別是在7.26特大暴雨期間，我部所有主管級幹部均抵達防汛第一線，各司其職無一人脫崗。尤其是在突擊2庫南道線西側石墨電極下線入庫業務中，當班叉車司機全體投入搶險工作，周欣、李x、楊國良、閆洪軍趟着沒過膝蓋的積水進行現場指揮，辦公室主任臧玉東親自趕到運抵區、Z區檢視，並親臨搶險現場錄像。
正是有了如此出色的團隊，有了如此優秀的幹部員工，在大家的共同努力下，在整個汛期未發生一起貨物浸泡雨淋現象;未發生一起雷擊、人身傷害;未發生一起機械安全事故，我部圓滿完成了XX年的防汛工作。