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學校教科研工作三年規劃教學計劃總結

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一、現狀點擊

學校教科研工作三年規劃教學計劃總結

近幾年來,在市教科所和上級教科部門的指導下,我們學校從教育實際出發,堅持“課題進課堂、科研促教學、教學出成果"的思路,努力將課題實驗與課程改革、課堂教學密切結合起來,切實有效地開展了一系列教育科研活動。從1997年―20xx年,共申報立項的縣市級科研課題有6項,大市級科研課題有7項,省級科研課題有4項,已經結題的省市級科研課題共5項。在上級教科研部門的關心和支援下,我校申報立項的國家級研究課題《中學生自主學習策略研究》已被教育部批准、立項爲“十五”規劃課題。近幾年,教師每年發表和獲獎科研論文達200餘篇,在連續3年江蘇省“師陶杯”論文大賽中,我校均獲得優秀組織獎,爲了充分展示教科研成果,我校分別編印了《六中教研》、《青藍文集》、《揚帆文集》等多本優秀論文專集,配合研究性學習與新課程改革方案的全面實施,我校編輯出版了六中校本課程《活動課程》、《中學生自主學習策略》讀本。由於科研工作紮實,科研成果明顯,學校多次獲得省市級課題研究先進集體,並被XX市教科研先進集體,被鎮江市教育局命名爲高中政治和地理學科基地,成立了江蘇省教科研基地,與江蘇省教育科學院合作成立了“XX六中學校發展研究中心。

強化教育科研,促進了教師隊伍素質的提高:近年來在全國先後招聘特級教師1名,鎮江市、江蘇省優秀教育工作者4人,碩士研究生9人(含6人在讀),48名教師被認定爲XX市級以上學科帶頭人和教學骨幹,有20餘名教師獲得鎮江市級以上評優課和基本功大賽等級獎。進階教師94人。有20多名教師參加國外、全國和省級培訓,有66名教師先後被評爲省、市優秀教師和優秀班主任,一支個體素質高、羣體結構好、具有創新超前新觀念、掌握現代化教育技術的教師隊伍正在形成。

但近幾年來,學校班級擴張太多,年輕教師進得較多,優秀教育資源相對縮小。爲了促進年輕教師的成長,促進優秀教師羣體儘快形成,進一步提升學校教科研品位,特制定本規劃。

二、奮鬥目標

(一)定性目標(即教育理念)

1.使我校的教育科研、教學改革和教學管理處於全市領先水平,完善“自主”管理模式、“自主”教學模式、“自主”教育模式;科研課題的研究方向、研究方法與時代同步。

2.突破陳舊的“三中心”(教師中心、課本中心、課堂中心)教育思想的影響和束縛,正確處理教師與學生的關係、知識與能力的關係、教師課堂講授與學生自主活動的關係,確立以學生爲本的教育主體觀,以能力發展爲本的教育質量觀,以組織學生自主活動爲本的教學觀。

3.承認學生的個體差異,尊重學生主體人格,開發學生潛能;要求學生全面發展,但不求平均發展。

4.在校內培育“教研文化”,激發每個教師的科研熱情和潛力,爲全校教師營造“在研究狀態下工作”的氛圍。

5.透過多種途徑提高教師的論文寫作水平;提高教師參與國家、省、市、校各級科研課題的研究等級。

(二)定量目標

1.教師教育觀念明顯改變。80%的課堂教學能體現“以學生爲主體”的教育思想,基本杜絕“滿堂灌”現象。

2.教師科研能力明顯提高。承擔課題研究的教師能規範寫出實驗設計和實驗結題報告,並掌握2種以上的科學研究方法;45歲以下的教師要100%參加一項以上的課題研究或教改實驗,結題率達100%。

3.教師能熟練運用現代教育技術輔助課堂教學,80%以上的教師能獨立製作教學課件。

4.教育部“十五”規劃課題《中學生自主學習策略研究》將構建學生自主學習的課堂模式及評價機制,形成個案集;寫出階段性報告,請專家進行中期評估;寫出研究調查報告,出版《中學生自主學習策略研究》專著。獲省級教育科研成果獎2項以上;在國家級刊物或核心期刊發表論文6篇以上,在省級刊物發表論文40篇以上。

三、階段目標

教科室根據學校“科研興校、科研強校”的總體戰略思想,將學校教育科研工作的整體目標分解爲具體的階段性目標。

第一階段(20xx——20xx學年)

此階段的工作重點是解決教師“爲什麼教”(教學目的)、“教什麼”(教學內容)和“怎樣教”(教學方法)的問題。將把轉化教師教育觀念放在首位,透過系統的教育理論學習,使全體教師在思想上實現四個轉變:

1.由“假設學生都不會”向“假設學生自己能學會”轉變;

2.由關注教學結果向關注學生學習過程轉變;

3.由以傳授知識爲主向引導學生自主探究轉變;

4.由封閉式的課內教學向開放的課內外結合的教學方式轉變;

在此階段,教研組要透過反思性教研活動、“合作式”評課等方式提高教師的業務水平;各教研組的教研活動要緊緊圍繞教科室制定的階段目標進行,並創造性地開展工作。

本學年第一學期的理論學習主要以教研組爲單位的集體學習和個人自學相結合。要求全體教師必須完成每學期2000字以上的學習筆記。第二學期的理論學習主要由學校統一組織,將定期舉辦由校名師和骨幹教師舉行的專題講座進行校本培訓,同時外請專家學者來校講學。系統地學習現代教學理論(具體學習材料由學校統一發放)。教研組的主要工作是學模、建模,形成民主、平等課堂氛圍。

第二階段(20xx——20xx學年)

此階段的工作重點主要解決學生“如何學”的問題,即研究學習方面的理論,主要包括“爲什麼學”、“學什麼”和“怎樣學”。透過學習使教師由單純的關注教材轉向關注學生,關注學生的學習方法和策略的培養以及學習能力的形成。學生學習方式指導主要採用專家指導、校骨幹教師舉行講座、備課組組織相結合的方式。本階段教科室將在進一步完善反思性教學活動的基礎上,在全校開展案例教學,並組織教師學習案例的寫作格式。

此階段全校要基本形成“學生主動學習”的課堂教學模式,課堂教學的中心要逐步轉向以培養學生的創新精神方面。課題組的主要工作是建模、用模。

第三階段(20xx——20xx學年)

此階段工作重點主要是探討在現代教育理念下教與學的有機結合,探求教與學的最佳結合點,構建最優化的.教學模式。在主要學科形成“多維”互動的課堂教學結構,即透過教學主體互動、教學主客體間互動、師生認知互動、師生情感互動、師生實踐活動互動等,促進多維互動的教學關係的生成,實現學生的主動發展。課題組的主要工作是煉模。

以上三個階段是相互聯繫,相輔相成的,各課題組可根據實際情況有所調整。同時,以上三個階段與我校承擔的教育部“十五”規劃國家級課題的結題時間也是基本一致的。

四、實施措施

學校教育教研工作的中心就是圍繞課堂教學改革這個主旋律,透過紮實有效的課堂教學,提高課堂教學效益。

(一)教師方面:

1.要求全體教師加強學習,提高教育教學能力

教師理解和體驗教育,關鍵在於學習。沒有學習後的眼界開闊和認識上的突破,理解和體驗只能停留在淺層次上,正所謂厚積薄發。全體教師必須認真地參加學校組織的理論學習,系統地學習並掌握一門現代教育理論和現代教育技術手段。要求教師能運用教育理論指導教學實踐,每年讀書筆記在5000字以上;備課組長、年級組長承擔市級科研課題的教師在6000字以上,聽課40節以上(指35歲以下教師),看2盤優質課教學錄像。

2.更新教育觀念,規範教學行爲

研究表明:教學質量與教師的教學行爲有着直接的關係。教學行爲是教師教育觀念的體現,所以轉化教育觀念與提高教學質量有着必然的、直接的聯繫。要求教師從課堂教學改革入手,不斷反思自己的教學行爲,使自己的課堂教學充滿民主、充滿個性、充滿人性,讓課堂活起來;每年6月20日前,45歲以下教師必須交一篇論文給教科室,教科室在初評後,預以推薦發表或選評。35歲以下教師的公開課必須先“說”後“上”。

3.自覺參加課題研究

每位教師均可以到教科室申請課題立項。45歲以下教師必須參加一項課題研究或教改實驗。

4.提高反思能力

美國心理學家波斯納認爲,沒有反思的經驗是狹隘的經驗,至多隻能是膚淺的知識。他提出了教師(尤其是青年教師)的成長公式:成長=經驗+反思。有效的反思是:教師對他們在課堂中遇到的問題進行調查研究,反過來再改善教師的教學實踐,並形成一種有意識地進行調查研究的良好的習慣。教師要加強課後備課(有效的反思),寫好課後反思。

(二)備課組方面:

1.備課組長要加強崗位意識

備課組長要準確、詳細傳達學校教學工作會議及備課組長例會精神,認真貫徹學校的方針、政策,深刻領會“科研興校、科研強校”的戰略思想,並圍繞這個思想認真配合教務處、教科室的工作,把學校佈置的工作落到實處。

2.備課組長要加強學習

備課組長千方百計提高自己的理論水平和教學水平,成爲名副其實的學科帶頭人,能獨立指導科研工作。

3.備課組長要重視常規管理

備課組長在備課組工作中要善於管理,敢於管理,把備課組建設成一個團結、拼搏並有較高教學水平的備課組。

(三)管理方面

1.建立健全組織機構,加強組織管理,形成科研網絡

形成學校教育科研領導小組——教科室——課題組——年級組、教研組的管理體系,進一步完善教科室——課題組——實驗教師組成的三級科研網絡。教科室要制定好學校教科研的中長期規劃與近期目標,充分發揮其管理,諮詢、研究、協調、指導的職能。

2.重視制度建設與創新,加強課題的規劃與管理

教科室將進一步完善《教科研立項制度》、《教育教學改革制度》、《優秀科研成果獎勵制度》、《教育教學評價制度》等規章制度,積極推進我校“自主學習” 模式的建構;突出對科研過程的管理,重視科研成果的評價與轉化,在實驗課、研究課中樹立“只求突破,不求完美”的思想。

3 .抓好教育觀念轉化工作

爲保證教師隊伍的教育觀念與時代同步,學校將在《揚帆》上增設“教師論壇”,就學校教育教學中存在的具有普遍性的問題進行探討。透過探討提高教師的理論和論文寫作水平;透過“教研動態”把國內外最新理論動態、研究熱點介紹給教師,並透過教學研究、教學實驗、教學改革等豐富多彩的教研活動把這種觀念融入教師的教學指導思想中。

4.抓好教師隊伍建設

以“校本培訓”爲主,在全體教師樹立“成長在六中、成名在六中、成功在六中”的思想。爭取透過幾年的時間建設一支由“骨幹教師——教學能手——六中名師”組成的高素質的教師隊伍。

5.教改課、研究課學生自主學習的時間不能少於1/3

針對我校目前實際,教改課、研究課、示範課教師講授時間不得多於30分鐘。

6.加強理論學習,完善“青籃工程”制度

每學期師徒互相聽課10節以上。師傅要給徒弟以指導, 徒弟要向師傅虛心學習。

7.抓好教學評價工作

對教學評價的結果要認真分析,並反饋給教師,使教師知道自己的不足,明確努力方向。

“三年目標”是學校整體工作的一部分,它的實現還需要學校各科室的大力支援、學校各部門的密切配合和全體教師的積極參與,只有這樣才能使我校的教科研工作再上一個新臺階。

  XX六中教科室