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關於通信項目工作總結的範文

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時光如水,光陰似箭,充滿機遇與挑戰的2017年已經過去,在這一年裏,我單位學到了很多。首先,非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺,讓我們在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的一年,貴公司陪伴我走過很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協助才能使我單位在工作中得心應手。透過這一年來的學習和工作,使我在工作模式上有了新的突破,管理經驗得到進一步提升,而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力,爭取更上一層樓,爲了能更好的和貴公司配合,我會做到,並做好以下幾點:

關於通信項目工作總結的範文

一、具有良好的工作業績

和貴公司積極配合,井然有序的開展工作,保質保量的完成公司委託的工程。2017年本單位共完成客戶單點245個項目,共建小區26個項目,校園網絡建設4個。2017年固網項目所籤合同約爲450萬,本年度新建工程基本驗收,資產幾乎轉資。

二、具有正確的工作態度

在思想上,我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格,無論什麼情況下,我都以品德至上來要求自己,而遵守職業道德是能勝任這項工作的基本前提,無論何時何地都奉行嚴於律已的信條,並切實地遵守它。另外,愛崗敬業是能做好工作的關鍵,愛崗敬業就是要做

好本職工作,把一點一滴的小事做好。

具有良好地工作作風在工作和學習上,我作風紮實,關心下屬,團結同事,注重細節,追求完善,不找任何藉口,認真履行崗位職責。作爲一名專業的通信技術人員除了專業的知識和技能外,細心和細節的注重都是非常重要的,細節差之毫釐,結果謬之千里,無論是做事還是做人都要明白細節決定成敗,精益求精才能爭創佳績。

四 具有良好的團隊合作精神有效的團隊工作可以提高工作效率。爲此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,生活中我也經常和同事以及施工隊人員談心,瞭解各自內心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因爲工作技術經驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導他們,和他們講解工作中的各方面注意事項,讓他們對日常的工作有新的認識和理解,能夠很好地獨立完成各項工作任務,不斷提高工作效率,確保施工安全,2017已成爲過去,在2017這新的一年裏,我們會,更進一步,立足本職,以嚴格要求爲準則,銳意進取,認真負責的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。

2017年轉眼就結束了,回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作,可是與其他施工單位相比,還相差很遠,自愧不如。身上還存在着這樣和那樣的問題。

首先,工作方式方法不對頭,一年來深入基層的時間不多,工作當中存在的問題沒有及時予以解決;

第二,心胸不寬,對自己主管施工隊的員工要求不嚴,考覈不夠,有時候還有考覈不認真的現象;

第三,工作抓的不夠細緻,不夠深入,聽取職工的意見也不夠全面;

總之,自己在以後的工作中要加倍努力,一定聽衆領導的'安排,積極主動地工作,配合公司領導完善好每項工作,爲公司的再次創業做出應有的貢獻。期待我單位和貴公司共發展,再新的一年裏共創新輝煌。

2017年即將到來,爲了更好的完成甲方佈置的工作任務,我公司計劃繼續加強施工技術力量,增加施工人員及設備,確保來年的工程能夠順利實施按時保質的完成,計劃配置3個設備施工隊(含3組熔接人員),3個線路施工隊,每個設備施工隊配一輛小汽車,線路施工隊配備工程卡車,並配備安全員。

爲了進一步提升工程質量,我公司也將進一步明確各項目人員崗位職責,細化分工,確保工作流程不脫節。並增加質量管理人員,負責監督工人的施工流程。並制定如下措施:1做好施工準備工作階段質量管理,2重視人的管理、加強團隊合作,3加強材料的質量管理,4加強施工過程控制,5重視先進技術、工藝及設備的運用。

安全方面,2017年制定安全管理目標爲0事故,定製如下措施,1明確安全保證措施組織機構,2定製施工安全管理制度,3細化施工現場文明施工措施,4增加安全勞保用品等費用的投入,5每月組織施工人員進行安全教育培訓,6定期組織員工進行現場演練,7建

立健全應急救援體系的支援保障系統。

2017年必將是各項業務騰飛的一年,回顧過去,我們承蒙各領導及同仁的關懷與幫助,公司各方面發展取得了很大的進步,展望未來,我們會勇往直前、信心百倍。伴隨着通信市場競爭的日趨激烈和發展的需要,我們將一如既往的加強與的各方面合作。同時我們結合這麼多年來南京地區的一些生產經驗,針對移動傳輸工程的探討提出以下建議供參考:

一、工程前期勘察及設計

二、工程施工分區域管理

三、固網、移網接入一體化

1.工程前期勘察及設計:

在前期工作中,通常是施工單位在接受建設方施工委託單後去現場勘察,然後出簡要路由方案供建設方會商敲定,設計院最終根據施工單位的圖紙作施工設計圖。此模式雖然縮短了工程週期,有利於工程任務的迅速開展,但也違背了正常的內控程序管理,容易引起後期對施工方案的準確性判斷而無據可依。建議在日後的工作中,施工單位與設計單位共同現場勘察,施工單位熟悉資源提合理建議,設計院專業化出設計方案,方案透過會審後及時進入施工環節。這樣即不影響施工週期,又能讓施工單位按圖施工,從而保證工程的施工質量和時效。

2.工程施工分區域管理

前期的施工任務分配多爲項目經理指定,針對施工單位亦有一定的區域性安排。建議加大區域管理,將施工單位區域化施工更細化。此項措施更有助於對施工單位的管理,施工單位區域熟悉化也有利於節約施工成本、增強工程質量和快速化的工程保障。

3.固網、移網光纜接入一體化

在前期的工作中,網建部固網與移動網兩個工程建設中心,工程內容雖不相同,但對一些樓宇、小區都有光纜接入,往往因爲雙方資訊交流未能及時,造成雙方對同一樓宇或小區、同一機房或光交重複接入,造成資源浪費及工程成本增加,也造成了杆路或管道資源的緊缺。建議兩個中心能合理調配,做到對樓宇、小區等光纜布放統一化,既能充分利用有限資源,又能節約成本。