黨建工作主要抓好三方面：1、執政能力建設。2、保持和發展黨的先進性。3、深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。下面梳理了建設單位項目部上半年黨建工作總結,供大家參考借鑑。
建設單位項目部上半年黨建工作總結【1】
我於**年來到集團建築設計院工作，我透過幾個月的試用期，有幸成爲集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。透過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：
一、實習階段的認識與學習
對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成爲*集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支援與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，透過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，透過辦理資質升級檔案，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與集團各部門之間聯繫的重要性。
透過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本着*集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，爲設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
透過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範;
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;
第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，爲設計院的快速發展，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數;
第二，本着實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本着萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的'大力支援與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，爲集團的發展多做貢獻。
祝願*集團的明天會更好，設計院伴隨着集團的發展越來越壯大!
建設單位項目部上半年黨建工作總結【2】
20xx年，在公司黨委的正確領導下，我項目部認真貫徹公司黨委工作會議精神，堅持以抓班子、帶隊伍、固根基、強核心、聚力量、建和諧爲重點，緊密結合推動科學發展的實踐，加強黨組織的先進性建設、開展創先爭優活動，緊緊圍繞總體工作思路，以安全生產爲中心，深化思想工作，轉變工作作風，加強黨建工作，爲項目部各項工作的順利進行提供了強有力的思想保證，現將具體情況總結如下：
一、深入開展理論學習，全面提高職工隊伍素質
黨支部注重加強職工的理論學習，遵照公司的安排，結合我項目部實際，我們每月按時組織職工參加理論學習。按照中央“大培訓、在教育”要求，抓好教育培訓，爲項目持續發展提供人才保證，並重點學習了建四珠黨字各號檔案、科學發展觀和十七屆六中全會精神。嚴格黨組織生活，加強對黨員的教育管理，認真學習貫徹落實中央頒佈的《建立健全懲治和預防腐敗20xx-20xx年工作規劃》、《國有項目領導人員廉潔從業規定》和各項黨規黨法。引導黨員本着對黨、對人民、對自己高度負責的態度，敢於和善於開展批評與自我批評，從虛心聽取意見、真心實意整改中不斷提高、完善自己。
二、加強組織建設，促進公司發展
爲深入貫徹落實黨的十七大精神，進一步加強黨員隊伍建設，提高黨員隊伍素質，教育和激勵廣大黨員始終保持先進性、發揮創造性、體現示範性。xx項目項目部於11年二季度在黨員中廣泛開展科學理論學習，提高覺悟;執行公司各項規章制度，強硬工作作風;加強黨員崗位理論知識與技能培訓，強化工作能力;弘揚企業精神，維護公司形象。
黨支部透過開展對“感動四局十大人物”事蹟的學習主題教育活動，動員和組織黨員、職工在生產經營、經營管理等各方面，當先鋒、打頭陣、做貢獻，始終保持和發揚黨的先進性，真正成爲刻苦學習的模範、完成任務的骨幹、安全質量的標兵、技術創新的能手，在推進公司發展中創造新的業績，展現新的作爲。
三、加強組織宣傳，增強思想政治工作
在實現中華民族偉大復興的征程上，我們迎來了中國共產黨90週年華誕。從面湖紅船到八一槍聲，從井崗號角到長征壯歌，從抗日烽煙到建國大業，從改革春風到小康藍圖，90年波瀾壯闊，90年壯麗輝煌。90年的偉大曆程向世人昭示：沒有共產黨，就沒有新中國;只有共產黨，才能帶領人民實現獨立、解放、幸福和富強。
在20xx年7月1日，爲慶祝黨的90週年華誕，讓黨員、職工更多的瞭解黨的歷史，黨支部組織觀看了電影《建黨偉業》，透過觀看這部電影，各位黨員、職工對中國共產黨有了新的認識，對黨又增添了一份敬意。同時爲了讓黨員、職工更多的瞭解公司，在公司找到歸宿感，黨支部透過播放《公司發展歷程》的視頻以及領導細心的講解，讓黨員、職工們瞭解了四局的歷史，同時公司的蓬勃發展讓他們看到了在公司紮根的希望。增強了項目部的團結和提高了項目管理班子工作的戰鬥力!
四、加強對 “創先爭優”活動的組織領導
項目部積極開展 “創先爭優”活動，以“保安全、鑄精品、創效益、建堡壘、當先鋒”爲主題，以提高工程項目管理水平，增強項目黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力爲基礎。項目部堅持把“創先爭優”活動與貫徹公司《工程項目管理達標》結合起來，與項目黨建工作結合起來，把項目黨建的各項活動納入“創先爭優”活動之中，堅持從實際出發，全面準確地把握活動重點，並且緊緊抓住取得實效這個關鍵，堅持實事求是，因地制宜，緊密聯繫項目部實際開展“創先爭優”活動。深入研究項目管理的新情況，解決新問題，探索新思路，創造新經驗，健全項目黨組織建設的領導體制、責任體系和工作機制，不斷豐富創建活動的內容、途徑和方法，營造氛圍，激發黨員與職工在“爭先創優”活動中的積極性。
五、積極落實公司先進管理制度，加快推進項目管理達標
自五月份四局開始實施達標管理以來，xxx目部在黨支部的積極領導下，以黨支部爲中心，以黨員爲帶頭人，帶領職工們在項目上高質量，高要求的全面展開各項項目管理達標工作。曾先後多次召開會議，組織黨員、職工學習公司新版《項目管理達標一百五十條》，對達標管理實施的重點和難點進行了一一分析和講解。
爲使項目管理達標有序進行，在黨支部的指導下，項目部加強了達標管理班子的建設，對整個項目管理達標工作進行了細緻分工，做到了責任到人。並制定了達標管理成員崗位職責和項目部達標管理獎罰制度，極大的提高了項目部配合公司項目達標管理的積極性。
六、工作設想
在明年的黨建工作中我們將朝着以下幾個方面努力：
1、認真履行黨章賦予國有項目黨支部的政治職責
2、繼續全力配合局項目管理達標工作的開展，完善項目部達標管理制度
3、建立健全黨支部參與項目重大事項(即“三重一大”事項)決策的機制，不斷完善黨支部參與項目重大決策內容。
4、建立健全黨支部及其工作機構，完善黨羣組織機構職責
5、繼續深入開展創先爭優活動：積極推進創先爭優活動長效化、制度化，搞好創先爭優“八個結合”。
6、切實做好各項黨建工作，加大宣傳力度，完善黨員、職工培養機制。
我們相信只要努力學習與探索，並積極借鑑先進的經驗，取長補短，我項目部的黨建工作必將再登新階。
建設單位項目部上半年黨建工作總結【3】
這些年來，××*建築工程集團總公司在參與市場競爭、保持持續發展和確保重大工程建設的過程中，堅持把加強項目黨組織建設作爲企業黨建的重要抓手，不斷探索項目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當前，項目黨建工作又面臨集團提升總承包、總集成能力和實現地域、產業鏈拓展的新的實踐，帶來了不少新的課題。我們透過調查研究，在進一步總結經驗、摸清難點的基礎上，形成了一些新的對策。
一、新課題的提出
集團公司自上世紀八十年代中後期實行項目法管理以來，按照集團總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導的工作思路，一批項目黨支部在工地上應運而生，反映當年建設者風貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”，體現出一個時代集團在推進項目黨建工作過程中的優秀成果。隨着近年來工程建設規模的不斷擴大，重大工程實行黨建指導員的配置，項目黨建工作的覆蓋面進一步擴大，也有效地爲企業的“視窗”形象建設樹立了良好的豐碑。同時，在當前經濟形勢和集團持續發展的進程中，項目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應，主要反映在以下五個方面的變化：
1、工程建設任務的艱鉅性，對項目黨建工作提出新要求。集團近年來抓住國家投資規模的擴大和城市建設發展的機遇，承擔一大批重大工程建設，每年承建的上海重點工程佔50%。今年又是上海世博工程進入決戰決勝之年，以世博園區“一軸四館”爲龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務之重、壓力之大前所未有。面對工程建設任務的艱鉅性，項目黨組織義不容辭地承載着宣傳、動員和組織員工打好世博攻堅戰等重大責任。
2、項目管理方式的提升，爲項目黨建工作賦予新內容。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協調難度高的特點，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達到30%。隨着總承包、總集成管理的深入推進，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中，對開展項目黨建工作賦予了許多新內容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程，與工程相關的社會各方的聯繫也越來越密切。
3、“三個市場”發展特別是外埠和境外市場的拓展，給項目黨建工作帶來新課題。集團既立足當前上海世博及配套工程建設，又着眼於“後世博”經營戰略的轉移，大力實施“走出去”。目前，國內在建項目126個，遍及30個城市，主要集中在長三角、珠三角和環渤海地區。海外在建項目32個，涉及20個國家和地區。外埠和境外市場的拓展，給項目黨建工作帶來新的課題，在黨組織的活動方式、工作途徑等方面形成一系列探索性的難題，需要重點突破。
4、外部環境的複雜多變，使項目黨建工作面臨新挑戰。建築行業是一個完全開放和競爭的行業。近年來，地方建築企業發展較快，大量民營企業的介入，加劇了行業內外的競爭性。建築行業又是對宏觀調控比較敏感、市場波動性比較大的行業。特別是在當前受世界金融危機影響、面臨國內外形勢嚴峻的情況下，需要項目黨組織配合項目部從自身做起，透過統一思想、協調步驟和強化管理化解市場風險。同時，建築領域還是易發腐敗現象的“高危地帶”，需要項目黨組織帶好班子、管好隊伍，透過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確保“工程優質、幹部優秀”。
5、企業黨組織建設的改進和加強，也爲提高項目黨建工作的水平提供了較好的空間。基層黨組織建設如何在實踐中改進和加強，黨的十七大報告在全面推進黨的建設新的偉大工程中闡述了新的精神，中央和市委領導同志也不斷提出新的要求，包括加強黨員經常性教育、推進基層黨內民主建設、完善黨內選舉制度、實施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也爲項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大範圍的參與經濟工作、參與爲企業發展建言獻策，提供了保障民主權利、發揮主體作用的平臺。
二、近年來項目黨建工作所取得的基本成效
在調查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作並取得的成效予以充分肯定，主要體現在以下四個方面：
1、堅持“支部建在項目”的構架，項目黨組織的戰鬥堡壘作用進一步體現。多年來，爲了確保黨建工作“落地生根”，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產第一線。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務幹部;項目規模較小、工期較短的，透過聯合黨支部或指派黨建聯絡員等形式落實基層黨建工作。“支部建在項目”在外省市和境外項目也得到延伸。項目黨支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則，肩負起組織現場職工思想政治工作和創建文明工地活動的主要職責，宣傳和組織員工以良好的職業道德投入施工生產配合行政搞好文明施工、優質服務，關心職工學習和生活，開展羣衆性立功競賽活動，保證工程建設任務的順利完成。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產同步規劃、同步推進，把施工生產的難點作爲黨建工作的重點，取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實效，涌現出一大批先進項目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達爾港所在項目黨支部先後獲得特色命名，一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名爲“基層黨建示範點”。
2、建立重大工程黨建指導員制度，項目黨建工作的影響力進一步增強。這幾年，隨着重點工程建設和項目總承包管理的發展，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導員的配置，由集團總公司黨委任命，並直接派到各個重大工程，我們已先後在磁浮列車示範線、同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區等十多個重大項目派駐黨建工作指導員。部分單位在軌道交通工程等管理分佈比較廣的項目也優化配置了黨建工作指導員，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導員派駐制。黨建工作指導員以協調、服務爲己任，積聚和統籌各種基層黨建的組織資源，推進完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現場各支參建單位黨組織的指導，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設，開展與社區等組織的黨建聯動共建工作。針對鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區和廣州電視塔等重大項目施工難度大、工期要求緊的特點，我們還配備專職政工人員，協助黨建工作指導員開展工作，組織典型示範宣傳，進一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。
3、完善“三凝聚一服務”機制，項目黨建工作的內涵進一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設的深入推進，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務社會作爲開展項目黨建工作的重要內容，透過廣泛開展黨員責任區、黨員示範崗和“爭優創先”活動，以樹好黨員羣體形象帶動身邊職工，把“一個黨員一面旗”體現在施工生產第一線。許多單位立足於“建一流工程、育一流人才”，把重點工程作爲青年崗位成才的主渠道，透過給舞臺、壓擔子、輸送有發展潛力的青年骨幹到施工現場鍛鍊，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示範基地”命名的一公司黨委，從“尊重人、激勵人、提高人”入手，發揮項目黨組織的政治優勢和羣衆工作優勢，充分調動廣大建設者的積極性和創造性，出色完成環球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經部黨總支在一批標誌性景觀工程的建設中，多年來堅持把企業文化建設納入到經營活動和“視窗”建設的行爲規範之中，加強對業主方的服務與合作，開展社區共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設如期完成，也爲公司贏得社會各方面良好的口碑。
4、推進工地內外共建聯建活動，項目黨建工作的外延進一步擴大。集團和各單位堅持“圍牆之內是一家”，在大型項目透過思想政治工作聯席會議等途徑，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負責人蔘加，圍繞重要節點目標和階段性任務，部署黨建工作的重點，開展工作講評，組織評比檢查，加強溝通與交流。不少項目黨組織重視農民工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織，配合做好工資發放、勞動保險等維權工作，接納各類崗位的持證培訓，有的工地還開辦“民工夜校”，定期組織學技術、學文化、學法律，落實安全、質量等方面的專題輔導和學習測試，使10萬餘民工的管理納入項目黨建工作的組織網絡。
與此同時，近年來項目黨建工作進一步延伸到業主和社區等各個領域，透過開展共建聯建活動，擴大企業的社會信譽。在牽繫民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創市民滿意工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎、機施公司等單位注意協調各方關係，化解各種矛盾，增進彼此理解，促進工程建設的有序進行。在世博園區的建設中，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動，加強同周邊地區的協調，先後與18個社區等組織訂立共建合同，並相繼簽下94份廉政協議書，現場施工也得到各個方面的積極配合和支援。在推進工地內外共建聯建活動的過程中，也推出機施公司軌交11號線8標項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3。5萬元，用於共建聯建活動，在黨內經費保障上給予積極支援。
三、當前項目黨建工作所面臨的熱點、難點
透過調研和聽取意見，項目黨建工作也反映出四個方面的問題：
1、總承包、總集成項目的擴大，項目黨組織的支撐力需要不斷提升。集團在“十一五”發展規劃中明確把增強總承包、總集成的能力，作爲集團成爲具有較強國際競爭力的大型建設集團的重要目標，各單位透過各種方式擴大總承包項目。但相比較而言，現場黨組織的支撐作用需要進一步加強。特別是項目黨建工作如何適應特大型工程的管理運作，在組織配置、人才培養、服務保障等方面有待完善和加強，在採取有針對性的職工思想教育和黨員主題活動、協調好主分包等各種利益和矛盾、調動好工地各個方面的積極因素有待深化和提高，提升總承包項目黨建工作的創新能力和對總承包管理的滲透能力是一個大的課題。
2、實施地域經營和產業鏈的拓展，黨員教育和管理的難題需要突破。集團在加快實施向外省市、境外市場拓展和產業鏈拓展的過程中，確實也給項目黨組織開展工作帶來一些難題。比如說，黨組織隸屬關係的確定、黨員組織手續的轉接有待於及時理順;個別離散黨員的教育和管理，在手段與方法上有待於積極探討;本土化人才吸納、合作伙伴關係的建立等用工制度搞活後的黨員歸屬問題，也需要用一定的制度形式規範起來。境外有些項目受國家政治信仰、地方人文習俗等因素的制約，一定程度上影響到正常的黨內教育資料的傳遞和黨員學習的進行。這些難題都需要在實踐中突破。
3、集團快速發展和市場不斷開拓，黨建指導員的配置出現短缺。隨着市內重大工程建設規模的不斷擴大和“三個市場的不斷開拓，建立黨建指導員制度將是加強企業黨建工作重心下移的發展趨勢，也是目前倍受歡迎的有效組織形式。但同時，也帶來人員供求矛盾，特別是既懂得項目管理又有豐富黨建工作經驗的黨務幹部短缺，影響到組織上的優化配置和現場黨建工作的質量。這是下一步推進項目黨務幹部隊伍建設亟待解決的重點。
4、應對“三個市場”的發展，一線專兼職黨務幹部的能力素質亟待提高。從目前對基層黨務幹部隊伍的情況看，項目黨支部書記七成以上爲兼職，有些還兼任項目經理。這一配置有利於加強項目管理和整體工作的協調性，但在實際工作中也會影響對項目黨建工作的精力投放。如果支部書記素質較高、能力較強，就能做到統籌兼顧，項目管理和項目黨建工作“兩不誤”;否則，就會出現“一手硬、一手軟”。因此，提高一線專兼職黨務幹部的能力素質，不斷增強黨員意識和做黨建工作的主動性、自覺性，是我們加強基層黨務幹部、特別是項目黨支部書記隊伍建設的當務之急。