一、基本實情
1．近幾年來我鎮小學教師變動頻繁，尤其是中青年教師調離多，而
連續好幾年都沒有招聘和調入新教師，造成我鎮的師資嚴重短缺。
2、教師的水平參差不齊，正規師範學校畢業的教師爲數不多，大部分是以
工帶乾的或是代課教師轉正的，整體水平低下。
3．本地方的教師少，跑教的教師多。
4、教師老齡化，我鎮的教師45歲以上的超過一半。綜合以上種種現狀因素，給我鎮的教學管理造成很大難度，也造成了我鎮的教學質量低下。爲此，我們根據實際情況，在轉變工作觀念，找準工作思路和方法等方面上採取了一系列措施，旨在提高教學質量。
二、制定激勵機制，充分調動教師的積極性。
1、我們先後制定和完善了《￥￥鎮小學教師管理條例》和《##鎮小學教師獎罰條例》，還制定了《￥￥鎮小學教師工作成效積分管理制度草案》等。透過對這些制度、條例的制定和實施，不但爲學校管理走向科學化、規範化邁進了一步。同時還激發了教師的工作熱情，調動了教師的積極性。
2、抓常規，保證學校工作良性運轉。
三、加強教師培訓，提高教師的整體素質。
1、繼續抓好校本教研工作，在校內做到相互聽課、評課的同時，還組織我鎮各學校的部分教師到我鎮的結對子學校---縣一小聽課、學習。在相互學習的.過程中，使部分教師對新課改理念有了進一步的認識和理解，我鎮教師的課堂教學能力有了一定的提高。
2、組織教師積極參加上級舉辦的各類繼續教育培訓學習。同時還鼓勵教師積極撰寫教育教學論文，努力提高教師自身的理論水平和業務水平。
3、認真組織教師外出聽課和學習，我們經常組織骨幹教師到桂林、柳州、南寧等地，學習和觀摩全區優質課和全國名師課。在學習觀摩過程中，要求邊聽課邊評課，並由帶隊領導點評和指導，非常利於提高骨幹教師的課堂教學能力。
4、充分利用遠程教育設備資源，有計劃、有目、有選擇地組織教師觀看教學光碟，同時還組織全鎮的教師對名師課的教學光碟進行觀看和點評，不但拓寬了教師的視野，還起到了花小代價獲大收穫的功效。
四、注重教研活動的實效性，以教研促教學。
1、我們要求各學校開展教研活動要立足於實際，以少而精爲原則，以突出實用性、可操作性爲準繩，堅決杜絕爲應付檢查、走過場而開展的教研活動。
2、精心佈置、認真組織好骨幹教師外出學習回來後的彙報公開課，要求上課教師要學以致用，並結合實際上好彙報課，起到了以點帶面的作用。
3、精心組織、加強指導、努力辦好鎮優質課課賽，並積極參加縣優質課課賽。讓中青年教師有一個展示自己教學藝術的平臺，以課賽促提高，以提高促成效。當然，教研成績的取得也離不開領導對教研的重視，尤其在資金方面投入很大，他們也經常深入課堂聽課，共同探討教育教學。更感謝教研室的領導和縣一小的領導老師對我們教研工作的支援和幫助。
五、今後的工作方向
1、加快城鄉教育均衡發展的步伐。
2、大力整合教育資源，優化教學管理。
3、注重學校發展，努力提高教學質量。