爲深入貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神以及電建集團、股份公司、公司和分局對安全生產工作的要求，不斷強化紅線意識，促進安全發展，深入開展20xx“安全生產年”活動，切實防範和遏制電力施工生產安全事故的發生，同時根據分局《關於繼續深入紮實開展“安全生產年”活動和安全生產隱患排查治理工作的通知》（分局安［20xx］7號）檔案要求，xx項目部結合實際情況，依據公司《施工管理人員安全手冊》《施工作業人員安全手冊》及建管處《安全文明施工標準化手冊》的具體要求，對20xx年“安全生產年”活動及隱患排查治理工作作出了具體部署和安排。首先制定了《20xx“安全生產年”活動實施方案》，成立了活動領導小組，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”爲主題，突出“安康杯”“安全生產月”及隱患排查治理活動，把安全生產檢查，隱患問題治理和安全生產宣傳教育“三項行動”貫徹“安全生產年”活動始終，同步部署，同步實施，同步檢查推進，全方位抓好安全生產管理工作，有效的開展了“安全生產年”活動，確保項目部20xx年的安全生產工作持續穩定發展。現就20xx年項目部開展“安全生產年”活動工作總結彙報如下：
一、成效顯著，初步實現年度安全目標
項目部透過“安全生產年”活動及隱患排查治理工作的不斷開展實施，截止12月1日，項目部因工死亡事故爲零，重傷事故爲零，火災事故爲零，道路交通及公共安全事故爲零，環境污染事故爲零，同時嚴格遵循安全生產“九條禁令”的施工生產規定，員工（包括分包隊伍作業人員）崗前安全培訓、操作技能培訓達到100%，安全生產隱患整改率達到100%，項目部安全總監到崗率達到100%，危險性較大分部、分項工程（如：高排架搭設、爆破開挖、起重吊裝等）專項安全技術措施編制、審批、交底率達到100%，確保項目部安全生產形勢穩定良好，安全績效顯著。
二、強化組織領導，活動部署到位
爲切實深入開展“安全生產年”活動，項目部領導高度重視，成立了以項目經理爲組長，安全總監、生產副經理和總工程師爲副組長的“安全生產年”活動工作領導小組，堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，各個職能部門具體落實的原則。具體組織機構如下：
組長： 副組長： 成員：
項目部詳細制定《20xx“安全生產年”活動實施方案》，並充分利用周安全例會組織召開“安全生產年”活動的動員會，會議由項目部主要領導、各部室工區及外協隊負責人蔘加。會議統一了指導思想，明確了活動主題和活動內容，提出了工作要求，加強了檢查督辦，切實做到了有組織、有領導、有計劃、有方案、有佈置、有檢查、有落實，確保了活動的順利開展。
三、完善制度，建立長效機制
根據20xx年度施工組織設計，同步跟進安全防範措施，做到施工與措施並駕齊驅。以制度規範管理行爲，以標準制約操作習慣，嚴厲杜絕各種習慣性違章。不斷完善安全生產的各項規章制度，並根據生產形勢發展，不斷完善和充實。將安全生產目標和責任逐級分解，讓項目部每一名施工人員都肩負起自己的安全職責，切實把“一崗雙責、黨政同責”落到實處、落到基層；項目部依據國家安全生產相關法律法規和政策，在2013年所編制的安全管理制度、應急救援預案的基礎上進行了修訂和完善，同時針對20xx年度左右壩肩支護高排架作業和秋、冬季施工作業的差異，先後制定並印發了《腳手架安全管理制度》、《秋冬季安全檢查制度》、《地質災害應急救援預案》、《特種設備應急救援預案》等制度、預案。
截止20xx年12月1日，項目安全管理制度及管理辦法共計45項（詳見安全管理制度統計表），應急救援預案16項，現場處置方案20項。
四、注重安全教育提高安全意識
今年以來，項目部嚴格按照《20xx年安全、環境和職業健康教育培訓計劃》要求，堅持理論聯繫實際，按需施教，學以致用，講求實效的原則對項目部員工（含分包隊伍作業人員）採取精心設計、靈活多樣的培訓方法開展安全知識與技能的教育培訓工作。主要舉措如下：
1、項目部強化教育、培訓，嚴格執行入場教育。安全環保部至年初以來就邀請項目部安全知識淵博、經驗豐富的管理人員對所屬分包隊伍作業人員採取集中授課的形式進行入場安全教育培訓，員工崗前安全教育達到100%，使作業人員對安全生產法律法規、權利與義務、相應安全操作規程、施工現場安全要求、水電行業建築施工危險因素辨識及預控、突發事件的應對處置等相關安全知識進行了解和掌握，提高其安全知識和技能，轉變其“要我安全”到“我要安全”的觀念。
2、今年4月--11月以來，項目部安全環保部透過多媒體的.形式積極組織項目部管理人員觀看安全教育宣傳片（《紅線》、《盲動迷途》、《生命刻度》），宣貫學習安全生產標準化素材、新《安全生產法》和上級單位安全管理工作檔案，透過豐富多樣的培訓教育形式，提高項目部管理人員自身安全管理業務工作能力和責任心，使安全管理工作不斷提升。
3、爲進一步夯實安全教育基礎，項目部還組織開展了“班前五分鐘”、“安全生產月”、“安康杯”、“安全心中有數”等一系列安全文化活動，弘揚項目部安全文化，引導全體從業人員的安全態度與安全行爲，形成良好的“安全”氛圍。活動期間採取宣傳欄、專項教育講座、發放安全資料、開展知識競賽、懸掛安全橫幅、進行安全謎語競猜等形式大力宣傳安全生產的方針政策、法律法規、安全知識及重大舉措，開展警示教育，增強員工的安全生產意識。普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，提高職工安全生產自我防範能力。
4、項目部重視對特殊作業工種及重點崗位的教育培訓，提高提高防範安全風險能力及安全技術水平。針對電氣焊工、電工、起重工、爆破工等特殊工種項目部不僅嚴格監督其持證上崗，還在項目部範圍內多次組織專項安全培訓及考試，使其熟練掌握相關操作規程，明確其操作原理，知道其應急處置方法，確保其使用安全。
據統計本年度由項目部組織進行安全教育培訓累計23次，受培訓人員545人，特殊工種崗位員工外出進行專業技術培訓3次，培訓24人，透過考試合格後取得特種作業資格證。有效地提高了施工人員的安全素質和防範事故的能力。
五、深入開展隱患排查與治理
項目部始終把隱患排查治理作爲安全生產管理工作的重心，做到隱患排查治理工作制度化、經常化，除日常巡查、月度專項檢查和月度綜合檢查等常規檢查外，項目部還組織進行節假日檢查、防洪度汛檢查、秋冬季檢查等檢查活動，督促各部室工區及作業隊在責任區域開展各種自查自糾活動。針對本年度施工生產任務，重點爲道路交通、消防用電、爆破作業、高處作業等進行檢查監控，安全環保部定期對機械設備、消防安全、施工用電進行安全專項檢查，對查出的安全患，提出具體的整改意見，嚴格按照PDCA循環的整治方式貫徹落實，直至隱患閉合。截至目前共進行安全大檢查15次，綜合檢查11次，下發安全整改單46份，罰款單38份，檢查通報26份。並對檢查出的隱患堅決執行整改制度，檢查整改保留完整閉合的記錄，隱患整改率達到100%，使隱患排查治理貫穿生產始終，使施工現場處於安全可控狀態，爲安全生產起到保駕護航的作用。
六、應急管理工作
爲規範生產安全事故應急預案的管理，認真貫徹《安全生產法》和《建築工程安全生產管理條例》的規定，完善應急預案體系，增強應急預案的科學性、針對性、實效性，最大限度地減少和降低事故損失，保護廣大員工的生命安全，結合象鼻嶺水電站的特性，項目部首先制定完成《高空墜落應急預案》《觸電事故應急預案》《道路交通應急預案》《邊坡塌方應急預案》等預案16項，現場處置方案20項；其次項目部組織建立了應急救援機構與隊伍，籌備了充足的應急物資，並根據自身情況對應急預案進行了制定、評審、備案與更新；再次，項目部於本年度還組織開展觸電、消防應急救援培訓2次，以加強應急救援管理能力；最後項目部抓住安全重點，組織項目部全體人員於4月23日和6月11日先後2次在導流洞進水口進行防洪度汛應急演練，11月24日在外協隊板房營地進行消防應急演練；透過應急演練的開展，不僅檢驗了預案的實用性和可操作性，而且提高了員工在緊急狀態下的應急處置能力。
七、分包隊伍管理
項目部將分包隊伍員工納入項目安全管理體系，認真執行分包準入制度，對不合法的分包商堅決不用，20xx年項目部與5家外協隊伍分別簽訂了《20xx年度安全生產責任書》，並對外協隊伍的資質進行了審查（詳見分包隊伍資質審查表）。對外協隊伍新進場人員或返崗人員進行了“三級”安全培訓教育，作業前嚴格督促落實“班前五分鐘安全教育”。同時緊密圍繞分局下發《關於深入開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》要求，重點對場內現有5家分包隊業績、安全管理人員持證、特種作業人員持證、外協人員資訊臺賬建立、安全生產費用提取和使用、安全技術措施落實、安全規章制度及應急預案編制、現場違規違章行爲等15項內容進行了排查，結果顯示項目部5家分包隊伍資質合格有效，未發現違法違規轉包現象。
八、道路交通安全管理
213國道貫穿項目部施工區域，施工現場未能實施封閉式管理是安全管理的一個難點。項目部特編制了保通方案、措施，完善了交通安全管理制度，定期由安全環保部、設備物資部組織進行道路交通專項檢查和整治工作，重點爲查駕駛員證件、查培訓、查路況、查車況、查道路防護，此外在各主要交通路口、拐彎處和危險地段，項目部組織人員設定了道路交通警示、指示牌共計56塊，安排專人負責道路修整和維護，最大限度的確保道路交通安全執行能力。
九、消防安全管理
爲加強項目部消防安全管理，項目部本年度更新完善了《項目部消防安全管理制度》、《消防應急救援預案》和《消防應急救援現場處置方案》；成立了項目部義務消防隊，設定消防器材16處，滅火器60瓶，滅火箱30個，消防取水端口15個，並在油庫、機械修理班、生活營區等部位設定防火安全警示、標識牌25個；並於每月25日組織進行消防安全專項檢查。同時爲了提高項目部員工消防安全意識和應急處置能力，分別於11月20日和24日組織開展了消防安全教育培訓和防火應急救援演練，給項目部消防安全管理工作打下了堅實的基礎。
十、火工材料管理及執行
項目部目前使用的火工材料由業主指定第三方供應，我部僅對火工材料出庫後到施工作業面進行管理負責，在此期間我部安排安全員、押運員和爆破員對炸藥的每日領取、使用和清退庫進行共同管理，現場做好詳細的火工材料消耗記錄臺帳，且安全員、爆破員等均做到持證上。同時爲充分做好爆破警戒、協調工作，有效杜絕爆炸事故發生，項目部繼續安排專人負責爆破指揮中心執行工作，設定專人負責警報、通知和協調，爲爆破作業的安全執行提供了有力保障。
十一、特種設備及人員持證上崗情況
項目部現階段場內主要設備有挖掘機、裝載機及廠內機動車輛，1臺16T汽車吊和1臺25t汽車吊均報廢停用。截至目前，項目部廠內機動車輛共29輛，操作人員33人，特種作業人員（包括電工、電焊工、爆破員、廠內機動車輛操作人員）共計83人，均持有效證件上崗。
十二、職業健康和勞動保護
項目部認真貫徹落實《中華人民共和國勞動保護法》、《中華人民共和國職業病防治法》等法律條文，同時根據《項目部勞動保護用品發放標準及管理辦法》的規定，努力爲職工創造良好的施工作業條件和環境，提供洗浴設施，生活區安排專人進行保潔清掃；根據季節變化發放防暑降溫或防凍取暖用品，並在公共場所噴灑消毒藥品；每月定期向職工發放勞保防護用品；項目部定期組織食堂、水廠等特殊崗位人員進行健康體檢（20xx年共組織體檢7人），每年度組織職工進行一次健康檢查，積極做好傳染病預防工作。
十三、安全標準化建設
20xx年項目部參照公司安全生產標準化達標投產考覈表，項目部不遺餘力的推進安全標準化建設。重點建設現場標準化：（1）營地房屋優先採用空心磚、紅磚蓋建，嚴禁將彩條布、石棉瓦用於房屋、工棚周邊立面搭建；（2）施工現場主要進出口處設“五牌二圖”（如：右岸進水口管理平臺）；（3）在施工現場重點部位、危險區域、交叉地帶等處設定明顯警示標識，施工作業現場設定危險源告知牌、作業工序標識牌；（4）場內施工道路安排專人進行清掃、維護、灑水降塵，路口處設定安全提示、危險源告知牌，道路臨空邊、作業現場臨空臨水面、井洞口周邊、臨時通道兩側等部位設定竹跳板隔離防護或防護墩或防護欄杆；（5）綜合加工廠、機械工區修理班、水處理廠、拌合樓等區域懸掛設備/崗位操作規程牌，設備物資倉庫設備、材料、物資碼放做到整齊有序，成品、半成品、原材料標識牌做到齊全有效。（6）規範設定施工現場風水管線、照明線路、安全防護設施等。透過一系列安全標準化措施，爲施工人員提供了一個良好的工作環境。
十四、安全管理工作中存在不足及控制措施
1、施工現場人員安全意識淡薄，習慣性違章屢有發生，應對現場施工人員加強安全教育；強化現場安全的管理及監督；同時對習慣性違章的人員加大處罰力度；
2、現場週轉性材料管理水平有待提高，鋼筋半成品的臨時堆放和材料的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進一步提高。總結原因爲分包隊伍過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業人員的文明施工宣傳力度還不夠，這一問題在後續的施工過程中能夠加以克服，安全部也將加大管控力度。
3、進場分包隊伍管理素質普遍較低，安全投入不足。分包隊伍在經過幾個月的磨合以後，仍然不能適應現場的安全文明施工管理要求，現場物資和設備管理不到位。分析原因如下：
（1)隊上主要管理人員缺乏執行力，答應得快、落實得慢--缺乏執行力。
（2)分包隊伍負責人、安全管理人員管理缺乏力度，不能正確理解和傳達項目部的高標準安全文明施工管理意圖。
（3)安全設施投入不能滿足施工需求，安全費用因在合同簽訂中明確包含在單價中，往往不願過多投入。
安全部爲了避免這一情況再次發生，將加大管理力度，針對措施如下：①加大整改和考覈力度，直到能適應本現場的安全文明施工管理爲止；②安全防護設施由項目負責採購，費用從結算款扣除。
4、施工人員對危險源辨識還沒有真正的掌握
大部分人員危險識別不能得到充分認識，例如：高邊坡下方休息；臨邊上方停留休息；線路私拉亂接；雙排座車輛載人、運輸車輛大箱不落蹭掛電線、車輛超速等等。
控制措施：①、加強安全監控，及時對違章人員進行安全教育②、加大處罰力度，杜絕違章事故發生
5、腳手架的搭設、安全防護還有待進一步規範
部分作業面沒有完全按照腳手架搭設方案執行， 譬如作業面未考慮安全作業平臺 ；偷工減料的情況時有發生（斜撐、剪刀撐不符合要求、平臺鋪設不夠）；防護網未及時掛設。
支護施工應對措施如下：①、工程技術管理人員，在方案執行過程中務必加強方案的執行和控制，並在現場檢查、落實和做技術指導；②、安全部繼續加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經過工程技術部、質檢部和安全部共同驗收合格掛牌後准予使用。在未經驗收情況下嚴禁簽字准許進入下道工序③、加大對方案執行的考覈力度，對以後的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執行的，將一律給予嚴厲處罰。
十五、下一步安全工作重點
1、繼續堅持和貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，努力實現本現場安全管理始終處於可控、能控、在控的長效有序安全狀態。
2、繼續開展隱患排查和反違章治理工作，確保元旦、春節節假日以及進入冬季各階段安全、環境目標的實現。
3、持續開展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防風、防凍），加強重點部位和季節性施工時的預防和整治工作。
4、進一步加強現場應急管理。根據項目部實際情況，及時對消防、道路交通、觸電等應急管理預案進行調整和完善，及時組織宣傳、培訓和演練，確保應急救援物資和設備處於良好備用狀態。
5、加強高空作業，防觸電和防火，交叉作業，臨邊、邊坡的安全防護和安全監督工作，對可能出現的危險源和即將出現的危險點進行提前預控。
6、進一步加強現場大型機械、施工機具以及交通車輛的安全管理。做好日常維護、保養記錄。
7、繼續加強安全培訓教育，提高施工人員安全意識。
8、完善各項安全技術措施，繼續規範用電管理，加強道路交通安全管理。確保施工現場安全。
9、作好20xx年工作總結，以及2015年各項安全工作計劃並付諸實施。
10、繼續加強現場文明施工管理，努力打造安全文明施工一流施工現場。
現階段項目部安全生產管理工作任務仍舊十分艱鉅，我們要以“如臨深淵、如履薄冰”的態度齊心協力、齊抓共管，一如既往地貫徹公司、分局及其他上級單位的安全管理精神，做好工程的安全管理工作，在嚴格各項安全施工管理制度的同時繼續強化安全文明施工標準化管理理念,切實履行“安全第一、以人爲本”的承諾，在象鼻嶺水電站樹立良好形象和口碑。
項目部
二0xx年十二月一日