時間就如同白駒過隙般的流逝，又解鎖了新的工作，現在就讓我們好好地規劃一下吧。工作計劃的開頭要怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的工作計劃9篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
銷售目標：
初步設想200x年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥爲1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老闆能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，並在銷售人員中大張旗鼓的提出。爲什麼要明確的提出銷售任務呢因爲明確的銷售目標既是公司的階段性奮鬥方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。
銷售策略：
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間後，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，
1、 辦事處爲重點，大客戶爲中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣"雙達"品牌。長遠看來，我們最後依靠的對象是在"雙達"品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格爲衡量尺度的福建客戶無法信任。鑑於此，200x年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要儘量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力爲雙達推廣。
2、 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，瞭解他們的需求，瞭解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區域經理走訪，加深瞭解增加信任。
3、 擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。
4、 強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。爲客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都息息相關
5、 收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發現實情可能失去對公司的信任。現在的大公司採購都分得非常仔細，太多產品線可能會失去公司特色。(這裏是指不要外協太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)
銷售部管理：
1、 人員安排
a) 一人負責生產任務安排，車間貨物跟單，發貨，並做好銷售統計報表
b) 一人負責對外採購，外協催貨及銷售流水賬、財務對賬，並作好區域經理業績統計，第一時間明確應收賬款
c) 一人負責重要客戶聯絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數量、重量、運費及到達時間告知，瞭解客戶需求和傳遞公司政策資訊等
d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨並和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題
e) 專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀並溝通
f) 所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產生的問題
2、 績效考覈 銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業績來考覈成員，要綜合各方面的表現加以評定;同樣公司對銷售部的考覈也不能單一以業績爲尺度，因爲我們還要負責銷售前、銷售中、銷售後的方方面面事務。銷售成員的績效考覈分以下幾個方面： a) 出勤率 銷售部是公司的對外視窗，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長這種陋習。
b) 業務熟練程度及完成業務情況 業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平，以此作爲考覈內容，可以促進員工學習、創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。
c) 工作態度 服務領域中有一句話叫做"態度決定一切"，沒有積極的工作態度，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成爲害羣之馬。
3、 培訓 培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。
工作計劃 篇2
爲貫徹落實上級機關有關"安全生產"會議精神，切實防止我部安全事故發生，保障保證一月份安全生產工作順利開展，安全環保堅持以落實上級安全生產責任制爲核心，以零死亡事故爲目標，以加強安全教育培訓，抓員工安全意識爲主線，以項目部全體員工爲主要對象，以隱患排查整改爲重點，以強化安全獎懲爲手段，全面落實"安全第一，預防爲主"方針。
一、 工作目標：
"四零三控制二保持"，即：本月無死亡事故（含外協用工）、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業病發生率控制，保持安全生產管理體系正常運轉，保持安全生產管理體系持續改進。
二、保障措施
（一）安全生產
1.積極開展新員工"三級"安全教育、特種作業人員上崗培訓，做好重大風險、重要環境因素崗位能力考覈工作。
2.繼續實行安全例會制度，及時溝通安全資訊，及時總結、佈置、檢查和評比安全生產工作。
3.繼續完善應急預案，對各應急預案進行評價，督促各中隊積極開展針對性應急演練活動，同時做好單位月度安全績效考覈工作。
4.加強對外來施工隊伍和作業人員安全監控工作，建立外協用工安全技術管理檔案，確保外來施工服務隊伍安全協議徵訂率100%；危險作業審批率100%。
5.進一步加強各類危險源管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結合，確保危險源始終處於受控狀態。
6.積極推進班組安全文化建設工作，嚴格規範班組安全行爲（班前班組安全教育、班組日誌、勞保用品穿戴點檢、設備點檢、交接班記錄），努力創建團結、互助、和諧、健康安全班組。
7.嚴查"三違"行爲，做好特種作業和危險性作業安全監護工作。
8.加強廠內車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行爲，理順物流，確保生產區域交通安全，防止廠內交通安全事故發生。
9.繼續做好元旦節前安全專項檢查活動和值班工作，確保假日安全。
10.嚴格執行"四不放過"（即事故原因不清楚不放過，責任不明不放過，措施不落實不放過，有關人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故再次發生。發生工傷事故單位上報"四不放過"材料後方可報銷相關費用。
11. 督促各單位做好各類隱患整改工作。
（二）環境職業健康安全管理體系建設
1.做好環境因素和危險源重新辯識和更新工作。
2.做好環境、安全法律法規更新工作。
3.嚴格執行體系程序檔案和手冊檔案，做好體系執行監督檢查工作。
工作計劃 篇3
新的一學期開始了，在這秋高氣爽之際, 校學生會的各項工作已經緊鑼密鼓的展開,我們新媒體部也將以飽滿的精神面貌做好新學期的部門工作。我們對新學期的工作主要劃分爲兩個大部分：加強部門自身建設和加強本部門與配合其他部門工作。我部作出了學生會校學生會新媒體部新學期的工作計劃。內容如下：
一、工作目標
1、 加強新媒體部的宣傳配合作用加強各部門的聯繫，積極主動的行使宣傳職能，爲我院學生會的宣傳工作再添亮點；
2、 積極挖掘和培養宣傳人才，爲我院宣傳工作注入更多新鮮血液；
3、 充分利用qq、人人、貼吧等新媒體，做好學院活動的宣傳工作；
4、 改革新媒體內部的執行機制。讓每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛鍊的空間；
5、 把新媒體部建設成一個人性化的溫暖大家庭。
二、加強部門自身建設和部門間的交流：
1、進一步完善部門內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量
2、細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位幹事在任職期間所做的工作事蹟，並將添加部內的會議記錄。
3、節約經費開支，爲保證此項工作開展，每次海報幕布等打印所出經費均採取透明制度，以收據爲證。
4、鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時瞭解其他部門資訊，把工作狀態由原來的被動轉爲主動，協助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
5、 設計安排學院櫥窗，宣傳欄的評比。儘可能的美化校園的宣傳環境，增強宣傳部門的宣傳力度。
三、具體工作
1、新媒體部應在每週召開一次工作例會，總結本部前一週的工作，佈置下一週的工作，並針對上一週的問題，在新的工作中做出調整和修正。
2、部長和副部長應組織本部成員認真學習本部工作職責，檢查標準，並落實到工作中，部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。
3、在具體工作上，努力與其他部門應相互協作、配合。
4、力求舉辦更多的豐富多彩的文體活動，豐富同學們的課餘生活。本學期具體規劃：舉辦濰坊學院首屆“濰院-微小說大賽”，此次活動平臺爲濰坊學院騰、人人等新媒體媒介。具體活動安排如下。
濰坊學院校學生會傳媒中心新媒體部初定在20xx年12月1日推出濰院首屆#微小說#大賽。無論是幽默、恐怖、科幻、愛情、懸疑等等，都可濃縮成140字以內的微小說，分享到微博。在短短的140字中營造出朦朧的愛情，詮釋出深刻的感悟、表達出生活的苦樂、展現出睿智的幽默、、、 一起來寫微小說，說出你眼裏的和你心裏的世界。
大賽主題
濰院首屆“微小說”大賽
口號：微小說@大世界
參賽方式
登陸“濰院首屆#微小說#大賽”專題頁面進行網上投稿或編輯#微小說#+內容直接發佈到微博投稿。
參賽作品要求
1、參賽作品體裁要求爲微型小說，內容必須積極健康向上，無色情、暴力、血腥等不良內容，遵守國家法律法規。所有原創作品不論作者地域均可參賽。
2、每人僅限一篇作品獲獎，多篇入圍者從中擇優角逐大獎；
3、投稿作品僅限於20xx年12月1日-12月20日投稿在·-濰院首屆微小說大賽的首發作品，且作品未公開發表過；
4、參賽作品必須由參賽者本人原創，參賽者應確認擁有作品的著作權。組委會不承擔包括（不限於）肖像權、名譽權、隱私權、著作權、商標權等糾紛而產生的法律 責任，如出現上述糾紛，主辦方保留取消其參賽資格及追回獎項的權利。
5、嚴禁剽竊、抄襲。關於剽竊、抄襲的具體界定，依據《中華人民共和國著作權法》及相關規定。
6、本次大賽不接受含有下列任何內容的作品：
(1)反對憲法所確定的基本原則的；
(2)危害國家安全，泄露國家祕密，顛覆國家政權，破壞國家統一的；
工作計劃 篇4
光陰終於翻到xx年了,細細回味梳理着已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年裏,總的來說自己成長光陰終於翻到xx年了,細細回味梳理着已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年裏,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啓發！在這一年裏,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想纔有新的境界，才能更快的成熟！
首先特別感謝三立爲我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有餘，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。
這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業流程、規章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：
一、ISO的推行過於形式化
很多人把ISO當做一種應付，認爲只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序檔案、作業指導書亦不少，但是大多徒於形式，未並真正執行。且大部份檔案並不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對後續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所依據，並能真正執行。
二、xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執行的時分都會朝着一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理
的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年裏，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。後續每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較爲合理，有效之目標，並定期以數據統計，是否達到目標，以至超過目標，並針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執行度不力，造成等候浪費
由於消費原料供應中斷、作業不平衡和消費計劃安排不當等原因造成的無事可做的等候，被稱爲等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閒置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。並嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，採購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起着決定性的作用。
五、製造過多
製造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閒，爲了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在製品，使得製品週期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當
經常問題發生以後，管理人員才採取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由於事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性，有合理的規劃，並在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。
七、內外溝通有待加強
每一個辦公區，應當是佈滿溫馨、和諧的氣氛，隨之纔會有一份好的工作心情。可是，
公司部份人員卻經常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
八、5S施行不到位所帶來之危害
序號浪費表現危害
1成員儀容不整有損企業形象，影響士氣，易生危險，不易。
工作計劃 篇5
根據《關於公佈的通知》（西交研[20xx]59號）檔案精神，即日起開始啓動我校20xx年“優秀博士生培養計劃”，現將有關事項通知如下。
1．優秀博士生培養計劃，旨在提高我校博士研究生培養質量，鼓勵高年級優秀博士生繼續安心於科學研究，力爭在學位論文研究方向上取得突破性進展，產出高水平科研成果。
2．申報條件：
（1）申請人必須是我校在讀博士生，熱愛祖國、遵紀守法、品德良好、學風嚴謹，具有良好的道德修養和嚴謹認真的科研作風。
（2）具有團隊合作精神，在本門學科掌握堅實寬廣的基礎理論、系統深入的專門知識和一定的科研創新能力；在讀博士期間學位課成績優良，學位論文開題並已經做出了較高水平的學術成果；具備獨立從事科學研究工作的能力和良好的發展潛質，願意繼續深入開展科學研究，擴大已有成果。
（3）身心健康，年齡在40週歲以下、博士入學時間滿3年且攻博身份爲國家統招統分。
（4）已公開發表了較高水平的研究成果，理工醫類申請人應已在最有學術影響力的國際知名學術刊物上至少發表2篇論文，或已在國際知名學術刊物上至少發表4篇論文；經管人文類申請人應已在SCI/SSCI/AHCI源刊至少發表2篇論文，或已在所屬學科期刊上至少發表4篇論文。
3．優秀博士生培養計劃每年申報一次，全校選拔名額20名左右，本次不具體分配各學院推薦名額。請在讀博士生積極申報，於20xx年10月26日（週一）前將申報材料報送至研究生院學位辦。
需報送的電子版材料爲：《西安交通大學“優秀博士生培養計劃”申請表》
需報送的書面材料爲：
（1）《西安交通大學“優秀博士生培養計劃”申請表》
（2）申請人攻讀博士學位期間所獲得的代表性成果清單及其證明材料
代表性成果爲申請人攻博期間獲得的與博士學位論文選題密切相關的、並能反映學位論文水平的成果，如學術論文、專著、專利、獎勵等。
證明材料只提供：公開發表學術論文的刊物封面、目錄及論文首頁複印件；專著封面和版權頁複印件；獲獎證書或專利證書複印件。與之無關的其餘材料一律不要提供。
（3）申請人攻讀博士學位期間的成績單（學院研究生教務出具即可）
工作計劃 篇6
指導思想：
本學期藝術教研組將結合我校實際。緊緊圍繞市教研室提出的工作要求，以課程改革爲核心，切實加強教育理論、專業知識的學習和研究，推進素質教育，努力提高每個組員的業務素質。加強”的`研究，針對課程實施過程中出現的新問題，尋找解決問題的方法及對策，不斷改進方法，切實提高教學質量。
一、狠抓教學六認真
關注學生，關注課堂，研究教與學的兩方面，在提高課堂教學效益上下功夫。
狠抓教學六認真的檢查，實際關鍵是抓好課前、課中、課後三個階段。這是提高課堂教學效益的第一步。
二、抓好教學研究
一方面要搞好每次的教研活動，真正做到活動一次有一次提高、收穫。另一方面要抓好聽課，確保聽課的次數和質量。抓好各類課（研究課、示範課…）的評課活動，認真針對公開課中發生的各種問題進行討論、評論。
針對新課程，着重抓好備課這一環節，要求教師以新課程爲指導，加強學習，認真鑽研，精心設計，寫出有教學理論指導的好教案。
三、抓校本課程，抓師徒結對
注重校本課程的研發，抓出成效。師徒結對的關鍵是師傅，要嚴格把關、嚴格要求。要關注每一位教師的精神狀態，切實幫助解決實際問題。
結合省、市各級教研員的要求，做好集體備課、新課程觀摩、研討、評比活動，做好送較下鄉和學科知識調研測試等工作，把教研組建設提高一個臺階。
三月：美術老師參加市、區教材培訓
制定美術學科的教學質量目標和教學進度
音樂、美術課組集體備課活動
協助鄉鎮健美操比賽
四月：校園音美教研活動
備課組活動
針對月常規總結
五月：音美相互聽課
美術備課組活動
音樂備課組活動
美術組爭取輔導學生參加繪畫比賽得獎
六月：學期複習考試
積極撰寫學科反思、論文
音樂、美術教研組工作總結
工作計劃 篇7
一、指導思想
本學期總務後勤工作以管好校產爲重點，始終堅持“爲教學服務，爲師生服務”的原則，樹立“服務育人”的宗旨，認真做好後勤服務、財務管理、物資設備管理、環境衛生管理等各項工作
二、工作目標
在學校校長室、黨支部的領導下，進一步鞏固和發展近年來後勤服務規範化、後勤工作科學化、校產管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善後勤工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理。積極探索後勤服務後勤管理工作的新路子，在試行中不斷，逐漸完善和提高，努力做好，做優，不斷提高服務意識、服務質量和服務水平。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環境，積極努力開源節流，爲學校拓寬發展空間添磚加瓦。
三、主要工作及措施
（一）努力提高後勤員工的自身素質。
（二）組織後勤人員認真學習，借鑑先進的後勤管理工作經驗，統一思想認識，強化職業道德教育，增強幹好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業，樂於奉獻，進一步提高員工的業務素質和服務意識，加強理論和業務學習，努力提高專業水平和現代資訊技術管理水平，以勝任形勢的發展和工作的需要。進一步明確後勤爲教學服務、爲師生生活服務的宗旨，堅持管理育人、服務育人的方向，繼續發揚“勤快、務實、高效、優質”的工作作風，勤奮踏實工作，關心愛護學生，努力爭作奉獻。
（三）進一步完善後勤工作各項制度，認真制定落實崗位責任制。在上學年對後勤各項制度修定的基礎上，進一步細化崗位職責、工作量考覈。細化各環節的考覈標準，完善考覈評比條例。做到分工具體職責明確，考覈對照有標準，以便相互監督，確保後勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛徵集師生對後勤工作人員服務的態度、服務質量的意見和要求。
（四）切實抓好後勤常規管理，不斷提高服務質量
1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產的管理。
2、進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確。繼續按慣例對各班級、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現損壞賠償制度。
3、抓好校園環境衛生管理。
4、本學期我們將在原基礎上，切實加大校園各班保潔區的管理力度，加強督查，細化各部位保潔的任務和人員分配，確保教學區域全天候整潔，同時透過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創建文明校園活動和良好的衛生、生活習慣的養成結合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環節的工作，確保環境淨化、美化、綠化。
（五）進一步加強開源節流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。
1、重點抓好學校節水節電的管理工作
2、抓好購物管理，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，儘量批發，採用教學用品領用登記制度，減少浪費。
3、認真抓好分部多功能教室裝修工作。
四、具體安排（略）
工作計劃 篇8
一、原料機械點檢作業區20xx年主要生產、安全、環保指標完成情況；
1、在過去的20xx年裏，原料場機械點檢作業區加強了設備執行的：以規範管理和加強設備點檢、設備潤滑和設備檢修管理工作。透過一年實施與執行，對設備的管理呈現規範化趨勢，回顧過去原料機械點檢根據公司年度目標計劃展開各項工作。
2、以保障設備長期處於良好狀態爲基準，充分發揮各區域點檢人員的作用，推動和促進各項計劃工作的深入開展，並取得了良好的成效。在生產方面根據生產作業區提出的要求對(轉載於: m校 園生活 網:原料場工作總結和計劃)設備存在不合理的都進行統一處理，在20xx年裏面安全方面作業區做到了零傷亡，環保方面全面達到公司要求完成指標；
二、20xx年做的主要工作、措施及效果；
在20xx年裏原料機械點檢作業在主要工作方面，每月能夠根據生產要求對原料場7臺設備進行同步檢修，檢修完成率達到98%，在20xx年原料場設備有計劃檢修總計96次，設備全年累計檢修計劃時間786h，設備使用率爲98.66%，全年的檢修工單總計約5400張，檢修質量完成合格率爲98%，全年設備出現的事故爲4次，因檢修造成的事故率爲零。
原料場設備執行全年正常執行天數約爲340天, 爲公司創造良好效益打下了堅實的基礎；
在20xx年1月完成了1#圓盤給料機設備安裝完成，3月份根據生產要求對原料場4臺鬥輪設備、混勻預配料倉都已接入設備沖洗管道，4月份對人工卸車槽格柵進行一邊的更換，由於材料缺少到現在未能全部完成，對人工卸車槽剩餘部分等勻堆機軌道大修完成之後將勻堆機拆卸下來的軌道用於人工卸車槽使用；6月份對C106卸料小車存在行走減速機高速軸外殼斷裂事情進行了整體改進；7月份對一燒、二燒成品礦槽內下料斗進行修復處理；8月份對4#鬥輪取料機迴轉大齒圈出現故障處理；9月份完成了對原料場設備潤滑工作，10月份對四輥破碎液壓系統外移底座製作安裝完成；11月份完成了公司對原料場勻堆機、勻取機設備的防腐工作，12月份對原料場3#鬥輪堆取料機懸臂皮帶減速機低速軸漏油嚴重進行更換；在設備執行措施方面推行20xx年一樣的“作業長與技術帶頭人周檢制度”，系統解決問題 爲確保在高爐不停產的狀態下處理完成高爐及其輔助設備存在的缺陷。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態使設備問題不積累，同時又減少定修時的項目，保證定修質量，原料機械點檢作業區結合鍊鐵生產實際，適時推出“與生產周檢查制度”。在些方面都能夠得到及時溝通與處理，取得了良好的效果；
三、原料機械點檢作業區工作領域所建立的好的模式、機制、制度、創新方面；
在過去的20xx年裏面，原料機械點檢作業區在所轄工作方面建立了作業區內部管理制度，作業區內部管理條例模式，作業區人員嚴格按照制度進行進行，採取獎罰制度，尤其在今年7月份之後作業區
內人員辭職，作業區對設備進行了點檢分工管理。明確合理的分工，是做好點檢工作的前提。爲保證點檢設備“臺臺有人管，人人有職責”，實行“五定”即：定責任人、定點檢內容、定點檢標準、定點檢週期、定考覈辦法。崗位操作工負責日常點檢，主要內容是透過點檢，突出設備的維護保養，及時發現簡單隱患，及時排除故障，透過區域點檢對生產崗位進行現場培訓和指導。有效的減少了設備維修，加強維修人員負責設備的專業點檢，故障維修，嚴格按點檢計劃和標準開展工作，加強對設備狀態的管理。充分發揮生產崗位與維檢人員的作用，有利於及時排除設備故障隱患，提高設備維護保養效率，減少故障停機時間，提高設備使用效率。對設備採取離線檢修模式，以前更換一套鬥輪堆取料機行走驅動裝置，都需要在線更換更換一套時間需要8小時左右，存在問題是檢修時間長，嚴重影響生產，未能有效的發揮設備的綜合效益和提高設備技術功能的預控性。而採用離線裝配一套進行整體更換，只需要時間2小時，有效的提高設備綜合效益和預控性工作
20xx年裏面原料機械點檢作業區對於設備不能侷限於設備本身，還應包括如何與生產部分溝通生產管理、設備檢修質量管理和現場檢修安全管理等多項內容，應透過進行綜合評價找出自己存在的不足，盡全部力量能滿足生產、質量和安全工作要求的最經濟和最能發揮設備功效的關鍵點，還實施設備夜間故障檢修受控生產作業區進行檢查管理爲基礎的設備檢修管理新模式；已有效的保證了夜間設備出現一般故障都能夠及時處理予以解決，同時解決了點檢人夜間進廠處理問
題的事情。
四、20xx年裏生產過程中存在的問題，所點檢採取的措施及效果分析；
在過去的一年裏在生產作業區存在操作方面存在如下問題，在今年焦炭棚天車鋼絲繩被生產操作斷股方面，四輥破碎操作導致油缸連接螺栓斷裂方面，以及在10月份生產作業區在取料過程中未能對料堆中的溝蓋板進行清理導致1#勻取機小車樑斷裂，導致停機6小時，12月份對3#鬥輪堆取料機鬥輪減速機油管撞斷導致減速機損壞導致停機時間6小時，對上述問題原料機械點檢作業區都採取了相對應的措施，對焦炭棚天車鋼絲繩斷股方面，加強對生產崗位操作方面的培訓，以及在更換鋼絲繩方面要切實維檢單位將鋼絲繩預留一部分，方便在更換過程中加快檢修速度，四輥破碎機方面要求生產作業區對料堆中的大塊進行及時清理，在油缸螺絲方面增加彈簧墊圈，已有效的保證生產順利進行，對料堆中存在的溝蓋板要求生產作業區進行清理，要求生產崗位在取料作業過程中發現溝蓋板進行停機處理，對於鬥輪堆取料機鬥輪減速機高速軸油管方面採用膠管連接，同時在減速機上面增加防撞蓋板已有效地對設備進行保護；
五、20xx年的主要工作思路及目標、管理創新、技術創新等方面措施；
一般來說設備的生產能力是一定的，生產的產品數量是需要時間來保證的，對一個每天24h連續生產作業的生產製造業企業，要保證一每天高爐的產量，就必須保證設備的作業時間，而任何的檢修維護
或設備保養都會佔用一定時間，所以如何減少設備維護的時間，增加設備作業的時間就是生產與設備維護矛盾的焦點，
原料機械點檢作業區加強與生產作業區溝通在20xx年裏面，讓設備維護得到有機結合，設備的操作者對設備進一步進行掌握和了解是設備少出故障或不出故障的保證，因爲設備操作工人是對現場設備常態的維護人，設備平時的保養靠的就是設備的操作人員，專職的設備維護人員一般是故障維護，設備檢修和大、中修，主要影響生產的是設備的故障檢修，設備的故障率越高對生產的影響就越大，生產與設備維護的矛盾就越突出。只有點檢、生產人員、維護人員提高設備的檢修質量，檢修維護時不放過任何可能引起設備故障的隱患；操作人員不野蠻操作，保證設備不過載，班前仔細閱讀設備執行狀態的交接班記錄並檢查保養，班後清潔並做好設備執行狀態記錄，這就是專職的設備維護與生產中的常態維護保養的有機結合，雖然無論正常維護，還是常態保養都會佔用一些生產時間，但俗話說，磨刀不誤砍柴工，設備的無故障執行時間越長效果體現的就越明顯。
六、以及對對主要指標、目前存在的差距及改進；
一、節約成本：對已損壞價格昂貴的設備零部品進行分解修理，使修理工作細緻到單元上，縮小設備事故故障範圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，減少設備大修次數，加大點檢頻率，提高維檢單位檢修力度
二、降低事故率：對生產操作出現的異常問題要做到及時的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生，對生產崗位
工作計劃 篇9
培訓中心在學院領導下，全面貫徹黨的教育方針，堅持與時俱進，開拓創新，加快發展深化改革的原則，面向市場，努力拓展多元化辦學途徑，在學歷教育、技能培訓、繼續教育、安全評估方面做了一些工作，技能部和學教部上半年的工作總結與下半年工作思路。
綜合辦上半年工作總結：
上半年共收入8萬元（主要是房屋出租費、複印費、古泉校區食堂款），做好培訓中心協調與管理工作。協調開班，服務到培訓單位。
綜合辦下半年工作思路：
做上半年工作的基礎上，積極參與市場開發，配合各部門辦好培訓開班前的準備工作，做好後勤服務保障工作。
技能部上半年工作總結：
一、經濟收入方面
上半年（1—5月份）收入約43萬元（實際入帳38萬餘元，另有4萬餘元6月份入帳），基本做到時間過半完成任務過半，較好完成年度計劃細化的經濟收入計劃指標。
二、開拓培訓市場方面注重廣告效應，先後在等南京市主要報刊及有關諮詢活動中爲培訓鑑定做招生宣傳，引起較大反響。
2、注意與企業單位保持聯繫，把握合作機會。先後與南京市維管處、南京雨田汽車公司、武警消防士官學校、江蘇小天鵝空調南京服務公司、堯化門職業高中、上海梅山鋼鐵公司、南京鋼鐵公司、大豐職高等單位建立了友好合作關係。
3、爲了貫徹年初制定的培訓中心發展方向市場化、規模化、規範化，把握儘量多的市場機會，技能培訓部在做好現有業務的同時，積極進行項目開發。對舊機動車鑑定估價師、汽車經紀人等在沿海等大城市已出現的培訓項目，蒐集了大量相關資料，爲今後開發新的項目、搶佔市場先機做前期工作。
4、爲了完成今年交通技師學院富貴山培訓分校的招生計劃，積極組織有關人員到中學中考的英語、體育加試現場，進行招生宣傳，取得良好效果。
三、培訓、鑑定方面技能部在培訓、鑑定過程中，始終把安全放在第一位，配備了消防器材，做到安全培訓、鑑定，沒有發生安全責任事故。
2、根據國家職業標準，制定了培訓教學計劃和技能鑑定方案，採用勞動和社會保障部、中國就業培訓技術指導中心組織編寫的專用於國家職業技能鑑定的教材，認真組織理論和技能教學。
3、1—5月份培訓技師95名，進階工41名，中級工340名；鑑定進階工39名，中級工340名，初級工68名，並辦理了職業資格等級證書。超過同期培訓人數，基本完成年度計劃細化的社會效益計劃指標。
4、在擴大培訓規模的同時，認真組織培訓教學，注重培訓鑑定質量，做到既符合國家職業技能培訓鑑定標準，又令學員滿意。
四、有待解決的問題
技能培訓部在積極地開展各項工作的同時，也意識到有些問題限制了前進的
步伐。場地設施不足。汽車新技術的發展凸現培訓中心技能培訓設備設施陳舊，
與其他培訓單位相比，場地設施也處於落後狀態，這無疑將影響技能培訓市場化、規模化的發展進程。在院領導的關心下，目前正在努力解決。
技能部下半年工作思路：
一、積極開拓培訓市場，加大廣告宣傳力度，擴大知名度，增大市場份額，爭取多招生；積極與企業單位合作，爲企業培訓技能人才，重點是進階工、技師培訓；積極與高等院校、職業學校合作，培訓中、進階工。目前已落實的培訓業務有：上海梅山鋼鐵公司100人左右的進階修理工培訓、南理工40名學生中級修理工培訓、金陵職大47名學生進階修理工培訓，南京鋼鐵公司300名進階工培訓正在洽談中。
二、做好本校學生的職業技能培訓、鑑定工作。組織好20xx級駕駛（3）班、檢修（4）班的中級修理工培訓、鑑定工作（7月—8月完成）。
2、組織好20xx級學生的中級職業技能鑑定工作，古泉校區7—8月份完成。
3、與各系部一道組織好學生第二專業技能鑑定工作。
三、根據培訓要求完善技能培訓場地、設備。
四、積極參與學院招生，做好招生及新生軍訓工作。
五、做好技校生教學計劃、師資、教學場地、教材、教學管理、學生管理等有關工作，確保新生