時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，我們要好好計劃今後的工作方法。那麼如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是小編收集整理的部門工作計劃5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門工作計劃 篇1
帶着喜悅的餘波，滿懷美好的憧憬，鼓足飽滿的幹勁，光明小學又迎來了嶄新的一個學期，光明人滿懷激情，有條不紊的做好了開學前的一切準備工作。本學期以來，辦公室工作將根據學校工作計劃，圍繞學校中心工作，進一步加強辦公室的服務意識和統籌協調功能，協調學校各部門，安排好各學月工作和周工作，保證學校教育教學工作有條不絮地開展。
一、上傳下達，協調各部門，完成好各項工作。
根據上級檔案精神，協調學校各部門工作，處理好日常事務、教職工思想工作，瞭解意見，與領導溝通。對於學校重大會議、活動的組織和協調，辦公室都必須作到超前的工作原則，尤其要注意活動的細緻性、周到性和實效性，根據學校規定和工作需要，協助校長組織安排行政會、教師會和其他會議，作好統籌協調工作。
二、配合各部門，完成好學校的中心工作。
本學期學校將開展科藝節、校園藝術節“班班有歌聲”、“班班有美展”、安全講座、演練等等，辦公室的主要任務是爲每一項活動作好他們的組織、協調、後勤服務等工作。
三、負責全校教職工考勤工作。爲學校的績效考評工作提供公平、公正的依據。
根據老師當月工作情況和各部門考覈結果，將各辦公室教師的考勤、請假、外出、遲到、早午晚輔導等情況一一統計彙總，及時公示等。嚴格按照學校考勤制度執行。
四、認真進行檔案的管理、分發工作。
及時收接學校郵件資訊、將檔案通知、資訊向校長彙報，並將資訊傳遞到相關人員處。督促相關人員完成檔案要求，並即使上繳材料。
五、作好全校師生獲獎情況的登記、彙總工作。
及時通知各項比賽任務，督促完成。將學校的活動進行推廣，向媒體
部門工作計劃 篇2
本學年，學習部將秉承過去的優良傳統，做好本學期的學生會工作，並在以往的工作中加以創新，使學習部的工作可以做得更好。 本學年學習部工作計劃如下：
一， 常規工作
學習部的常規工作是晚自習檢查，爲給大一新生創造一個良好的晚自習學習環境，會進一步完善晚自習檢查制度，例如請假制度，違紀懲罰制度等等。
二， 基本活動
1、 大學和高中的學習有很大的差別，爲使11級新生儘快適應
大學生活，及早正確的爲自己定位，避免走彎路，舉行新生學習經驗交流會，由老生向新生介紹經驗。以班級爲單位，每班分別邀請大二、大三幾位學習優秀的同學，暢談學習的經驗，然後進行自由交流活動。
2、 定時定點召開班代會，將各班近期的表現進行通報，並加強
與各班班長及學習委員的聯繫，以便於工作的順利開展。
3、 進一步注重部門團隊精神建設，加強與其他部門的合作與聯
系，力爭在部門與部門的配合間完成各項工作，定期及時地召開部門會議，在會議中提出並反映問題，相互交流、商議，會議制定方案及各項任務的工作佈署。
三， 特色活動
如條件允許以某種主題或節日來臨之際舉辦一些晚會、比賽等活
動，以豐富學習生活；對學習部所舉辦的活動要貼近學生所處環境及時代階段，活動要進一步創新，在其中添加一些新的元素，以使其更加豐富多彩。以下爲活動的基本構想：
１、 舉辦一次演講比賽。
２、 開展知識問答活動。
３、 舉辦辯論賽。
４、 提議舉辦一次歌手大賽。
５、 爲該界畢業生開展一個求職講座。
以上就是我對這一學年的學習部工作計劃，當然，它只是爲我提供了一個大體的思路，計劃沒有變化快，我會具體情況具體分析，在老師的指導和幫助下，與大家一同努力，相信我院學習部的明天會更加美好和輝煌！
部門工作計劃 篇3
爲了提升公司質量管理水平，有計劃的開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增強企業競爭力，增強顧客滿意度。特制定20xx年質量管理工作計劃，現將我部質量管理工作計劃彙報如下：
一、工作目標
爲了貫徹 “科學管理，誠信守法、爭創優質、持續改進”的質量方針，加強施工質量管理， 提高我項目部承擔的******工程質量水平， 建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現“工程合格率100%，讓業主滿意。”的質量目標。
二、質量管理規章制度建立及完善
爲保證20xx年對施工質量的控制達到規範管理和嚴格驗收的目的，並且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規章制度：
（1）質量保證體系
（2）質量管理制度
（3）質量管理措施
（4）質量管理獎懲辦法
（5）質量管理工藝策劃
（6）質量管理實施細則
三、質量管理組織機構
1、項目經理崗位職責
（1）領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責，爲質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效執行。
（2）負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現。
（3）負責質量計劃、施工組織設計的審批，並組織實施。
（4）負責配置資源，確保合同順利實施。
2、工程技術部質量職責
（1）協助內部質量審覈和質量體系正常執行，使質量方針順利貫徹執行。
（2）對實施合同內容中的技術工作負領導責任。
（3）負責施工組織設計的審覈，負責施工技術措施的審覈編制。
（4）負責選用項目適用的標準、規範，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。
（5）對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。
（6）負責項目新工藝、新技術的開發應用和統計技術應用工作。
（7）協助項目經理搞好質量保證體系執行工作及人員培訓工作。
3、質安環保部質量職責
（1）貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業主、設計、監理工程師進行聯繫。
（2）負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規程，作業指導書等技術檔案，確保工程順利進行。
（3）負責對設計檔案，圖紙進行審覈和技術交底，及時和業主、設計、監理進行工作聯繫，負責技術記錄的控制、監督和整理保管。
（4）是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監督的機構。負責生產過程的質量監督，按規定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。
（5）參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。負責對質量記錄的控制、監督和作好質量記錄。
（6）負責對施工過程中工序和單元工程進行監督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品（包括質量事故）的上報工作，負責監督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。
（7）負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。
（8）嚴格執行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。
（9）ISO9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。
（10）對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。
4、設備物資部質量職責
（1）貫徹執行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的採購、物料管理等工作，就顧客（業主）提供產品及合格物資同顧客（業主）、監理聯繫。
（2）負責編制工程項目採購計劃、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責採購記錄的整理和保管。
（3）負責對顧客（業主）提供產品的控制及對工程項目採用的物資進行管理，負責監督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資；
（4）協助搞好設備採購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統計技術應用等工作。
5、施工隊質量職責
（1）貫徹執行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負責。
（2）按質量保證體系檔案程序和設計檔案、施工規程、規範、作業指導書進行施工作業，確保工程質量滿足合同要求。
（3）對檔案和資料進行管理並使用有效版本。
（4）對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
（5）嚴格按作業指導書、規格、規範施工，加強自檢和複檢，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。
（6）機械設備操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規程操作，對設備進行日常維護和保養，使其滿足施工需要。
（7）精心施工，杜絕不合格品（質量事故）的發生，如施工過程發生不合格品（質量事故）應立即上報項目部質安環保部，較大以上不合格品（質量事故）應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品（質量事故）的再發生。
（8）做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統計技術等工作。
（9）搞好質量體系培訓和內審工作。
6、質量員崗位職責
（1）根據不同專業和職責對採購物資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權；
（2）質檢人員在自檢、複檢合格後，進行項目部內部終檢。在施工或檢驗過程中發現不合格品（質量事故）或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發現較大以上不合格品及時上報質安環保部或項目總工程師。
（3）質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資（原材料）。
（4）質量檢驗員根據試驗報告填寫檢驗報告，按有關規定有權判定產品合格與否。
（5）質量檢驗員在內部終檢合格後，負責聯繫監理進行檢查驗收簽證，並做好檢驗記錄。
（6）檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。
四、質量培訓計劃
（1）一個月開一次質量總結會；
（2）每季度開一次質量自查自糾報告學習會；
（3）3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會；
（4）6月針對電氣安裝質量驗收規範檔案進行學習；
（5）9月針對施工過程中需整改的問題彙總進行交流學習；
（6）12月項目部管理人員、技術人員、班組長對20xx年質量工作進行總結學習。
五、QC小組活動計劃
積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，開展小組活動。
六、質量風險識別
質量風險識別的核心是針對工程質量、安全的全面管理與監督，以提高工程質量、降低風險、減少損失爲工作目標。我部爲此制定了相應的計劃措施：
（1） 加強設計風險的識別與風險控制。
（2） 建立風險控制檯賬，實行風險動態管理。
（3） 強化安全教育和施工方案審覈，完善安全監管體系。
（4） 強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執行性進行過程控制，有利於風險事故的減少。
七、量器具檢定及自查自糾計劃
計量器具的檢定直接關係到工程質量標準的.準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑑定。
八、建立質量創優規劃
我部將一如既往建立質量創優規劃，創優良工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是高質量意識、高質量標準、高質量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創優良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這爲提升我公司*品牌奠定了良好的基礎。
九、顧客滿意調查
爲增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，瞭解、徵詢建設單位對我部門建設的工程及後期服務的意見，對建設單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。
部門工作計劃 篇4
一、狀態分析
湖州銀行是由原湖州市商業銀行更名而來，是由地方財政、企業和個人參股組建的地方性、股份制商業銀行。堅持以支援地方經濟建設、服務客戶發展爲己任，依託健全的法人治理結構和靈活的決策執行機制。截止20xx年6月，我行總資產、存款餘額和貸款餘額分別爲162.93億元、142.38億元和100.87億元，存貸款的市場佔有率分別爲8.64%、7.68%;五級分類不良貸款率爲0.55%。湖州銀行實行跨區域發展戰略，着手嘉興分行籌建，發起設立浙江臨海村鎮銀行、安徽肥東村鎮銀行，成爲一家跨區域發展的股份制商業銀行。
二、目地和目標
經營目標是利益化,支援中小企業必須與此目標保持一致。銀行的經營原則一般有三條，即盈利性、流動性、安全性。依法制定和執行貨幣政策。會同有關部門制定支付結算規則，維護支付、清算系統的正常執行。推動建立社會信用體系。按照有關規定從事金融業務活動經營的目標：堅持“立足地方、面向中小、服務市民”的市場定位，以打造“有價值的優良商業銀行”爲戰略目標，強化管理，穩健經營，銳意改革，開拓創新，在促進地方經濟建設的同時實現全行綜合實力的不斷提升。面對新的形勢，深化市場定位認識，進一步抓住機遇，乘勢而上，練好內功，做大做強。
三、目標市場
首先，商業銀行要改變過去在計劃經濟時代經營網點遍佈城鄉、規模過大、戰線過長、力量分散的狀況，確立以“城市”爲目標市場的營銷策略，堅持適度規模原則，改變規模求大、範圍求廣的粗放經營模式，走一條以城市行處爲龍頭、縣市支行爲依託、有效集中經營要求的內涵式發展之路，這樣可以凝聚和培育出更多的經濟效益增長點。其次，在選準了目標市場後，要改變網點設定的佈局，可以提升二級分行的經營地位，而且要增加重點城市行處的經營權限，形成以大行處爲主導的業務區域。在縣市支行收縮陣地，走一條壓貸、減人、增存的發展之路。同時透過城市、縣區之間的跨城鄉交流解決城市行處人員相對不足的問題，把本行特有的優勢發揮出來。商業銀行應堅持以客戶需求爲導向的市場細分營銷策略，增強城市金融細分領域的競爭力，可以根據不同層次金融消費者的需求，進行合理的市場細分。
四、營銷戰略
1.對於大學生而言，雖然大學生的每月平均消費額不超過800元，但他們對信用額度的要求依然較高，在學生心中信用額度並不是一個消費水平，而是一個銀行對大學生個人價值的評價度。我的對策：對大學生羣體的授信層次將會提高，努力推出靈活的大學生專用分期按揭產品，對於家庭困難的學生則可發行助學信用卡。
2.在現有大學生持有信用卡中，招行因爲較早進入市場而排在首位，我行起步雖晚但後勁十足，面對大量潛在客戶，我們有信心也有能力開展信用卡營銷的戰役。信用卡必備功能中，免年費成爲要求，這與大學生現有的消費水平有一定關聯，同時校園周邊可刷卡店面也佔有很大比例。我的對策：在學校附近開發商戶，吸引更多的學生消費羣。信用卡刷卡免年費的口號一定要喊的響亮，積分活動一定要搞的有特色，也可以推出針對學生的，比如降低利息。
3.加強信用卡品牌建設我的對策：信用卡產品的同質化導致了客戶對信用卡品牌印象不深，忠誠度低。品牌是的一種無形資產，對信用卡營銷有重要意義，有助於商業銀行將自己的產品與競爭者的產品區分開來，有助於提升信用卡客戶規模，培養持卡人對銀行品牌的忠誠度。
4.建立信用卡營銷體系，開展業務聯動營銷我的對策：信用卡不是一項獨立業務，信用卡營銷與銀行公司業務、個人業務、負債業務關係緊密。爲應對市場的不斷變化及同業競爭，商業銀行必須多部門聯動的信用卡營銷體系，對相關業務部門職責及互動關係進行整合，使各金融業務品種與信用卡有機結合，互爲補充、協調配合，建立高效整體聯動，對市場和客戶快速反應的運營體系。
5.應用科學合理的價格策略我的對策：爲了應對信用卡業務的激烈競爭白熱化，國內許多商業銀行爲完成計劃任務，往往不惜成本採取低價策略，使得價格戰愈演愈烈
6.加強促銷宣傳，培養信用卡消費文化我的對策：爲促進信用卡營銷，除提供年費減免、手續費折扣、髮卡贈禮等優惠外，各家商業銀行開展了各種形式的促銷活動，引導客戶使用信用卡。
7.重視客戶細分，加大產品創新力度我的對策：隨着客戶需求的多樣化，金融技術的提高，信用卡功能創新在信用卡營銷及品牌推廣中的地位日益重要。縱觀國內信用卡市場現狀，信用卡產品功能發揮的並不充分，大量睡眠卡、低效卡的存在，嚴重影響了信用卡市場的進一步發展。
部門工作計劃 篇5
一、部門簡介：
文藝部是組織承辦各類演出活動，豐富校園文化生活，爲同學們提供魅力平臺，展現自我風采，秀出個性青春的部門，旨在提高全學院同學的藝術水平，營造多彩的藝術氛圍，以更好的投入到學習和生活中。
二、文藝部內部制度
1、嚴格制定規章制度，嚴明開會時間及出勤要求。開會要準時，有特殊事情應說明理由並請假。
2、善於發現人才，因人而異提供鍛鍊機會，不拘泥於部門人員的文藝，更要求每個人有基本的組織能力及工作態度。
3、經常與部門人員溝通討論本部門及院裏活動，有助於互相學習經驗，互相溝通。
三、本學期活動展望
時光飛逝，接手文藝部工作已經一個月了，在本學期我們部門除了配合學校方面的工作以外，也將在本學院開展了三項活動：一、在學院公開選拔主持人以參加文法學院的主持人培訓班;二、高職好聲音;三、元旦晚會下面我將工作具體總結如下：
1、主持人大賽;十二月初將進行主持人選拔，本次活動面向大一同學自願報名;此次活動評委是主席團同學。透過本次活動，我們可以對大一同學有進一步瞭解，同時也將選拔出了二至三位優秀同學參加文法學院的主持人培訓班，給大家一個鍛鍊自己的機會，也給我們學院以後的活動積聚主持人才。
2、高職好聲音;十二月初將開展高職學院好聲音選拔，將有初賽決賽兩場，最終抉擇出三名在歌唱方面優秀的同學，此三名同學將安排進入高職學院元旦晚會節目。
3、元旦晚會;在12月中下旬舉行了元旦晚會。本臺晚會是學院今年的一項重大的活動，活動結束後，會徵集老師和同學們的反饋。本次活動要做到成功，首先必須保證節目的數量和質量，節目要豐富，有趣。在經費允許的範圍內爭取把硬件做到最好，如：服裝、舞臺燈光、音響及話筒。其次在內部協調及分工上做到未雨綢繆，合理分工，細化過程，希望在本次的活動中能夠做到盡善盡美。
本學期即將結束，爲進一步豐富同學們的業餘生活，活動校園氛圍，在未來的學年中文藝部將切實開展更多文藝活動，集教育性、創新性、娛樂性爲一體，爲提高校園風采服務，體現學子魅力及班級風采。
以上是關於我們文藝部的工作計劃，在本學期我們文藝部全體同學將盡職盡責，全力配合老師充分調動廣大同學的積極性，做到團結一致，齊心協力，爲本學期的工作負責。