隨着個人素質的提升，我們使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的銀行年度工作報告（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行年度工作報告1
各位股東：
今天，我們召開XX銀行20xx年度股東大會，主要任務是審議董事會、監事會工作報告，確定我行20xx年的業務發展規劃。經過一年多摸索和經驗積累，我相信透過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進的創業勁頭，找準發展方向，爲我行加快業務拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。
一、20xx年整體經營情況
在地方政府的關心支援下，在銀監部門、人民銀行的指導監督下，在主發起行和各位股東的幫助下，20xx年XX銀行有效地應對了各種不利因素並取得良好的發展成效。按照章程賦予的職責，董事會及全體成員圍繞可持續科學發展主題和建設現代化社區銀行的戰略目標，帶領員工以特色服務、市場營銷、業績激勵、風險管理等方面爲工作重點，實現了服務能力和市場影響力的雙提高。資產規模穩步增長，資產風險控制有力，實現良好的經營效益。
（一）存貸規模進一步擴大，資產質量保持穩定態勢。
截至20xx年底，本行資產規模達到XX億元，同比增加XX萬元，增長15.22%；負債XX億元，同比增加XX萬元，增長18.16%；所有者權益XX億元，同比增加XX萬元，增長8.73%。各項存款餘額XX億元，同比增加XX萬元，增長18.19%，其中活期存款餘額同比增加11.57%，定期存款餘額同比增加1162.98%，存款穩定性增強，結構更趨合理；各項貸款餘額增加XX億元，同比增加XX億元，增長746.27%。信貸風險得到有效控制，實現貸款餘額及貸款不良率雙零。其他風險監管主要指標持續達標並得到進一步夯實。
（二）業務結構得到優化，服務功能日趨完善。
去年，在宏觀經濟環境復甦緩慢，金融市場同業競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶爲中心，針對社區日益多元化、高端化的金融服務需求，積極轉變經營思路、調整業務結構、進一步完善服務功能。透過加強客戶營銷和服務，加大產品創新和運用，加快業務結構調整和優化，進一步提高對市場的反應速度，提升對客戶的服務水平，爲未來業務發展夯實基礎。銀行卡、網上銀行等業務得到推廣，有針對性地推出了XX、XX等新型小貸產品，有效滿足當地小微企業的融資需求。截至20xx年末，儲蓄客戶XX戶，對公客戶XX戶，同比分別增加XX戶和XX戶。三農和小微企業貸款餘額XX億元，佔貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實現中間業務收入XX萬元，與去年同期相比，中間業務佔營業收入的比率提高接近一個百分點。
（三）經營成本逐步下降，綜合盈利穩步增長。
作爲一家新成立的銀行，初期不可避免會產生成本費用較高，財務收入較低的問題，爲此，我行把提高財務收支質量、保障可持續性發展列爲工作重點。一方面，加強資金成本控制，透過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業務，擴大資產規模，增加業務收入，努力提高資本回報率。20xx年，實現營業收入XX萬元，同比增長979.61%；實現淨利潤XX萬元；資本利潤率爲6.86%，同比提高12.33個百分點。同時，得益於對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續下降趨勢，成本費用率爲62.63%，同比降低32個百分點；成本費用利潤率爲99.29%，遠超僅爲30%左右的同業平均水平。20xx年末資本淨額XX億元，同比增加XX萬元，增長10.02%，實現資本的保值增值，20xx年末資本充足率達到61.27%；核心資本充足率60.23%。
（四）強化各項管理制度，有效控制信用風險。
在加快發展的同時，正確把握風險與發展的辯證關係，強化制度建設，制訂各項管理制度和業務指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風險管理組織架構，全面提升風險管理、合規執行、服務發展三項能力，切實做到在防控風險的前提下促進發展，爲我行的健康、持續發展提供保障。一是根據國家宏觀政策和市場變化，及時調整信貸結構和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規執行管理機制，優化授信業務流程，強化過程管理和關鍵點管理，提升授信管理水平，嚴控信用風險；三是加強貸後管理，對客戶進行動態跟蹤，發現問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領域風險得到有效控制，全面提升信貸資產質量；四是提升風險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風險、高收益業務配置。截至20xx年底，貸款撥備覆蓋率大於150%，撥備充足率達到115%，均高於監管要求。
二、20xx年的發展規劃
當前銀行業的外部發展環境在不斷變化中，經濟形勢的不確定性，資本監管剛性加強，銀行業競爭新變化和傳統經營方式產生的問題都會對本行的發展帶來嚴峻的挑戰，本行要形成可持續發展的能力面臨着許多困難：一是加快發展與市場競爭力不強之間的矛盾。當前本行剛剛起步，業務規模小，市場知名度低，金融服務滲透力低，特別是業務創新能力、人才儲備、後臺技術支援不足，造成綜合服務能力與國有和大型股份制商業銀行存在較大差距。二是經營機制建設處在起步階段，內部管理水平亟待提高。如何按現代金融企業的標準構建適合自身實際的科學有效的經營機制，更好解決業務發展中的深層矛盾,完善金融服務，建立風險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質有待提高。由於本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業積累少，工作經驗不足，相當部分管理人員和臨櫃員工業務技能與業務發展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風險防控壓力大。20xx年經濟金融形勢總體上仍將嚴峻複雜，經濟復甦存在不穩定性、不確定性，中小微企業資金緊張的趨勢在短時間難以改變，信貸風險防控任務加大。
根據金融機構監管會議精神，爲推動各項工作有序高效運轉，進一步提高XX銀行品牌知名度和社會影響力，20xx年XX銀行總體工作思路是：
以差異化經營和特色服務爲主線，進一步完善經營管理機制，提高整體抗風險能力，促進XX銀行健康、快速發展。依託本地產業經濟轉型升級的戰略機遇，切實強化基礎金融服務的能力，透過加快機構擴張步伐，大力發展電子銀行業務，豐富三農和小微服務產品，整合內外資源，全面提升市場競爭力和社區金融服務能力。
主要發展目標：
一是業務發展：20xx年計劃各項存款淨增長XX億元，同比增長40.82％，年底存款總額達到XX億元；增加各項貸款投放量XX億元，同比增長37.04％，年底貸款餘額達到XX億元，其中三農和小微企業貸款達到兩個不低於的要求。提高中間業務的比重，開發中間業務產品，拓寬收入渠道，爭取中間業務收入有較大幅度的增長。
二是財務收支：20xx年實現財務總收入XX萬元，同比增長52.28％，經營利潤XX萬元，淨利潤XX萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產費用率增速低於資產利潤率，財務收入增長率高於財務支出增長率。
三是資產質量：繼續做好風險控制管理工作，不良貸款餘額控制在XX萬元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續控制在符合監管要求的合理範圍內；在保證流動性的前提下降低頭寸佔用、提高存貸比，避免資金閒置浪費。
爲實現上述發展目標和任務，20xx年我們將着力抓好七方面工作：
（一）完善法人治理，提升總體決策水平。
董事會將按照銀監會的《關於進一步完善中小商業銀行公司治理的指導意見》精神，以制度建設爲核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執行與落實。繼續完善三會一層治理架構，強化自身組織建設，提升董事履職能力。按照發揮特長、專業匹配的要求，相應調整各專門委員會成員，促進各專門委員會議事效率和質量的不斷提高。進一步規範和優化各專門委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩健快速發展要求的執行機制，提高工作效率和履職質量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發揮戰略核心決策作用方面，董事會將以戰略的眼光和寬闊的視野，對複雜經濟形勢下銀行的風險管理和未來發展進行深入研究，結合自身的資本實力、地緣優勢、管理能力、業務特點和人力資源狀況，制定戰略發展步驟，保證戰略規劃的現實性、操作性和科學性。同時積極把握髮展機遇，及時作出重大決策，確保各項業務快速、穩健發展。
（二）深化經營機制建設，持續打造特色化經營。
深化金融體制改革，要求必須對經營機制進行創新，透過營銷機制創新帶動產品創新和服務創新，以差異化、特色化的經營方式應對激烈的市場競爭。爲此，必須做到以下幾點：一是加快產品創新研發，使金融產品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區和三農；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報刊、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強客戶細分，根據客戶的實際需求提供相同而有區別的特色化服務方案；四是優化業務流程，借鑑其他商業銀行的先進經驗加快流程改造步伐，構建系統化、標準化、規範化的業務管理流程；五是大力發展中間業務，提高新興業務收入貢獻和中間業務收入佔比；六是組建一支專業化的營銷隊伍，實行客戶經理等級制，按照貢獻實行不同的薪酬係數，逐步加大市場營銷力度。
（三）落實績效考覈機制，激發員工主觀能動性。
爲充分發揮員工的工作積極性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風險爲核心的績效考評機制，員工薪酬待遇與獎勵直接與業績掛鉤。透過績效管理體系的不斷改進完善，科學評價員工對公司的貢獻，激發員工的積極性，使績效考覈機制成爲我行實施發展戰略、規範內部管理、實現良好業績和可持續發展的核心動力。建立具有公平性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考覈標準，適當拉開各崗位的薪酬差距，真正體現按崗位工作量、貢獻度及承擔的責任大小決定分配。在企業發展的同時，適當提升薪酬水平，優化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業的發展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，並使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業人才加入我們的團隊。
（四）強化各項管理制度，切實防範各類風險。
按照監管部門的要求，結合自身實際，透過對現行制度進行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規範化、標準化。重點關注並強化各項制度的有效執行和嚴格落實。一是重點抓好操作風險、信用風險、流動性風險、聲譽風險的防範工作。繼續完善各項管理制度，使風險管理貫穿於經營決策、資本配置、產品定價、績效考覈、市場營銷等經營管理全過程，從制度源頭上堵住風險漏洞。二是建立風險管理的事後評價機制，透過定期聽取風險監測報告，及時瞭解和把控總體風險，持續深入研究並確定可承受的風險水平，提高對各類風險的識別、評估、監測和控制水平。三是完善風險管理組織架構的搭建，明晰職責分工，嚴格落實問責制，將風險管控權利義務落到實處。不斷提高內部控制水平，杜絕案件事故的發生。四是監督經營層對風險管理制度和內控制度的執行情況，嚴格按照監管部門要求，督促經營層加強案件風險排查與防控，積極排查隱患，確保實現零案件。五是加強風險文化建設，加強對全體員工的風險教育，強化風險管理的理念，重視員工的風險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。
（五）加快機構擴張步伐，優化服務網點佈局。
推進鄉鎮網點建設，擴大服務覆蓋範圍。爲配合中央關於推進城鄉統籌發展、深化農村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機遇，透過開設網點等方式加快分支機構延伸，努力實現營業網點全覆蓋轄區內重要鄉鎮，擴大服務範圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設成爲貼近三農和小微企業的草根銀行，並從根本上解決網點單一的缺陷，有效避免存款源狹窄、客戶數偏少、存款量波動大等存在問題。
（六）推進企業文化建設，樹立良好社會形象。
大力弘揚和培育企業文化，紮實推進企業文化建設，樹立企業文化是現代企業靈魂的觀念，使員工逐步認識、認知、認同企業文化，增強員工對自身團隊身份的認同感、榮譽感和成就感。同時，透過各種媒體和視窗對外宣傳、推廣企業文化，展現我行團結拼搏、銳意進取、誠信經營的企業精神，將成就顧客夢想、創造股東價值、促進員工發展的企業宗旨貫徹實施並代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現企業價值和社會價值的共贏。
（七）加強人才隊伍建設，提高團隊專業素質。
人才是企業最爲寶貴的財富，是企業創造價值的源泉，金融服務業務具有很強的專業性，對從業人員的專業素質具有很高的要求。對我行而言，當務之急是大力培養、引進人才，不僅要對現有員工進行專業知識和業務培訓，提高他們的綜合素質，更要採取更加靈活的政策和機制，千方百計引進優秀人才，提高經營管理水平，增強競爭力。未來將對人才的培訓和引進作爲一項基礎工程，制訂詳細的培訓計劃並切實貫徹落實，秉承以人爲本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環境，加大選拔力度，爲員工發揮才幹、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結構。
XX銀行成立至今已XX年，在社會各界及全體股東的大力支援下取得了一定的成績，同時也對我們未來的發展寄予厚望，董事會全體成員將堅定信心，克服困難，以高度的使命感和責任感，積極探索發展方式，加快發展步伐，爲打造XX銀行這面金字招牌而努力奮鬥。
銀行年度工作報告2
20xx年是工行發展史上濃墨重彩的一年，工行成功邁出了股份制改革的第一步。xx年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創新的一年，也是理清思路、加快發展的一年。在這一年裏，各支行及下屬分理處機構業務整合平穩發展，綜合業務系統全面推進並取得預期目標。在這一年裏，組織和領導給予了我許多學習和鍛練的機會。
一、強化業務學習，提高自身綜合素質，適應新形勢的需要。
我從事儲蓄工作以來，十分注重個人業務能力的培養學習。爲儲戶提供規範優質服務的同時，刻苦鑽研業務技能，在熟練掌握了原業務流程的基礎上，積極認真地學習新業務、新知識，遇到不懂的地方虛心向領導及專業科請教學習。隨着銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高，業務水平和專業技能也隨着工行各階段的改革得到了更新和進步。
二、以高度的責任心，用戶至上的服務理念，將優質工作落到實處。
xx年，我在長江村儲蓄所任業務主管，主要負責重控、內控、覈算質量、及櫃面正常業務。透過加強內控管理，全所在去年分行開展的核算質量評比中，從未列於倒數五十名內，還曾幾度位於前三、四十名之列，我個人還曾連續兩月在南岸支行被評爲“無差錯櫃員”。
我始終堅持“客戶第一”的思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，換位思考問題，急客戶之所急，想客戶之所想，大膽開拓思想，徵對不同客戶採取不同的工作方式，努力爲客戶提供最優質服務，以贏得客戶對我行業務的支援。在長江村儲蓄所工作期間，我同衆多客戶由客戶誼發展成朋友情，多次受到不同類型客戶的讚揚，從未接到過一起客戶投訴。
時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟着形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成爲一個業務全面的工行員工，更好地規劃自己的職業生涯是我所努力的目標。
當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，今後我將一如既往地做好本職工作，時刻以“服務無止境，服務要創新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，在領導和同事們的關心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己，爲工行的改革發展進程添磚加瓦，將優質服務工作落到實處!
銀行年度工作報告3
20XX年，作爲銀行人員的我在黨組的領導下，在金管、計統、農金等監管專業同志們的大力支援下，協助行長較好地完成了所承擔的工作任務，履行了自己在分管金融監管綜合崗位的職責。總結回顧一年工作現作銀行個人工作總結如下：
20XX年我繼續負責綜合監管的全面工作。爲充分調動該股職員的整體工作積極性,實行規範化管理，年初我就安排對綜合監管人員進行重新組合,做到崗位到人,責任分工明確的工作管理體系,經常參加綜合監管每週定期召開科務會,安排佈置的各崗位工作，及時溝通情況。透過上述舉措,20XX年綜合金融監管工作又有新起色,內控管理機制進一步完善,較好地解決了人員不穩定的問題。另外，我與監管股負責人按《金融監管責任制》和行內製定的《量化細化實施細責》，把每一個被監管專業、每一項監管責任真正分解落實到人。按時完成了監管責任的分解落實工作，從而明確了監管人員的具體分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務落實、檢查落實。認真按季進行考覈，將每個人員崗位責任與目標化管理結合，充分發揮了金融監管各崗位人員的職能作用。
1、組織監管人員認真學習各項政策規定和監管實務技能，不斷提高綜合素質
今年以來，我們監管部門定期和不定期組織人員開展了業務學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監管理念，將各項政策規定和實務操作的要點融入在具體的工作中，從20XX年起，我行銀行業監管人員的培訓重點從行政監管轉向對銀行業機構的非現場分析和預警上，監管人員必須作到對政策規定熟、實際現場檢查技能高、非現場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監管人員在參加中心支行培訓的同時，督促監管人員自學有關監管業務知識，在一定的時期內迅速提高監管人員的綜合素質，以適應形勢發展的需要。
2、認真貫徹和落實銀行業監管現場會精神，加快監管電子化的步伐
按照20XX年10月銀行業現場會的要求，認真組織了監管人員對銀行業監管文檔、非現場監測數據系統、金融行政監管子系統等應用程序進行了逐項落實，切實保證了監管實務操作與計算機應用的全面落實。我行監管部門從20XX年起嚴格按照電子化監管的要求，認真貫徹監管電子化和文字化管理相結合的原則，落實監管實務操作在計算機中的應用，保證了中心支行與我行之間的監管資訊與實務操作的溝通，透過監管電子化的建設，切實提高了監管的各項基礎工作水平。
3、繼續嚴格加強對銀行業行政監管、確保監管的合規性
(1)20XX年，對銀行業進階管理人員任職資格審查工作，一是嚴格執行了任職前考試、談話制度，分別對3名進階管理人員進行了任職前的考試、談話，同時完成了對2名進階管理人員任職資格的審查。二是在20XX年9月組織完成了轄內銀行業進階管理人員的任職期間的考試及年度考覈工作，並將考試及考覈結果裝入銀行業進階管理人員檔案存檔。
(2)加強對機構准入和退出的監管，在積極支援銀行機構改革的同時全年完成了銀行機構退出4家、遷址1家、降格2家。
各家商業銀行的機構撤併要在積極支援機構改革和調整的同時，按照機構撤併規定的要求作好審批工作，保證了銀行業機構撤併所申報的資料完整、審批材料的合規，在一季度對20XX年機構和人員上報的材料進行一次複審，凡不符合規定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正，複審結果於20XX年2月20日前上報到銀行科。
真做好金融機構年檢工作。按照呼盟中心支行的要求，我們早在20XX年4月就開展了對銀行業機構的年檢工作，依照上年年檢各項要求履行了手續，年檢中沒有走過場，現場檢查面達100%。年檢報告於6月20日前上報了銀行科。
4、進一步落實監管責任制，切實履行了監管職責。
2月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監管責任制實施細則》等制度和辦法，完成了支行與農村信用社聯社簽定監管責任狀、支行主管行長與監管股長簽定監管責任狀和監管股長與監管員簽定監管責任狀，制定了監管a、b制，明確了監管職責、責任和目標，使各項監管責任制得到有效的貫徹和落實。
銀行年度工作報告4
20XX年，郵儲銀行XX街支行在市行、營業部的正確領導下，在人民銀行、銀監局的關心與指導下，緊扣“從嚴管理、突出創新、和諧高效、科學發展”的主旋律，按照“效益領行、營銷立行、管理助跑”的總體工作思路，堅持資金營運和貸款營銷“兩條腿”走路的工作原則，真抓實幹，各項業務得到了長足的發展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到了切實提高，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業績。
一、主要工作成效
各項存款快速增長。6月末，各項存款餘額達6800萬元，較年初增加3400萬元，完成年度計劃的122.88%。其中，儲蓄存款餘額6400萬元，較上年末增加3400萬元，完成計劃的118.66%；對公存款餘額600萬元，較上年末增加600萬元，完成計劃的52.27%。——各項貸款增勢強勁。12月末，各項貸款餘額225萬元，比年初增加165萬元，增長18%，全年累計發放貸款285萬元，累計收回貸款185萬元。年末存貸比例爲60.62%。
銀聯卡業務發展迅速。6月末，今年累計髮卡3056張，比上年增長10.99%；卡片存款餘額10358.47萬元，比上年增長9557.79萬元；銀聯卡交易筆數6369筆。
新設網點如期開業。根據郵儲銀行關於新網點成立的安排意見，對新成立郵儲銀行XX街支行進行了設備的購置、網絡線路的聯通、系統的安裝和調試、ATM機安裝等工作，保證了郵儲銀行XX街支行的準時開業和業務的正常處理。
隊伍建設不斷加強。一年來，班子成員以身作則，根據全市幹部工作作風整頓的相關要求做好表率，開展了一系列文明規範服務活動，有力提升了員工的思想水平和綜合素質。對全體員工進行了執行力和服務禮儀培訓。
二、具體工作措施
(一)抓業務，與時俱進創佳績
抓存款，促資金實力增強。20XX年以來，全行牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的資金組織工作總體目標，實現了存款份額增長和結構優化的新突破。一是做到了任務早落實，計劃早安排。從存款的吸收、考覈和資金的管理等方面及早進行了部署和實施，爲各項目標和計劃任務的順利完成提供保障。二是調整存款結構，下大功夫抓儲存，努力增加市場份額。及時採集市、區金融機構存款數據進行對比分析，搞好市場調研，尋找發展差距，制定對應措施，加大儲存考覈力度，使得全行的儲存份額迅速提高，存款穩定性進一步加強。三是把穩存增存作爲抓存重點。利用郵儲銀行XX街支行的地理優勢，採取“抓大額客戶資金，帶集體團隊攻關”的方式來吸收存款，定期不定期走訪市內各企事業單位以及個體私營單位，廣泛宣傳，聯繫溝通，在組織資金、擴大資金方面做出了不懈的努力。
抓貸款，促營銷力度加大。一是以雙贏爲目標，加大扶持中小企業。20XX年，郵儲銀行XX街支行信貸工作緊緊圍繞和突出這一重心，扶持了一批信譽好、經營好、效益好、前景好的優質企業。至20XX年上半年，郵儲銀行XX街支行累計投放中小企業貸款10戶左右，金額達350萬元。二是以貸款業務擴展爲方向，加大營銷力度。諸如公職人員擔保貸款、農戶聯保貸款及商戶聯保貸款等信貸產品，增加信貸資金扶持的覆蓋面和受益人羣；至20XX年上半年，郵儲銀行XX街支行這幾類貸款品種的發放金額達千萬元以上，佔營業部貸款餘額的18.1%。
抓財務，促經營效益上升。注重經濟覈算，狠抓增收節支，提高經營效益。從增收和節支兩個方面入手，以利息收入爲主攻方向，超額完成了全年下達的財務計劃。加強對費用開支的管理，真正把費用用在“刀刃“上，降低經營成本，節支效果明顯；在節支的同時，把財務工作重點放在增收上，年初就將收入任務分解下達到崗到人，嚴格按月考覈、按季兌現。
(二)重改革，開拓創新促經營
周密組織，創造改革良好氛圍。爲使郵儲銀行XX街支行改革工作做到穩步推進、有條不紊，結合郵儲銀行實際，明確了改革的指導思想、原則、目標以及改革的主要內容、實施步驟、方法和相關要求等，規範了操作程序，並組織召開了相關會議，從而統一了思想認識，增強了全體員工支援改革、參與改革的意識。
(三)強管理，從嚴治行保穩定
完善制度建設，狠抓各項制度落實。在日常管理過程中，根據制度逐項檢查，對檢查過程中發現的違規違紀問題，堅決按照制度規定進行落實，絕不姑息，切實加大了制度的執行力度。
落實安保責任，提高風險防範意識。把安保目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任書，並實行風險責任制約機制，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。領導帶頭認真學習貫徹上級檔案精神，定期研究部署保衛工作，經常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內安全動態，實現了全年安全無事故。
強化內部審計，堅持治行從嚴原則。切實貫徹落實案件專項治理工作的一系列檔案精神和要求，努力構建風險防範和案件治理的長效機制。對存款集中的大戶及資金來往頻繁的客戶重點抽查並進行了上門對賬，對所有開立的單位結算帳戶大額流動資金情況進行了全面排查，對內部控制制度建設及制度執行力情況進行了全面的梳理自查。
三、存在的問題和差距
外部方面：郵儲銀行XX街支行經濟總量較小，金融資源較爲貧乏，結構單一，主導型、骨幹型企業少，郵儲銀行郵儲銀行XX街支行面臨的發展大環境不容樂觀。內部方面：一是體制、制度建設還有待進一步加強。二是業務量小、創利能力低。三是內部管理還不夠規範，幹部員工的積極性沒有得到充分發揮。四是科技創新支援力度不夠，創新步伐邁得不快，新業務品種推廣力度不夠。
四、20XX年工作總體要求和目標任務
總體要求是：以黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照郵儲銀行三年發展規劃，以市場爲導向，以防範風險爲重點，以資本管理爲中心，以發展爲主線，以建立完善面向市場的考覈機制爲動力，以“依法合規、穩健經營、穩步發展”爲理念，以提高綜合競爭力和經營效益爲目的。在風險可控的前提下，着力擴大資產規模，提高資產執行質量；着力拓展業務發展空間，提高經濟效益、服務水平和贏利能力；着力建立和完善各項考覈制度，調動全體幹部職工積極性，激發經營活力；着力加強精神文明建設、員工隊伍建設，提高員工素質，不斷增強綜合競爭能力，全力促進各項業務持續快速健康發展。
與時俱進，高度關注經濟金融形勢，做好調研分析。本着對企業、對客戶、對自身高度負責的態度，對當前經濟金融形勢進行客觀判斷，隨時注意各項業務指標的變化情況，做好重點分析，儘量規避風險的發生。
砥礪奮進，堅持不懈抓存增效，擴大市場份額。一是轉變觀念,改進認識,牢固樹立大存款、大發展的經營思想。二是立足濰城區,把營銷區域向周邊擴展，把營銷觸角向鄉村延伸,進而擴展到全市,實現儲蓄存款和對公存款的雙增長。特別是做好周邊經濟情況的調查和分析工作，把營銷重點放在系統大戶上。三是繼續加大抓存考覈力度，下達目標責任，實行按月考覈，按季獎懲。
穩步邁進，加強內控制度建設，嚴防風險發生。一是規範制度化管理。透過建立健全制度，做到用制度約束人，用制度充實人，用制度引導人。開展“制度落實年活動”，狠抓制度執行落實力度，嚴格按章辦事，增強執行制度的自覺性。二是建立責任問責制。實行“誰主管，誰負責”的工作要求，建立第一責任人制度，以達到相互制約，預防風險的目的。三是加強內部制約。完善違規必究的處罰機制。資金計劃、會計賬務按照內部牽制、授權有限的要求，建立相互制約的工作流程。櫃面業務做到經辦、複覈、授權三分開，相互監督。四是加強安全風險防範。梳理全行各崗位的工作流程，逐項落實各項安保制度，切實做好各類預案和三防一保工作，確保全行安全經營。
奮起前進，整合網點資源，延伸服務範圍。進一步擴大機構覆蓋面，將服務範圍向濰城區周邊延伸。透過延伸服務範圍，進一步擴大規模，增加貸款投放量，有效解決小企業貸款難和難貸款問題。——團結勇進，培育企業文化，精心打造團隊精神。以“思想高起點、待人高素質、辦事高效率、處事高節奏、能力高水平”爲目標，積極開展企業文化建設，創建一個誠信穩健、創新高效、以人爲本、追求卓越的新型城市郵儲銀行。一是要考覈服務質量。將文明優質服務納入員工考覈機制進行嚴格考覈。從服裝、衛生、服務態度等各個方面入手，全面體現郵儲人的精神風貌。二是加強員工培訓。在支行範圍內開展“技術比武、專業培訓”工作。不斷提高服務質量、改善服務態度。積極將先進的技術引入經營服務的全過程，爲顧客開設各項方便、提供安全、高效的服務項目。三是構建企業團隊精神。引導員工樹立團結協作的作風，樹立以大局爲重、互相理解、相互配合的團隊精神，全力打造精誠團結的員工隊伍。
銀行年度工作報告5
今年以來，某銀行根據省分行的統一安排和部署，搶抓兩節資金回籠旺季，強力實施以伴你成長金鑰匙春天行動爲主題的綜合營銷活動，各項業務發展取得顯著成績。截止20XX年2月5日，各項存款總量達到xx億元，比年初淨增xx億元，其中個人儲蓄存款總量xx億元，比年初淨增xx億元；貸款餘額xx億元，比年初增淨xx萬元；中間業務收入xx萬元，其中銀行卡實現收入xx元。
一、強化領導，精心部署春天行動
省分行作出實行春天行動的決定後，某銀行迅速召開行長辦公會、行務會、員工大會對省分行精神進行傳達貫徹，對全行春天行動市場營銷活動進行研究和佈置。
一是切實強化領導。爲了提高認識，讓各級切實強化對春天行動的組織領導。支行黨委在行務會、主任會議上反覆強調，一年之際在於春，兩節期間，人流、物流、資金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺資源，牢牢把握機遇，抓好兩節期間的市場營銷工作，對順利完成全行全年的工作目標，具有重大的戰略意義。
透過反覆傳導，各單位主要負責人普遍增強了對春天行動的緊迫感和責任感，工作的主動性大大提高。同時，支行及時成立以黨委書記、行長任組長，副行長任副組長，支行前後臺部門負責人爲成員的伴你成長金鑰匙春天行動綜合營銷領導小組；各單位也相應成立以主要負責人爲組長，業務骨幹爲成員的工作小組，並明確各級專班組長、成員，對春天行動各項工作目標、措施，落實情況的具體責任，切實加強對春天行動的組織領導。
二是細化營銷方案。支行及時出臺《某銀行伴你成長金鑰匙春天行動綜合營銷實施方案》，對春天行動的行動時間、參加單位、組織機構、行動目標、營銷策略、主要保障機制、考覈指標、評比獎勵進行了細化。
透過建立客戶經理隊伍、營造綜合營銷平臺、豐富金融產品、優化客戶結構、完善保障機制，着力打造五位一體的綜合營銷體系，實現營銷工作向科學化、專業化、標準化、系統化推進。使營銷方案對全行市場營銷工作具有很強的指導性。
三是強勢宣傳發動。在前期準備工作充分的基礎上，支行及時召開全行春天行動市場營銷動員大會。會上，支行黨委書記、行長作了題爲《緊急行動全員出擊搶抓商機，實現春天行動首季市場營銷開門紅》的主題報告，大大鼓舞了全行士氣；分管行領導和相關部門負責人對營銷活動進行再部署；部門、分理處代表作了表態式發言。全行春天行動市場營銷活動，在熱烈的氣勢中強勢展開，爲開門紅奠定必勝的基礎。
二、落實措施，迅速掀起春天行動高潮
一是各單位主要負責人站在營銷一線，靠前指揮，率先垂範。
二是視窗開足，實行全天候、滿負荷運作。
三是走出去營銷，搶挖他行優質客戶。
四是加大宣傳力度。
在支行統一採用電視、報刊、大型戶外廣告進行宣傳的同時，各網點及時配套使用廣播、流動宣傳車、拉橫幅以及在車站、碼頭、居民小區等人流聚集區設立諮詢站點等多種方式全面啓動宣傳工作，要形成全方位、立體型的宣傳氛圍。
五是做好優質服務工作。
確保行容行貌好、服務設施好、文明用語好的三好標準，努力給顧客營造一種舒心的環境。對高價值客戶實行差異化服務，儘快解決客戶存、取款排長隊的問題。
各單位透過抓崗位練兵，努力提高服務水平；透過抓星級員工的培養，努力提高服務水平；透過狠抓獎優罰劣，努力提高服務水平，對優質服務好的重獎，對與顧客爭吵、態度生硬、服務效率低下等有損銀行形象的一律給予重處罰。六是強化上下聯動，整體營銷的功能，對優質客戶實行資產、負責、中間業務，本外幣業務一體化營銷，全方位放大客戶價值。
三、強化督辦，將春天行動向縱深推進
期間，支行分別召開行務會，城區、鄉鎮主任會議，聽取市場營銷工作彙報，分析、協調解決存在的問題，促進春天行動，迅速擴大戰果，向縱深全面推進。針對元月中旬，營銷工作整體放緩的趨勢，支行實地調研究後，及時印發了《關於抓好當前市場營銷工作的緊急通知》，提出了加快營銷進度的6項具體措施。
由包片行領導和包點部室，親自送到各網點，親自組織員工進行學習，親自抓落實，迅速扭轉了營銷工作裹足不前的僵化局面。支行要求，包點部門要切實加強對網點的聯繫指導，實實在在幫助網點解決營銷中的難點問題。對一般性的問題，能現場解決的要現場解決，確實不能解決的收集起來，向分管行領導及時彙報，爭取創造條件，及時解決。
銀行年度工作報告6
營銷工作進入一季度，同業競爭愈加激烈。xx行在行領導的領導與全行員工的共同努力下，加班加點，真抓實幹，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶佔先機。截至今日，營銷工作已開展20余天，工作進展較爲順利，各項指標完成率已高於本月計劃，在全區排名進入前列。下面我僅借鑑鐵路行旺季營銷工作中積累的經驗，談一談我個人的一些想法與工作體會：
一、爭奪優秀客戶資源，加大存款營銷力度。截至本月19日，我行對公存款時點新增11419萬元，名列全區第二，計劃完成率496%，居全區首位。個人存款時點新增804萬，計劃完成率22.98%，在全區中排名第12位。我行存款新增之所以能夠取得佳績，與行領導的積極營銷和全行員工的共同努力是分不開的。
對公存款方面，我行成功營銷了錦州鐵路局下屬的錦鐵房產開發公司，幫助我行對公存款實現幾千萬的增長。對私方面，在前臺一線，我們用最好最真誠的服務留住鐵路行已有客戶的同時，成功營銷大批同業其他銀行客戶。爲大客戶辦理理財金卡，提供VIP服務。在中天證券公司設立駐點營銷人員，日均開卡量達到10張以上，且較多爲投入大量資金進行炒股的優秀客戶。
二、大力宣傳推廣理財產品，搶佔同業產品市場
行領導充分認識到營銷並非推銷，宣傳策略尤爲重要。在電子滾動屏上時時更新理財相關資訊，在營業大廳醒目位置擺放理財產品的宣傳摺頁，這些措施幫助櫃員與個人業務顧問下一步的營銷做了較好的鋪墊。
而我們在爲客戶辦理業務的同時不放過任何一個銷售的機會。積極把握當下利息較低的機會，銷售沒有利率風險並有收益保障的儲蓄型保險，在美元等國際貨幣貶值的背景下，爲客戶推薦保值方面比較穩定的理財產品——黃金。
對在前臺辦理業務同時打出貸記卡申請表的客戶積極營銷，不放過爲每一位信用度較好的客戶辦理貸記卡的機會。
透過行領導的多方營銷與經辦人員的共同努力，截至今日，我行在對私存款時點新增804萬的情況下，利得盈和儲蓄性保險銷售金額總和累計突破百萬元。實物黃金銷售1260克，計劃完成率157.5%，全區名列第五位。貸記卡累計營銷135張，計劃完成率61.36%，全區排名第五位。
三、在經濟前景看好，股指反彈的情況下積極推進基金營銷。xx年我國經濟形式一片繁榮，GDP增長速度更是達到了8.7%，股指一度從最低的1800多點增長到3478點，20XX年，中國經濟增長速度繼續超過8%已經毫無懸念。我行利用中國資本市場大好全球經濟復甦的有利機會，充分利用每位行員工手中的客戶資源，對基金進行大力營銷，不僅爲客戶帶來了可觀的收益，幫助完成我行的基金銷售計劃，更加贏得了客戶的口碑，爲接下來的基金銷售工作開了一個好頭。
四、依據國家政策走勢，加大住房貸款投放力度。
xx年錦州房價增幅一直居全國前列，進入20XX年，房價增長放緩，許多觀望的買房人開始購買房產，我行領導與個貸部客戶經理整合客戶資源，查找以往有購買意向的相關客戶，與其聯繫並介紹我行相關的房貸政策，在保證投放的每一筆貸款沒有任何風險的情況下積極營銷，截至19日，我行房金業務取得了時點餘額新增467.07萬的佳績，計劃完成率46.71%，居全區第4位。
五、櫃麪人員與大堂人員積極配合，電子銀行業務取得較快發展。電子銀行業務簡化了客戶的操作，幫助客戶更加便捷的辦理業務，不過後續的註冊、激活等程序較爲繁瑣。爲了簡化營銷流程，在我們櫃麪人員爲客戶辦理簽約手續後，大堂中的工作人員積極配合，利用手機、電腦、電話等設備幫助客戶完成註冊、激活，我行工作人員爲客戶辦理售後服務工作，使我行電子銀行的方便、快捷理念深入人心。
增強了客戶對我行的滿意度與忠誠度。電子銀行的營銷同樣取得了不錯的成績，其中企業進階版計劃完成率更是達到66.67%，在全區名列前茅。
以上成績是行領導的正確領導與全行員工共同努力的結果，這20幾天來，行領導積極動員，以身作則，全行員工不辭辛苦，加班加點，付出了比平日裏更多的汗水和辛勞，換來了xx行一季度營銷的開門紅。我深知進入一季度以來錦州同業銀行間的競爭會更加激烈，營銷一線已經成爲了一個沒有硝煙的戰場，但我同時相信，鐵路行全體員工會在守住已有陣地的同時，在行領導的帶領衝鋒下，搶佔更爲廣闊的市場，創下更加優秀的成績。
銀行年度工作報告7
《中國XX銀行股份有限公司20XX年度董事會工作報告》於20XX年3月25日經本公司董事會審議透過。受本公司第五屆董事會的委託，根據《中華人民共和國公司法》以及《中國XX銀行股份有限公司章程》的規定，現向股東大會報告20XX年度董事會的主要工作情況，請予審議。
一、20XX年度董事會工作概況
20XX年，本公司董事會嚴格遵照兩地上市規則和《公司章程》的規定，在監管部門各項規章制度的指導下，勤勉忠實地履行各項職責，繼續強化戰略管理，推進業務結構轉型和事業部改革，加強風險政策指導和風險評估，強化資本管理，高度重視資訊科技治理，持續提升公司治理水平，圓滿完成了各項工作。
(一)強化戰略管理，推進業務結構轉型和事業部改革，爲“二次騰飛”插上兩翼。
1、修訂五年綱要，確立發展目標，明晰市場定位。
20XX年董事會結合本公司經營管理的實際需要，在前期工作的基礎上，透過行內外調研、專家研討論證等環節，修訂了《五年發展綱要》。修訂後的《五年發展綱要》進一步確立了“特色銀行、效益銀行”的發展目標，明晰了“民營企業的銀行、小微企業的銀行和高端零售客戶的銀行”的市場定位，並將XX銀行總體發展戰略概括爲“一個長期願景、兩個發展目標、三個市場定位、四個實現策略、五個保障機制”，爲各部門清晰地勾畫出二次騰飛的“行軍路線圖”，使全行各項工作緊緊圍繞着戰略定位展開。透過修訂五年發展綱要，我公司將以二次騰飛爲目標，在保持業務規模同業排名穩步提高的前提下，重點提高公司效益和打造特色銀行，持續穩健發展，實現XX銀行綜合競爭力的不斷提升。
2、推動業務結構調整和戰略轉型，創辦特色銀行。
20XX年度董事會在“做民營企業的銀行、小微企業的銀行和高端零售客戶的銀行”這一市場定位的指導下，積極推動經營層進行業務結構的調整和轉型。積極深化民企戰略，實現民企客戶數量及存貸款規模的雙增長，提升中小企業金融業務專業化水平，細分市場，模式化開發客戶，實現快速、協調發展；建立小微業務領先特色，提高對客戶定價能力，建立XX小微金融品牌優勢；加大對小微和民營企業主等高端客戶綜合開發，實施交叉銷售，提高金融服務水平和客戶滿意度。透過啓動民企戰略、大力發展中小、重拳出擊小微業務、開發高端客戶等一系列手段，實現了客戶結構、業務結構和盈利結構顯著優化，降低對傳統粗放式增長模式的依賴，有利於我公司創辦特色銀行，提高資本使用效益，保持XX銀行的可持續發展。
3、進一步深化事業部改革，全面規劃流程銀行建設。
20XX年，透過全面分析我公司金融事業部改革三年以來的執行情況，深入研究國際先進銀行流程再造及事業部執行模式的成功經驗，緊密結合中國市場環境及我公司實際，圍繞戰略目標，對事業部改革的目標模式、路徑、實施步驟、推薦時間表和相關條件進行了具體設計，在全行基本形成“以客戶爲中心”的`流程銀行建設共識，爲深化事業部改革、全面推進流程銀行建設奠定了基礎。確立公司化、金融整合、多元化團隊的三大原則，具體設計現階段事業部體制優化方案，積極穩妥推進事業部體制優化，促進事業部平穩、健康發展；根據流程銀行建設總體規劃，結合本年度業務發展重點，啓動了20XX年度流程銀行十一項重點項目和十一項專項課題，積極推進改革創新。截至20XX年末，項目和課題全部完成方案設計，大部分項目已進入實施階段。透過強調統籌推進與規範管理，使我公司流程銀行建設步入專業化、科學化發展軌道。
4、中間業務快速增長,收入結構優化效果顯著。
20XX年度，在董事會推動業務結構轉型和資本約束理念的指導下，我公司中間業務快速增長，實現了“量增質高”。淨非利息收入佔比15.8%(銀行口徑)，剔除海通因素同比提高2.7個百分點，增長幅度在銀行同業機構中位居首位，收入結構優化取得了明顯效果。
5、貫徹集團化管理思路，加強對外投資機構的指導和管理。
20XX年度，董事會根據我公司的總體發展戰略和集團化管理要求，在總結前期經驗的基礎上，由董事會戰略發展與投資管理委員會提出了我公司管理村鎮銀行的基本思路，即“統一規範發展、集中風險管控、資源互通共享、分散靈活經營”，以及透過兩條線對村鎮銀行進行強化管理的方案。本年度，董事會積極探索完善村鎮銀行運營管理模式，繼續強化村鎮銀行發展戰略及經營策略方面的管理，引導村鎮銀行按照有利於風險控制、有利於持續提升效益、有利於做出特色的原則，形成各自的經營方針和思路，加強村鎮銀行流動性風險管理和內外部審計監督，完善並規範XX品牌對村鎮銀行的輸出，統一併加快村鎮銀行的品牌建設。同時，董事會積極指導並協助XX金融租賃股份有限公司透過增資擴股、發行金融債、租賃資產轉讓等不同途徑，突破資本瓶頸，逐步緩解流動性短板，以支撐其業務的迅猛發展；督促XX加銀基金公司加快完善公司治理結構，不斷提高公司治理水平，發揮我公司作爲大股東對其指導作用。
(二)深化風險管理，加強對全行風險政策指導和風險評估，督促落實各項風險制度，深入開展風險調研工作。
20XX年，本公司董事會充分發揮風險管理和風險監督的職能作用，加強風險政策的指導與落實，積極開展風險工作評估，加大力度督促落實監管部門風險政策，進一步加強風險管理的制度建設，從整體上加強了對公司經營風險的控制和管理，提高了董事會風險管理工作的深度和廣度，促進風險管理水平的進一步提升。
1、加強風險政策指導。爲促進整體風險管控能力和管理水平的提升，在認真總結20xx年《指導意見》的編制經驗基礎上，董事會在20XX年初編制了《中國XX銀行20XX年度風險管理指導意見》(以下簡稱《指導意見》)。《指導意見》緊密結合宏觀經濟形勢和銀行風險管理工作實踐，從做實、做細上下功夫，突出我公司向“民營企業、小微企業以及高端客戶的特色效益銀行”轉型的戰略思路，將監管部門“三個辦法一個指引”等政策精神納入董事會的風險政策，與董事會編制的《五年發展綱要》及總行各項風險政策緊密銜接，堅持把每一條政策細化到實處，做到可落實、可評估。
20XX年《指導意見》還首次針對大公司業務、中小企業業務、零售業務等重點業務條線分別進行了風險提示，對全行風險管理工作更具指導作用，在國內銀行業中首開先河，充分體現了XX銀行公司治理的先進性和創新性。在指導意見的推動下，全行風險治理的架構逐步形成，全面風險管理的思想深入人心，各項風險管理的規劃和實施工作得以有條不紊地開展。
2、開展風險工作評估。爲了發揮董事會的風險監督職能，20XX年董事會風險管理委員會分別在6月下旬和年底開展了全行風險狀況和風險管理的評估工作。透過行內訪談和數據資料的調閱，先後進行了風險狀況識別、風險評估測試、確認風險評估框架等工作，進一步規範風險評估的內容、組織、時間表以及招標流程，最終出具了高質量的風險評估報告，爲我公司不斷完善風險管理工作提供了重要依據。透過開展風險評估工作，充分體現了董事會及其風險管理委員會在履行風險管理、指導與評估職責，以及完善風險治理方面的努力與嘗試。
3、加大力度督促落實監管部門風險政策。20XX年，董事會及風險管理委員會進一步加強對監管部門出臺的各項風險政策的學習整理，並加大力度督促行內有關部門儘快落實。3月份，爲更好地貫徹落實銀監會有關流動性風險、聲譽風險和科技資訊風險的管理指引，董事會督促總行有關部門編制完成《流動性風險管理辦法》、《20XX年流動性風險控制指標》、《聲譽風險管理專題報告》和《20xx年資訊科技風險管理年度報告》。這些報告分別對本公司流動性風險管理體系、控制指標體系、制度建設、資訊披露等問題，聲譽風險管理體系建設、授權建議、培訓計劃等問題，以及20xx年度資訊科技風險管理、資訊安全、系統開發測試等問題提出了切實可行的實施方案與翔實說明，對切實落實監管政策、填補制度空白起到了積極的作用。
(三)加強資本管理，促進經營模式轉變，提高經營效益。
我行董事會大力倡導資本約束理念，督促進階管理層在資本約束下實施精細化管理，改變高資本消耗和粗放式的傳統發展模式，提高資本收益率。爲此，20XX年度董事會採取了以下措施:一是貫徹《中國XX銀行資本管理辦法》，強化資本的籌劃與管理，防止資本充足率失控，督促行內相關部門編制《中國XX銀行資本管理辦法實施細則》，透過具體的制度安排，保障董事會資本管理的目標明確、高效地向經營管理層傳導，滿足股東對提高資本使用效率的要求；二是依據《中國XX銀行董事會資本分配與考覈管理辦法》，對進階管理層實施新的經營業績考覈指標體系，增加風險調整後資本收益率考覈指標，強化資本收益水平的考覈，提高資本配置效率和使用效率；三是督促進階管理層建立以資本收益爲核心的考覈體制，開展對分支機構資本收益考覈，促進各分支機構節約使用資本，引導分支機構轉變經營理念和經營模式，大力發展中間收入業務，積極採取差異化發展政策，儘快改善客戶結構、業務結構和盈利結構，提高資本收益和整體經營效益；四是定期評估資本使用狀況，董事會戰略發展與投資管理委員會於20XX年度1月和6月，分別對20xx年末和20XX年上半年資本狀況進行了評估並出具評估報告，加強董事會對資本使用的監督與管理；五是組織開展資本研究工作，協助銀監會關於商業銀行資本補充與資本約束的調研工作，並向銀監會調研組提交《中國XX銀行資本管理及補充工作彙報》，對本公司的資本管理架構、管理流程進行說明並提出工作建議。
(四)積極履行社會責任，繼續提升公司形象，實現公司價值最大化。
20XX年度，我公司將綠色理念納入發展戰略，大力倡導綠色金融，積極倡導綠色辦公，推行綠色採購，制定了切實可行的綠色辦公管理措施，將環保融入到員工日常工作和生活之中；我公司熱心社會公益事業，積極回饋社會，“中國XX銀行公益捐贈基金”高效執行，受到社會各界好評；關注貧困地區發展，繼續推廣“資訊扶貧模式”；支援教育、科研、衛生事業，員工捐款成立的“教育扶貧基金”，繼續幫扶4個定點扶貧縣；公司捐資設立“嫦娥工程獎勵基金”，用於國家探月工程的人才激勵和人才培養，助力我國航天事業發展；設立“XX指數研究專項基金”，支援全國人大財經委開展“XX指數研究”課題項目；持續捐贈“中華紅絲帶基金”，推動全國艾滋病防治工作；大力支援文化藝術事業，積極關注藝術流失，喚起社會對文化遺產的保護意識；捐資建立的上海XX現代美術館於本年度正式開幕，這是我國首家以金融機構爲背景的公益美術館，體現了我公司在積累文化財富、傳承優秀文化方面擔負的社會責任；青海玉樹地震發生後，我公司緊急實施捐款以幫助解決災區居民實際困難；西南旱災期間，公司發起抗旱救災“獻愛心找水源”行動，幫助災區曲靖市師宗縣和紅河州綠春縣人民羣衆尋找水源、解決人畜飲水問題；吉林洪災和甘肅舟曲泥石流災害期間，公司第一時間組織捐款，幫助受災羣衆度過難關。此外，我公司還鼓勵員工積極參與志願者活動，舉辦“關注上海·參與世博”XX世博志願者活動，爲市民和遊客奉獻愛心。由於我公司在責任管理和實踐方面的突出表現，獲得了政府部門、NGO組織和主流媒體的高度評價，進一步提高了在業界的責任競爭力。20XX年，我公司榮獲“中國消除貧困創新獎”、“最佳社會責任獎”、“上市公司社會責任獎”等多項榮譽。
(五)貫徹合規經營理念，強化內控管理。
20XX年，董事會繼續健全內部控制制度，完善內部控制措施，加強內控監督檢查，加大內控文化培育力度。20XX年度，我公司根據業務發展需要和監管部門最新法規及要求，進一步建立健全了各項管理制度和業務操作規程，並對原有的內控架構及制度進行了認真梳理和補充完善，在公司業務、零售業務、資金與資本管理、財務會計及運營、科技資訊風險管理、合規風險管理等方面制訂出臺了40多項管理措施，爲有效防範風險提供了制度保障；全面開展了覆蓋內控機制和制度建設、業務流程、強化監督檢查、完善責任追究等多個方面的“內控和案防制度執行年”活動；採用COSO框架和《商業銀行內部控制指引》及《商業銀行內部評價辦法》確定的內部控制要素構建了內部控制評價體系整體框架，對部分分行和金融事業部進行了全面內控評價；結合《企業內部控制應用指引》相關內容和本公司內控實際狀況，董事會審計委員會在20XX年度開展調研、審查、研討、評估等各種方式，落實加強內控管理的工作職責。嚴格按照相關制度要求，審覈季度內審稽覈工作情況，監督內控制度執行情況，及時防範化解風險；按照監管部門的要求，董事會審計委員會牽頭開展年度內部控制自我評價工作，組織開展對定期財務編制、代付業務帳務處理的專項研討。此外，董事會審計委員會在本年度還對泉州分行、昆明分行、廈門分行、蘇州分行及交通金融事業部進行內部控制情況調研，及時全面瞭解分行及事業部的情況及內控管理中存在的問題。透過上述形式多樣的內控管理活動，董事會進一步強化了內控管理，促進了本公司內控文化的昇華，提升了合規經營理念，確保風險透過內部控制得到有效化解。
(六)加強關聯交易管理，控制關聯交易風險。
董事會繼續貫徹“公開、透明”的關聯交易管理精神，以控制風險爲導向，以提高管理效率爲重點，以規範發展、合規披露爲主要工作目標，認真履行監督管理職責，着力提升和促進公司關聯交易管理水平。20XX年度，我公司繼續着力提高關聯交易的規範化管理程度，以香港聯交所和上海證交所關於關聯交易管理規則爲依據，結合H股上市後關聯交易管理變化，以優化完善關聯交易管理制度爲重點，進一步規範關聯交易管理流程。首先，根據關聯交易管理的監管要求，結合公司關聯交易管理現狀，以提高關聯交易管理效率爲宗旨，對關聯交易管理制度進行修訂完善，包括適應公司A股、H股兩地上市的要求，重新修訂了《中國XX銀行關聯交易管理辦法》，制訂了更具可操作性的《中國XX銀行關聯交易管理辦法實施細則》等；其次，繼續督促完善公司關聯資訊數據庫的建設工作，更新完善關聯方數據庫，保證關聯交易的合規性及關聯交易披露完整性、有效性；再次，嚴格審批關聯事項，監督關聯交易資訊披露。透過強化關聯交易資訊報告工作，督促相關部門按照監管部門的要求，及時報告並披露關聯交易。董事會透過一系列指導、監督工作，保證了全年關聯交易合規執行。
(七)高度重視資訊科技風險治理，充分履行董事會資訊科技風險管理的職責。
20XX年度，董事會高度重視資訊科技風險治理，認真貫徹《商業銀行資訊科技風險管理指引》，履行董事會資訊科技風險管理的職責，將資訊科技風險管理納入20XX年操作風險管理的重點工作之一。在制度建設方面，公司制定出臺了《資訊科技風險管理辦法》、《重要資訊系統突發事件應急管理辦法》、《中國XX銀行數據倉庫系統用戶密碼管理辦法》、《中國XX銀行數據標準管理辦法》(暫行)》、《中國XX銀行不間斷電源管理規範(科技)》及《中國XX銀行機房精密空調管理規範(科技)》等制度辦法，完善資訊科技風險管理的制度體系；持續推進新核心系統建設，將風險控制環節進行了系統整合；積極做好現有核心繫統的升級改造工作，透過對核心系統主機存儲設備進行升級更新，使系統整體性能提升25%-35%；進一步加強IT基礎設施建設，完成了公司骨幹網絡流量控制配置、內外部網絡終端分離工作，降低了外部網絡、病毒的攻擊威脅；實施網絡系統升級改造，提高生產網絡的安全性；在本年度組織了必要的災備和應急演練，確保了資訊科技系統的穩定執行；公司內審部門進一步完善和強化了在資訊科技方面的內審職能，形成了對資訊科技風險管理工作的有效監督。
(八)持續提升公司治理水平，增強企業核心競爭力。
1、完善制度建設，優化公司治理制度體系。根據境內外的監管要求，結合XX銀行公司治理的實際需要，20XX年董事會進一步加強制度建設，修訂了《公司章程》和《中國XX銀行股份有限公司股東大會議事規則》。根據《公司章程》的規定，結合監管部門的要求和我行的實際情況，本公司修訂了《中國XX銀行股份有限公司董事會議事規則》。修訂後的董事會議事規則對以通訊方式召開的董事會進行了明確規定，對會議記錄及會後事項也做了進一步的明確和優化，提高了董事會的決策效率。根據香港上市規則要求，結合委員會運作的實際情況，董事會於今年修訂了《中國XX銀行股份有限公司董事會戰略發展與投資管理委員會工作規則(修訂稿)》、《中國XX銀行股份有限公司董事會關聯交易控制委員會工作規則(修訂稿)》、《中國XX銀行股份有限公司董事會風險管理委員會工作規則(修訂稿)》、《中國XX銀行股份有限公司董事會審計委員會工作規則(修訂稿)》、《中國XX銀行股份有限公司董事會提名委員會工作規則(修訂稿)》和《中國XX銀行股份有限公司董事會薪酬與考覈委員會工作規則(修訂稿)》。新的委員會工作細則完善了各個董事會專門委員會的職責權限，進一步明確了董事會專門委員會的議事規則和工作程序，使專門委員會的工作細則更具有可操作性，更加符合公司實際。
在修訂上述制度的基礎上，董事會在本年度還修訂了《中國XX銀行股份有限公司董事、監事、進階管理人員持有公司股份及其變動管理制度》、《中國XX銀行股份有限公司關聯交易管理辦法》、《中國XX銀行股份有限公司會計師事務所聘任辦法》、《中國XX銀行股份有限公司高管風險基金管理辦法》、《中國XX銀行股份有限公司呆賬覈銷管理辦法》，制定了《中國XX銀行股份有限公司董事履職評價試行辦法》、《中國XX銀行股份有限公司內幕資訊知情人管理制度》、《中國XX銀行股份有限公司年報資訊披露重大差錯責任追究制度》、《中國XX銀行股份有限公司外部資訊報送和使用管理制度》、《中國XX銀行股份有限公司關聯交易管理辦法實施細則》和《中國XX銀行外包風險管理辦法》，進一步完善了公司治理制度體系。同時董事會不斷強化制度的實施和落實工作，優化了公司治理機制，進一步提高了公司治理水平。
2、重大事項決策流程透明、運作高效。20XX年本公司共召開了8次董事會決策性會議、1次非決策性會議、4次投資者交流會、1次股東大會以及49次董事會專門委員會會議，研究或審議本公司定期報告、董監事會工作報告、行長工作報告、財務預決算報告、利潤分配預案、重大關聯交易、大額呆賬覈銷、戰略調整、村鎮銀行設立、機構設定等方面的重大議案200多項，其中經董事會審議透過了80多項決議。各項議案均先經過相應的專門委員會討論決定後，再報董事會審議決定，必要時提交股東大會審議表決。重大事項決策嚴格按照《公司章程》規定，依法合規，保障決策程序遵循公開透明的原則，達到了高標準的公司治理要求。
3、建立履職評價制度，強化董事履職責任，促進董事勤勉盡責。爲強化我公司董事自律約束，促進董事勤勉盡責，提高董事會及其專門委員會的工作效率，根據銀監會的監管要求和本行《公司章程》、《董事履職盡責自律條例》等的規定，我公司制定了《中國XX銀行股份有限公司董事履職評價試行辦法》。該辦法把對董事的評價分爲履職行爲客觀評價、自我評價兩部分。董事履職情況評價每年進行一次，董事年度履職評價結果與董事年度薪資分配掛鉤。董事履職評價完成後在本行董事會內部進行通報，並依據監管部門要求作爲本行董事會盡職情況報告的組成部分向銀行業監督管理機構報送。
4、繼續實施獨立董事上班制度，發揮董事會專門委員會的專業優勢和職能作用。
報告期內本公司董事會6名獨立董事累計到行內工作61個工作日，約見管理層及相關部室人員十餘次。堅持獨立董事上班制度，有利於發揮獨立董事的專業研究優勢，爲董事會決策提供專業意見。20XX年董事會戰略發展與投資管理委員會共召開會議7次，風險管理委員會召開會議12次、審計委員會召開會議7次、關聯交易控制委員會召開會議13次，提名委員會召開會議7次、薪酬與考覈委員會召開會議3次，共審議提案155項，爲董事會的高效工作和科學決策打下堅實基礎。
5、組織實施盡職考評工作，完善高管薪酬支付與風險管控的掛鉤機制建設。根據《中國XX銀行進階管理人員盡職考評試行辦法》，董事會發起實施了對進階管理人員的年度盡職考評工作，董事會薪酬與考覈委員會在20XX年度對總行高管層成員和分行行長20xx年度履職情況進行了考評並撰寫了盡職考評綜合報告。實施盡職考評工作有利於董事會全面瞭解進階管理人員履職盡責情況，體現了董事會對其聘任和批准聘任的進階管理人員的管理，引導其不斷提升勝任能力。20XX年度，根據銀監會新出臺《商業銀行穩健薪酬監管指引》的要求，董事會修訂了《中國XX銀行高管風險基金管理辦法》。針對金融行業風險滯後性的特點，進一步加強了本公司薪酬支付與風險管控的掛鉤機制建設，體現了對於風險責任的承擔和長期管控。同時，董事會薪酬與考覈委員會在本年度還審批了《中國XX銀行股份有限公司進階管理人員薪酬管理制度補充實施細則》，增加了原制度的可操作性。
6、加強資訊溝通，提高董事會決策效率和科學性。20XX年董事會繼續辦好《董事會工作通訊》和《內部參考》，全年共出版《董事會工作通訊》7期、《內部參考》48期。《董事會工作通訊》促進了董事之間、董事會與經營層之間、董事會與監事會之間的有效溝通；《內部參考》爲各位董監事和經營管理層提供了大量、有用、核心的資訊，提高了經營決策和獲取資信的效率，有利於構建“透明、高效”的公司治理機制。這兩種期刊還多次獲得銀監會、北京銀監局領導的好評。
7、加強投資者關係管理工作，確保資訊披露高效透明。
20XX年度，董事會從投資者關係入手，透過多種方式成功舉辦投資者關係活動，不斷提升投資者對本公司的認知，建立完善的投資者關係管理體系。20XX年度，我公司進一步發揮公司主導的投資者交流會和專題調研等主渠道作用，先後成功舉辦年度業績新聞發佈會、年度投資者交流會和一對一路演；首次採用兩地視頻方式舉辦中期業績發佈會及新聞發佈會；舉辦一季報和三季報投資者電話交流會；組織實施事業部專題調研；組織實施商貸通專題調研。充分利用現場、視頻和電話等多種方式，不斷提升投資者關係工作效率。繼續實施“請進來”策略和“走出去”策略，成功聯合國泰君安證券、中金公司、花旗、南非資產等國內外大型機構舉辦17次聯合調研，邀國內外大型基金和分析師參觀調研我行；先後參加國金證券、國信證券、摩根大通等大型機構投資策略會17場，主動宣講我行優勢和改革成果，突出強調我行做民營企業的銀行、小微企業銀行和高端客戶銀行的市場定位。同時，我行還注重多渠道提升日常工作效率，20XX年接待來我行調研訪談的分析師及基金經理累計達500人。同時，繼續優化投資者關係網頁和電話接聽系統，充分發揮其推介和交流功能，提升工作效率。同時，繼續編撰投資者關係專刊，爲投資者建立一個高效的溝通平臺，20XX年度本公司共編制投資者關係專刊12期。
20XX年度，我公司嚴格遵守上海和香港兩地監管規定進行資訊披露活動，依法對外發布各類定期報告和臨時公告，保證資訊披露及時、準確、真實、完整，確保所有股東有平等的機會獲取本公司資訊。20XX年，本公司在上海證券交易所發佈4份定期報告，27餘份臨時公告(包括股東大會檔案)，在香港聯交所發佈60餘份公告。
8、組織開展專項調研，提高董事會決策的前瞻性。
爲了進一步發揮薪酬資源的戰略導向作用，爲我公司未來可持續發展創造內生動力，董事會薪酬與考覈委員會在20XX年度組成專題調研組，深入15個地區的分行、事業部等基層經營單位，進行了爲期3個多月的現場調研，共計訪談員工100餘人，聽取近60條合理化建議，並在此基礎上形成了《董事會薪酬與考覈委員會薪酬競爭力調研報告》，爲經營管理層改善薪酬競爭力提供了有力參考。
20XX年，董事會風險管理委員會深入開展了一系列風險調研工作，收到較好效果。7月份，董事會風險管理委員會對全行政府融資平臺類貸款、房地產類貸款與中長期貸款的現狀、落實監管部門及本行董事會風險管理政策的具體措施及其效果等情況進行了全面調研。委員廣泛參與，調研報告全面、客觀、針對性強，受到了普遍好評。風險管理委員會選擇“戰略轉型和創新發展格局下本行金融市場業務發展思路”、“當前貨幣政策走勢及對我行對公信貸資產質量影響情況”等題目進行深入調研，調研結果向風險管理委員會全體成員進行通報。透過採取一系列調研活動，有利於風險管理委員會充分了解我公司風險管理狀況，從而更好地履行風險管理、監督與評估職能。爲落實《商業銀行資訊科技風險管理指引》和《五年發展綱要》的有關要求，結合我公司資訊科技工作的現狀，董事會風險管理會系統梳理、評估了我公司資訊科技工作發展思路和風險治理，並進行前瞻性研究探索。同時，邀請來自監管部門、諮詢機構以及國內銀行同業等方面的IT戰略管理專家，就我公司新核心系統上線後的IT戰略與風險管理等問題進行了研討。這是董事會首次專門針對IT戰略與風險管理問題進行的專項調研，成效顯著，獲得了行內外人士的充分肯定。
爲實地瞭解本公司基層內控建設情況，倡導內控文化，指導內控評價工作，全面貫徹實施財政部、證監會、銀監會等五部委《企業內部控制規範體系》奠定良好的環境基礎，董事會審計委員會針對審計部開展的對分行及事業部的內控評價工作，先後組織了四次工作調研組，對四家分行及兩家金融事業部進行內控調研。調研組透過檢查、座談等方式，考察瞭解了基層一線的控制環境、制度建設、風險防範以及控制措施，現場分析分行事業部的內控狀況，並對進一步優化完善提出意見和建議。調研組現場還對審計部的內審工作進行指導，進一步提高了內審的科學性和準確性。爲指導年度財務報告審計工作，瞭解部分銀行業務的會計處理方法，審計委員會還組織財務會計部、審計部、貿易金融部、法律合規部等對相關業務的會計處理進行了專項研討，爲公司財務報告的內部控制提出了意見建議。
9、加強董事培訓，提高董事履職能力。
董事會利用非決策性會議的平臺，採用專題彙報的形式，安排管理層就銀行的經營情況和重大項目向董事會作彙報，使董事會全面、及時地掌握本公司經營情況、事業部改革和商貸通業務的進展。此外，董事會還邀請外國專家與全體董監事及高管層就“後金融危機時代的經濟、市場和銀行經營”專題展開討論與交流；充分利用監管機構提供的公共教育平臺和培訓師資力量，先後分批組織董事參加監管部門舉辦的董事培訓，具體包括北京證監局組織的“北京轄區上市公司20XX年度董監事培訓”，圓滿完成了監管機構對董事任職資格的培訓要求，提高了董事的履職能力。
10、公司治理屢獲獎項。
20XX年度，公司獲得中國上市公司“第六屆董事會金圓桌獎”之“優秀董事會獎”，董文標董事長榮獲“最具社會責任董事長”獎項，副行長、董事會祕書毛曉峯獲得“最具創新力董祕”獎項。在《亞洲貨幣》評選的年度最佳公司治理評選中，本公司獲得中國區最佳公司治理企業獎、最佳投資者關係獎和最佳資訊披露獎。在上海證券交易所上市公司20XX年度董事會獎的評選中，本公司獲得“優秀董事會”提名獎；獨立董事秦榮生、王聯章獲得上海證券交易所“上市公司20XX年度優秀獨立董事”獎。本公司在《中國證券報》舉辦的“第12屆中國上市公司金牛獎百強”評選中獲得上市公司金牛獎十強，在“金牛百強獎金融行業榜”中名列第二位，在上市銀行中排名第一。在第五屆中國投資者關係年會評選中，本公司獲得中國投資者關係IR創新獎和中國投資者關係IR公司百強。在上海證券交易所“20xx-20XX年度資訊披露考覈”評選中，本公司董事會祕書獲優秀評級。在經濟出版社和《21世紀商業評論》聯合發佈的“中國上市公司資訊披露指數(20XX)”中，本公司排第七名，在上市銀行中位居第三名。在香港管理專業協會舉辦的“最佳年報比賽”評選活動中，本公司獲“最優秀新參賽年報”獎。此外，本公司20xx年年報還在國際著名年報獎項評選中奪得ARC的財務數據金獎、印刷及製作銅獎、書面內容銅獎以及LACP20xx年度年報銀獎。
二、20XX年公司總體經營管理情況
(一)主要經營指標的完成情況。
20XX年度實現淨利潤176.88億元，比上年增加55.80億元，增長%，其中歸屬於母公司的淨利潤175.81億元，比上年增加54.77億元，增長45.25%；資產總額18,237.37億元，比上年末增加3,973.45億元，增長27.86%；各項存款14,169.39億元，比上年末增加2,890.01億元，增長25.62%；各項貸款(含貼現)10,575.71億元，增加1,745.92億元，增長19.77%。不良貸款餘額73.39億元，比上年末減少0.58億元，不良貸款率0.69%，比上年末下降0.15個百分點；撥備覆蓋率270.45%，比上年末提高64.41個百分點。淨非利息收入88.95億元，剔除海通股權處置因素，比上年增加39.77億元，同比增長80.87%；淨非利息收入佔比16.24%，剔除海通股權處置因素，提高3個百分點；成本收入比39.48%，比上年下降2.69個百分點，剔除海通股權處置因素，則比上年下降8.25個百分點；資本充足率爲10.44%，核心資本充足率爲8.07%。
(二)主要業務的發展情況。
1.客戶結構和業務結構顯著優化，戰略轉型效果明顯。
一是客戶基礎建設成效顯著，去年小微客戶數量猛增，實現翻番，突破10萬戶(含已結清)。民企客戶增長明顯，截至20XX年末，對公(含中小)民企貸款客戶達8192戶，比上年末增長93%，佔對公貸款客戶79%，提高14個百分點；民企存款客戶近13萬戶，佔對公存款客戶的73%。二是戰略業務規模及佔比明顯提高，20XX年末，全行民企存貸款餘額分別爲5453億和3886億元，佔一般公司存貸款的46%和51%；中小、小微貸款餘額分別比年初增長133%和255%。三是轉型效果凸顯，20XX年全年淨利潤增長超過46%，資本消耗僅增長6.6%；客戶集中度偏高狀況得到極大改善，年末對公貸款戶均餘額7300萬元，比年初下降30%。
2.中間業務快速增長,收入結構調整成效顯著。
20XX年度，本公司淨非利息收入佔比15.8%，剔除海通因素同比提高2.7個百分點，推動全行收入結構優化，在同業中提高幅度最大。票據業務創造利差收入41.93億元，實現資本的少佔用、快週轉和高收益。理財、發債、貴金屬和交易業務淨非利息收入突破17億元，較上年翻番，佔全行中收近1/5；20XX年共發行理財產品1836款，規模達3396億元，分別是上年的6.9倍和2.47倍；累計發債386.8億元，比20xx年增長122.94%；發行了首支中小企業集合票據，業界排名提升。貿易金融堅持特色，持續保持保理業務領先優勢；積極開展走出去、船舶和長單融資等結構性融資業務；全面落實民企主辦行戰略，儲備大量客戶；先後獲得英國《金融時報》中國銀行業最佳貿易金融銀行等榮譽，初步實現了中國一流特色貿易銀行目標。資產託管規模突破2000億元，業界排名股份制第二，創新“託管+融資”、“託管+代銷”模式，實現託管收入1.92億元，同比增長69.91%，實現了託管業務規模與效益的協調發展。成功中標規模達6萬戶的山東農信社年金賬管項目，首次在全國特大年金項目上取得突破。
3.公司業務創新思路，加強結構調整，向集約化和效益化發展。
面對外部環境複雜和內部資源向小微、零售傾斜的特殊情況，對公條線主動創新求變，爲全行戰略部署和實施轉型做出了巨大貢獻。大公司業務主動騰挪資源支援零售和中小發展，在資源有限情況下，對公透過資產週轉、產品組合運用、行外資源整合，積極穩定老客戶，大力發展新客戶；20XX年度我行實現信貸資產轉讓270多億元，銀團199億元。力改傳統做法，從規模拉動向效益優先和集約化方式轉變，積極深化民企戰略，落實金融管家方案，探索定製化投行業務服務，客戶綜合化金融服務，逐步退出低效益客戶和業務，貸款定價水平不斷提高，以交易融資爲利器拉動內生存款增長；20XX年實現對公業務營業收入302億元，佔全行淨收入的57%，依然是全行利潤的主要來源。提升中小企業金融業務專業化水平，實現快速、協調發展，20XX年中小落地全國29家分行，專業化組合產品，細分市場，模式化開發客戶，提升特色產品市場滲透率，實現規模、效益、質量協調發展；截至20XX年末，中小企業貸款餘額796億元，不良率僅爲0.6%。
4.小微金融初步建立市場優勢，零售業務實現新發展。
截至20XX年末，全行零售貸款超過2600億元，個人客戶金融資產規模突破3000億元，財富管理和貴賓客戶分別突破10萬和40萬戶。建立小微業務領先特色，初步取得市場競爭優勢，去年小微貸款餘額突破1590億元，佔各項貸款(含貼現)的15%以上；利率加權平均上浮21.27%，定價水平持續上揚，初步建立起XX小微金融品牌優勢。信用卡中心加大對小微和民企業主等高端客戶綜合開發，實施交叉銷售，持續加大市場營銷和催收力度；截至20XX年末新增髮卡約150萬張，累計髮卡913萬張，全年交易額1076億元。電子銀行客戶規模和活躍度不斷增大，櫃面交易替代率、電話接通率和客戶滿意度均領先同業；大力支援小微業務發展，去年小微專線受理來電6.67萬通，商貸通網銀覆蓋率較年初提升14%，交易替代率達69.18%。私人銀行打造起私募股權基金、房地產基金、信託項目等產品的高端財富管理平臺，實現客戶規模大幅提升，產品銷售突破100億元的良好業績。
5.各經營單位和附屬機構業績突出，有利支援了全行創新發展。
存款推動上，地產部積極開展銀企直聯，探索純存款措施，全年存款日均達到467億元；北京管理部存款新增500億元，且穩定性良好；上海分行強化客戶個性化服務，日均存款增加超過200億元；南京、長沙分行在財政存款業務上成效突出。民企戰略推動上，能源部民企貸款規模僅佔1/3，中收佔比達到56%；冶金部民企客戶實現利潤及中收佔比均超60%；廣州、泉州、西安等分行也在民企客戶營銷上各有特色。小微業務上，杭州和蘇州等分行累計發放商貸通均超100億元；溫州分行網均小微貸款10億元；太原分行平均利率高達8.24%，上浮近47%。截至20XX年末，XX租賃共擁有各類船舶83艘，飛機21架，總資產414.82億元，淨利潤4.95億元，排名業界前列。XX基金旗下擁有4只基金，資產管理規模爲26.3億元，行業排名進一步提前。
6.改革創新取得明顯成效，流程銀行建設逐步系統化、精細化。
一是全面規劃流程銀行建設，總行確定了流程銀行建設需要優先解決的11個基礎性重點項目和11個亟待解決的課題；由行長與分管行領導及相關責任部門簽訂責任狀，去年全面啓動項目和課題，並在年內全部完成項目設計，部分項目已完成或已開始實施。二是市場營銷體系制度創新取得明顯突破，事業部深化改革、零售業務資源共享、中小企業業務執行體制、金融市場業務、交叉銷售、產品創新管理、中間業務發展、小微業務信貸管理、客戶戰略管理等項目、課題、相關制度陸續出臺，20XX年將全面實施，對提高市場效率必將發揮積極作用。三是紮實推進中後臺管理支援體系精細化改革，建行以來首次全面、系統、細緻地梳理和優化業務管理模式及流程，印發了《總分行中後臺組織體系標準化手冊》；引入了平衡計分卡管理工具，建立了總行非經營性部門績效指標體系及考覈制度，併成功實施年度機構績效考覈，填補了管理支援部門績效考覈空白；總行崗位標準化項目完成設計，問責管理、內審管理體系課題完成設計並實施，新資本協議等風險管理項目也按計劃推進。四是新核心系統成功分拆上線進入分行測試階段，新核心已陸續投產八個模組，部分已具備上線條件；制定、落實了《核心銀行系統項目第一期上線變革管理工作方案》，使有關實地測試等工作順利推進；認真吸取經驗教訓，確保現有核心繫統安全穩定執行。
三、20XX年度董事會工作計劃
董事會20XX年度工作指導思想：以促進“二次騰飛”爲目標，以輸出“軟實力”爲重點，注重調查研究，增強董事會工作的計劃性和針對性；依據戰略目標，突出重點，堅持特色，深化改革，促進轉型；穩步做好資本籌集工作，滿足監管要求，努力降低資本消耗，提高資本運用效率；優化內控環境，強化內控管理，防範流動性風險，繼續提高風險管控水平；加強附屬機構後續管理，積極推進金融控股公司建設；研究制定更加有效的長期激勵機制，選拔優秀人才，培養造就高管團隊，優化公司治理機制，保障XX銀行持續健康發展。
(一)依據戰略目標，堅持特色，推動深化改革，促進“二次騰飛”。
依據董事會新修訂《五年發展綱要》確立的戰略目標和市場定位，在鞏固公司業務優勢的基礎上，集中資源，堅定不移推動發展民營企業客戶、小微企業客戶和高端零售客戶，優化客戶結構；以流程銀行建設爲主線，貫徹以客戶爲中心的原則，推動新核心系統的全面上線執行；以順應形勢和政策變化爲前提，突出重點，強化管理，完善事業部改革，力爭三大戰略業務實現更大突破，確保各項業務持續健康發展，逐步實現業務轉型，打造特色銀行和效益銀行，爲“二次騰飛”奠定堅實的基礎。
(二)穩步推進資本籌集工作，滿足監管要求。
隨着巴塞爾新資本協議出臺，爲提高商業銀行抵禦風險的能力，監管部門不斷加強了銀行資本監管力度，提高了對銀行最低資本充足率及資本質量的要求。爲滿足監管要求，保障實施XX銀行戰略目標，董事會將研究制定審慎的資本補充和資本管理規劃，充分尊重廣大股東和投資者的意願，順應市場需求，選擇切實可行的籌資方式和募集資金的方案，穩步推進資本籌集工作，確保資本管理目標不低於監管法規要求，並保持一定的安全邊際，力爭達到同業可比銀行平均資本充足率水平。同時，董事會將督促經營管理層精心組織實施《中國XX銀行新資本協議實施工作方案》，力爭按計劃成爲新資本協議達標銀行。
(三)強化資本考覈，降低資本消耗，提高資本運用效率。
董事會將繼續大力倡導資本約束理念，督促進階管理層在資本約束下實施精細化管理，改變高資本消耗和粗放式的傳統發展模式，建立健全自上而下的以資本收益爲核心的考覈體制，開展對分支機構資本收益考覈，促進各分支機構節約使用資本，引導分支機構轉變經營理念和經營模式，大力發展中間收入業務，積極採取差異化發展政策，儘快改善客戶結構、業務結構和盈利結構，提高資本收益和整體經營效益。
(四)加強流動性風險問題的研究和管理，防範流動性風險的衝擊。
在治理通貨膨脹的背景下，商業銀行可能面臨流動性風險的衝擊，爲此本年度董事會及董事會風險管理委員會將加大流動性風險問題的研究和管理。董事會將督促管理層完善流動性風險集中管理機制，逐步建立流動性風險管理資訊系統，實現對全行資金來源與運用的實時監測，準確、及時、持續的監測全行的流動性風險狀況，確保全行資金的流動性和正常支付能力；完善流動性風險管理政策與流程，強化流動性風險限額管理，建立健全流動性應急融資機制，實現本外幣一體化流動性風險管理；加強大額中長期貸款的審批管理，防範流動性風險的衝擊。
(五)研究制定長效激勵計劃，完善激勵約束機制。
長效激勵約束機制是公司治理機制的重要組成部分，是保障投資者利益最大化的有效舉措，也是提升公司治理有效性的關鍵途徑之一。20XX年董事會及董事會薪酬考覈委員會將成立專門的研究小組，制定專題研究計劃，並對國內外已經實施了長期激勵計劃的上市公司進行典型調查研究，提出XX銀行實施長期激勵計劃的原則、方式，必要時聘請一家著名諮詢公司協助設計長期激勵方案，完善薪酬體系，塑造更加有效的激勵約束機制。
(六)選拔優秀人才，加強高管團隊建設。
根據戰略目標要求，適應形勢發展的需要，確立後備高管人員規模、文化背景、知識結構和年齡結構等標準，選拔優秀人才進行培養，造就繼任的高層管理人員，是實施XX銀行發展戰略的重要手段。爲此，本年度董事會及董事會提名委員會將借鑑國際經驗，牢固樹立領導人才是XX銀行核心人力資本的理念，研究制定高層管理者繼任與開發方案，堅持“內部選拔爲主、外部聘用爲輔”的原則，培養造就優秀後備管理人才，保障領導權的平穩過渡，保證高層管理人員具有旺盛的創造力和競爭力，促進XX銀行實現“二次騰飛”。
(七)優化內控環境，強化內控管理。
根據財政部等五部委《企業內部控制基本規範》及《企業內部控制應用指引》的最新要求，結合公司流程銀行改革及全面風險管理髮展進程，董事會將充分考慮內部環境、風險評估、控制活動、資訊溝通、內部監督等內部控制要素，按照優化改進、持續提高的原則，透過完善內控管理體系組織架構，擬定內控建設工作方案和計劃，組織對公司的業務流程和管理制度進行全面梳理，科學評價內部控制現狀；組織整合並彙編公司完整的內部控制管理制度，完善貫穿於公司各管理層面以及各業務經營環節且符合公司實際情況的內部控制體系，以提高公司經營管理水平和風險防範能力，促進公司發展戰略有效實施。
(八)強化附屬機構後續管理，積極推進金融控股公司建設。
將按照“統一規範發展、集中風險管控、資源互通共享、分散靈活經營”的思路，進一步擴大對XX村鎮銀行管理的廣度和深度，推動村鎮銀行健康、可持續發展，並探索研究設立村鎮銀行控股公司的可行性及其設立方案，在條件成熟時發起設立村鎮銀行控股公司；突出重點，加強規劃引導，推進租賃公司健康發展，促進XX加銀基金公司儘快渡過生存期；董事會將設立專門工作組，加強與監管部門的溝通，繼續探討XX銀行控股公司的籌建方式、組織架構，積極推進組建金融控股集團公司的進程。
(九)充分發揮公司領導層對投資者關係管理工作的指導作用，不斷提升投資者關係工作效率。
20XX年，以民營企業的銀行、小微企業的銀行和高端客戶的銀行爲主題，從投資者關係入手，透過創新工作思路，突出工作重點，加大工作力度。制定並實施《投資者接待與推介工作制度》，積極推動行領導參與投資者關係工作。發揮公司主導的年度業績、中期業績投資者交流會和專題調研等主渠道作用，提升投資者投資我行信心；實施“請進來”策略，邀請國內外大型基金和分析師參觀調研我行；實施“走出去”策略，透過實施網上路演、全球路演、參加機構投資策略會等方式，進一步提升我行市場形象；繼續做好投資者關係專刊《投資者》編撰工作，爲投資者建立一個高效的溝通平臺；注重發揮日常訪談接待、資者關係網站、投資者專用郵箱和投資者電話等多渠道作用，不斷提升工作效率；結合市場需要，注重同業分析和投資者關係研究工作；注重發揮媒體引導投資者的作用，強化公告與媒體宣傳的一體化運作，保證投資者正確理解公告。
(十)注重調查研究，增強董事會工作的計劃性和針對性，繼續提高公司治理水平。以董事會專門委員會主席或獨立董事爲主體，成立工作小組，結合公司發展的實際需要，精選調查研究課題，開展調查研究工作並形成階段性研究成果，爲董事會主動性決策提供科學依據，爲公司經營管理提供前瞻性的指導意見；董事會各專門委員會以促進“二次騰飛”爲目標，以輸出“軟實力”爲重點，依據各委員會的職責範圍，制定年度工作計劃，增強董事會專門委員會工作的針對性，充分發揮各專門委員會在公司治理中積極作用；編制董事會會議召開計劃，使全體董事提前預知年度董事會會議的召開時間、召開地點及會議議題，及時做好自身工作的統籌安排，保障公司董事會會議的出席率和決策效率。同時，在兩地上市、事業部改革以及經營模式轉變的背景下，進一步審查並修訂董事會工作制度和公司章程的相關條款，繼續提高公司治理水平。