隨着建設項目具有投資規模大、建設地點的分散、參與單位衆多和建設信總量大的特點，建設管理水平的高低也成爲項目建設成敗的關鍵。當前我國建設項目管理存在的問題日益增多。爲此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實施精細化和規範化的管理。精細化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨着我國宏觀調控的不斷深入，精細化管理已經成爲國企管理部門管理成敗的關鍵。
一、日常主要工作內容
（一）我國企公司在日常的工作中主要負責了收集和整理國家和地方工程建設的相關法律、法規和部門的規章制度。
（二）在招標小組的領導下，我公司具體主要負責實施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進行資歷審查和考察，積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。並且，參與了編制招標檔案的工作。
（三）我公司在工作中還負責辦理供電、供水、燃氣、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
（四）在拆遷工程的時候還協調推進了項目的規劃和設計工作並且將組織的方案及時的向上級彙報而且還認真落實的辦理了施工圖的審查工作。
二、如何解決拆遷、保證建設項目及時落地
徵地拆遷實際上是城市建設的先鋒。然而，徵地拆遷工作又是一項政策性和羣衆性都很強的工作。由於現在徵地安置補償的標準和現實生活物價水平的差異過大，相關政策的保障措施不夠配套，致使被徵地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現了徵地拆遷對象對於拆遷的牴觸情緒較大。面對這些複雜的問題，我公司要帶着對老百姓深厚的感情搞徵地拆遷，要建立有力的組織指揮系統，要加大拆遷安置法律的宣傳力度並且妥善處理徵地拆遷的信訪問題，要保證徵地拆遷工作的公開和公正，要帶着對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。羣衆利益無小事，自己要把羣衆利益放在首位，解決了羣衆的後顧之憂這樣老百姓就會理解和支援的。這樣就能保證建設項目的及時落地。
三、在招標過程中如何防止圍標串標
（一）清理整合現行法規檔案，建立企業誠信管理體系
針對招標投標中易產生的串通投標的問題，建議相關主要部門進一步細化國有資金項目招投標操作的規定以及監管標準，並將行業監管資訊和社會評價、舉報投訴等資訊相結合，建立招投標基礎資訊庫。
（二）加大招投標法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍
正確引導投標企業實行行業自律，維護行業整體的利益，以優質的服務好良好的信譽贏得招標單位的理解與支援。政府監管部門及業主要努力營造良好的`市場環境，實現各主體多贏的良好局面。
（三）實施中標項目的後續監管，實施全過程監督
應該明確政府主管部門在招投標管理的主體地位，強化其監督職能，應實行全過程監督管理，透過對中標後的工程進行審覈。
（四）完善招投標資格預審制度，科學合理的資格預審條件
一般情況下凡符合相關資質條件報名的應全部入圍，技術特別複雜的工程可對投標人提出類似工程業績的要求。讓儘可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。
（五）加快資源共享和電子評標的步伐
由於評標時間短，內容多。很多串標的現象十分隱蔽，這樣就很難被評標委員和招標監管人員發現，隨着科技的發展，我們要充分利用電子技術採用電子評標。
四、怎樣完成前期繁複冗長的手續
（一）由行政主管部門轉報項目的立項申請檔案。
（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標確認書》或者《拍賣成交確認書》與其他的材料要一起上報。
（三）積極地配合領導根據的情況到現場進行現場的勘察。