對於求職者來說，在求職的過程中，應注意哪些問題呢?
1、做到謹言慎行，討人喜歡。這 種方法儘管很簡單，但卻非常有用。對於應聘者來說，贏得良好的第一印象非常關鍵，並且有效的交流就意味着一切。應聘者應該保持微笑，利用眼神進行接觸，展 示出飽滿的熱情，端坐在椅子上，並稱呼面試人員的名字......展現出自身的風範，並且應該是能做到的最佳狀態。所有人都喜歡與自己喜歡和喜歡自己的人 一起工作。對於應聘者來說，應該做的就是利用這條基本規律來獲得優勢;但可惜的是，很少有人能夠做到這一點。
2、想方設法建立關係。對 於應聘者來說，一項可悲的事實就是，在面試以後，招聘者往往並不會記得絕大部分情況。在接下來的討論中，面試者可能會說，“那個提着鱷魚皮公文包的傢伙” 或者“那位跑過馬拉松的女性”甚至“這個在哥斯達黎加長大的傢伙”。因此，在激烈的崗位應聘競爭中，應聘者應該要做的就是盡一切能力發揮自己的優勢，無論 是透過拍馬屁，還是奉承，以找出更多的共同之處。涉及的領域可以是服裝(在合理範圍內的)、共同愛好或者生活和事業中的奇蹟。透過這樣的共同之處，可以讓 應聘者被面試者牢記，並建立起可以用來借力打力的基礎。
3、絕對不要以希望獲得這一職位作爲面試交流的開始。爲什麼呢?原因就在於這時應聘者並不知道工作的實際情況，而虛假的承諾就意味着謊言。相反的做法應該是......
4、詢問真正關心的`問題。對 於應聘者來說，將關注重點放在工作是否合適上，就是一個不錯的選擇：同事有哪些，領導是誰，職責包含了什麼內容等等，不一而足。面試屬於一種雙向交流過 程，面試者希望能夠獲得積極的響應;畢竟，只有雙方進行實質交流，才能確認應聘者是否適合崗位的要求。因此，對於應聘者來說，就應該找出自己真正關心的問 題並進行詢問;畢竟，沒有其它方法可以用來了解該工作的實際情況。對於面試者來說，進行的提問已經多到令人厭煩的地步;因此，只要應聘者沒有掌控整個交流 過程，他們就不會反對回答提出的問題，這就是很好的交流機會。
5、引出一個項目。對 於應聘者來說，還可以對公司的運營情況進行分析;找出自己可以輕鬆贏得或者作出突出貢獻的項目。如果認爲自身具備獨特技能，應聘者也可以選擇在面試現場直 接展示出來。但在這裏需要注意的是，絕對不要說出“我非常希望負責改進公司在面譜和推特方面的策略”之類的話語;原因在於這顯得太自以爲是了，並且公司中 可能已經有人在負責此類項目。對於應聘者來說，合適的做法應該是與面試者分享憑藉自身能力發現的細節，並宣稱自己將會喜歡與該團隊共同工作。如果公司中不 存在這支團隊的話，那就太好了負責人的職位就變成了囊中之物。如果有類似團隊的話，這種說法也沒有得罪任何人或者讓自己顯得想出風頭。試想一下，什麼 讓應聘者顯得與衆不同，這就是顯示出可以給公司帶來優勢。面試者是不會忘記可以給公司帶來好處的項目的。
6、嚴禁使用帶有消極意義的語言。對 於面試者來說，消極言語帶來的負面作用是非常大的。因此，如果應聘者沒有從事過培訓，也不應該說“我從來沒有負責過培訓工作”，而應該表述爲，“儘管沒有 從事過相關具體工作，但我培訓過幾十名新員工，並且編寫過幾本培訓指南。”總而言之，對於應聘者來說，絕對不能說出“我不能”或者“我沒有”以及“我不知 道”之類內容的答案。正確的做法是與面試者分享獲得的經驗，找出自己的工作成果。對於應聘者來說，不論項目是什麼都要表現出積極向上的精神來。
7、針對工作中存在的實際問題發問。在 面試結束之前，應聘者應該已經得出是否希望獲得該工作的結論。如果還需要更多資訊的話，這就是應該提出來的最佳時間了。否則的話，應聘者就應該象優秀推銷 員一樣推薦自己並盡力詢問工作的實際情況。(不要擔心;面試者喜歡這種問題。)依據在面試過程中獲得的資訊與面試者分享希望獲得該工作的原因：展示出可以 讓團隊工作更出色的能力，表現出可以迅速提高的素質，以及能夠經常出差的優勢。。。。。。對於應聘者來說，應該詢問工作的具體相關事項，並利用事實
來展示 出自己的願望。
8、利用跟進聯絡方式進行深入溝通。對 於應聘者來說，在面試後發送電子郵件進行深入溝通就是比較合適的選擇;手寫信件的效果則更好。涉及的內容最好是從面試中瞭解到的資訊：電子郵件中可以包含 曾經提及問題的額外資訊，或者討論項目的相關連結(公司或者個人的都可以)。對於應聘者來說，面試效果越好交流越密切，就越容易將深入溝透過程變成更自然 和主動。