名牌企業必然會培養出大批名牌人才。然而，名牌人才在離開名牌企業後，卻往往在兩三年內都無法適應“新鮮”的平庸環境，而失落彷徨……這已成爲全球職場都普遍存在的精英難題。
世界上的名牌企業都是各國的驕傲。而支撐這些名牌企業持續“名牌”的，當然是優秀的人才。然而，名牌企業也不是世外桃源，名牌企業的人才也並非心無雜念的苦行僧，也同樣在意飯碗內的豐簡、追求成長舞臺的寬廣與否。
特別是當一名年輕的經理人在名牌企業裏快速成長到相對高位(我們暫稱之爲“名企精英”)，而短時期又無法繼續快速成長時，這些心比天高的人才便遇到了自己的天花板。但在慨然離開名牌企業後的四海闖蕩中，這羣精英卻紛紛遇到了特有而類似的困境。
名企精英的素質特徵
名企精英，除了“出身”顯赫外，其內在特徵歸納起來有以下八點。
一、年輕。名企精英最大的特點就是年輕，比如：在海爾和聯想，三十歲左右就成爲分公司總經理、大區總經理和事業總部總經理級，率領着幾千人的團隊，運營着幾十億元甚至上百億元資金規模的屢見不鮮。
二、敬業。名企精英能真正地把工作當事業做，比如：在海爾和聯想，主動加班毫不稀奇，問題不解決不下班是常事，這些名企精英是真正在全身心地工作。
名牌企業必然會培養出大批名牌人才。然而，名牌人才在離開名牌企業後，卻往往在兩三年內都無法適應“新鮮”的平庸環境，而失落彷徨……這已成爲全球職場都普遍存在的'精英難題。
四、廉潔。名牌企業必然有優秀的企業文化，而這些企業文化無論個性如何突出，但有一個共同特徵，那就是廉潔。
五、創新能力強。顧客的個性化需求是千奇百怪的，名牌企業在激烈競爭的市場中，之所以勝出，是因爲名企精英有持續不斷的創新能力，持續不斷滿足客戶的需求。
六、客戶意識強。名企精英能以滿足客戶的需要爲最高宗旨。有關部門曾做過測試，在顧客有上門服務需求時，海爾的服務人員15分鐘內能趕到現場並開始服務，而其它企業最快的也要一個多小時。
七、團隊意識強。名企之所以能夠爲客戶提供高效優質的服務，原因就在於這些企業是靠整體團隊作戰，形成一個完整的作戰系統，而不是一個人孤軍奮戰。
八、尊重系統。名牌企業的管理已在激烈的市場競爭中趨於成熟，而成熟的標誌就是規範化管理。長期規範化管理必然形成員工對系統的尊重。
正是名企精英的上述職業特徵，許多普通的企業願意用乃至用高薪和高位來吸納他們。也正是這些機遇和誘惑，使那些感覺遇到天花板的名企精英選擇了離開名牌企業。
三、高效。名企精英工作之高效令人佩服，他們能把顧客反饋的意見，以最快的速度傳遞，並以最快的速度將其解決。曾有顧客向海爾提出產品改進意見，在下班時反饋到總部，而在第二天上班時，新的樣機就出來了！這在大多數企業裏，恐怕得兩三個月，甚至是半年、一年！