據瞭解，此次罷工從本月5日起共持續三天。據大雪啤酒員工透露，全公司近千人都在罷工，5個車間全部停工，3個大門被工人堵塞，送酒車無法進出。對於罷工原因，他表示：“主要是福利待遇低，別的工廠有13個月工資，大雪沒有；工人要求一次性買斷收購前的工齡，但公司卻不肯，還有2011年取暖費，到現在都沒有給。”也有員工發帖稱，2011年2月百威英博收購大雪啤酒，管理人的'工資福利全是按照外資企業正規模式走，可是工人這塊卻什麼都沒有！
昨日，百威英博中國企業事務總監郭彥宏在接受本報記者採訪時表示，目前員工已經復工，之前是因爲員工覺得大雪啤酒被全球500強的百威英博收購後，工資待遇也應該相應提高，所以纔會罷工，“百威英博方面高度重視此事，已經合情合理地處理了此事，員工方面對處理結果都很滿意”。但是對於詳細的處理結果，她則表示不方便透露。
對於大雪啤酒員工罷工事件，深圳蘇賽特商業數據董事長李保均評論稱，大雪工廠罷工與雪花杭州西湖工廠停產遙相呼應，加上那些並未曝光的併購所致的停產罷工事件，“罷工”成了啤酒行業併購後所面臨的經常性和棘手問題。大集團收購小企業，必然有文化、素質、福利等方面的問題需要解決，必然有利益衝突，工人“鬧情緒”在所難免。
“雖然百威在國內發展及收購多年從來沒有曝出員工罷工事件，但是此次事件的發生也在情理之中。”蘇賽特公共關係總監楊青春分析稱，從百威收購大雪的情況來看，很有可能是短時間內達成收購協議導致前期溝通不順，整合過程中問題集中顯現；另外，大雪啤酒爲地方國企，與外企在體制上就存在着先天的差異，所以爆發矛盾也很容易理解。
事實上，外資啤酒企業入主國內啤酒廠遭遇員工罷工的，百威英博並不是第一家。2010年6月，嘉士伯(微博)收購重慶啤酒(28.45,0.00,0.00%)轉讓股權成爲重啤大股東時，也受到了員工的罷工抵制，原因同樣是員工擔心被收購後自身的安置問題。去年百事將其在華瓶裝廠轉讓給康師傅，同樣引發了員工的罷工維權。
對此，有行業分析師認爲，外資企業進入中國市場不可避免地面臨着要本土化發展的問題，百威英博屬於在中國本土化發展最爲典型的外資啤酒企業，其在中國的發展及收購也是最爲頻繁的。而外企在國內完成收購後，無一例外地會對收購企業進行人事洗牌、實現體制文化融合等整合動作，一旦處理不好，就容易爆發糾紛，這也是外資品牌本土化過程中面臨的主要難題。