12號，花旗銀行三面。
在二面的時候，和行長的輕鬆會談給我留下了太深刻的印象。我知道我將要見的是花旗中國區的
人力資源總監，預先就在網上搜集了關於他的資訊，可惜網上的.新聞稿所能顯示的是他的見識與智慧
，卻很難看得出他是怎樣個性的一個人。考慮到他是人力資源方面的人，特地又溫習了人力資源部常
問的問題。但沒想到，高人行事，高深莫測。
整個面試並不長，半小時不到。坐在會議桌前我隱約能看到面試官前面的名單上只有4、5個人，
也就是說從二面到三面很可能並沒有篩候選人。總監走進會議室，很隨意地坐在椅子上，開始用一種
比較低的聲音發問。因爲他的聲音不大，我不得不探前再問一次，再加上他漫不經心的肢體語言，當
下就給我不小的壓力。但更要命的還是他提出的問題，雖然也有類似於爲什麼選擇花旗之類的常
規問題，但更多問題是讓我有點摸不着頭腦的。當他問道未來六個月你打算怎麼學習英語的時候
，我就幾乎要暈倒了，天啊，這是不是在暗示我英語不夠好?這個……不太可能吧。
但更讓我掉眼鏡的是，才5、6分鐘工夫，總監說他已經沒有問題要問了，改爲我向他發問。幸虧
我有備而來，提出的兩個問題都比較戰略層面，總監也很有興趣跟我解釋。從他的回答中我對花旗也
有進一步的瞭解，和許多企業的文化不同，花旗強調員工的主動性，即使是見習管理培訓生，培訓期
結束以後，工作起來和非培訓生是沒有區別的，晉升前景完全取決於自己的表現。聽起來似乎對培訓
生的重視程度不算高，但事實上，花旗的管理層確確實實大部分都是從培訓生出來的。其實想想也是
這個道理，無論再高的職業起點，再多的公司資源，沒有個人的積極進取，就不會有長期的發展。
走出中信的時候，心裏真是七上八下。於是還在路上就打電話給前兩個小時面試的LULU。她的感
覺也有點摸不着頭腦，完全不能理解面試官想考察什麼。兩個人在電話裏互相傾訴了10多分鐘，最後
結果還是心裏七上八下。
於是只好歸咎於太久沒有面試了，狀態都變懶散了。當天回去以後決心發憤圖強，開始集中精力
寫論文，看資料，整個人都忙起來。