在版上泡了很久,很少上來發文. 算是爲本版做點貢獻, 也積累一點rp.
第一輪面Hr, 開始是Pretalk, 感覺自己常見的問題還是準備不足. 問我公司裏面最喜歡
誰,爲什麼?我竟然沒有回答好,要明白自己申請的是諮詢就要回答和諮詢相關的技能. 還
好case做的還可以.上海每天有多少人結婚?聽說還有人面了上海每天多少人出去吃飯?上
海有多少ipod mp3?
第二輪面associate. 先是問我對公司有什麼問題.感覺這個地方我沒有準備好,問的一些
大問題不適合他這個層次來回答.
Case1中國每年有多少人要去讀MBA?
Case 2:哈佛大學現在打算在全球其他地區建立商學院的分校. 問題: 哈佛商學院應該在
中國建立分校嘛? 根據你的分析,你給哈佛大學校長的建議是什麼?(只能說建立分校或者
不要建立分校)
他告訴我哈佛在這邊開分校不是爲了賺錢,而是其他目的(什麼目的自己想). 而且MBA不
收費,應該如何考慮這個問題?
最後他給出提示應該考慮贊成開分校的理由有哪些?反對的理由有哪些?
然後自己權衡是不是要去開分校並給出理由.
第三輪 這個partner還是相當nice的.問了我最近看了一本什麼有意思的書?爲什麼很有
意思?天啊!我n年沒看過書了
. 回頭和其他同學交流發現他們說他們看了blue
ocean和strategy decision.回答的真是到位啊.
Case是關於solar panel在中國的market size?
先是分home 和industry use.因爲solar panel是用太陽能發電的,所以先考慮工業每年
需要用電多少?然後考慮每個solar panel每年能發多少電來確定需要多少solar panel.
但是他說要考慮有些industry 24小時工作,所以solar panel晚上不能使用. 所以 sola
r panel.不能完全替代現有的工業用電. 最後又說可以買一個蓄電池,這樣白天蓄電晚上
也可以用的.,這樣solar panel.不就都可以替代原來的發電了嘛?感覺有點矛盾.
然後考慮家庭用戶
最後算這個market size 有了他的數據真是好算多了.
第四輪 還是partner. 進去以後就是問候,感覺和他面試非常的正式.上來就是self int
roduction, why consulting? Why our company? What did you do in our company?
然後就來我在公司的一個case 問題問我.
後來問我如果一個國外的清潔產品生產商想進入中國要考慮哪些因數?
還讓我比較是自己建廠好還是收購一個廠好?
最後讓我比較二個生產同類產品的工廠的運作效率,或者要使一個廠的效率提高,我應該
考慮哪些因數?怎麼去做?
這些問題感覺自己的點都答到了只是再往下挖掘的時候做的就很一般了.
第五輪 惡夢的一輪. 上來什麼都沒有說,迎面就是一個case. 面試官的語速實在太快了
.*人和英國人英語都聽懂了,感覺美國人的英語竟然最難懂. 沒辦法只好豎起耳朵.確
認了一下問題:海南航空公司在國內做的非常成功,他們打算買100架飛機,而全國現在只
有700架飛機,我們作爲顧問,應該給他什麼建議? 這個問題沒怎麼
回答他就總是challen
ge我的frame, structure.我以爲面到這麼高層的partner當然不會care什麼frame. 原來
他竟然需要很老土的structure.好不容易做完.
接着他又說如果海南航空打算投資海外市場比如在北美,非洲等建立office,建立中國和
國外的長途業務,他應該考慮些什麼?我們應不應該建議他們去投資海外市場?
比如如果它打算開通上海和New York的一條線路的話,他又該考慮什麼?目前你建議他開
通嘛?
面完了最後一輪感覺飽受打擊,完全絕望.
希望版上的xdjm能吸取我的經驗教訓, 也希望以此文來激勵想進入諮詢的朋友.