有人曾風趣的將老闆與員工的關係比作貓和老鼠之間的博弈。的確，由於傳統唯權至上觀念的思想遺毒以及現行相關體制建設的薄弱環節等諸多因素，也着實讓我們感受到了現代職場版貓和老鼠之間一種懸殊的博弈和一種無奈的結局。也許在老鼠眼中，作爲自己動物界的“天敵”——貓是永遠不可戰勝的，但是在筆者看來，世間萬物皆充滿着變數，沒有絕對的強者，也不存在永遠的弱者，強弱之間的這種神奇變化則恰恰取決於我們對待事物的一種態度與信心，一種智慧與膽識。
正如貓和老鼠所演藝的神奇一樣，在當下職場，儘管企業老闆的強勢主宰地位不可動搖，但也並非無懈可擊，只要我們充分的利用好自身的資源與潛能，作爲弱勢羣體的企業員工，也許就會讓這只不可一世的職場強貓感到一種恐慌和畏懼。下面筆者就不妨列舉一下令老闆們感到憂慮和怕意的幾種員工，願與大家共同探討。
1、財富型員工
筆者所指的財富型員工，並非員工表面所擁有的財富價值，而是其潛在的對企業創造財富的一種能力價值。在現代職場中，對於明智的老闆而言，員工永遠是企業最富貴的財富，而優秀的員工，則必將扮演着一種企業創新發展大戲中所無法替代的角色，這就是卓越企業家與優秀人才之間魚水相連的密切關係。因此筆者認爲，員工的能力越強，創造財富的潛質越大，那麼，企業和老闆對人才的依賴感也就愈發的強烈。在這種情況下，貓和老鼠的懸殊對決在此刻的心理博弈中也必將促成一種微妙的轉變，而由此種轉變所體現出來的老闆表情，也難免會產生三分敬畏之意。當然，這種敬畏，既源於企業對人才的尊重，更源於老闆對財富的期待。
2、關係型員工
也許大家都聽過由單口大王劉寶瑞所表演的傳統相聲《連升三級》，段子中的主人公張好古巧妙的藉助魏忠賢的關係和勢力，致使自己所在部門的大小官員對他畏懼萬分，從而演藝了一段令人啼笑皆非的`經典故事。然而，在歷史車輪旋轉至21世紀的今天，這些發生在古代時期，依靠和耍弄權勢關係的笑料典故似乎又距離我們很近。就業應聘要靠關係，升職加薪也要靠關係，明爭暗鬥更要靠關係，這也許就是老祖宗爲我們後人所編織的一個傳承了幾千年之久的無形大網，並且，一種渺小和自悲將會籠罩着網中的每一個人，其中自然也包括企業老闆。試想，在具有着“中國特色”的龐大關係網中，如果企業裏出現幾個像張好古那樣擁有特殊背景和關係的員工，那麼，作爲企業的管理者，你又該如何去擺脫由這種強勢關係網所給你施加的一種恐畏感呢？
3、背叛型員工
倘若讓筆者站在一個老闆的角度去評測員工的話，那麼，我首先會把員工對企業的忠誠度放在第一位。因爲在筆者看來，如果員工喪失了對待企業真誠與奉獻這個最基本的前提條件，那麼，無論再超凡的能力，再美妙的智慧，也都會如同虛浮的幻影一樣，稍縱即逝。自古明君愛忠臣講得也是這個道理。由此看來，員工的忠誠度將會成爲企業發展的一個關鍵因素，然而，往往最關鍵的因素也是企業老闆們最感到憂慮的因素，畢竟俗話說的好：“人心隔肚皮，做事兩不知”嘛！比如在某些高科技資訊領域，一個員工的背叛將會意味着對企業最爲沉重和致命的打擊，而面對這些難以揣測的鉅變，作爲企業老闆，又怎能不爲再出現下一個背叛型員工而感到恐慌和畏懼呢？
4、獵豔型員工
“十貪九色”乃中國官場的一大特色，而將這種官場邏輯公式移至職場，筆者認爲，皆通一理。試想，作爲擁有着雄厚財富以及無限榮耀的企業老闆們，在面對花紅柳綠的誘惑時，又怎能甘心寂寞度此生呢？特別是那些道貌岸然的企業領導者們，往往是白天“很高很形象”，晚上卻“很黃很暴力”。而越是這些表裏不一的僞君子們，他們則會愈發的注重自己的“品牌形象”，生怕在輿論和媒體面前，被人摘去自己“金玉其外，敗絮其中”的這層遮羞之布。於是，針對這種企業老闆，便出現了一些較爲另類派的員工，他們特別喜歡以扮演“情色間諜”的角色來觸動老闆們那顆弱不經風的神經質。就這樣，一部部現代職場版的“豔門大戲”便隆重上映了。而上映的直接結果便是導致扮演男主人公的諸位正人君子們顏面的喪失和心跳的加速。所以，在這種令人十分頭疼的窘境下，讓那些貌似偉岸形象的企業“巨人”們感到憂慮和恐慌的東西，也一定會很多。
5、法制型員工
最後一種令老闆們略感畏意的便是法制型員工。衆所周知，由於我國目前嚴峻的就業壓力以及人力資源供需嚴重失衡的客觀環境，導致了部分企業員工爲了維護一種現實的生存而放棄了一種無奈的尊嚴。於是，某些投機性企業便牢牢的抓住了廣大勞動者的這一心理軟脅，在法律與現實之間去努力的尋找一種牟取不正當利潤的真空地帶。從這一點上來看，這不能不說是我國勞動者維權的一種悲哀，同時，它更是我國相關法制建設不完善的一種悲哀。而與之相反，如果員工能夠勇於挑戰現實，既懂法，又會用法，讓我們的膽識與智慧和那些侵犯勞動者合法權益的各種卑劣行爲去進行充分的博弈，並形成一股強大的捍衛勞動者尊嚴的聲討狂潮。那麼，在面對正義凜然的吶喊，作爲那些作賊心虛的企業策劃者們，他們還會表現得如此囂張和肆無忌憚嗎？
綜上所述，在目前我國相關勞動法制建設尚不完善的今天，諸如第2、3、4種員工的表現形式儘管有些卑劣，但對於侵犯勞動者權益更加卑劣的企業陰謀家而言，也不失爲是一種“以夷制夷”的良策。不過在這裏，筆者還是較爲提倡1、5兩種員工的做法，即在充分展示自身綜合價值的基礎上，以法律爲武器，來維護勞動者的合法權益，用膽識與魄力去超越自我，用卓越與魅力去譜寫職場人生最爲精彩的篇章。