老闆跟員工如何相處，他們之間有何奧妙呢?是生活在現在的我們都在思考這樣的問題。老闆怎麼做能得到員工的理解與支援，員工又如何做能得到老闆的喜歡與愛護呢?這也是學者在研究的問題。比爾馬瑞特曾經說過：“差錯發生在細節，成功取決於系統。”
一、雙方應從細節入手。作爲老闆，不需要、也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細節當中比他人觀察的更細緻、周密，在某一細節上做出榜樣，使員工有效法的標本，並形成一種威懾力，使每個員工不敢馬虎，無法搪塞。作爲員工，我們不能不屑一顧小事和事物的細節，不能太自信於“天生我材必有用，千金散盡還復來。”忽略小事，高估自己的位置，把握不好自己的尺度。總認爲自己可以做大事，對一些小事不屑一顧，反而最終連小事都做不了。
二、雙方都應該學會對自己負責，對他人負責。作爲老闆，我們要站在員工的`角度上思考問題。不能強壓於人，不能把錯誤的選擇全部推給員工，爲自己錯誤的抉擇尋找“替罪羊”。作爲員工，應該站在老闆的角度進行換位的思考。及時發現老闆的不當抉擇，透過合適的方式告知老闆，避免發生財產損失。雙方都應該學會不把自己的過錯、失敗都推到客觀原因上。
三、雙方應互敬作互愛。作爲一個老闆，要關心愛護自己的員工，視他們爲兄弟姐妹，記住每個員工的名字和其特點，定期找他們談心，關心他們的生活和家庭。這樣的老闆才能被自己的員工所愛戴。作爲員工，要主動向老闆彙報自己的工作，遇到困難，主動去尋找老闆給予適當的幫助。這樣的員工，也會得到老闆的重視與喜愛。
四、老闆跟員工雙方必須停止猜想，面向實際。當雙方遇到某些事而感到困惑時，必須要克服心理上的障礙，不要亂猜疑，因爲這一切恰恰是沒有實際根據的“想當然”造成的。遇到類似情況，雙方應該主動去溝通，消除隔閡，不計前嫌。
五、老闆與員工之間應該暫停思考某些不愉快的事情，多去感受雙方美好的一面。生活在現在的我們，已經學會了多去思考，而少去感受。老闆整天所想的是員工爲什麼不賣力爲我工作;爲什麼不願意把今天的事情今天給完成;爲什麼不願意加班等等。而員工則想我爲什麼不可以早點下班;我爲什麼要加班;我把今天沒完成的事情留在明天來做;爲什麼不給我漲薪水等等。正因爲想的太多，致使我們沒有更多的心思去感受生活，感受快樂。