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招聘面試 六種弊端

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有人說,中國企業的人力資源管理做的做好的是招聘和培訓,出現問題最多的也是招聘和人力資源,到現在爲止,應聘者的面試仍然是企業人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容,因爲不可能完全透過一個人的應聘材料和筆試紀錄就能夠做出清晰準確的判斷。而且,面試中對面試者的直觀印象和可以根據情況調整對面試者的考覈方向和內容都會有助於對一個人進行更加完整和公正的評價,以充分保證企業招聘的效果。

對於招聘面試,無論是有過應聘經歷的員工還是經常作爲面試官的經理人,都會有太多的感慨。員工感慨的是,參加很多的企業面試經常會有一些很“奇怪”的事情發生,明明比另一個人更強些,但最終錄取的是別人。而經理們感慨的是:爲什麼每次千辛萬苦地從一大堆應聘者中選拔出的合格者中總有幾個連試用期都無法透過就必須被淘汰掉,同時,又恍惚覺得那些沒有透過面試的應聘者中還有更合適的人選沒有被髮掘出來。

招聘面試 六種弊端

這說明,企業的招聘面試工作存在出了問題。筆者根據自己多年從事HR實踐工作和爲企業提供HR管理諮詢和培訓的經歷進行了一些歸納,把這些問題總結如下。

一、不專業面試官的提問毫無章法

企業招聘面試中對被面試者提問過程中出現的`問題最多,這是企業中從事招聘面試工作人員的專業度不夠的明顯體現。

(一)重複提問

重複提問常見於初次面試和複試的銜接過程中,複試的考官可能不太瞭解初試情況,就很容易提出與初試相同的問題。當然,這些問題肯定也是考官都很關心的問題,比如說個人的學習、工作情況,以前的工作業績,以前工作的離職原因,對應聘公司的認識等等,但這樣顯然有悖於複試的真實意義即進一步深層次地評價應聘者。浪費了面試雙方寶貴的時間,使考官考查應聘者更重要情況的時間變得緊張,應聘者在回答最能展示自身特長的問題時也由於時間關係只好匆匆爲之,從而影響複試效果。

(二)遺漏重要資訊

很多企業面試的題目並沒有進行嚴謹的設計和精心的前期準備,而是表現出很大的隨意性。所以,提問時遺漏重要資訊的事就常有發生。面試官會經常不斷追問應聘者一些實際上不太重要的問題,應聘者也反覆解釋,浪費了大量的精力和時間,反而忽略了更加重要的內容和資訊,影響了對應聘者的全面瞭解。